项目部生产管理制度.docx
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项目部生产管理制度
项目部生产管理制度
精选资料×××项目部生产管理制度、项目目标:
()完成工程处下达的任务()执行科学的管理制度形成严谨的管理风格()建立作风过硬的施工队伍()总结管理方法经验()项目工程达优良级工程标准综合评比名列前茅。
、项目员工守则第一条遵守国家法律法规遵守工程处各项规章制度。
第二条严格遵守考勤制度各部门负责人必须认真负责加强考勤做到不虚报、不乱报、不徇私情如发现考勤不实一次考勤人员罚款元(交财务)。
每月考勤次月~日张贴两天被考勤人如发现问题立即查实更改。
过期不得再提出异议。
每月日由办公室整理报经理签字上报工程处。
第三条严格遵守作息时间无条件服从组织安排努力完成工作任务旷工一天扣五天考勤迟到次按旷工一天计旷工天扣天考勤以次类推。
旷工天项目部除名交工程处处理。
第四条后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。
必须仪容整洁不得穿拖鞋上岗夏天不得坦胸露背。
上班不得干与工作无关的事。
第五条经理部通知开会不得无故缺席无故缺席一次罚款元。
第六条顾全大局不得发表对施工、团结不利的言论。
第七条进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品专、兼职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚每次罚款~元。
第八条职工必须严格做到有事请假一天以内向总工请假~天向经理请假天以上向处主任请假。
返回后向审批人销假。
(应住工地人员晚回家必须向总工请假不请假每次罚款元)第九条生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾严禁在休息时间大声喧哗影响他人休息。
床铺整洁搞好个人卫生。
节约用电、用水禁止长流水、长明灯一经发现将处~元罚款。
第十条严禁取公物私用严禁室内生电炉取暖一经发现没收物品并每次罚款元。
第十一条严禁酗酒闹事、聚众赌博对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款~元违反治安条例、刑法的送公安机关处理。
第十二条严禁赌博、嫖娼、酗酒闹事、打架斗殴偷看黄色录象和书刊佩带凶器严禁恐吓诬陷他人使用一切禁用器械一经发现除没收戒品外报当地公安机关处理。
第十三条严禁职工下河游泳违者每人罚款元发生事故者一切后果自负。
第十四条急工程所急想工程所想凡遇暴风、台风及安全事故职工一律服从经理部安排调动抗灾救险。
如发现指派后仍畏缩不前可视情节给予警告记过或经济处罚并记入个人档案。
第十五条内外勾结或变相窃取集体财物者除追回非法所得外除以~元罚款必要时项目部除名情节严重者交司法机关部门处理。
损坏或丢失集体财物者按原价赔偿。
第十六条个人消费品(茶、烟)均个人自理项目部不准喝酒违者罚款元因酒误事者加倍罚款。
第十七条与当地民众友好相处与监理、业主处理好关系。
第十八条团结互助奉献爱心加强学习注重修养提高综合素质。
、会议制度第一条会议内容:
处理生产经营活动传达上级文件或会议精神研究生产、工作中存在的问题及经理认为有必要研究讨论的其他问题。
第二条会议记录由办公室整理会议完成后相关人员签字并存档。
会议记录格式由办公室统一制定。
、安全管理制度第一条贯彻执行“安全第一预防为主”的方针要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管谁负责”的安全生产责任制。
第二条施工现场警示安全标准牌齐全并定期检查不得任意拆除、随意挪动。
第三条遵守劳动纪律服从项目领导和安全检查人员的安排指挥。
上岗作业时思想集中坚守岗位未经许可不得随意从事非本工种作业。
不得酒后作业。
第四条严格执行本工种(岗位)安全操作规程不违章冒险作业有权拒绝违章指挥。
有责任制止他人违章操作。
操作时要求正确穿戴好个人防护用品进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场。
违章作业后果自负。
第五条层层签定安全生产责任状。
根抓岗位责任落实谁出问题谁负责。
、技术质量管理制度第一条项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责。
第二条质量目标省优工程分项工程合格率重大质量事故为次工程外观质量达优良。
第三条成立质量领导小组明确小组成员职责。
第四条做好测量计算工作做好原始记录。
保证工程达到设计要求和规范要求测量人员对测量结果误差自负发现问题及时纠正不得瞒报、虚假发现测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处~元罚款。
测量人员根据工地需要确定并保护控制桩水准点。
爱护测量仪器禁止将仪器扛在肩上。
第五条加强自检工作不合格的原材料不合格检测项目不得通过检测并将数据真实反馈给现场。
(严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的检查)否则因此出现质量问题由检测人负责。
因此造成停工、返工等损失对检测人员处~元罚款。
爱护实验仪具节约试剂、原材料。
认真做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改。
