二质量保证措施和创优计划.docx
- 文档编号:23063311
- 上传时间:2023-04-30
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:21.54KB
二质量保证措施和创优计划.docx
《二质量保证措施和创优计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《二质量保证措施和创优计划.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
二质量保证措施和创优计划
(二)质量保证措施和创优计划
1.质量保证措施
1.1质量保证体系
项目部成立时,成立以项目经理为首的质量保证体系。
在其领导下,由技术负责人、质量员实施对本工程的质量监控和管理,使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。
公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。
从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。
1.2服从行业主管部门的指导和管理
认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督,经过内外多方的共同作用,互相合作。
实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
1.3全面接受业主和监理管理的程序
1.3.1施工准备阶段
针对图纸存在问题分别向业主工程师、监理工程师和设计师提交书面意见和建议。
开工前,送施工组织设计或施工方案报业主和监理工程师审批。
送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。
报送开工报审表及相关资料。
报送测量放线控制成果及保护措施。
1.3.2施工期间
参与业主及监理定期召开的工地例会。
报送业主工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
材料、设备进场报验。
隐蔽工程报验。
分项工程质量评定资料送验。
每月提交月进度计划,每周提交周工程进度计划。
针对业主和监理发出的联系单及时进行回复。
1.3.3质量检测程序
质量检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段,因此,我项目部从领取施工图纸到手之日起,经图纸会审,编制施工组织设计,分项、分部工程质量评定。
单位工程质量评定,施工验收,直至竣工后保修服务,每个环节都由专人负责,专人检查,专人评定、层层把关,严格执行。
同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督,经过内外多方的共同作用,互相合作,实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。
1.3.4质量预控
全面贯彻“预防为主”的方针,推行全面质量管理,把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素,把管结果变为管因素,把质量事故消灭在萌芽状态。
运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。
根据本工程具体情况,进行综合分析,依据灵活机动原则,确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
运用科学的质量控制方法,实施项目质量有效控制进行质量控制教育。
围绕总体目标和分项目标,在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育;牢固树立“质量第一”的意识。
狠抓准备工作质量。
施工准备是抓好施工质量控制的基础。
为此,在每项工作开工时、要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备,组织准备和现场准备,准备工作做好了,质量控制工作才能顺利展开。
针对各分项工程控制重点及质量目标,采取对策,实施质量预控。
针对事先要进行的施工重点控制项目,分析可能或易于出现的质量问题,从而提出应变对策,制定质量预防措施。
1.4保证工程质量基本措施
施工前应认真学习和会审施工图纸,并做好逐级技术交底工作。
应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工,设计变更、材料代用或由于施工原图要变更原设计时,应先与业主、监理统一办理洽商。
严格质量预控和保障制度。
项目部要把施工质量同经济效益挂勾。
除了施工班组进行自检外,每周对工程进度和质量进行定期检查,以确保工程质量。
加强原材料的进场验收,主要材料必须有质保书和合格证书,报告送交工程监理,检验满足施工质量要求方可使用。
1.5建立健全质量管理制度
1.5.1质量岗位责任制度
实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责,项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。
公司设立安全质量部,配备专职负责人和专职质量员,各项目部设立专职质量检查员。
各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理,其主要职责:
进行质量思想和技术知识的宣传教育,贯彻上级颁发的制度、规程、规范,并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。
深入施工现场进行中间检查和调查研究,掌握工程施工质量情况,对违反操作规程作业,造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查,提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。
