班组管理案例.docx
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班组管理案例.docx
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班组管理案例
本文通过实例总结了班组管理的各方面.包括班组劳动管理,经营管理,安全管理,生产技术与设备管理,思想政治工作,
民主管理,是班组建设的各方面较成功的案例.
公司年度业绩目标
班组名称:
电机班
序号
管理子域
业绩目标(总体概述)
评估指标(年度需要完成的工作和指标)
责任人和时间要求
1、
安全管理
认真贯彻安全第预防为主的方针,工作中
1、真执行分公司工作任务单制度,确保实现不发生一类障碍及以上的设备损坏事故,严格控制异常、未遂,把各类安全事故消火在萌
严格执行作业安全风险分析,确保安全措施落实到位,认真执行三核一措施。
芽状态。
2、电气工作票按规定办理,合格率100%;严格执行动火工作的有关规定,办好动火工作票,无火灾隐患,不发生人为责任火灾事故;
3、严格执行现场作业行为规范化,杜绝各种习惯性、经验性、随意性、临时性等弊端造成的违章;
4、对电动工具、安全用具定人管理、定点摆放、定期检查;
5、危险品、易爆品限量领取,认真管理。
2、
生产管理
工作认真执行许可手续,严格执行程序,文明施工,精益求精,执行设备检修的滚动计划及其反措、技改。
1、严格执行《电机班定期检查制度》,确保所管辖设备每周100%检查到位,各设备台帐、定检记录必须认真、及时、准确、完整的将其输至电脑中备案,以便他人查询;
2、保持设备的文明生产和健康水平,无异常、无隐患、无渗漏、无缺陷,设备见本色;
3、认真做好每次大小修的准备工作,做到应修必修、修必修好,为完成200千度工作任务做贡献;
4、总结2003年度迎峰渡夏的成功经验以及不足之处,争取更上一楼;
5、贯彻落实重点反事故措施,两措完成率100%,制定检修工艺考核细则,从制度上
保证检修质量;
6、以月度经济责任制、周期目标共保制为主题的考评机制;以安全周期奖、春秋检奖、安全缺陷隐患消除等碍难奖励为主体的激励机制;
7、要形成全员、全方位、全过程辐射,立体性与全局性相统一的安全牛产管理防线。
3、
人员管理
有效地开展专业知识和技能培训,认真开展绩效考核。
1、制定并落实电机班岗位动态考核办法,将职工的德、能、绩、行与收入挂钩,形成有序的竞争机制;
2、兀善原有的劳动纪律考核办法,严格执行杜绝违反劳动纪律现象;
3、在班组内部成员之间根据工作性质、特点、任务分组或结对组合,形成互相监督、监护、提醒、帮助等双向互助关系,实现为彼此人身安全为主要目的的相互督查保护;
4、丰富班组图书柜,增购一批专业技术书籍,以提咼员工专业知识,并且制定《图书管理方案》以便进行整理管理;
5、开展技术培训和岗位练兵,培养批通岗型人才,对各类竞赛和大比武中成绩优秀者给予奖励。
4、
班组建设
加强班组业务技术建设,提咼班组成员的文化水平和业务素质,发挥班组员工的聪明才智,把班组建设工作系统化、制度化、格式化、具体化。
1、定期召开班委会、民主生活会,充分发挥大家民主建设班组的积极性和创造性;
2、加强班组各重要资料的管理,进行广泛宣传,使班组成员尽可能地了解各种规章制度,
3、制定切实可行的规章制度,力求班组各项管理建设制度的规范化、制度化;
4、积极借鉴其他班组先进、优化建设管理经验,博才众长,争取班组管理更上新台阶;
5、举办三次文体活动,安排一次工会活动,丰富职工的业余生活,为职工提供便利的条件、良好地工作环境;
5、
技术管理
调动全班人员不断提咼设备检修质量和检修水平,充分发挥本班外出机会多的特点,及时总结外部电厂先进技术和先进工艺。
1、建立和完善电机管理系统软件,即使对检修中所发生的问题精心分析,逐步提咼班组自动化管理水平;
2、班组应按照岗位职务标准,结合工种专业特点,对班组全体成员进行专业知识和技能、技巧的教育和训练;
3、增设培训内容,阔宽员工的全能性,同时还应对员工冈位操作应知、应会的基本理论,实际操作技能和安全技术进行培训;
4、引进新技术、新工乙、新设备时,应进行及时对员工进行新操作知识的学习。
6、
思想政治
工作
关心职工思想状况,及时传达学习党的精神,提高班组成员爱党爱国,崇尚科学,反对迷信的
1、用正确的理论、正面的事例进行教育,使班组成员掌握正确的道理,从正面事实受到启迪,在思想和行为上向健康良好的方向发展;
2、坚持每周政治学习,使职工及时了解国家和公司的各类大事,熟悉党的政策和公司发展思路;
2、对困难职工关心帮助和慰问;
3、积极参加工会和团支部的各类活动;
4、组织各类文体活动,使员工在潜移默化中受到教育,提高员工的政治思想素质使大家能和睦相处:
电机班日常活动责任制
一.班长:
1.负责总体工作的组织、实施、监督
2.兼考勤员,负责考勤统计及民主考勤.
