wto徐州绿地商务城B24监理规划.docx
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wto徐州绿地商务城B24监理规划
徐州绿地商务城B2-4工程
监
理
规
划
编制人:
审核人:
审核时间:
上海海达工程建设咨询有限公司
目录
1.工程项目概况3页
2.工程项目施工监理的范围和目标53-4页
3.工程项目施工监理工作的主要内容4-5页
4.工程项目监理工作依据6页
5.现场监理组织机构及监理人员配备6-9页
6.项目监理机构的人员岗位职责10-12页
7.有关人员的安全监理职责13-15页
8.工程项目监理工作制度15-16页
9.工程项目监理工作选用监测仪器及设备清单16-17页
10.施工阶段监理工作的计划17-23页
11.建筑节能工程的监理内容23-25页
12.须旁站监理的重要部位28-32页
13.工程施工阶段进度控制监理工作计划32-35页
14.施工阶段投资控制的工作实施计划35-41页
15.合同管理工作计划41-44页
16.信息管理工作计划44页
17.组织协调工作计划44-47页
18.项目监理部日常工作制度实施细则47-48页
19.保修阶段监理工作计划48-49页
20.工程项目施工阶段各项工作程序流程图49-68页
21.监理档案资料的管理及提供68-70页
监理规划
1.工程概况
1.1工程名称:
徐州绿地商务城B2-4工程
1.2工程地点:
徐州市新城区昆仑大道旁
1.3工程规模:
建筑面积约为15.5235万㎡,其中地下面积约为28145㎡,地上面约为125873.7㎡,由22栋别墅,10栋22层小高层组成,总高度69.2m,建筑型式框剪结构。
分别为67#-73#,75#-83#,85#-90#,91#-101#(除去94#)。
商铺及辅助配套房建筑面积约为2078.1㎡。
层高1-2层都有。
2.工程项目建设监理的阶段、范围和目标
监理工作的范围:
徐州绿地商务城B2-4工程设计施工图纸所含的全部项目内容,包括建筑、结构、安装、消防、道路、景观绿化、小区智能化等,实施施工阶段和工程保修阶段全过程监理,即从施工准备阶段,工程开工及施工过程阶段至工程竣工验收及工程责任期终止,对工程的工期、质量、投资进行有效控制,并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及监督安全文明施工,同时协调有关单位之间的工作关系。
质量控制目标:
竣工验收一次,合格率百分之百。
进度控制目标:
符合业主与总包合同的工期目标
投资控制目标:
符合施工合同要求。
2.1工程项目建设监理的阶段:
施工阶段、保修阶段。
2.2工程项目建设监理的目标
2.2.1质量控制目标
工程质量的控制管理是监理单位的主要职责。
在履行这一职责过程中,监理单位代表了业主的利益,同时还要对国家和社会负责。
因此,我司针对本项目的基本质量控制目标暂定为:
以施工合同的内容为参照依据,根据设计要求和国家规范验收的标准及有关规定,确保本项目工程达到施工合同要求的质量目标。
2.2.2进度控制目标
根据业主与承包单位施工合同中签订的工期要求,作为进度控制总目标,科学合理地审核各阶段施工进度计划,确保本工程按期完成。
同时,协调管理好施工各阶段实施过程中的设计、施工、材料、设备各供应单位的分项进度,使实际进度严格控制在总计划进度范围内。
2.2.3投资控制目标
工程实物量经监理核实和签证后应准确无误有据可查,使业主支付的每一笔工程款都是经济合理。
特别是现场的技术签证要事先争得业主的同意和认可。
此外,在实施过程中,监理工程师在争得业主同意的基础上通过优化施工方案节约投资。
3.工程项目建设监理工作的主要内容
本工程项目监理单位承担的是施工阶段(含保修阶段)的监理工作。
主要工作内容如下:
3.1协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,编写开工报告。
3.2审查承包单位编制的施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施。
3.3审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符合者不得使用在工程中,并提出更换要求。
3.4督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序施工。
控制工程质量,对违反规范、标准及安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况。
3.5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、备案证明材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
3.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格以及质量标准。
在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查。
3.7根据工程承包合同规定的施工进度计划,检查承建单位的工程进度及其填报的周、月等报表,并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。
3.8对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见之外,应向建设单位报告并得到建设单位的同意。
设计修改应由原设计单位负责。
3.9根据承包合同的付款规定,对已完工程的质量、数量进行核实,签认“工程价款结算帐单”。
工程完工后,审查工程结算价款。
3.10监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改。
3.11根据承包单位提出的阶段、部位、环节,各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告,负责组织初验,签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告,参加建设单位组织的最终验收。
3.12督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料,交建设单位归档。
