中粮集团企业文化建设浅析.docx
- 文档编号:23043656
- 上传时间:2023-04-30
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:48.20KB
中粮集团企业文化建设浅析.docx
《中粮集团企业文化建设浅析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中粮集团企业文化建设浅析.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中粮集团企业文化建设浅析
网络高等教育
本科生毕业论文(设计)
题目:
中粮集团企业文化建设浅析
学习中心:
河北张家口蔚县奥鹏学习中心
层次:
专科起点本科
专业:
工商治理
年级:
2017年春季
学号:
171605318995
学生:
张芳
指导教师:
陈静锋
完成日期:
2019年3月8日
内容摘要
企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段,可以帮助企业在资源有限的情况下,最大限度地激发员工的工作热忱。
本文基于这样的背景,从企业和文化建设的基本理论着手,以中粮集团作为案例,得出中粮集团在文化建设的过程中存在着:
企业缺乏文化战略的建设、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。
基于中粮集团的特点及文化建设需求,提出了针对性的对策:
第一,充分意识到文化建设的地位;第二,充分意识到文化建设的复杂性;第三,加大对文化建设的投入;第四,提高文化建设的多样性。
通过这些策略,为中粮集团文化建设的进展提供建议。
关键词:
中粮集团;企业文化;企业文化建设;治理创新
引言
改革开放以来,随着外商的进入,企业文化理论也随着外资企业引入我国,企业界和理论界都高度重视,并予以学习。
外资的企业文化刚进入中国时,为企业注入了新的生命活力。
企业文化在无形中为企业带来了经济和社会的双重效益。
企业文化推动了企业经营业绩的增长,为企业的进展和员工的积极态度提供了精神动力。
毋庸置疑,企业文化是企业在激烈的市场竞争中能够赢得优势的内在资产和无形法宝。
面对知识经济的进展所带来的新态势,我国的企业都已经认识到了企业文化建设所形成的企业内部凝聚力带来的外部竞争力的提升,对企业进展和经营业绩的重要作用。
以企业文化建设的专业化进展为手段,以提升综合竞争力为目标,借助市场方式得到公司进展所需的主要技术源或了解技术源的专业人才;和具备互补优势的公司创建战略联盟或并购具备相应优势的公司以及组织。
本文的研究主要包括以下几个部分:
第一部分是企业文化概述,介绍了企业文化的含义与特点、企业文化的内容与功能、企业文化建设的重要性等。
第二部分是沈阳和宏机电设备有限公司文化建设分析,分析企业文化建设的现状,提出企业文化建设的问题。
第三部分是中粮集团加强企业文化建设的对策建议,首先提出文化建设的总体思路,然后针对上文的问题,提出具体的对策与建议。
第四部分是结论,总结全文。
图1本文的研究思路
本文要解决的关键问题是结合企业文化建设的现状,从各个方面分析中粮集团企业文化建设的问题,理清文化建设的具体思路,提出对策和建议。
1企业文化概述
1.1企业文化的含义与特点
1.1.1企业文化的含义
在公司内不同职能组织或所处地区环境的组织所产生的相同文化现象被叫做企业文化。
在某个公司中主要治理者所具有的公司价值理念以及运作活动,是当前社会文化系统内的重要构成方面。
伴随当代工业文明的产生,公司组织在相应的民族文化理念中产生具备自身特点的主要观点、价值观念、道德规章、规章制度、行为标准、文化氛围、独立品牌以及运作方案等,以及和其相符合的思维模式与行为模式的汇总,其体现出明显的传承性、时代性、层次性[1]。
1.1.2企业文化的特点
良好的企业文化对外具备相应的吸引力,对内具备相应的凝聚力,总而言之,积极的企业文化需要体现出下述特征:
(1)可以获得职员的普遍认可,在公司日常运作以及监管活动中,职员对公司文化的认同才能产生真正的文化。
大部分公司治理者要求职员执行个人不认可的理念,必定是行不通的。
(2)能在价值观指导下成功的实践与验证,有公司价值观为:
实实在在做人,认专注真做事。
