ERP系统在企业中的应用.doc
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ERP系统在企业中的应用.doc
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摘要
进入21世纪,WTO的挑战首当其冲,愈发激烈的市场竞争已经促使我国很多企业在深入思考,认识到必须进行管理创新,改善自身的管理水平,建立起能够适应这种竞争环境的管理机制。
ERP系统作为企业实现这一目标的技术手段和应用工具之一,作为实现企业管理创新的一个平台正备受推崇。
然而,我国企业应用ERP的时间还短,实施模式和手段不尽相同,实施效果也差强人意。
据不完全统计,我国制造企业目前已有约1000家购买或使用了ERP软件。
在e-works2005年对我国制造业ERP应用满意度的调查中,只有42%和10%认为达到了预期效果,有37%和11%认为低于和远低于预期。
如何成功应用ERP正越来越受到企业的关注。
制造业是我国最早应用ERP的行业,也是应用度最深最广的行业,本文试图对我国制造业应用ERP做一些探讨。
本文首先总结管理创新的内容、方法和意义,介绍ERP好的特点和核心思想,找到企业管理创新与ERP应用之间的紧密关系;接着总结我国制造业应用ERP的现状,找到其中的关键问题,并归纳出评价制造业ERP适用度的指标,据此对我国制造业基于ERP适用度这个标准分类,在分类基础上进一步提出相应ERP应用策略。
本文研究表明,要成功应用ERP,一定要认识到ERP是一套管理思想和管理系统,不仅仅是一个IT项目,ERP应用是对企业管理模式的再造工程,是企业管理的一次创新、革命。
在应用过程中一定要立足于管理创新,把企业的管理创新落到实处,真正实现ERP应用与管理创新有机结合,相辅相成,互为促进。
关键词:
ERP;ERP选型;制造业;
Abstract
Intwenty-firstCentury,thechallengeofWTOisthemostimportantone.Themoreandmoreintensemarketcompetencehasalreadyevokemanycorporationsgodeepintothought,andrealizethattheyhavetocarrythroughmanageinnovation,builtupnewsystemtosuitinthiscompetencyenvironment.ERPsystem,whatquaoneofthetechniquemeansandimplementapplicationofachievethistarget,andaroofofrealizemanageinnovation,iscanonizedbycorporations.ButweonlyapplyERPsystemforashorttime,andthepatternandwaysaredifferent,theresultsarejustpassable.Bytheincompletestatistic,inourcountrythereareabout1000manufacturecorporationshavebeenboughtorappliedERP.IntheusingsatisfactionquestionnaireforERPinourmanufacturecorporationsbye-worksin2005,only42%and10%thoughttheygottheexpectedeffect,37%and11%considertheydidnotgotorfarawayfromtheirgoals.HowtouseERPsuccessfullyhasgettingmoreandmoreconsiderations.
ManufactureisthepioneerwhoappliesERP,anditappliesitformostdeepandbroad.ThisarticleistryingtotalkabouttheERPapplicationinourmanufacturecorporations.Inthefirst,itsummarizethecontent,waysandmeaningofmanageinnovation,introducethecharacteristicandcoreideaofERP,findthecloserelationshipbetweencorporationmanageinnovationandERPapplication;nextitsummarizetheactualityofapplyingERPinourmanufacture,findthemostimportantquestion,concludetheguidelineofestimateERPapplicationdegree,andbythis,classifyourmanufacturebasingonERPapplicationdegree.Inthelast,putforwardthesuitableERPapplicationmeasures.
TheresearchinthisarticleindicatethatifwewanttoapplyERPsuccessfully,weshouldrealizeERPisamanageideaandsystem,notonlyanITitem.ERPapplicationisaReconstructionprojectforcorporationmanagespattern,ainnovationandreformformanagement.Weshouldfindafootholdmanageinnovationinapplicationprocess,carryoutitcarefully,torealizethecombinationofERPapplicationandmanageinnovation,lettheminteractioneachotherandgetimprovement.