3.13协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理,提出处理意见,由此所发生的费用支出由责任方负担。
3.14监理人员常驻现场,实行全过程、全方位监理,发现问题及时解决。
每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告,把进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、现场文明施工措施管理及安全生产防护措施管理落到实处。
认真处理好质量、进度、投资三者之间关系,把工程管理好。
3.15督促建设单位与承包单位履行好签订的施工合同,主持协调建设单位与承包单位的施工合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理好违约索赔事项,索赔发生前,应向建设单位及时提出避免索赔的意见。
3.16保修期内负责鉴定质量问题责任,督促保修。
如在保修期内出现质量问题,处理时间超出保修期时,监理方应对该问题的处理负责到底。
4.工程项目监理工作依据
4.1本工程项目的监理合同和其他建设工程合同及其附件。
4.2经审查合格的施工图纸极其他设计文件。
4.3建设单位认可的监理规划和监理实施细则。
4.4本工程相关技术规范、规程。
。
4.5国家、行业及地方颁布的有关法律、法规。
5.现场监理组织机构及监理人员配备
5.1项目监理组实行总监理工程师负责制。
5.1.1总监理工程师作为监理单位履行工程建设监理合同的全权代理人。
严格按照工程建设监理合同及《工程建设监理规范》要求开展工作。
5.1.2项目监理组根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素,确定专业监理工程师的人选及组成。
5.1.3专业监理工程师要在总监理工程师的领导下开展工作,对本专业范围内的工作向总监理工程师负责,并有监理签证权。
5.1.4总监理工程师根据工作需要,取得监理公司同意后,可以授权总监代表在一定范围内行使总监的部分职责和权利。
总监代表应在其授权范围内全面负责开展工作,并向总监理工程师负责。
5.1.5同时,根据本项目工作需要还将委派若干专业负责人开展工作,并向总监代表负责。
建设单位
5.1.6现场项目监理组织机构网络图
监
理
公司
总监理工程师总监代表
总
师
协调
设计单位
承包单位
合同、档案、信息管理
土建监理
安装监理
给
水
排
水
消防设施
强
、
弱电
信
息
管
理
合
同
档
案
装
饰
建
筑
承包单位
监理单位
5.2现场项目监理组组成人员一览表
序号
姓名
职务
年龄
专业
学历
职称
执业资格
进场时间
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
6.项目监理机构的人员岗位职责
6.1总监理工程师应履行的职责:
6.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
6.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
6.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见;
6.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的调换其工作;
6.1.5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工方案、进度计划;
6.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书;
6.1.8审查和处理工程变更;
6.1.9支持或参与工程质量事故的调查;
6.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
6.1.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。
6.1.12主持整理工程项目的监理资料。
6.2总监理工程师代表应履行的职责:
6.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
6.2.2按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
6.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
6.3.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
6.3.2签发工程开工/复工报审表、工程停工令、工程款支付证书。
;
6.3.3审核签认竣工结算;
6.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期;
6.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员调配,调换不称职的监理人员。
6.4专业监理工程师应履行的职责:
6.4.1负责编制本专业的监理实施细则;
6.4.2负责本专业监理工作的具体实施;
6.4.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
6.4.4审定承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出有关建议;
6.4.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6.4.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
6.4.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
6.4.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
6.4.9核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
