创业计划书包括的内容.docx

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创业计划书包括的内容

创业计划书包括的内容

xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。

我给大家整理了，希望你们喜欢!

创业的种类：

包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

规划：

即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例、银行┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：

行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?

销售方式及竞争条件在哪里?

主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：

这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：

包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。

指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?

五岁以下的也是的客户吗?

适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是PETITORS竞争者。

西有没有人卖过?

如果有人卖过是在哪里?

有没有其他的西可以取代?

这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

再来是CAPABILITIES能力。

要卖的西自己会不会、懂不懂?

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。

资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。

当事业做的不错时，将来的计划是什么?

任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。

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创业的种类：

包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

规划：

即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例、银行┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：

行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?

销售方式及竞争条件在哪里?

主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：

这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：

包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。

指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?

五岁以下的也是的客户吗?

适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是PETITORS竞争者。

西有没有人卖过?

如果有人卖过是在哪里?

有没有其他的西可以取代?

这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

再来是CAPABILITIES能力。

要卖的西自己会不会、懂不懂?

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。

资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。

当事业做的不错时，将来的计划是什么?

任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

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通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。

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创业的种类：

包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

规划：

即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例、银行┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：

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销售方式及竞争条件在哪里?

主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：

这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：

包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

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指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

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顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?

五岁以下的也是的客户吗?

适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是PETITORS竞争者。

西有没有人卖过?

如果有人卖过是在哪里?

有没有其他的西可以取代?

这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

再来是CAPABILITIES能力。

要卖的西自己会不会、懂不懂?

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。

资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。

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创业的种类：

包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

规划：

即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例、银行┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：

行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?

销售方式及竞争条件在哪里?

主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：

这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：

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指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?

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适合的年龄层在哪里要界定清楚。

第三是PETITORS竞争者。

西有没有人卖过?

如果有人卖过是在哪里?

有没有其他的西可以取代?

这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

再来是CAPABILITIES能力。

要卖的西自己会不会、懂不懂?

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

另外是CAPITAL资本。

资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

最后一个是CONTINUATION永续经营。

当事业做的不错时，将来的计划是什么?

任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

xx它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。

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创业的种类：

包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

规划：

即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例、银行┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：

行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?

销售方式及竞争条件在哪里?

主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：

这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

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包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。

指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

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顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?

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通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。

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包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

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另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。

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详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：

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销售方式及竞争条件在哪里?

主要目的是找出目标市场的定位。

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这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

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创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。

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有了卖的西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。

顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?

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要卖的西自己会不会、懂不懂?

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资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

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通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。

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创业的种类：

包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

规划：

即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例、银行┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：

行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?

销售方式及竞争条件在哪里?

主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：

这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

其他：

包括创业的动机、股名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

创业计划书的相关概念第一个C是CONCEPT概念。

指在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

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顾客的范围在哪里要很明确，比如说所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?

五岁以下的也是的客户吗?

适合的年龄层在哪里要界定清楚。

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如果有人卖过是在哪里?

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这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

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要卖的西自己会不会、懂不懂?

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

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资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的西。

那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

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任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。

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通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力XX等职能计划的综合。

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创业的种类：

包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

规划：

即指创业的基金来源，应包括个人与他人出额比例、银行┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。

另外，整个创业计划的总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请，应同时说明的具体用途。

阶段目标：

阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与XX个阶段的目标。

财务预估：

详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略：

行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?

销售方式及竞争条件在哪里?

主要目的是找出目标市场的定位。

可能风险评估：

这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：

景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

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