体检中心绩效考核方案.ppt
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体检中心绩效考核方案.ppt
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基于上级薪资制度框架内的基于上级薪资制度框架内的绩效考核和分配办法绩效考核和分配办法内容大纲内容大纲n基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出n体检中心常见的三种绩效考核模式体检中心常见的三种绩效考核模式n如何在上级薪资制度框架内设计绩如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法效考核和分配办法基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出n医院绩效考核的提出医院绩效考核的背景医院绩效考核的背景绩效考核的制度建立绩效考核的制度建立医院绩效考核的目的和作用医院绩效考核的目的和作用医院绩效考核下的现状医院绩效考核下的现状n体检中心绩效考核的提出医院绩效考核的背景n计划经济体制下计划经济体制下:
等级工资制等级工资制n改革初期改革初期:
结构工资制结构工资制工资结构:
员工的工资结构:
员工的身份、资历和和职位。
医院绩效考核的提出医院绩效考核的背景医院绩效的特点:
n统一标准发放统一标准发放:
平均主义、大锅饭。
n与实际的劳动成果、业绩、贡献关系不紧密。
与实际的劳动成果、业绩、贡献关系不紧密。
不具备激励作用!
1980年年1月卫生部、财政部、国家劳动月卫生部、财政部、国家劳动总局印发总局印发关于加强医院经济管理试点工作的关于加强医院经济管理试点工作的意见意见:
n提出了提出了“社会主义分配原则社会主义分配原则”:
按劳分配,多劳多得按劳分配,多劳多得n超额完成任务的给予超额完成任务的给予奖金奖金奖励。
奖励。
医院绩效考核的提出医院绩效考核的提出“五定一奖”的内涵:
n五定:
五定:
定任务定任务定床位定床位定编制定编制定业务技术指标定业务技术指标定经费补助定经费补助n一奖:
一奖:
结余的结余的40%用于福利、个人奖励。
用于福利、个人奖励。
绩效考核制度的建立绩效考核制度内涵n制定工作目标或绩效标准制定工作目标或绩效标准n采用一定的考评方法采用一定的考评方法n评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况责履行程度和员工的发展情况n将评定结果反馈给员工的一种制度。
将评定结果反馈给员工的一种制度。
绩效考核制度的建立绩效考核的目的及作用n目的与作用:
目的与作用:
提高工作效率:
调动员工的积极性、主动性、和创造性提高工作效率:
调动员工的积极性、主动性、和创造性提高工作效益:
达到医院的经营目标提高工作效益:
达到医院的经营目标吸引和网罗人才:
提高员工的满意程度和成就感。
吸引和网罗人才:
提高员工的满意程度和成就感。
提高医院的核心竞争力!
n考核结果:
考核结果:
用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
绩效考核制度的建立绩效考核的目的及作用n目的与作用:
目的与作用:
提高工作效率:
调动员工的积极性、主动性、和创造性提高工作效率:
调动员工的积极性、主动性、和创造性提高工作效益:
达到医院的经营目标提高工作效益:
达到医院的经营目标吸引和网罗人才:
提高员工的满意程度和成就感。
吸引和网罗人才:
提高员工的满意程度和成就感。
提高医院的核心竞争力!