3.班委员的主持、记录及日志的填写.
4.文明生产的主持、小结及记录.
5.好人好事及违纪记录.
6.奖金考核表的填写.
7.协助工会组长开好民主生活会及工会小组活动.
8.协助安全员过好安全活动.
2.技术员:
1.设备台帐、资料、检修档案整理及记录.
2.大小修计划及材料工器具计划的申报.
3.备品、备件的计划申报.
4.工作计划、培训计划、安全活动及两措计划的编制和报表
5.协助培训员搞好培训工作.
6.班长不在时,代行班长职责.
3.培训员:
1.搞好技术和安全培训工作.
2.
并做好记录.
技术问答、现场问答的出题、审阅及技术问答栏的定期更换
3.培训档案的整理记录,管理.
4.双增双节及合理化建议活动的开展、收集、整理、完善并记录
4.材料工具员:
1.常用材料的领用、核算及记录,抓好材料管理.
2.公用工器具、表计的保管及借用登记.
3.协助技术员搞好材料计划的申报.
4.工时统计.
5.安全员:
1.安全监督、安全管理及安全活动的开展、记录.
2.安全抽查、考试的组织及记录.
3.协助技术员根据实际制定两培计划,并督促实施.
4.协助培训员搞好安全培训.
六.工会小组长:
1.民主生活会的主持及记录.
2.工会小组活动的组织及记录.
3.群众意见的收集整理、记录及汇报
4.会费的收缴.
7.政宣员:
1.政治学习的组织及记录.
2.群众思想工作的开展.
3.宣传稿件的选择、编写及上缴.
4.板报的定期更换及记录.
8.组长:
1.设备缺陷的发现登记及组织消缺
2.定期检查的组织及记录.
3.组内工具的管理.
4.配合培训员抓好本组的培训工作
5.月度、大、小修工作计划的上报
工作负责人职责
1.负责带领工作成员,严格按照安全规程检修程序/质量标准进行检修工作。
2.负责监督工作班成员按工序自检。
3.
并在工作负
负责联系质量控制人员对检修规程和质量安全计划中的见证点、停工待检点进行验证检查和完后自检,责人栏中签名。
4.负责检修报告和各种记录的填写和整理,做到工作不漏项,技术数据准确无误,字迹清楚,填写规范。
5.严格按期完成检修工作,进行修后的再鉴定工作,并及时反馈检修过程经验和教训。
工作负责人应做到
1.工作负责人应做到六个明白。
即:
一要明白工期,二要明白内容,三要明白工作所需的联系人、接口对象和配合单
位,四要检修设备的质量标准、验收标准,五要明白备品备件、专用工具情况,六要明白检修的经验反馈。
2.严格执行文件包。
3.每一步工序执行后要及时逐条打“,并认真自检。
4.程序和质量计划中的见证点和停工待检点不得越过。
5.所有记录要及时填写,不隔日、不漏项,书写规范。
6.做到文明检修。
7.修后设备见本色。
8.检修过程设备零、部件摆放整齐,场所整洁。
9.垃圾及杂物要及时清除。
10.设备标牌要及时按原位恢复
11.设备标志要清晰、齐全、正确。
12.发现缺陷、发现问题及时提出,及时解决
关于电机班成立重要设备管理小组的构想
1.成立重要设备管理小组,主要工作是对重要设备进行跟踪收集数据,并保持工作的连续性和稳定性
2.设立工作目标,赋予小组成员责任,有助于增强工作人员的责任心.