6.4.10负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
6.5监理员应履行的职责:
6.5.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
6.5.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备极其使用、运行状况,并做好检查记录;
6.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
6.5.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
6.5.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6.5.6做好监理日记和有关的监理记录。
6.6安全监理师应履行的职责:
6.6.1安全监理工作按照“统一领导、分级管理、专人负责”的原则,安全监理师负责工程项目监理的日常安全管理工作;
6.6.2协助建设单位加强对发包工程的安全管理;
6.6.3认真贯彻执行与安全监理工作相关的法律、法规、规范、规定和标准,并定期监督检查工程项目施工过程中的实施情况;
6.6.4督促并审查施工单位编制的安全生产技术方案、技术措施,并监督实施;
6.6.5监督施工单位按规定搭设安全生产设施(如:
深基坑围护、临时用电、脚手架、大型模板工程、塔吊和井架等);
6.6.6检查安全生产方面的材料和设备的原始凭证、检测报告与备案证明;
6.6.7监督施工过程中的人、机、施工方法和施工环境的安全状态,督促施工单位及时消除安全隐患;
6.6.8协助建设单位参与对工程安全事故的调查、分析和提出处理意见;
6.6.9定期向总监理工程师报告工程建设安全生产情况。
7.有关人员的安全监理职责:
7.1总监理工程师安全件监理工作:
7.1.1确立项目监理机构安全监理岗位设置,明确各岗位监理人员的安全监理职责;
7.1.2检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况;
7.1.3主持编制安全监理方案,审批安全监理实施细则;
7.1.4主持编写安全监理工作月报,安全监理专题报告和安全监理工作总结;
7.1.5主持审查施工单位的资格证书、安全生产许可证;
7.1.6主持审查施工组织设计中的安全技术设施、专项施工方案和应急救援预案;
7.1.7组织审查施工单位安全防护、文明施工设施费用的使用情况;
7.1.8组织核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续;
7.1.9组织核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分;
7.1.10签发工程暂停令,并同时报告建设单位;
7.1.11负责向本单位负责人报告施工现场安全事故;
7.2安全监理人员安全监理职责:
7.2.1在总监理工程师领导下,负责项目监理机构日常安全监理工作的实施;
7.2.2参与编制安全监理方案和安全监理实施细则;
7.2.3负责审查施工单位的资质证书、安全生产许可证、两类人员证书、特种作业人员操作证,检查施工单位工程项目安全生产规章制度、安全管理机构的建立情况,参与审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案;
7.2.4负责审查施工单位上报的危险性较大工程清单和需经项目监理机构核查的大型起重机械和自升式架设设施的验收手续;
7.2.5核准施工单位安全质量标准化达标工地考核评分;
7.2.6协助审核施工单位和安全防护、文明施工措施费用的使用情况;
7.2.7负责抽查施工单位安全生产自查情况,参加建设单位组织的安全生产专项检查;
7.2.8巡视检查施工现场安全状况,参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查,发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理;
7.2.9填写监理日记中的安全监理工作记录,参与编写安全监理工作月报;
管理安全监理资料、台帐;
7.2.10协助总监理工程师处理施工现场安全事故中涉及监理的工作。
7.3专业工程师安全监理职责:
7.3.1在总监理工程师领导下,参与项目监理机构的安全监理工作;
7.3.2负责编制安全监理实施细则,参与编制安全监理方案;
7.3.3负责审查施工组织设计中的安全技术设施、专项施工方案和应急救援预案;
7.3.4负责就安全监理实施细则向相关监理人员交底,负责专项施工方案实施情况的定期巡视检查,发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理;
7.3.5提供与本职责有关的安全监理资料。
7.4监理员安全监理职责:
7.4.1根据项目监理机构岗位职责安排,在分管业务范围内,检查施工现场安全状况,发现问题及时报告专业工程师或安全监理人员;
做好检查记录。
8.工程项目监理工作制度
8.1施工阶段工程项目监理对外部工作制度:
8.1.1施工图纸会审及设计交底制度;
8.1.2施工组织设计审核制度;
8.1.3工程开工/复工报审制度;
8.1.4工程材料、构件及设备报审制度;
8.1.5分包单位资格报审制度;
8.1.6隐蔽工程及分部(分项)工程质量验收制度;
8.1.7设计变更审核制度;
8.1.8测量放线复核制度;
8.1.9单位工程、单项工程中间验收制度;
8.1.10施工例会及会议纪要签发制度;
8.1.11技术经济签证制度;
8.1.12监理工作联系单签发制度;
8.1.13监理工程师通知单签发制度;
8.1.14进度款支付签审制度;
8.1.15工程索赔签审制度。
8.2施工阶段工程项目监理对内部工作制度:
8.2.1项目监理组周例会制度;
8.2.2对外来文件审核、审批制度;
8.2.3监理工作日记制度;
8.2.4监理工作月报制度;
8.2.5资料管理及归档制度;
8.2.6监理费用预算制度;
8.2.7监理工作考勤制度;
8.2.8业主提供的财产负责保管制度;
8.2.9电脑使用管理制度;
8.2.10摄、录设备管理制度;
8.2.11测量工具保管检验制度;
8.2.12项目监理组(个人)工作业绩考核制度.