然而在公司以及职员践行的时候就出现了改变,公司并未按时足量发放酬劳,不兑现之前的承诺,甚至出现治理者忽悠职员,职员欺瞒治理者,欺瞒顾客的问题,真实做法和提出的企业文化存在明显的差异。
(3)公司职员使命感,以及企业产生的积极因素,积极的公司文化在正常运营阶段促使公司职员产生使命感以及责任感,此外还能激励职员自主承担工作,给予职员进展的前景,反之则会使员工产生消极、悲观,甚至自杀的作用。
(4)简洁直接,让人心服口服。
企业文化的重点是简洁且直接,研究国内外知名公司文化可知,其内容相对简洁,比如海尔的企业文化——真诚到永远。
(5)可以让公司形成无法复制的竞争力。
公司文化的范围超过自身运作治理范围,也是无法复制的竞争文化。
但是当代公司的竞争,本质上是公司文化的竞争,换言之是品牌文化之间的竞争。
公司的主要武器则是积极的公司文化,此外也无法复制。
(6)可以让职员对公司形成厚重的感情,公司文化能进一步激发职员仆人翁观念以及职员道德情操,此外还能让职员对公司产生厚重的感情。
不管去任何地方职员都会对公司产生怀念之情,在听到或者看到公司典型人物,标志,广告,产品的时候心生亲切之情。
1.2企业文化的内容与功能
1.2.1企业文化的内容
(1)企业标志;比如:
商标、厂牌、厂旗、厂徽等,全部是变现公司文化的主要代表,还是和其他公司相区分的主要标志。
是不可能和别的企业雷同的。
(2)企业环境;比如内部以及外部环境,宏观与微观环境等,详细分类账户要是政治、经济、道德、宗教、国民教育等。
以及公司所有制、产业运作方向、集权和分权水平、内部文化设备,各种文化环境体现出不同的特征。
(3)公司制度;确保公司企业目标完成的主要举措以及方式。
然而还可以汇聚以及刺激职员自主性以及自觉性的行为规章。
(4)价值观;企业文化的重点,还是公司日常运作活动以及个人行为价值准则,也是公司进入全新时期的主要标志。
比如:
IBM公司的价值观推崇的就是“对人的尊敬、终身雇佣、人人平等”。
(5)企业精神;在价值观的前提下,呈现出公司目标以及未来方向,体现明显的推动影响以及内涵。
比如:
大庆的铁人精神,海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
1.2.2企业文化的功能
(1)企业文化具有引导功能
企业文化的引导功能通过隐性和显性的方式来表现在企业的价值观和经营理念上面。
它解决了企业员工怎么做和怎么想的问题,更是解决了企业治理者如何制定科学的治理制度来引导员工上。
在这种功能的作用下,员工会依据企业的价值观和企业精神的指示去做事。
它是一种很强的导向力和向心力。
很多企业家都认为它是一种没有治理的治理机制,可以在看不见摸不着的情况下实现了凝聚力强的企业文化[2]。
(2)企业文化的约束功能
第一,规章制度的约束。
公司内部流转的条文则是制度,公司的治理者以及职员需要全面遵从以及贯彻,进而产生相应的约束力。
制度则是企业文化的主要内容。
第二,道德规范的约束。
从伦理关系层面进行分析,公司治理者以及职员的某种行为被叫做道德规范。
假如职员违反道德规范,需要担负一定的舆论压力,心理也会感到内疚。
(3)企业文化的凝聚功能
企业文化注重以人为本,尊敬感情,在企业中形成了团结友爱、相互信任以及和睦相处的气氛,他加强团体观念,进而促使公司职员之间产生相对强大的团结力和凝聚力。
所有职员产生的相同价值观念就是理想以及进展目标,职员将公司当做集体命运的共同体,将个人工作当做完成集体进展目标的关键构成方面,当前公司需要维持相同的步调,建立完整体。
(4)企业文化的激励功能
自我价值的实现则是个人最重要的精神需求,还是重要的满足感,其中相同的价值理念促使所有职员都体会到个人存在的意义。
在公司文化环境中,治理者和职员、不同职员之间彼此关照,彼此扶持。
尤其是治理者对职员的关照,职员会感受到尊敬,进而激发工作积极习惯,且奋力工作。
其次,公司精神以及外部形象对公司职员产生深远的激励效果,尤其是公司文化的顺利进展,在社会上形成一定的影响时,公司职员会产生明显的荣誉感以及自信念,也会不断工作,通过个人真实行为去爱护公司的良好荣誉。
1.3企业文化建设的重要性
1.3.1指导性的作用
企业文化在企业进展的过程中扮演了风向标的作用,它的存在使得企业员工逐渐迈入企业目标的轨道之中。
企业进展方向是什么?