3.重要设备管理小组应介入到安全质量,技术管理设备优化等各个方面.
二.内容
1.健立并严格执行重要设备巡检制度.
2.对异常情况进行分析,提出处理意见.
3.定期评价重要设备状况(每季度一次).
三•实施
人员:
一号机,
二号机,
迎峰渡夏期间每日2:
00对重要设备进行巡视.
1•方法:
在每日去主控制室抄取CRT主设备画面温度电流等参数,在一些重要辅机无CRT画面的地点,设立设备跟踪卡,立时录入数据.
2•每日录取引风机区,送风机,一次风机区,磨煤机区,给煤机区,汽机房区的环境温度.
3•每日向电机管理系统输入数据,对异常进行分析报告,并做出是否转检修的提议.
4.每季度对所辖重要设备作一份评估报告.
希望值:
重要设备管理组能够及时跟踪设备的状态,能够分析状态的变化趋势,定期的工作能够使管理小组实现对设备的跟踪记录
分析,评估以及实施,从而掌握设备变化的趋势,保证设备的安全,可靠,稳定的运行
检修质量和工艺考核细则
1、电机班所属设备的检修应严格按照《电业安全规程》,做好各项安全措施,确保设备检修应做到优质、高效、无返工现象;
2、电机检修应严格按照检修工艺去进行,检修后的设备应在六个月之内无异常现象;
3、电机检修应设置规范的检修工作区,地面应铺设橡皮,工具摆放整齐,检修后的电机应部件完整(不少一颗螺丝),底漆及脏污清理干净后重新刷漆,达不到标准的酌情从当月奖金中考核;
4、对于人为搬运、检修、粗心造成电机损坏的从当月奖金中对其进行考核,严重的由上级按规定处理,班组决不包庇、掩盖,并对其进行相应处罚;
5、机组大小修期间不严格执行文件包的工作人员,被考核全由个人承担,另外班组也将对其进行严厉的考核;
6、对已提供文件包或技术措施的电机检修,不执行者除上级给予考核,班组也将对其考核;
7、修后电机应及时填写检修报告和检修记录,并输入电机班设备管理软件中,否则每次扣除20元/次;
&电机修后所使用的工器具应及时返还到班内仓库,按原样放好,有缺陷的应立即汇报修复,否则扣除20元/次;
9、检修质量和工艺较好,受到电气分公司及平电公司通报表扬的,班内给予酌情奖励;
10、大小修期间凡因质量安全、文件出现问题被通报或被扣分者,属个人行为,责任人承担,涉及到管理问题的班长共同承担。
电机班图书柜管理办法
1、为响应公司创建学习性班组号召,方便员工学习专业理论知识,特设立电机班图书柜;
2、图书柜所有图书一部分由电机班前辈师傅和现有员工捐献,一部分由班费采购,员工要爱护图书资源;
3、所有图书均应编号、标价,工具书只限在维护室翻阅;
4、借阅图书应办理手续,每人一次只准借一本,期限为15天。
归还时由图书管理员检查,如有损坏按价赔偿;
5、在班内损坏图书者,按原价三倍赔偿。
借阅时丢失图书者,按原价三倍赔偿;
6、不准在图书上乱写乱画,一旦发现一次性罚款10元;
7、人为原因损坏图书柜,罚款50元;
&鼓励员工发现并购买与电机班相关的有益书籍丰富图书柜,班里将给予表扬并报销书款。
9、本规定自2003年12月1日起执行,解释修改权归电机班;
电机班安全生产目标责任状
为确保厂部和分公司安全生产目标的顺利实现,彻落实安全生产责任制,搞好电机班人身和设备安全管理工作,结合班组实际,特制定电机班安全目标和措施,并签订电机班与班组人员安全责任状。
一、电机班安全生产目标:
1,实现电机班安全长周期无障碍记录和全年零事故。
2,安全优质完成全年各项检修任务,提高班组所辖设备的完好率。
3,不发生一类障碍及以上的设备损坏事故,严格控制异常,未遂,并不重复发生。
4,电气工作票按规定办理,合格率100%。
5,动火作业执行动火作业制度,无火灾隐患,不发生人为责任火灾事件。