9.工程项目监理工作选用监测仪器及设备清单
为了出色完成本工程的监理工作,我单位将向监理组提供如下检测仪器和设备,供监理过程中使用:
序号
设备或仪器
名称
型号规格
数量
国别产地
备注
1
电脑
兼容机
1
上海
复核工程量、影象资料
2
打印机
惠普HPD2468喷墨
1
文件信息管理
3
数码照相机
尼康
2
日本
计量施工过程
4
复印机
理光4015
1
苏州
复印文件
5
检测工具包
WNJG02-97
1套
测量
6
30M钢尺
若干
测量
10.施工阶段监理工作的计划
10.1工程质量控制管理的实施计划
工程质量的控制管理实际上是监理方组织参加施工的各承建单位按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
这是监理方的一项重要职责。
在履行这一职责过程中,监理方不仅代表了业主的利益,同时也要对国家和社会负责。
10.1.1工程项目开工建设前的准备阶段
(1)施工环境调查,对所发现的影响质量的重大外部因素应写
出评估报告及制定预防措施;
(2)由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同,施工承包合同,认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料,了解项目设计意图和各项技术要求,并核对全套施工图纸,如为边设计边施工,则应核对以有的正式图纸及说明审核是否齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。
核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互有无矛盾;
(3)协助组织设计交底及图纸会审工作,对施工图审核中的疑点或差错,以监理工程师函发业主及设计商,并认真参加设计交底和图纸会审,深刻领会设计意图,并做好记录;
(4)审查承建商的施工准备工作,包括承建商的管理机构和负责人名单,承建商现场人员及进场计划,进场设备、机械的数量、型号、规格完好率及进场计划,施工现场实验室及实验人员,进场施工材料的合格证,复试单。
(5)审查承建商的施工组织设计。
(6)根据合同条款规定审查现场开工条件,参加工地第一次例会,在条件许可时由项目总监签署工程开工报审表。
10.1.2工程项目施工阶段
10.1.2.1控制目标分解
施工工艺控制和建筑材料控制是控制工程建设质量的最重要组成部分,现场项目监理组必须备有各种专业监理工程师进行控制管理。
施工阶段的质量控制,也是一个由对投入原材料的质量控制开始直到完成工程的质量验收为全过程的系统控制过程。
这个控制过程可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。
10.1.2.2质量的事前控制
(1)根据招标文件及合同条款规定,审查分包商的资质,并由
项目总监签署《分包工程资格报审表》;
(2)专业监理工程师应接受承建商在采购主要施工装饰材料,设备建筑构配件订货前,提出的样品(或看样)和有关订货厂家及单价等资料的申报,在确认符合控制要求后书面通报业主,在征得业主同意后方可由项目总监签署。
材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。
由业主提供材料设备时,专业监理工程师应协助业主进行设备选型,订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收,并做好移交承建商的工作。
用于工程的主要材料,专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单,并在现场对材料进行质量观感检查(凡进口设备、材料等,必须具备海关商检证明)。
对进场的原材料和半成品应督促承建商严格堆放,储存保管和加工;
(3)施工机械的质量控制:
对工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核承包商提供的技术性能的报告,凡不符合质量要求的不能使用;
(4)督促检查承包商建立质量保证体系:
要求承包商根据工程项目的组织结构和质量要求,建立质量保证体系,以适应工程项目的需要,按合同规定的技术标准进行内部的质量控制和检评活动;
(5)协助承包商完善质量管理制度,在项目监理过程中,如发现承建商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣,管理混乱,长期忽视施工质量,将要严重影响整个工程质量时,项目总监应按时向业主汇报,提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。
10.1.2.3质量的事中控制
(1)协助承包商建立和完善工序控制体系,把影响工序质量的因素都纳入管理状态。
对重要工序应建立质量管理点,及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表;
(2)监理项目组应按监理质量计划目标的要求,督促承包商加强施工工艺管理,认真执行工艺标准和操作规程,以提高项目质量稳定性;加强工序控制,对隐蔽工程实行验收签证制,对关键部位进行旁站监理,中间检查和技术复核,防止质量隐患。
各监理人员还要注意做好监理日记,认真做好数据的统计和数理分析,对不符合质量标准的提出专题报告,由项目总监签发送业主及承建商。
检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。
专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量,如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时,应及时向承建商负责人提出口头整改意见或监理巡视单,如整改不利或坚持不改,可由项目总监或总监代表直接向承建商签发书面的整改通知单;
(3)装修工程质量监控的主要内容:
a)装修材料进场前,产品、样品和装修工作质量实行实样封存验收;
b)内外墙面、楼地面、平顶饰面材料应先送样检验,并附产品质量
合格证明和技术标准资料,经专业监理工程师和设计商认可后对样品进行封存签字,以后进场材料必须达到样品标准,不合样品标准的材料不准使用;由于承包商保管不善或其他原因造成材料损坏、变形或材质变化,均不准使用;
c)装修工程开始之前,承包商
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- wto 徐州 绿地 商务 B24 监理 规划