企业发展的瓶颈与突破.ppt.ppt
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nn突破系列课程企业发展瓶颈与突破企业发展瓶颈与突破清华大学李江涛博士教授清华大学政治经济学研究中心高级研究员企业研究部主任nn突破系列课程企业成功经营六项突破商业理念的突破商业理念的突破商业决策的突破商业决策的突破商业模式的突破商业模式的突破企业资源的突破企业资源的突破商业智慧的突破商业智慧的突破产品的突破产品的突破nn突破系列课程第一商业智慧的突破vv成功企业的成功密码是什么?
nn突破系列课程企业家和高级管理者的五力vv高瞻远瞩的眼力vv运筹帷幄的智力vv举重若轻的魄力vv遇事不惊的定力vv扭转乾坤的气力nn突破系列课程企业家需要克服的七个突破陷阱、以为成功是一成不变的:
原先成功的理念和、以为成功是一成不变的:
原先成功的理念和文化到最后会让企业陷入困境,对其产生制约文化到最后会让企业陷入困境,对其产生制约、理想化经营:
研发出前所未有的、触动消费者心、理想化经营:
研发出前所未有的、触动消费者心弦的产品,创造出全新的市场需求弦的产品,创造出全新的市场需求、心急的经营:
有很好的市场机会和资金,就可以心急的经营:
有很好的市场机会和资金,就可以进入一个自己完全不熟悉的领域进入一个自己完全不熟悉的领域、眼里只有结果:
结果好便一切都好结果好便一切都好结果好便一切都好结果好便一切都好、投机大于投资投机大于投资投机大于投资投机大于投资、面子是命根子面子是命根子面子是命根子面子是命根子、老板比规矩大,你死我活老板比规矩大,你死我活老板比规矩大,你死我活老板比规矩大,你死我活nn突破系列课程中国企业家困惑与定位中国企业家困惑与定位1.1.变与不变定位变与不变定位变与不变定位变与不变定位:
变得快变得快而且变得多,内部不稳定,体系不牢固,员工不知所措。
而且变得多,内部不稳定,体系不牢固,员工不知所措。
2.2.统与放的定位:
统与放的定位:
统与放的定位:
统与放的定位:
“统统统统”与与与与“放放放放”难以处理难以处理难以处理难以处理“统统”是主流,安全感有了,但活力没有了;是主流,安全感有了,但活力没有了;主观上想主观上想“统统”,客观上又不得不放;,客观上又不得不放;3.3.“人治人治人治人治”与与与与“法治法治法治法治”定位定位定位定位思想上认同思想上认同“法治法治”,但潜意识里又不断强化,但潜意识里又不断强化“人治人治”;制定了完备的规章制;制定了完备的规章制度,但老板首先打破制度;往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学,并让度,但老板首先打破制度;往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学,并让这些人把持公司的关键岗位。
这些人把持公司的关键岗位。
4.4.“务虚务虚务虚务虚”与与与与“务实务实务实务实”得定位得定位得定位得定位不抓大事,尽干小事;不抓大事,尽干小事;“务实务实”往往大于往往大于“务虚务虚”;事无巨细,面面俱到;事无巨细,面面俱到5.5.经验与借鉴的定位经验与借鉴的定位经验与借鉴的定位经验与借鉴的定位创业者年轻,缺乏经验和阅历;没有不同企业和不同层次的管理创业者年轻,缺乏经验和阅历;没有不同企业和不同层次的管理66、做大与做强的定位:
做大与做强的定位:
做大与做强的定位:
做大与做强的定位:
77、区域化与国际化定位区域化与国际化定位区域化与国际化定位区域化与国际化定位:
区域性的视野较多,:
区域性的视野较多,赚钱意识强;国际化意赚钱意识强;国际化意识不足,事业不强识不足,事业不强nn突破系列课程企业老板失败的七大原因企业老板失败的七大原因原因原因人数比例人数比例缺乏处理坏消息的能力缺乏处理坏消息的能力疲劳综合症疲劳综合症缺乏处理人事的能力缺乏处理人事的能力决策局限性决策局限性缺乏财务知识缺乏财务知识错失良机错失良机79.5%79.5%51.3%51.3%43.6%43.6%38.5%38.5%15.4%15.4%10.3%10.3%转型失败nn突破系列课程vv亚洲企业强调:
vv快速,弹性,机会vv欧洲企业强调vv稳健,规范,完美nn突破系列课程从现实中看突破无论是欧美的企业还是中国的企业,凡是取得非凡成就企业,无一不是通过取得重大突破实现的。
但是实际生活中常常由于缺乏原始材料,这些企业虽然取得了重大突破,他们都严守着他们的秘密,要对他们进行充分的描述变得非常困难。
因此发现和研究成功企业是如何取得突破的,就变得非常有价值。
nn突破系列课程我们的目的vv分析成功企业家和成功的企业是如何寻找企业发展的关键点?