各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作,在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象,质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录,同时及时研究制定出处理措施。
1.5.2材料及半成品检验制度
材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:
严格限额领料,收发料具时入帐手续要齐全。
坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分解和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。
及时进行现场清理,做到随做随消。
做到完工场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。
加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
加强验收,在一般情况下要全数检查。
严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向业主、监理单位汇报,由质检部门抽验。
对主材及半成品材料进场,必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料不得使用
1.5.3生产控制制度
1.5.3.1操作工人“三检”制度
操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行“三检”。
自检:
操作工人在施工过程中,按施工技术交底及有关规范要求,随时进行自我检查并整改。
互检:
同班组操作工人,在操作过程中,按技术交底及有关规范要求,随时进行他人质量检查并整,检查组织由班组长领导。
交接检上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收,交接检,由项目工程师组织。
1.5.3.2隐蔽及半隐蔽工程验收制度
所有隐蔽性工程必须进行检查验收,检查验收后才能隐蔽。
隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。
隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。
隐蔽工程验收单要妥善整理保存,以备竣工移交、归档。
2.创优计划
2.1创优计划目标
本工程确保一次性验收达到合格示准,争创山东省优质工程。
2.2质量创优组织机构及主要职责
2.2.1创优组织机构:
为加强工程质量创优工作领导,项目部成立创优领导小组。
项目部创优领导小组为质量创优管理组织机构。
2.3创优组织管理机构的主要职责
2.3.1创优领导小组的主要职责
项目部创优领导小组组长由项目经理担任,项目经理同项目工程技术负责人一起向监理和业主负责,使项目达到省优目标。
项目工程技术负责人负责整个项目技术和质量管理工作,使整个工程全部按照设计文件、工程规范、技术标准、工程质量检验评定标准完成,紧紧把握住工程运行的脉搏,不断地完善各项施工计划,保持与监理工程师的密切联系、组织、指导并检查各子项目的施工,保证创优计划的正常实施,审核并签署项目的验收资料。
坚持技术交底制度,在施工前,对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人详细地交待工程情况和技术规范要求,避免发生工艺操作上的错误,以便科学地组织施工,并按合理的工序、工艺流程进行科学管理。
2.3.2技术质检组、工地实验室的主要职责
在项目工程技术负责人的领导下,具体负责施工现场的质量检测工作,以工序质量控制为中心,严格执行工序三检制,即项目施工班自检、项目质检组复检,监理工程师抽检的三检制度,每道工序必须经监理工程师认可后,方能进行 下道工序的施工。
组织重要分项、分部工程及单项的检查验收、整理工程技术档案资料、记好施工日志,随时向工程技术负责人汇报工程动态的有关信息。
工地试验室负责建立工程材料和工程质量试验,承担各项与工程质量控制有关的检测、试验,承担对拟采用的材料进行标准试验及沥青混合料、混凝土、水泥砂浆配合比试验等有关的试验。
试验结果按有关规定及时送交监理工程师批准。
2.4工程创优保证体系
为确保本工程创优目标的实现,建立以项目经理、项目技术负责人为首的项目创优领导班子,下设工程部、材料供应部、技术部、质安部,配备了各专业的施工员、质检员、安全员、材料员、预算等专业技术人员,质量管理横向到边,纵向到底的组织机构,形成强大的工程创优保证体系,
2.5工程创优保证措施
2.5.1工程质量技术组织措施
我们在该工程项目上建立以项目经理为首的项目领导班子,对该工程项目进行全方位、全过程、全员管理,对参与该项目管理的各级管理人员,根据公司的《质量保证手册》程序文件要求,建立健全各级岗位责任制,制定施工现场质量管理制度。
充分调动广大职工参于工程质量管理的积极性,形成良好的施工氛围,始终把确保工程质量这条红线贯穿施工全过程,确保质量目标的如期实现。
认真贯彻“质量第一”的方针,组织全体职工学习国家有关道路建设工程施工技术规范、规程、标准和公司《质量体系程序文件》、《质量保证手册》,以“质量是企业的生命”为题,宣传质量的重要性,将质量意识贯穿到每个职工的头脑中。
加强质量意识和专业技术培训,按工艺标准操作施工,确保分部分项工程达到合格标准。
全面推行质量管理,建立健全质量责任制,落实各级管理人员责任,推行“样板制”和“挂牌制”。
优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总计划要进行周全细致的安排,对施工过程中的关键性部位制定详细的针对性措施。
成立“攻关型”QC小组,针对施工难点开展QC小组活动,不断强化管理。
由技术负责人召集有关人员共同进行企业施工工艺指南、企业质量标准、图纸会审和技术交底工作。
健立健全由技术负责人组成的有效的质量监督机构。
各分项工程质量严格执行“三检制”,在施工过程中严格执行一票否决制,对各班组定时、定点、定部位施工,层层把关,做好质量等级的验评工作。