n考核结果:
考核结果:
用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
医院绩效考核下的现状n医疗资源医疗资源多元化的格局已形成:
的格局已形成:
全方位、宽领域、多层次的对外开放格局基本形成;全方位、宽领域、多层次的对外开放格局基本形成;多种所有制机构满足不同层次市民求医的需求;为人民群众的医多种所有制机构满足不同层次市民求医的需求;为人民群众的医疗保健提供了保障;疗保健提供了保障;n医院医院市场化的格局已经形成:
的格局已经形成:
优胜劣汰优胜劣汰医院之间竞争;医院之间竞争;优胜劣汰优胜劣汰国有医院、民营医院之间竞争;国有医院、民营医院之间竞争;优胜劣汰优胜劣汰国家间的竞争;国家间的竞争;n特点:
特点:
大锅饭被打破大锅饭被打破(公立医院的垄断地位被打破)(公立医院的垄断地位被打破)平均主义被取消平均主义被取消(生存与发展的挑战已来临)(生存与发展的挑战已来临)医院绩效考核下的现状改革全面推进的过程中,非公有制改革全面推进的过程中,非公有制医疗机构如雨后春笋般涌现:
医疗机构如雨后春笋般涌现:
n卫生机构由卫生机构由单一公有制单一公有制向向公有制为主、多种所公有制为主、多种所有制有制并存并存转变转变。
根据根据2002年国家卫生部统计:
年国家卫生部统计:
注册的民营医疗机构:
注册的民营医疗机构:
29.7万个万个(其中具有一定规模的(其中具有一定规模的500家、中外合资合作医院:
家、中外合资合作医院:
200多家)多家)医院绩效考核下的现状n医疗机制改革:
医疗机制改革:
内部分配机制改革:
内部分配机制改革:
市场化的激励机制市场化的激励机制奖金分配机制奖金分配机制内容大纲内容大纲n基于上级薪资制度框架内的绩效考基于上级薪资制度框架内的绩效考核的提出核的提出n体检中心常见的三种绩效考核模式的建立n如何在上级薪资制度框架内设计绩如何在上级薪资制度框架内设计绩效考核和分配办法效考核和分配办法n奖金的定义:
奖金的定义:
是指由医院自身筹资发放的是指由医院自身筹资发放的非福利性质非福利性质的钱款。
的钱款。
n奖金的意义:
奖金的意义:
取代工资成为医院取代工资成为医院最主要的激励最主要的激励手段;手段;成为医院不可缺少的、极为重要的成为医院不可缺少的、极为重要的经济杠杆经济杠杆。
医院现行的奖金分配的特点医院现行的奖金分配的特点:
n分配模式多样化:
多是粗放式管理。
分配模式多样化:
多是粗放式管理。
n发放形式多样化:
提成项目多,操作繁简不一发放形式多样化:
提成项目多,操作繁简不一n医院管理者的难题:
医院管理者的难题:
如何分配奖金?
如何分配奖金?
我院体检中心常见的三种绩效考核模式第一种:
科室核算型收支结余分配模式;第一种:
科室核算型收支结余分配模式;第二种:
按工作量的分配模式;第二种:
按工作量的分配模式;第三种:
基于科室绩效评价的分配模式;第三种:
基于科室绩效评价的分配模式;第一种:
第一种:
科室核算型收支结余分配模式科室核算型收支结余分配模式n科室核算型收支结余分配模式:
科室核算型收支结余分配模式:
是目前大部分公立医院和科室所采取的奖金分配模式是目前大部分公立医院和科室所采取的奖金分配模式分配原则:
分配原则:
按科室按科室收支结余收支结余提奖提奖n计算公式计算公式:
科室奖金科室奖金=(收入支出)(收入支出)提成比例质控扣款提成比例质控扣款科室奖金计算方法科室奖金计算方法:
n列出医院中各科室的收支项目,计算结列出医院中各科室的收支项目,计算结余的绝对值;余的绝对值;n按收支结余的一定比率计提奖酬,按收支结余的一定比率计提奖酬,(有的医院各科比率统一,有的医院是各科不同。
)(有的医院各科比率统一,有的医院是各科不同。
)n如有医疗质量方面的不足,将酌情扣减如有医疗质量方面的不足,将酌情扣减小部分的提奖。
小部分的提奖。
个人奖金计算方法:
个人奖金计算方法:
B=(S1/S)(TK)K1B个人奖金数个人奖金数S1个人职称系数个人职称系数S科室总职称系数科室总职称系数T科室总奖金科室总奖金K1个人质控扣款个人质控扣款K质控扣款质控扣款科室核算型收支结余分配模式的科室核算型收支结余分配模式的优点优点:
n能够有效激励科室增收节支,促进医院收入与能够有效激励科室增收节支,促进医院收入与结余的逐年增长,获取良好的经济效益。
结余的逐年增长,获取良好的经济效益。
n对科室收益的激励成为一种最现实的做法。
对科室收益的激励成为一种最现实的做法。
n保障科室的盈利、取数容易:
保障科室的盈利、取数容易:
科室收入数据来源:
医院财务收费系统和具体科室收入数据来源:
医院财务收费系统和具体操作的工作人员手中取得;操作的工作人员手中取得;支出数据来源:
从财务系统和医院物资管理系支出数据来源:
从财务系统和医院物资管理系统中取得;统中取得;n计算方便,容易操作。
计算方便,容易操作。
个人分配模式的个人分配模式的优点:
优点:
n创业初期有效地激励科室成员齐心协力创业初期有效地激励科室成员齐心协力开源节流。
开源节流。
n有效地激励了高级职称医生的积极性,有效地激励了高级职称医生的积极性,开展传、帮、教的工作。
开展传、帮、教的工作。
n计算简单,容易操作。
计算简单,容易操作。
n科室不需要信息系统支撑。
科室不需要信息系统支撑。
n尽管这种奖金分配模式在提高医院的经尽管这种奖金分配模式在提高医院的经济效益方面功不可没,但是由于医疗卫济效益方面功不可没,但是由于医疗卫生服务的特殊性,尤其在当前国家强调生服务的特殊性,尤其在当前国家强调国有医院公益性的形势下,这种分配模国有医院公益性的形势下,这种分配模式存在着明显的不足。
式存在着明显的不足。
n不适合长期应用。
不适合长期应用。
不利于医疗服务质量的提高:
不利于医疗服务质量的提高:
n在目前医疗收费体制下,医院提供的医疗服务优质并在目前医疗收费体制下,医院提供的医疗服务优质并没有优价;没有优价;n提高服务质量必然需要增加人力物力的投入,即增加提高服务质量必然需要增加人力物力的投入,即增加科室的成本开支,但是却无法得到收入上的回报;科室的成本开支,但是却无法得到收入上的回报;n因此按结余提成的做法计算奖金,哪个科室会主动增因此按结余提成的做法计算奖金,哪个科室会主动增加成本提高服务质量,表现为有些科室为了拿高额奖加成本提高服务质量,表现为有些科室为了拿高额奖金不愿意增加人员,不愿意更新科室设施设备;金不愿意增加人员,不愿意更新科室设施设备;n不利于人才的引进,不利于硬件设施的改善;不利于人才的引进,不利于硬件设施的改善;n不利于提高医疗服务的质量!
不利于提高医疗服务的质量!
该模式的缺点该模式的缺点1:
医务人员劳动价值没能充分体现:
医务人员劳动价值没能充分体现:
n药品和卫生材料费用及大型医疗设备检查费用明显偏药品和卫生材料费用及大型医疗设备检查费用明显偏高,致使拥有高、精、尖医疗仪器设备的医技科室,高,致使拥有高、精、尖医疗仪器设备的医技科室,凭着高收费,收支结余多,获得高回报。
凭着高收费,收支结余多,获得高回报。
n多数临床科室工作辛苦,风险大,劳动强度高,但法多数临床科室工作辛苦,风险大,劳动强度高,但法定收费价格太低,奖金水平也就低,极大伤害临床一定收费价格太低,奖金水平也就低,极大伤害临床一线职工的积极性,产生不满情绪,难于体现尊重知识、线职工的积极性,产生不满情绪,难于体现尊重知识、尊重科学,难于调动医务人员的积极性。
尊重科学,难于调动医务人员的积极性。
n经济效益好的科室工作积极性高,效益不好的科室工经济效益好的科室工作积极性高,效益不好的科室工作积极性低;作积极性低;n奖金高的岗位争着去,奖金低的岗位不愿去;奖金高的岗位争着去,奖金低的岗位不愿去;n医院的整体发展将失去平衡!
医院的整体发展将失去平衡!
该模式的缺点该模式的缺点2:
n不利于提高效率。
不利于提高效率。
体检排队时间长、体检报告出具延迟体检排队时间长、体检报告出具延迟出现出现“三个和尚没水吃三个和尚没水吃”的现象;的现象;n不利于提高效益。
不利于提高效益。
该模式的缺点该模式的缺点3:
考核指标完全偏重经济效益:
考核指标完全偏重经济效益:
n容易诱导职工经济利益至上的价值取向,背离医院发展战略,偏容易诱导职工经济利益至上的价值取向,背离医院发展战略,偏离国有医院的办院宗旨。
离国有医院的办院宗旨。
n医院成本核算直接反映的是医院的经济效益,如果在奖金分配中医院成本核算直接反映的是医院的经济效益,如果在奖金分配中单纯以经济指标作为衡量标准,创收越多,奖金越多,个人也实单纯以经济指标作为衡量标准,创收越多,奖金越多,个人也实现了经济利益的最大化。
现了经济利益的最大化。
将会促使医务人员诱导患者过度消费,加重患者的经济负担,将会促使医务人员诱导患者过度消费,加重患者的经济负担,成为群众成为群众着病贵着病贵”的直接诱因。
的直接诱因。
n而我国卫生事业是具有公益性的事业,国有医院的基本目的是为而我国卫生事业是具有公益性的事业,国有医院的基本目的是为群众提供适宜的医疗
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