企业的进展目标是什么?
企业提倡什么?
员工的行为规范是什么?
工作的态度是什么?
当企业的进展没有方向没有打算的时候,所有的员工也会倍感迷茫,在此情况下,员工为了实现企业目标而奋斗便成了无稽之谈。
1.3.2推动企业进展的作用
好的企业文化在企业进展过程中扮演着加速器的作用。
优秀的企业文化会铲除企业进展道路中的重重阻碍。
一些企业文化建设上需要提升的空间还很大,员工肆意找借口、相互推卸责任等现象层出不穷。
一支优秀的企业团队需要以优良的企业文化为依托,优秀的团队在接受企业目标时自信满满并能顺利胜任。
英国福特汽车总裁曾经说到,企业归个人享有的理论是不成立的,企业是由群体所组成的。
企业盈利离开了群体的力量根本无法实现,恰好是群体的存在,才使得企业迈入成功的大门。
2中粮集团企业文化建设分析
2.1中粮集团简介
中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年,经过从最一开始的粮油类食品贸易公司逐渐起步,成为现阶段食品领域内多元化产品和服务供应商,专注于制造从田间到餐桌上,全产业链粮油食品集团,创建以全服务链为核心的城市综合体,且利用持续可再生的自然资源为更多的人供应营养安全的食品以及高质量的生活空间和生活配套服务,立志奉献于平常老百姓日常生活的富足以及国家的平稳。
通过现阶段日益趋近完善的全产业链,中粮集团也建立不同品牌的联合产品生产和服务系统。
中粮集团与此同时又是一家投资控股企业,当前旗下主要包含三家规模庞大的上市企业。
针对当前世界经济联络更加紧密的现实情况,中粮集团持续强化和世界业务伙伴在农产品、粮油食品、饮料、酒业、糖业、番茄果蔬、肉食、饲料和生物质能源、地产酒店、金融等方面的深度配合。
依赖于以往的进展成绩,中粮集团长期位于美国《财富》杂志世界公司500强,位于我国食品业类百强首位[5]。
2.2中粮集团企业文化的现状
2.2.1中粮集团企业文化的建设历程
中粮集团自成立以来,开始延伸自身独有的公司文化,包含近期产生的积极的文化进展观念,例如:
视顾客如亲人、与公司共命运、百年中粮、和“三个心、五个精神、七个意识”的口号[1];包含细节、和谐、品位、永恒;核心竞争力=品质+诚信+服务;职业化心态等观念。
中粮集团是资产规模接近两千亿的规模庞大的大型公司,在漫长的进展过程中产生“业务多元化”的大型控股集团。
从当前中粮对所属五大业务群和下属企业的治理方式上进行分析,当前中粮也在践行集团化的公司文化进展打算,此外都使用集团控股和收购等形式,最终产生具备彼此协同效益的供应链和价值链。
其次,在集团化的公司文化进展战略中,集团公司文化进展、主要竞争力、外部形象等并未全面产生,即便集团下属部分品牌和公司品牌得到民众的认可,影响相对深远,然而中粮集团的品牌形象依旧有较大的进展空间。
正如董桓所言,中粮集团的核心竞争能力制造不仅要彰显内敛,此外也需要以公司战略定位为前提,以公司文化进展的专业化为方式,以核心竞争力为宗旨,借助市场方式得到公司进展所需的专业技术源或了解技术源的人才;和具备互补优势的公司创建战略联盟或并购具备相应优势的公司以及组织。
从中粮集团公司文化进展历史中我们就可以清楚的了解到,从当前品牌、人才、市场网络等具备一定优势的核心资源着手,引导公司知识库、创新制度、科技、文化、治理、资源、服务等有关核心资源的汇总,创建成熟的研发制度、科学的治理平台、成熟的企业治理以及控制系统、领先的企业文化,进一步提升集团治理运作水平以及创新水平,彰显“沃尔玛”式效应[6]。
所以,在上述时期,中粮集团需要幸免扩张时期或许会导致的各种危险和隐蔽的问题,在提升了综合水平、纠错水平以及平衡水平之后,才可以塑造良好的品牌。
2.2.2中粮集团企业文化的内容及特色
(1)中粮集团的品牌文化
品牌文化系统主要包含精神、行为以及物质三部分。
第一,精神层面。
中粮集团的核心价值观体系,即集团统一的价值观,他包括品牌使命、品牌愿景、竞争战略、品牌企业文化精神、品牌信仰等等[7]。
中粮集团的历史使命为:
我们会奉献有营养且安全的食品和高质量的生活空间与专业服务,励志会使集团客户、集团股东、集团员工的价值最大化。
其中,“奉献”体现“先天下之忧而忧”的境地;“实现价值最大化”表现中粮集团日常运营的效率和目标性,还是目前社会市场经济对当前国有企业提出的核心要求;“员工价值最大化”进一步把企业职员和企业未来进展联络起来,借助中粮集团的扩展和进展,确保职员过上优质、有品质的生活,包括个人及家庭的收入增长、优质舒适的办公环境、集团员工个人进展空间及自我价值的表现与实现[8]。
中粮集团的未来愿景:
维持主营产业中的领先地位。
表明中粮集团要在所处的主营产业中不断提升核心竞争力、影响力、管控力以及市场占有率。
中粮集团的所有业务单元、所有业务,都需要借助高效的商业模式得到进展,进而维持良好的领先地位。
中粮集团的竞争战略:
集团有限的相关多元化及业务单元的专业化。
中粮集团企业文化精神:
诚信,团队,专业,创新。
中粮集团的品牌理念——自然之源,重塑你我。
自然是人类的源泉,自然资源是企业运营以及进展的基础。
回来自然,进入到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙,中粮集团才得以具生命力和影响力。
企业始终关注自然进展规律,借助自然的资源以及能量,进而确保人类和自然、人与人的和谐,以自然之源,重新塑造我们生活中的每一个人,塑造更加美好的幸福生活[9]。
中粮集团企业文化:
公开、公正、诚信、透明、学习、专业、业绩、团队、处以公心、创新、简洁、与人为善。
第二,行为层面。
价值观在企业经理人和企业员工思维方式、行为模式上的表现俗称为行为层面上的企业文化,他包括“五步组合论”、“6S治理体系”、“企业治理规律系统”、“行动学习法”、“高境地”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮,无边界”等[10]。
中粮集团针对职业经理人的监管强调“两高”,当前“一高”就是高境地,也就是宁高宁董事长针对企业经理人制定的核心要求,为企业经理人确定了正确的方向以及目标;其次“另一高”是对集团经理人的“高压线”,也就是公司经理人要保持公正廉洁,也是对公司经理人提出的核心要求,坚守底线。
中粮集团提倡“大中粮,无边界”,主要宗旨是所有职员都是中粮人。
以往因为是打算经济制度,因此企业内部主要分为两部分,第一是档案关系留存在企业的正式公司职员,其次是从市场聘请的职员。
自2007年中粮集团借《劳动合同法》的出台之机,很巧妙地推行了劳动合同制的改革,从而将两支队伍变成了一支队伍,打破以往国企根据档案治理而不根据劳动合约监管职员的呆板模式[11]。
现在无论档案在哪里,在职的每名员工都与其所工作的独立法人实时签订劳动合同,劳动合同关系将成为员工关系治理的最根本依据。
第三,物质层面。
物质领域的公司文化本质上是价值观之外的不同表现方式,不仅包含中粮企业视觉形象的辨识系统、办公氛围和推广材料、群体类活动、仪式和内部宣传语等。
中粮集团的司徽设计,该枚司徽具有时代烙印,他包含了四种颜色,蓝的幻想、橙的喜悦、绿的青春、棕的承诺。
橙色代表着土地,蓝色则代表着天空及阳光,而中间的绿色则代表着生命,同时在形象上也十分像个“人”字,他寓意着中粮集团之所以能够成为人与自然中和谐进展的一个纽带和桥梁,主要体现在“自然之源,重塑你我”的理念,充分的表达了中粮集团尊敬自然规律的品牌理念[12]。
(2)中粮集团企业文化体系的特点
企业《阳光》的司歌主要由前董事长宁高宁创作、高晓松作曲,也是企业初期为建设以及宣传“阳光下的企业文化”而制造的。
具体表现如下:
第一,中粮集团的企业文化跟着时代的步伐,与时俱进,伴随行业战略的改革和调节持续更改思维方式,塑造优秀的集团企业文化并引导其健康的进展。
第二,以“忠良文化”为企业核心的文化体系,他要求中粮集团的经理人及员工做到要既“忠”又要“良”,也就是要“高境地做人,专业化做事”,从而体现了市场的导向制度化需求,同时凸显了鲜亮的人性化特征。