vv在企业的发展的关键点上如何使企业产生突破的?
nn突破系列课程vv经营突破就是通过对企业的发展过程的评价和分析,寻找到企业的关键点,实现企业跨越式发展的重大管理技术。
什么是企业经营突破?
nn突破系列课程发展速度时间十倍速时代十倍速时代突破点突破点突破点突破点如果某一个企业挣钱,竞如果某一个企业挣钱,竞如果某一个企业挣钱,竞如果某一个企业挣钱,竞争对手就像潮水一样的涌争对手就像潮水一样的涌争对手就像潮水一样的涌争对手就像潮水一样的涌来,迅速把利润扫平。
来,迅速把利润扫平。
来,迅速把利润扫平。
来,迅速把利润扫平。
具备突破思维nn突破系列课程企业突破的四种境界:
企业突破的四种境界:
vv第一:
困境突破第一:
困境突破vv第二:
瓶颈突破第二:
瓶颈突破vv第三:
发展突破第三:
发展突破vv第四:
价值突破第四:
价值突破nn突破系列课程企企业业突突破破是是方方向向三三个个阶阶段段5/18计点到位计点到位计效联酬计效联酬“三工三工”并存并存动态转动态转换换在位要受控在位要受控升迁靠竞争升迁靠竞争届满要轮流届满要轮流末尾要淘汰末尾要淘汰多种形式考核激励分配机制多种形式考核激励分配机制全全员员SBU负负债债经经营营SST市市场场链链从海尔的国际化到国际化的海尔东方亮了再亮东方亮了再亮西方西方从冰箱延伸到从冰箱延伸到其它家电其它家电只做冰箱有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(71991.12-1998.12(7年年)名牌战略阶段名牌战略阶段1984.12-1991.12(71984.12-1991.12(7年年)把名牌扩展把名牌扩展到国际市场到国际市场把名牌扩展到国内的相把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑关产品领域(白电、黑电、米电电、米电)先把一个产品在先把一个产品在国内做成名牌国内做成名牌多干多赚数量第一单一发展独生子只限于国内市场人力资源开发要随时适人力资源开发要随时适应企业战略创新需要应企业战略创新需要国际化发展战略阶段国际化发展战略阶段1998.121998.122005.122005.12提高积极性提高积极性提高效率提高效率自我价值实现自我价值实现三件事情:
一个品牌两条线:
制度与人才一个平台:
融资平台从单一产品到多样化产品实现地域的扩展家庭厨房nn突破系列课程企企业业突突破破是是方方向向三三个个阶阶段段5/18计点到位计点到位计效联酬计效联酬“三工三工”并存并存动态转动态转换换在位要受控在位要受控升迁靠竞争升迁靠竞争届满要轮流届满要轮流末尾要淘汰末尾要淘汰多种形式考核激励分配机制多种形式考核激励分配机制全全员员SBU负负债债经经营营SST市市场场链链从海尔的国际化到国际化的海尔东方亮了再亮东方亮了再亮西方西方从冰箱延伸到从冰箱延伸到其它家电其它家电只做冰箱有了坚实的质量管理的基础多元化发展战略阶段多元化发展战略阶段1991.12-1998.12(71991.12-1998.12(7年年)名牌战略阶段名牌战略阶段1984.12-1991.12(71984.12-1991.12(7年年)把名牌扩展把名牌扩展到国际市场到国际市场把名牌扩展到国内的相把名牌扩展到国内的相关产品领域(白电、黑关产品领域(白电、黑电、米电电、米电)先把一个产品在先把一个产品在国内做成名牌国内做成名牌多干多赚数量第一单一发展独生子只限于国内市场人力资源开发要随时适人力资源开发要随时适应企业战略创新需要应企业战略创新需要国际化发展战略阶段国际化发展战略阶段1998.121998.122005.122005.12提高积极性提高积极性提高效率提高效率自我价值实现自我价值实现三件事情:
一个品牌两条线:
制度与人才一个平台:
融资平台困境突破瓶颈突破发展突破价值突破从单一产品到多样化产品实现地域的扩展家庭厨房nn突破系列课程海尔不同阶段面临的问题vv第一阶段:
资源突破第一阶段:
资源突破vv缺少技术缺少技术vv缺少资金缺少资金vv缺少人才缺少人才vv第二阶段:
产品突破第二阶段:
产品突破vv缺少足够的产品资源缺少足够的产品资源vv第三阶段第三阶段:
市场突破:
市场突破vv缺少足够的市场资源缺少足够的市场资源vv第四阶段:
集成突破第四阶段:
集成突破vv多样化产品到集成化产品多样化产品到集成化产品nn突破系列课程海尔的发展说明vv1、中国企业发展需要重新面对发展的问题vv2、中国企业需要通过突破实现企业的发展nn突破系列课程v从自强不息到厚德载物v从乾卦到坤卦看经商智慧nn突破系列课程商业智慧的秘密vv一个小学都没有毕业的人如何成就了千亿的资产vv他就是vv王永庆nn突破系列课程vv19171917年年11月月1818日日,王永庆出生在台北县新店,父亲是,王永庆出生在台北县新店,父亲是茶农王长庚。
茶农王长庚。
66岁时就读小学,学校距离住家岁时就读小学,学校距离住家1010公里,公里,每天必须徒步每天必须徒步2020公里往返。
公里往返。
vv19321932年年,1515岁的王永庆被父亲送到岁的王永庆被父亲送到嘉义嘉义的米店当学徒,的米店当学徒,11年后,他向父亲商借年后,他向父亲商借200200元元旧台币旧台币创业。
创业。
vv19421942年年,王永庆结束卖米的生意,利用,王永庆结束卖米的生意,利用1010年的积蓄在年的积蓄在新店老家购买新店老家购买5050亩土地,成为一位小地主。
亩土地,成为一位小地主。
vv19431943年年,王永庆转向木材生意发展,在二次大战景气,王永庆转向木材生意发展,在二次大战景气复苏下,木材生意让他赚进复苏下,木材生意让他赚进50005000万元旧台币。
万元旧台币。
vv19541954年,王永庆成立福懋塑料公司,生产年,王永庆成立福懋塑料公司,生产PVCPVC。
他曾。
他曾说,禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿,才同意开说,禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿,才同意开创这个事业。
当时的他就像只瘦鹅,饿到创这个事业。
当时的他就像只瘦鹅,饿到“什么东西都什么东西都可以吃可以吃”。
王永庆在无知的情况下开始塑料事业。
当时。
王永庆在无知的情况下开始塑料事业。
当时台湾当局利用美援,开始推行第一次四年经济建设计台湾当局利用美援,开始推行第一次四年经济建设计划,福懋公司就在这样的时空背景下成立。
划,福懋公司就在这样的时空背景下成立。
vvnn突破系列课程vv19571957年年44月,福懋塑料公司开始生产,每天生产月,福懋塑料公司开始生产,每天生产44吨吨PVCPVC,随后更名为台湾塑料公司,简称台塑,由于下游的塑料料加随后更名为台湾塑料公司,简称台塑,由于下游的塑料料加工业者对王永庆的产品没有信心,曾经连工业者对王永庆的产品没有信心,曾经连11吨都卖不掉,庞吨都卖不掉,庞大的库存几乎使王永庆破产。
大的库存几乎使王永庆破产。
vv19581958年年,王永庆成立,王永庆成立“南亚塑料公司南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
游加工与销售业者。
vv19601960年年,台塑每月总产量增加到,台塑每月总产量增加到12001200吨,并开始外销。
吨,并开始外销。
vv19781978年年,台塑的营收业绩创下,台塑的营收业绩创下1010亿美元新纪绿。
亿美元新纪绿。
vv19781978年年1212月月11日日,林口长庚医院开幕,为亚洲地区最大医院。
,林口长庚医院开幕,为亚洲地区最大医院。
vvnn突破系列课程v
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