Keywords:
ERP;manageinnovation;manufacture;strategy;sort
I
目录
摘要 Ⅰ
Abstract Ⅱ
绪论 1
1.1论文研究背景 1
1.2论文研究的目的及意义 2
1.3ERP的国内外研究及发展状况 3
1.3.1发达国家信息化水平提高 3
1.3.2国外ERP发展状况 3
1.3.3中国企业ERP发展现状 4
1.4本文研究的主要思路和研究方法 6
1.4.1本文研究的主要思路 6
1.4.2本论文研究主要通过五种方法:
7
2、ERP相关理论 8
2.1ERP理论概述 8
2.2ERP系统的特点 9
2.3ERP的发展阶段 11
2.4ERP的主要功能 12
2.5企业ERP的应用现状和需求特点 14
2.5.1企业的现状 14
2.5.2中国企业ERP需求特点 15
2.6中国企业应用ERP的可行性 16
3、ERP的选型 17
3.1ERP选型的基本流程 17
3.2ERP软件选型的基本原则 18
3.3ERP系统选型中常犯的几种错误 19
3.4ERP系统选型时考虑因素 21
3.5ERP具体的评估指标体系 23
4、ERP在制造业中的应用 24
4.1ERP在制造业中的实施过程 24
4.2ERP在制造业应用 28
4.2.1制造业ERP选型标准 28
4.2.2如何提高中小制造业ERP实施成功率 30
4.2.3ERP在制造企业应用过程中的问题 31
4.3案例简介 33
4.3.1企业简介 33
4.3.2企业存在的问题 33
4.3.3解决途径 34
4.3.4应用效果 35
5、总结 37
参考文献 38
致谢 39
中国矿业大学
绪论
1.1论文研究背景
走向21世纪,从全球范围看,是一个更加激烈的竞争环境。
在以消费者为导向的时代,如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应,有效地生产和提供令顾客满意的产品和服务,并不断开辟消费者的新市场,是当今企业不容忽视的使命。
同时企业在做强、做大的同时,面对的是管理方式落后、财务风险不能有效控制、业务流程不顺畅、对市场变化的反应速度太慢、制定经营决策却没有完整的历史数据支撑等等,严重影响着企业的发展。
这就要求企业提高自身的管理水平和应变能力,将先进的管理理念和方法引入到企业管理流程中,提高管理效率和水平,促进管理创新。
提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力,为决策提供充分、可靠的依据,增强制度的约束性,提高管理的透明度。
以上这些企业面临的困难解决需要企业信息化的实现,因此,我国将企业信息化确定为国家发展的战略方针,十六大提出以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的发展战略,十七大进一步提出了大力促进信息化和工业化的融合。
信息化建设是全球经济发展的趋势,“以信息化带动工业化”成为我国发展经济、调整产业结构,提升企业竞争能力的基本战略。
ERP(EnterpriseResourcePlanning企业资源计划)是一个对企业资源进行有效共享与利用的信息系统,己经在全世界范围内得到管理层的认可,以提高核心竞争力。
中国企业若要参与国际化竞争,就必须在现代企业管理思想上完成补课甚至超越,而ERP将是帮助企业完成这一使命的利器。
信息化是企业管理变革的重要途径,随着经济的快速发展,我国企业的信息化建设也开始蓬勃发展。
大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP进行管理,不仅是一条公认的提高管理效率的有效手段,同时也是迎接新时期面临的新挑战的必要技术基础。
目前,ERP项目倍受广大企业关注,ERP在企业的应用正在不断地展开,ERP已成为不少企业解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法,已成为企业提高竞争力的重要手段。
但是,ERP项目是一个复杂的系统过程,涉及的问题很多,又有着较大的风险性,ERP项目应用效果不佳、成功率低等问题困挠着企业,如何成功应用ERP项目己成为企业以及软件开发商、应用服务商等相关方面共同关心的问题,也是我国经济建设中急待解决的问题。
因此,深入研究ERP系统选型和实施过程和存在的问题,提供一套科学的ERP系统实施方法是一个非常重要和有价值的课题。
1.2论文研究的目的及意义
中国的企业该奋发图强,锐意进取,抓住历史的机遇,勇敢地迎接挑战。
在与世界经济接轨的过程中,除了要强化内功之外,还应放眼世界,不断学习发达国家先进的管理模式。
实施企业资源计划(ERP)正是中国企业顺应历史潮流,走向世界市场的必然趋势。
提升中国企业的管理水平,ERP在中国企业管理中起着重要作用。
企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫,可以说企业管理正进入新的理念。
随着世界经济一体化,全球化局面的出现,企业面临前所未有的竞争压力,市场竞争愈演愈烈。
在这种形势下,企业必须意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格,质量,产品和服务已无法赢得竞争优势。
只有横下一条心,在企业管理方
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