HR经理岗位职责说明书doc.docx
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HR经理岗位职责说明书doc
Hr管理系统
HR经理岗位职责说明书
岗位名称人力资源部经理岗位编号XZ—002
岗位定
所在部门行政管理中心1人
员
薪酬类
直接上级行政副总经理月薪+绩效(月、年)
型
岗位性
直接下级招聘培训科长、网络稽核科长管理类
质
全面负责公司人力资源部的工作,参与制订公司人力资源发展目标和规划,在制度岗位概要管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组
织实施,保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用
职责与工作任务
表
参与起草公司有关人力资源管理制度,经批准后组织实施并进行监督
述
职
责
工
参与起草公司有关人力资源管理制度,经行政副总经理审核后,负责上报总经理审
一
作
定
任制度经总经理批准后,负责制度的执行和监督
页脚内容1
Hr管理系统
务
对公司人力资源管理制度进行跟踪研究,提出修改建议,经行政副总经理审核后,上报总经理审定
表依据公司年度计划,组织开展部门的计划管理,制定部门及各岗位的业绩目标、工述作计划,经行政总经理审核后,报总经理审定组织实施并进行监督
依据公司年度业绩目标及工作计划,组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实
施步骤,经行政副总经理审核后,负责上报总经理审定
职
工
责组织制定部门的月度工作计划,并细化分解到部门内各个岗位
作
二
任指导下属人员制定各自的周工作计划,并进行统一的审核
务
组织部门人员完成年度、月度及周工作计划
监督部门各项计划的执行情况,并完成工作总结
表
职组织公司人力资源规划工作,参与公司重大人事决策
述
责
三
工
根据公司战略规划,组织制定公司人力资源规划方案,经行政副总经理审核后,上
作
报总经理审定
页脚内容2
Hr管理系统
任
制定公司人员需求计划,组织人才供给调查,掌握各部门人力资源饱有、需求等情
务
况,经行政副总经理审核后,负责上报总经理审定
负责组织公司人力资源规划的实施,并根据变化调整人力资源规划方案
根据公司的战略发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案
负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案
负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释
为重大人事决策提供建议和信息支持
组织建立公司人才库,并组织日常管理
表
组织开展公司员工的招聘、配置工作
述
职
责
工
根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)
,经行
四
作任
政副总经理审核后,负责上报总经理审定实施,促进人员的优化配置
务
根据公司年度预算和组织机构设置,制订人员编制计划和年度招聘计划
页脚内容3
Hr管理系统
制定招聘流程及各环节的操作方法,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等
有效组织招聘工作,特别是公司年度大规模员工招聘,维护招聘渠道,提高工作效
率
表
述
组织开展公司培训工作
根据公司整体的发展和人才提升需求,以及各部门培训教育需求,指导制定公司培训计划,经行政副总经理审核后,负责上报总经理审定
职
组织建立内、外部培训讲师队伍
责
工
五作任督导、安排、检查内部培训师的工作,审核培训课程讲义
务
发展外部培训合作机构,负责签订外部培训合同,接洽安排外部培训前的各项工作
指导公司各部门开展各项内、外部培训
检查跟进培训组织情况,进行培训效果跟踪和评价
职
表
组织开展公司的薪酬、福利管理
述
页脚内容4
Hr管理系统
责
参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作,并根据公司发展
六
需要适时调整薪酬方案
工
作任
负责根据薪酬管理度,组织薪酬的计算,对薪酬表进行审核,并组织进行发放
务
指导办理员工的社会保障、福利等
接受员工的有关询问,解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法
表
述
组织开展公司的绩效管理工作
参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案
职
责
指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作
工
七
作任
负责监督和检查绩效考核的实施情况
务
负责审核所收集和汇总的绩效评估档案
负责受理绩效投诉并反馈信息
职
表
述
组织开展公司的员工管理及人事工作
页脚内容5
Hr管理系统
责
指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工
八流动状况并核查,提供人力资源状况分析
建立内部沟通机制,妥善处理人员流动与劳资关系,及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考,逐步实现对员工流动的有效控制
工与员工进行积极沟通,进行定期或不定期的员工谈话
作任
务
建立员工反馈制度,针对员工日常反映出的问题,对相应问题部门提出整改意见并监督改进
制订档案管理规范和制度,指导建立员工档案管理,并进行定期的更新、整理、保
管
指导下属进行员工劳动合同管理
表
述
领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作
职
工
负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等,帮助员工理
责
九
作任
解并组织贯彻
务
明确部门内各岗位的职责,根据需要作出工作分配
页脚内容6
Hr管理系统
对下属工作业绩进行日常考评
组织编制部门经费预算并上报财务部审批,控制部门费用开支
组织开展对部门人员的日常培训工作
开展对部门人员的思想教育工作,了解员工动态,关心员工成长,提高团队的凝聚
力
表
其他工作
述
职
责工部门的协调沟通
五
作任
务上级布置的其它任务
权力
1、对公司人力资源管理制度的建议权、建立、修订权
2、有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权
3、有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权
4、员工薪酬、福利发放的建议、审核权
页脚内容7
Hr管理系统
5、对公司绩效考核工作的指导、监督权,以及对考核结果的审核权
6、预算权限内的财务审核权(例如培训预算的审核)
7、对员工出勤的监督权
8、人力资源有关档案管理的监督权、查阅权
9、有代表公司与外界相关部门和机构联络权
10、对下属员工和各项业务工作的指挥权
11、对所属下级工作的监督、检查权
12、对下级人员选拔、配置的建议权
13、对本部门预算内费用的审批权
14、对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权
工作协作关系
内部协调
总经理、行政副总经理、生产副总经理、营销总监及公司各部门负责人
关系
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外部协调
劳动局、社保局、人才市场、报刊、招聘网站、培训机构等
关系
任职资格
教育水平大学专科及以上学历
专业
人力资源、企业管理等相关专业
培训经历劳动管理培训,人力资源管理培训,领导力,沟通协调能力
经验5年以上相关工作经验,3年以上部门管理工作经历
熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规,知晓财务会计知识和管
知识
理能力开发等方面的知识
技能技巧掌握WORD,EXCEEL等办公软件使用方法。
具备基本的网络知识
个人素质具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它
使用工具
计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备、
/设备
页脚内容9
Hr管理系统
工作环境独立办公室
工作时间
正常工作时间,根据需要加班
特征
所需记录
通知、简报、汇报文件或报告、总结等
文档
考核指标
1、人力资源工作计划完成率,成本预算控制率,规划方案提交及时率,绩效考核计划按时完成率,
薪酬调查方案提交及时率,招聘计划完成率,培训计划完成率
2、员工在职资格达标率,关键岗位员工流失率,员工管理及时性及有效性
3、部门合作满意度
4、领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能
任职人员
签批
签字
页脚内容10
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- 特殊限制:
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