6,不发生人身未遂及以上人身事件,含:
人为操作事故,电瓶车交通事件,人为起重事故,触电事故,高空坠落事故。
7,不发生人为责任的误操作和电气设备损坏事故。
8,减少低压电动机故障率和损坏率。
二:
实现安全检查目标的措施:
1,安全检查生产预防为主,落实安全检查责任制,提高全员安全意识。
2,加强安全检查教育,确保厂部,分公司,班组2004年安全目标实现,全年无事故,无未遂,无异常。
3,建立健全全班组的各项安全检查规章,制度,并在工作中认真彻执行,坚持反习惯性违章,加大整治不规
范的力度,彻落实上级制度的重点反事故措施,两措完成率100%。
4,执行“两票三制”,认真贯彻分公司的工前单制度,减少人为责任造成的各类事件。
5,做好各类安全检查大检查和安全月活动,落实整改计划项目。
6,做好班组安全检查培训工作,认真学习宣传各项安全规章和通知,提高检修人员安全意识和自我防护能力。
7,班组安全管理规范,正常,到位,每周五下午为班组安全活动日,做好每月一次的班组安全工作小结,检
修人员应按时参加班组安全活动,不得无故缺席,并结合实际情况发言。
8,及时学习各类安全通报和各级安全通知。
9,加强三级安全教育,大小修前举行一次安规考试,考试不及格者禁止上岗。
10,做好安全分析统计工作,及时反馈安全信息,对发生的异常以上的问题,认真进行分析,找清原因,制定防范措施,减少各类频发事件发生。
11,强化电瓶车,行车管理,做到持证上岗,异常情况严禁操作。
12,执行厂部动火作业规定,消除火灾隐患。
13,执行电机班防高空坠落措施,不发生高空坠落事件。
14,执行电机班防触电措施,不发生触电事件。
15,执行班组各项检修规程和安全规程,杜绝各类人身和设备事故,加强设备的定期检查和维护工作,及时发现并消除设备存在问题,降低电动机的损坏次数。
16,执行厂部消防管理办法,做好班组相关部分的消防工作,消防器材专人负责,定期检查,不发生人为责任火灾事件,禁止流动吸烟。
17,电气工作两人进行,进入现场要扣戴好安全检查帽,着装整齐规范,未经许可禁止开工。
18,加大所辖设备治漏消缺力度,保持无泄漏。
三:
考核办法:
1,检修人员保障自身人身,设备安全,三不伤害,年终进行一次全年安全小结。
2,发生安全问题应认真坦诚地分析,吸取教训,并制定防范措施,防止重复发生。
3,发生安全事故隐瞒不报者,一经发现,将严肃查处。
4,具体安全经济考核项目参照下表,从责任金中扣除:
项目
事故
障碍
轻伤
未遂
工作
、士
违早
安全
60%
20%
10%
10%
票不
2%
活动
合格
2%
5%
电机班班长:
班组成员:
班组安全活动应日常化
企业的各项生产任务最终都是通过班组来完成的,同样安全风险最大的也是在班组班组安全工作搞好了企业就有了竟争力,企业的安全、效益、检修的质量进度都有了保证,班组的安全管理就是企业安全管理的重点,班组的安全管理的主课堂是安全活动,笔者认为把班组安全活动日常化是搞好班组安全活动的切实可行的方法。
平电公司电机班这几年因为分场班组之间进行人员交流有经验的人员流出去较多,近几年进厂的青工所占比例较大,
工作能力上层次比较明显,另外所管辖设备较多且辐射面广,对机组安全运行影响比较大,所以安全问题就比较突出,但是电机班一直抓好日常安全活动的机会,利用各种形式过好安全活动,在活动中大家不仅学到了安全知识,更丰富了视野,个人的安全防护意识大大提高。
主要的做法有以下几点:
积极开展事故预想,增强自我防护技能:
班组安全工作主要是因人而议、因事而议、因时而议,具体的做法是:
结合实际运行情况及季节等因素,每周拟订一条事故预想,头一个安全日活动时布置下去,安全例会上抽查班组成员关于此事故的预想,风险点分析,大家互相补充讨论,造成人人参与的气氛。
定下来的方案班组留存,久而久之,作到事事有预想。
开展关口前移活动,所谓关口前移,要把安全关前移到每一个具体的执行人身上去。
这主要是认真实行电气分公司制定的工前会的制度,即在工作负责人接受工作任务的同时要填一份工作任务单,上面有风险点分析,安全措施的确认等,最关键的是要在工作现场向工作班成员交待安全措施和工作任务,并要求工作班成员签字认可,最后班长签字认可,
这样就把平时在工作负责人身上的安全关移到每一位工作班成员身上,不管他是正式工还是技工。
每月开展“零违章活动”,将安全时段划开,整体划开,零违章,每月进行评比,以精神鼓励为主,奖励家庭成员,让安全深入到大家的生活中。
学物质信息卡活动,由于现代科技的进步,我们会大量使用新的胶、漆和其他化学品,每当有新的材料使用我们班总是在安全活动中组织大家学习该物品的特性和有害成份及其注意事项,让职工了解身边的有毒有害物质,掌握应急措施和急救办法,增强了职工的安全防护技能,营造班组安全文化氛围。
利用安全漫画、宣传标语、警示牌,大力营造浓厚的安全文化氛围,用安全文化陶冶职工,强化防护意识,作到安全警钟长鸣。
加强安全活动日管理,提高安全学习质量:
班组安全活动日是进行安全教育的主课堂。
会前因应做好准备工作(包括学习内容和形式)。
要联系现场实际学习《简报》,《通报》,通过事故分析谈出体会,讲出存在的问题,要学以致用。
通过问工作完成过程引发大家提出安全问题,找出暴露的隐患,像工作场所地面滑,设备运输困难,哪些设备起吊困难,找出问题,讨论下次解决的办法。
机组大小修前针对检修项目开展安全活动,进行项目风险分析,这样就让大家感受到安全活动的益处,给大家提供了交流安全经验的机会。
电机班班尤其在安全活动中注意一些
小事件的批判,比如习惯性违章,,对于习惯性违章我们一经发现决不姑息,美国心理学家詹巴斗作过这样一个实验,他将二辆完全一样的轿车放在两个完全不同的阶层人居住的社区,将停在混杂人员社区轿车的车辆和顶棚拿掉。
结果这辆车在一天之内就被人偷走了,而那辆放在中产阶层社区的轿车一个星期后仍完好无损。
詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了一个大洞,结果不出几个小时车子便不见了。
结果有人将这个试验引申为“玻璃理论”。
理论认为:
如果有人打坏了一个建筑的窗户玻璃,而这扇窗户又不能得到及时维修,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打坏更多的窗户玻璃。
久而久之,这些玻璃窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、繁荣。
“玻璃理论”不公在社会学中有着广泛的应用,在企业安全管理中也有重要的借鉴意义。
实践表明:
无序的环境、松散的氛围是安全向破言产的开始,对触犯安全灵魂的“小奸小恶”的纵容是事件走向恶性的必然。
俗话说“小洞不补,大洞吃苦”,窗户玻璃打破了值得警惕,但及时修复被打破的第一扇窗户玻璃更为重要。
所以在安全活动中一定要对一些
看似细小的安全问题深加批评。
安全活动的一个主要目的是要找到一种旁观者的视角,在10.8事故以后,大家经常在各种场合听见很多人议论这件
事,说如果怎样怎样就不会发生,如果有怎样怎样的措施就算他想错也错不了,有了怎样怎样的制度就不可能发生这样的事,说的非常好,有些人还不是在现场工作的,但是他们能发现很多问题,说明旁观者的角度是多么尖锐,同时又是多么可贵,如果我们在平时的工作中能提前找到这种角度,我们的安全工作就会有的放矢,就会更上一个台阶。
