浅谈市政工程质量管理(于怀磊).doc

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浅谈市政工程质量管理

于怀磊

摘要：

随着国家及各省市“十二五”规划的出台，全国又将掀起一阵建设施工的高潮。

武汉市“十二五”规划的总体目标是：

着力打造全国重要的先进制造业中心、现代服务业中心和综合性高技术产业基地、全国性综合交通枢纽基地，加快建设全国“两型社会”综合配套改革试验区和国家自主创新示范区，巩固提升中部地区中心城市地位和作用，努力建设国家中心城市，全面完成小康社会建设的目标任务，为把武汉建成现代化国际性城市奠定坚实基础。

此规划将引导武汉市市政工程建设规模越来越大。

市政工程质量形成的过程性，必然伴随工程建设主体的质量行为和质量活动，是相互之间互为依据的严密的系统过程。

依据本人几年来在武汉市从事市政基础设施工程质检工作的实践经验，提出了改进和创新市政基础设施工程质量管理的工作方法。

关键词：

市政工程质量管理  

一、市政工程中产生质量问题的部分要因

1、赶工期、抢进度。

由于大部分市政工程施工区域处于市区，施工过程中对交通产生的压力，周边居民的抱怨，“政绩工程”的驱使，使得业主单位抛开科学,一味缩短工期,要求施工单位加班加点,争时间抢速度赶紧工期。

如若施工单位没有良好的组织管控能力，在紧张的工期内,施工质量是难以保证的,对于工期确实不合理的工程来说,压缩工期是必要的,但不能一味强调施工速度,凭主观意识抢工期。

为了应付检查、评比活动,不能干的工程也抢时间做,势必要造成质量问题。

2、管理混乱，制度不健全。

施工过程中由于没有建立一套完整的管理制度和质量保证体系，或相应的体系不适用于工程的施工生产。

导致施工管理人员随意性大,想当然干工程,没有明确的行为规范,施工管理人员质量意识淡薄，管理混乱，纪律松懈。

3、原材料把关不严。

由于市政工程的中原材料,如石子、沙子、水泥、钢筋等用量比较大。

往往由于急需,加上把关不严,诸如:

钢筋物理力学性能不符合标准,水泥受潮、过期、结块、安定性不良,砂石级配不合理、有害物含量过多,混凝土配合比不准,外加剂性能、掺量不符合要求等。

使劣质材料使用到工程上去,从而造成了工程质量存在问题。

4、技术力量薄弱，施工经验不足。

由于“十一五”期间，全国各地都掀起了基建的高潮，致使许多施工单位合同额攀升，进而导致各单位技术人员，特别是有丰富施工经验的技术骨干匮乏，出现断层。

许多施工单位新开工地的施工、质检等重要工作均由刚刚参加工作的大专毕业生负责。

由于较多新员工无工作经验，工程质量意识淡薄，影响到了施工过程中的质量管理。

而且部分项目部协作单位，尤其是劳务公司，也同样存在着公司成立时间较短，员工整体素质不高的问题。

这些因素都会导致施工生产过程中引发质量隐患。

5、不正之风的消极影响。

建筑行业中的不正之风,是缺乏职业道德的很需要表现,也是影响工程质量的一种主要因素。

个别工程管理人员得到施工作业队好处之后,违背原则,对发现的质量问题不管不问,或者利用手中的权力搞交易,内外勾结,弄虚作假,偷工减料,置工程质量于不顾。

二、市政施工企业加强质量管理的措施

　1.加强全员质量意识。

市政工程施工过程中要认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度,了解质量与质量管理的含义,质量对施工企业的生存与发展的重要意义,进一步提高参加工程项目施工的全体职工（包括分包单位和协作单位）的质量意识,特别是市政工程项目领导班子成员的质量意识,树立“百年大计,质量第一”的思想,充分认识到质量是竞争的基础,是效益的来源,关系到施工企业的生存与发展。

同时,要有对国家、对人民高度负责的责任感和事业心,以优良的工程质量来提高企业的社会信誉和市场竞争力。

2、做好工程前期策划。

在“跨越式”发展的大背景下，施工规模的迅速扩张与资源、管理的矛盾越来越突出。

而工程项目的施工进度、质量等方面能否达到合同要求，能否创造较好的经济效益都与项目施工一开始有无一个周密的安排、是否对项目的特点和合同条款进行了认真的研究有直接的关系。

项目部策划成员要通过对现场考察、资源摸底后项目经理、总工组织人员分别对设计图纸及合同文件进行学习和熟悉，并组织图纸会审和讨论。

项目部按照图纸及项目施工实际情况，根据合同条件、施工现场调查结果、对原设计的优化等，拟定初步的项目施工顺序、施工工艺流程和总体安排。

同时编写各工序的施工方案、编制总进度计划、各分部分项工程进度计划和施工总平面布置。

经前期策划全体人员反复讨论，不断优化后，会同公司技术部及总工程师确定项目总体施工工艺方案和专项技术方案。

只有做好工程前期策划，根据工程量列出相应的资源配置清单，科学合理的安排工期，才能为工程施工质量奠定坚实的基础。

3、建立建全工程质量内部保证体系。

在加强工程质量意识的同时,要强化项目内部的质量管理。

建立健全工程质量内部保证体系,坚持工序“自检、互检、交接检”的三检制度。

建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一查到底，决不放过。

按照工程质量终身负责的原则,把责任层层落实到人,出了质量问题要追究责任人的责任。

形成层层负责、环环相扣的质量监控体系。

4、加强原材料试验、检验。

市政工程材料的质量是否符合设计及材料标准的要求,将直接影响到整个工程的质量和结构安全,因此,对工程材料的控制是工程建设各项控制工作中的一项至关重要的工作。

施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。

对材料设备的购进必须做到优质优价,货比三家,做到“三不准”,即非正规厂家的材料设备不准采购,无出厂合格的材料设备不准进场,未按规范实验的材料设备不准使用。

5、加强岗位技能培训，做好“传、帮、带”工作。

首先,市政工程项目所涉及的一些质量技术问题,往往是新技术、新工艺,市政工程施工人员应加强对工程建设标准强制性条文的学习,加强对新技术规范的学习,建立、健全教育培训制度，抓好职工培训，确保未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。

将理论与现场实际相结合,丰富员工自身工作经验，提高市政工程质量管理水平。

其次,企业要重视自身素质建设。

决定施工质量的内因是施工企业的自身素质和整体技术水平。

因此,必须加强施工企业的现代科技管理和岗位技能培训,并健全科学规范的质量保证体系,在提高施工作业队伍整体素质水平上下工夫。

6、重点监控，有效防止腐败行为的发生。

许多事例告诉我们，大部分“豆腐渣”工程都与腐败有着千丝万缕的联系。

权力失去监督，必然发生腐败。

项目部要对在各岗位、重要部门负责人采取重点管理，加强对他们的廉政建设宣传教育，要和这些主要部门的负责人签订党风廉政责任书，将责任制落实到实处，抓好责任追究，要增强工作的透明度，真正做到权力运行到哪里，监督工作就延伸到哪里，发现问题及时处理，真正达到预防腐败的目的，保证施工质量。

三、结束语

在市政项目工程施工中，对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行严格的控制，严格执行目标计划和设计规范的相关流程，提高工程人员技术及职业道德，建立健全质量管理体系，延长产品使用寿命。

质量是市政施工企业永恒的主题,更是市政施工企业赢得市场的法宝。

市政施工企业要加强质量管理,把握质量这个主旋律,从而推进整个市政工程的施工质量,努力打造市政精品工程,提升市政施工企业的市场竞争力。