第三,中粮集团身为一家国有企业,他的x组织影响力。
需要渗透到中粮集团的各个角落。
中粮集团充分利用x的建设这一个特有的宝贵资源,他将企业文化进展和x的建设全面融合起来。
x的建设通过企业文化的全新观念,贴合公司和职员,强化x建积极性以及亲和力;企业文化依赖x建高效的工作系统以及x工之间足够的资源组织,从而能够更快地落地生根发芽。
其中x组织将企业文化建设确定成不可缺少的重要治理方式,还是企业核心竞争力的关键构成方面。
第四,运用“体验营销”的手段进而来巩固和传播集团的新文化。
在体验营销方式中,公司主要任务是建设舞台、编撰剧本。
顾客则是演员。
其中关联公司与顾客的桥梁则是体验。
进行体验营销,重点是公司全面了解消费者的内心需求,精准了解消费者需求。
消费者是企业的核心资源,全部要素存在的价值是支持以及吸引更多的消费者。
首先,怎样维持当前公司进展规模,吸引更多的消费者:
其次,不断扩张公司进展空间,发掘隐蔽消费者,提升消费者中意度就变成目前经济环境中需要尽早处理的现实问题。
出现在体验经济,以“顾客导向”为核心的全面体验营销成为重要的进展渠道;为国内社会经济的进展奠定良好的基础。
2.3中粮集团企业文化建设中存在的问题及原因
在中粮集团企业文化建设的过程中,观念上的误会已经在一定程度上导致了行动上的一系列错误。
而这些误会和错误很有可能成为进展健康、高效的企业文化的阻碍,从而减慢中粮集团企业进展的脚步。
即便中粮集团在持续的进展中得到良好的成果,然而在现实中依旧遇到了诸多问题,企业文化在进展中遇到的主要问题为:
2.3.1认识不足,缺少规划
总而言之,企业文化进展的必要性被大部分公司负责人所了解。
然而治理者依旧缺少文化观念,认为是老字号不是十分注重企业文化的建设。
企业的领导对企业文化的认识不足将直接导致整个企业文化的贯彻落实传达不到位。
即便公司文化建设对公司未来进展具有深远的影响,但是企业负责人依旧觉得文化建设无法为公司带来直接经济收益,因此不需要过于重视文化建设活动,上述忽视文化建设的理念,不利于企业文化工作制度的建设,不利于内部凝聚力的提高,限制企业的进展,最终导致企业文化无法顺利建设。
而企业文化建设又是一项长期的系统性的工程,它的顺利实施需要有非常明确的战略性目标以及全面的进展规划作为其支撑。
2.3.2对企业文化建设的理解模糊
自以为企业文化建设就是高喊口号,以为只是企业的一张面纱级摆设,自以为是只要搞外部形象及包装就可以了。
故此只知道注重对一些外在的比如厂服、厂标、厂徽和厂貌、厂容等等的设计及装饰,至注重了外在形象而忽略了实质的内涵,不注重把企业得精神表现在企业的经营运作中,也不注重体现在公司企业职工的工作及企业员工的思维方式还有行为习惯中。
2.3.3对企业文化建设存在速成心理
中粮集团企业文化的建设事实就像建座高楼一样,他需要首先是打好地基,再层层盖,每个不同的阶段则盖着不同楼层。
“企业文化可以快速建立”的误会,就会带来一定的误区。
真正的企业文化是在长期的积淀过程中形成的,是一项长期性、系统性的工程,没有时间作保证,急是是起不到任何作用的。
再从形式上来看,中粮集团以及下属业务单元都是严格按照既定流程在执行的,但是涉及行业之多业务之广,然而实际上在操作过程中每个环节都会或多或少的存在一些问题,使得企业文化建设的实施过程中有了一些折扣。
3中粮集团加强企业文化建设的对策建议
3.1中粮集团加强企业文化建设的总体思路
目前经济全球化导致整个世界变成了一个“地球村”,而信息全球化又拉近了人与人之间的交流距离。
毫无疑问,加入了世贸组织以后,中国将直面全球化的竞争。
市场竞争空间将会扩展到世界各地的每个角落,企业的经营环境正在发生重大而深刻的改变,生存环境将会更加复杂。
现存的封闭垄断市场以及各地区贸易的封闭将会被逐步打破,不同的所有制及不同的层次企业家面对的将会是市场的更加开放以及更加激烈的竞争新舞台。
那么,中国的企业家将如何担负起这个推动经济和社会进展的历史责任、以新的角色展示新的精神风貌呢?