所有隐蔽工程必须经业主、监理、质检部门及有关验收单位签字认可,每道工序在监理工程师检查合格后,才能组织下道工序施工。
材料采购力求货比三家,择优选用,进场材料除要求有出厂合格证、检验报告外,主要材料还要委托有资质的试验检验部门复检。
及时收集整理工程的各种资料,做到资料与施工进度同步。
及时掌握工程质量动态,收集工程质量信息,开展质量统计分析活动,加强质量控制,消除质量隐患。
合理选择施工机械,搞好日常维护检修工作,保持机械设备运转处于良好状态。
工程质量与职工利益挂钩,对产品质量实行奖优罚劣。
2.5.2原材料的质量保证措施
施工材料的质量,尤其是用于基层、面层施工的材料质量,将会直接影响到整个工程质量,故在各种材料进场时,除要求供应商随货提供产品的合格证或质保书外,还要经工程质量检测中心出具检验合格报告后,经监理工程师认可方能投入使用。
为保证材料质量,在材料供应和使用过程中,必须做到“四验”、“三把关”。
即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料员把关、技术质检试验员把关、施工员把关”,以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。
水泥质量保证措施:
普通硅酸盐水泥的质量要求按GB175执行。
水泥使用前必须有可靠的防雨、防潮措施,库存时间超过三个月后,必须重新检验,强度降低时,应降级使用。
水稳层水泥初凝时间4小时以上,终凝时间宜在6小时以上。
进入施工现场的水泥必须按生产批号及进货批量进行抽样复检,经复检合格后再行使用。
工程用砂的质量保证措施:
本工程使用当地天然河砂,砼工程使用中粗砂,抹灰工程使用中砂,砌体工程使用中砂。
砂子含泥量不大于3%,其余杂物含量在规范允许范围内,砂子级配合理,颗粒圆润。
碎石的质量保证措施:
本工程所用石子为拉增庙产碎石,粒径为15-40mm,碎石应选用质地坚硬,无风化现象,级配合理的材料。
质量标准按规范规定执行。
4、砂砾的质量保证措施:
砂砾采自王泉沟砂砾料场,砂砾母岩为砂岩,级配满足设计要求,适合道路工程使用。
2.5.3工程计量管理措施
按工程及规范要求配备各类检测仪器,如全站仪、台称、钢尺、压力机、钻心机、百分表等。
各类计量器具按国家《计量法》的规定,在周期检定范围内送地方计量检定部门检定,合格方可使用,检测合格率达 100%。
保证对现场的各类原材料,按规定检测、过磅。
施工中严格控制原材料耗量,保证砼后台上料计量率达100%。
编制施工作业指导书,路基放线,测量必须正确无误,要实行互相检验合格,方可进行下道工序施工,所有管理及特殊工种人员必须持证上岗。
2.5.4施工过程中的质量控制措施
施工阶段的质量技术组织控制措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段,并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
2.5.4.1事前控制阶段
正式施工活动开始前应建立完善的生产控制和合格控制的质量管理体系,编制《质量计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,熟悉各项检测标准。
对工程施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。
进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定原材料控制、工艺流程、施工操作控制,制定每道工序质量检查、各道工序的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求,包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。
对本工程将采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标高,高程水准点等。
2.5.4.2事中控制阶段
施工过程中将完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检。
控制每道工序的质量,在每道工序的质量控制必须按企业标准指标执行。
每道工序完工后除了自检、专职质量检查员检查外,还强调了工序交接检查,上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求,同样,相关专业工序之间也应进行中间交接检验,使各工序间和各相关专业工程之间形成一个有机的整体。
严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不允许进入下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成的分部、分项、工序工程,按相应的质量验收标准的办法进行分别检查、验收。
施工员是保证工程质量的直接责任者,施工员必须严格要求和提高自身的素质,应加强质量意识并对他们管理的加强,以确保操作过程中的质量要求。
首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。
对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次,加强对每个施工员的质量教育,提高其质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。
再次,施工管理人员,特别是施工员及质检员,应随时对操作员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。
最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,工中有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。
2.5.4.3事后控制阶段
按规定对施工过的产品进行质量验收,对完成的分部、分项、工序工程进行检查验收。
并整理所有的技术资料,且进行编目、建档。
在保修阶段进行回访保修。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量保证 措施 创优 计划