充分利用班前班后会,实现安全教育经常化:
班前班后会是班组管理工作中的一项主要内容,充分利用班前班后会进行安全教育,可以提高班组的安全水平。
在安排工作时,尽量把每项工作交待具体,因为我们厂很多缺陷消除以缺陷单和任务单为主,工作措施不会太全,工作人员业务水平和经验不等,所以安排工作要尽量把工作步骤都交待清楚,对那些胆大,马虎,粗心这类人更要强调引起重视。
另外做为班长每天要注意每个班组成员的精神面貌,要让每个班组成员都能胜任所安排的工作。
只有增加平时工作的透明度才会形成很好的班组安全文化,才能使安全活动更加有实效,安全活动中要形成一种习惯一种传统一种氛围,形成一个务实,人人说真话的气氛,在生活中与家人,朋友心与心的交流可以使生活更和谐,减少很多不必要的误会,同样在安全工作中大家都把自己遇到的安全隐患说出来这是多么好的交流。
安全工作是无止境的工作,安全生产是一个企业发展的基础,没有了基础其余的根本无从谈起,班组安全管理是基
础的基础,只要抓好班组的这个重点就可以推动和促进企业的安全工作上一个台阶,但所有的安全管理、安全活动都要让员工切实受到教育,切实从中收益这才是安全工作的最终目的。
电机班培训工作计划
序号
类型
授课内容
月份
课时
拟授课
人
地点
1
技术讲课
发电机大修工艺及标准
一月
1天
分公司
2
技术讲课
汽机系统及锅炉系统介绍
二月
1天
电机班
3
技术讲课&
操作
编程器原理及在仃车的应
用
三月
2天
培训教室
4
技术讲课&
操作
轴瓦的检修
四月
二批共4
天
培训教室
5
技术讲课
高压电机检修工艺
五月
1天
电机班
6
技术讲课&
操作
立式电机找水平及找正基
本方法
六月
二批共4
天
培训教室
7
技术讲课
发电机系统讲座
七月
1天
电机班
8
技术讲课&
操作
高、低压电气试验及标准
八月
1天
培训教室
9
技术讲课
公用专业知识
九月
2天
分公司
10
技术讲课&
交流
葫芦、行车消缺
十月
1天
分公司
11
技术讲课
#2发电机增容改造介绍及
目的、原理、标准。
十月
1天
电机班
12
技术讲课&
研讨
大修&安全
十二月
1天
电机班
备注:
每月一人一篇技术问答和现场考问
安全用器具管理制度
1.安全用器具应足量、完好.
2.安全用器具必须分类、统一编号并记录在案,做到物帐分明.
3.安全用器具存放场所固定,环境干燥、通风.
4.安全用器具保存时应保持完好,无损伤,使用前应严格检查,发现缺陷禁止使用,使用过程中发现缺陷应立即停止使用
5.使用安全用器具时严格执行使用规程,禁止超出使用范围.
6.安全用器具由分场负责人和安监人员每年检查一次
7.安全用器具应定期或不定期检验,并标注合格证.
电动工具、起重工具管理制度
1.电动工具、起重工具管理要规范,做到物帐两全
2.定期做好试验、验收工作,并编号挂牌。
3.按规定操作使用电动工具、起重工具,禁止超量程(标准)使用。
4.使用电动工具、起重工具前应详细阅读使用说明,对工具作细致周密地检查、试用,不合格的禁止使用。
5.操作过程中发生疑问应立即停止工作,待原因查明后方可继续使用。
6.电动工具应有接地线,电源部分应加装漏电保护器。
7.高处或梯子上作业应做好防感电坠落和防高空坠落措施,并专人监护。
8.不得用手提电动工具的导线或转动部分。
9.电动工具、起重工具用后应立即归还原外,妥为保管,存在缺陷的应及时
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