第六条施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字。
项目总工次月~日开出所有结算单并通知开单人于日前挂账。
确认单、结算单填写清楚统一编号、实事求是(如有错误重新开出)但错误单必须留下。
确认单领用作好记录领多少交回时不得减少。
违反开单规定罚当事人各元。
情节严重项目部除名交工程处处理。
无原始记录发现一次罚款元。
原始记录格式由总工确定后按规定格式填写。
第七条层层签定质量责任状狠抓岗位责任落实谁出问题谁负责、生活管理细则:
第一条员工住宿统一由办公室安排严禁宿舍内生火做饭。
炊事员以外人员不得做饭。
不得留非项目部人员食宿。
第二条炊事人员搞好自身和食堂内外卫生餐具清洁卫生定期消毒。
积极配合一线施工努力提供优质、高效服务。
第三条主副食采购由后勤主管及炊事员同时采购购置菜单炊事员、后勤主管签字。
项目经理不定期检查数量及质量如发现不实处罚后勤主管及炊事员~元。
采购时货比三家节约经费。
第四条根据市场情况食堂列出一周内食谱不断改善主副食的花色品种。
第五条搞好就餐记录记录真实。
原则上不允许外部人员就餐。
如确实需要由办公室印制饭票并卖给就餐人每餐收回饭票并于当日统计。
项目经理不定期检查记录真实情况发现问题每次罚炊事员及主管各元。
发现外部人员无票就餐罚炊事员及主管各元。
第六条工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭。
如需送饭提前通知主管。
送饭时捎好餐具、热水等。
第七条后勤主管次月一日将伙房开支列出详表报项目经理。
、财务制度:
第一条不允许借款:
购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置。
物品发票、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字。
第二条发票规定:
必须有正规发票。
发票上注明购货日期、名称、数量、单价金额。
购物量大时须附清单。
清单必须真实如发现发票或清单不实扣购物人元。
情节严重的项目部除名交工程处处理。
如无正规发票及时向经理汇报处理。
第三条发票金额必须大小写相等否则按其小数金额报销。
第四条购置物品不得零星购置购回后填好报销表当天报经理签字报销。
第五条项目人员擅自购置的不予报销。
、文明施工准则:
第一条文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面贯穿于项目施工的始终分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节文明施工是企业管理水平的重要体现。
第二条施工现场应设有明显标牌标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等。
机械设备摆放整齐有序并保持良好状况。
大型设备(如拌和站)旁边竖牌标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标操作人员资格要求安全员安全要求负责人等。
现场材料整齐堆放。
大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等。
施工现场残留物质及时清理归位做到料尽场地清。
油料及易燃品妥善保管并设明显标志禁、防烟火。
采取措施减少周围环境污染。
第三条生活区、食堂清洁干净。
项目部应与宣传部门联系宣传经营思想宣扬职工精神风貌借以扩大企业在社会上的影响树立良好的企业形象。
第四条项目职工注意个人形象衣着整洁言谈举止文明讲文明、讲礼貌。
加强业务学习提高工作质量和办事效率反对不求上进自由散漫的作风严禁违反公德、法律行为。
第五条与当地群众和睦相处营造良好的施工环境。
、项目廉正建设制度第一条严禁施工、管理人员对民工队、机械主吃、拿、卡、要一旦发现私自吃请每次罚款元索贿、受贿及变相受贿查实后立即项目除名交工程处处理。
第二条严格控制招待费开支原则上内部食堂招待如特殊情况项目经理批准后按标准招待否则不予报销。
第三条招待用烟酒由项目经理批准购置并专人保管严禁个人自购报销。
第四条值班车未经项目经理调度安排严禁私自用车。
否则发现一次处罚当事人(双方)元。
第五条各项罚款用于冲抵生活费开支及奖励有关人员。
第六条其他规定按工程处规定执行。
、加强项目宣传报道第一条宣传报道的范围包括本项目生产(工作)动态、好人好事、好的建议等。
报道及时、准确、合理。
第二条每人宣传报道任务为一年一篇。
全体人员应积极参加投稿工作。
每发表一篇县级刊物奖元市级刊物奖元。
省级以上刊物元。
第三条积极同局办公室及县电台联系宣传报道项目部将积极鼓励全力支持。
、机械管理制度第一条机械人员进入工地即为项目部人员应遵守项目部有关规定制度否则一样处罚。
第二条机械故障及时通知修理不得怠工。
第三条燃料供应由项目部派专人负责每部机械油箱钥匙由加油人员负责保管。
加油时间一般定为每日清晨。
第四条不得私自出车干私活如发现一次罚款~元。
不得同他人串通或变相卖油如发现立即将其辞退出项目部交工程处处理。
第五条机械人员每加班加点时必须服从安排如不听从调遣向机械部反应情节严重辞退出项目部。
第六条其他参照工程处规章制度。
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