加强企业文化建设是企业通向成功的一把:
“金钥匙”。
改革开放以来,格外是中国入世以后,企业文化的建设越来越受到我国企业界以及学术界的广泛重视和关注。
大家逐渐意识到企业文化的建设将会是企业寻觅生存与进展的首要“原则”及“资源”,在知识经济时代他显示出作为“知识资本”所产生的这种文化力及生产力,已经成为企业的核心竞争力的重要组成部分。
中粮集团的“忠良文化”体系,包括3个层面:
精神层面:
即集团统一的价值观,包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。
行为层面:
即价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现,包括“五步组合论”、“企业治理规律系统”、“行动学习法”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮,无边界”、“高境地”等。
物质层面:
即价值观外化的各种具体形式,包括中粮视觉形象识别系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式和内部流行语等。
“忠良文化”要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”,即“高境地做人,专业化做事”。
3.1.1中粮集团加强企业文化建设的目标
中粮集团以传达贯彻中央的企业文化建设推进的会议精神为契机,结合集团改革进展实际,扎实推进企业文化建设。
(1)要抓认识的提高,需要进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的重要地位及作用。
通过学习领会x中央企业文化建设推进的会议精神,中粮集团x组深刻的认识到:
推动中粮集团的战略转型,既重视物质文化的力量,更要重视精神文化的力量,抓企业文化其实就是要抓生产力,而抓企业文化就是抓企业核心的竞争力、抓企业文化就是抓企业的软实力,中粮集团已经到了一定下真功夫、硬功夫、大功夫用抓企业文化来推动企业持续、健康、快速进展的新阶段。
前董事长、x组书记宁高宁则认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的,不抓企业文化就是失职,抓不好企业文化就是不称职,并以身作则、首先垂范、身体力行的推进企业文化建设。
(2)要抓班子的充实,进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。
根据集团近年来领导人员改变情况和集团新的治理架构,调整充实了集团企业文化建设领导小组。
(3)要抓规划的完善,进一步修订并完善《中粮集团企业文化建设三年规划》。
以x《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为指导,按照“建设先进的企业文化,打造核心的竞争力,逐步建立起具有自身本行业己本企业特色的先进企业文化建设的体系”要求,紧密结合集团面临的新形势、新任务,进一步修订并完善《中粮集团企业文化建设三年规划》,切实增加科学性、实践性、指导性及可操作性。
(4)要抓试点的带动作用。
中粮集团准备从34个业务单元中筛选2-3家规模相对较大并且员工数量相对较多及工作基础相对较好的业务单元开始试点,通过各项试点来树立标杆并总结经验,不断的推广典型,并带动全集团的企业文化建设。
3.1.2中粮集团加强企业文化建设的基本原则
中粮集团以传达贯彻中央企业企业文化建设推进会精神为契机,结合集团改革进展实际,扎实推进企业文化建设。
(1)抓认识的提高,进一步明确企业文化建设在推动企业战略转型中的地位和作用。
通过学习领会中央企业企业文化建设推进会议精神,集团x组深刻认识到:
推动中粮战略转型,既要重视物质的力量,更要重视精神的力量,抓企业文化就是抓生产力、抓企业文化就是抓企业核心竞争力、抓企业文化就是抓企业软实力,中粮已经到了一定下大功夫、硬功夫、真功夫以抓企业文化来推动企业持续、快速、健康进展的新阶段。
董事长、x组书记宁高宁认为,一个不重视企业文化建设的经营者是不高明的经营者,不抓企业文化是失职,抓不好企业文化是不称职,并以身作则、首先垂范、身体力行推进企业文化建设。
(2)抓班子的充实,进一步调整充实中粮集团企业文化建设领导小组。
根据
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 企业文化 建设 浅析