分包合同办理表格全套管理相关表格.docx
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分包合同办理表格全套管理相关表格
分包工程立项申报审批表
工程项目名称
建设单位
承包方式
工程合同价款
万元
项目经理
拟采用的分包方式
分包项目估算价款
万元
分包商确定方式
□邀请招标□竞争性谈判□一对一谈判
主要分包理由
主要分包工程内容
应招标不招标的
原因
工程处(项目部):
(章)
经理(项目经理):
年月 日
企业管理科意见:
(章)
负责人:
年 月 日
主管领导意见:
(章)
签字:
年 月 日
分包工程质保金支付申请表
申请单位:
分包合同名称
合同编号
所属项目名称
分包单位名称
分包单位现场
负责人
分包合同金额
万元
审定结算金额
万元
结算时预留保修金
金额
万元
申请支付金额
万元
质保金扣款情况说明
项目技术负责人
项目经理
工程处合同部门审查意见
年月日
工程处领导意见(章)
年月日
分包合同履行反馈表
送审单位:
年月日
合同名称
合同编号
所属项目名称
分包单位名称
分包单位现场
负责人
分包合同金额
万元
审定结算金额
万元
累计已付款金额
万元
预留保修金额
万元
现场奖励或罚款金额
万元
欠乙方尾款
金额
万元
验收情况分析及验收人意见或附验收报告
项目经理签字(章):
年月日
工程处合同部门审查意见
工程处经理
意见
(章)
公司合同部门审查意见
主管领导意见
注:
本页可加附页
分包合同变更或提前终止审批表
送审单位:
合同名称
合同编号
送审内容
□合同变更□合同提前终止
合同标的及金额:
合同变更或提前终止
原因
变更内容:
变更增加
金额
变更后合同总金额
项目经理
(章)
年月日
合同管理
部门
工程处
经理
(章)
年月日
公司合同管理部门
意见
(章)
年月日
主管领导
意见
年月日
注:
提交本表时请附带经签认的工程量签证单、设计变更单、业主与我方的补充合同、经审批的结算资料等证明材料。
合同关闭债权债务确认单
合同甲方
合同乙方
合同编号
合同名称
合同金额
合同关闭日期
验收情况
合同最终结算金额
经甲乙双方确认本合同最终金额为:
(含质保金:
元)
已付金额
未付金额
(含质保金:
元)
甲方代表签字:
单位盖章:
年月日
乙方代表签字:
单位盖章:
年月日
备注:
本确认单签订后,甲乙双方就本合同项下再无其他争议。
分包工程谈判项目记录表
谈判项目
名称
谈判方式
一对一谈判□
竞争性谈判□
谈判时间
谈判地点
邀请谈判 单位
单位名称
准入证编号
联系人
资质符合情况
谈判纪要
记录人:
年 月 日
对方参加谈判人员
我方参加谈判人员
监督部门
分包工程谈判项目审批表
备案单位(盖章):
年月日
谈判项目名称
谈判方式
竞争性谈判□
一对一谈判□
计划金额(万元)
主合同编号
拟谈判单位
拟谈判时间
拟谈判地点
申请谈判理由
项目经理
预算部门
合同部门
单位主管领导
公司审批意见
业务
会审
部门
意见
招标
管理
部门
意见
监督
部门
意见
公司主管领导
分包工程招标申请表
申请单位:
分包项目
名称
主合同名称
主合同编号
分包项目估算价款
万元
计划开标时间
计划开标地点
分包工程主要工程内容及施工资质要求
拟邀请投标
单位名称
法人
代表
市场准入证编号
分包商
等级
资质符合情况
总承包单位(项目部):
(章)
负责人:
年月日
企业管理科:
(章)
负责人:
年月日
公司主管领导
审批意见
分包工程招标项目记录表
分包项目名称
招标申请
编号
评委
人数
评委主任
开标时间
开标地点
投标单位
单位名称
是否按要求递交投标文件及承诺书
联系人
联系电话
评标纪要
记录人:
年 月 日
评标结果
评委签字
监督部门
分包工程中标通知书
中标单位
名称
法人代表
联系电话
公司
传真
分包项目负责人
联系电话
管理单位
中石化中原建设工程有限公司工程处
施工内容
承包方式
中
标
条
件
中标造价
(大写:
)
中标工期
日历工期天;开工年月日——年月日
质量等级
其它
合同签订期限
年月日以前合同签订结束
施工队伍进场
时间
招标单位:
(章)
经办人:
年月日
监督部门:
(章)
经办人:
年月日
工程分包方案评审表
填报单位(盖章):
项目名称
建设单位
主合同名称
主合同金额(万元)
主合同编号
主合同工期
年月日至年月日
合同主要内容
工程分包方案:
另附详细的工程分包方案(供审查)
企业管理科意见:
生产技术科意见:
经营监督科意见:
安全环保科意见:
纪检监察办公室意见:
主管领导意见
(盖章)年月日
注:
1、“分包方式”为专业工程分包、劳务分包;
2、“招标方式”为公开招标、邀请招标、议标;
3、接到中标通知书,15日内尚未签订合同的,合同名称、合同编号可不填写,合同金额填写中标通知书金额或投标金额;合同工期填写中标通知书工期或投标文件中工期。
4、议标需说明原因,并附单位审批意见。
5、项目分包方案应包含的主要内容:
项目概况、项目部机构及人员设置计划、工程重点、难点分析、拟分包工程内容及标段划分、分包工程所涉及的关键质量控制点、技术难点分析及应对措施、分包工程所涉及的HSE关键控制点、难点分析及应对措施、拟定分包商、拟定分包价格及简要分析、其它需说明的问题。
___________________工程分包计划评审表
单位:
申报日期:
工程名称
合同金额(万元)
计划分包内容
计划分包方式
序号
单项合同分包主要工程内容
拟分包单位名称
金额(万元)
专业
劳务
招标
议标
议标主要
原因
1
2
合计
计划分包内容填写不下时可加附页
单位审核
生产部门(签字):
公司
评审
生产部门(评审计划分包内容)
部门负责人(签字):
主管领导(签字):
经营部门(签字):
单位经理(签字):
单项工程分包招标(谈判)价格审核表
主合同名称:
分包工程名称:
申报日期:
单位:
元
序号
分项工程
单位
数量
主合同含价
分包成本分析
毛利(合价1-合计)
单价
合价1
计划分包价格
甲供材机等(我方承担费用)
合计
单价
合价2
合计
项目部
项目经理:
(章)
工程处
经理:
(章)
公司
分管领导:
分管领导:
部门负责人:
经办人:
预算部门:
审核人:
注:
1、外部项目计划分包价格200万以上工程由项目部初审、工程处审核后报公司审定;200万元以下工程由项目部审核后报工程处审定即可;油田内项目计划分包价格50万元以上报公司预算部门审定,其他由工程处审定,
2、报审时需提供审核材料:
投标商务文件(或签约预算书)、主合同、计划分包价格计算表等相关分析材料。
3、本表单项工程指分包工程,每个分包工程填写一份。
4、本表一式三份,由相关单位留存;做为办理分包计划评审、分包招标和合同立项的依据。
5、各类工程分包价格原则上不得高于主合同含价的85%。
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- 关 键 词:
- 分包 合同 办理 表格 全套 管理 相关