创客空间楼内装饰装修施工组织设计doc.docx
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创客空间楼内装饰装修施工组织设计doc
创客空间楼内装饰装修施工组织设计
施工组织设计第一章、施工组织设计总体方案第二章、施工项目管理组织机构及劳动力人员配备第三章、施工现场平面布置和临时设施布置第四章、拟投入主要施工机械、设备、机具计划与管理措施第五章、材料采购计划及物资管理措施第六章、主要分部分项施工方案与技术措施强、弱电安装工程施工方案及检测、验收的措施第七章、质量保证与创优措施第八章、工期保证措施及施工进度计划第九章、安全生产管理体系与保证措施第十章、文明施工和环境保护措施第十一章、售后服务措施及承诺第十二章、紧急情况的处理预案及措施第十三章、工程协调配合措施第一章总体施工组织方案
一、工程概况1、工程名称xx创客小镇-创客空间内装工程2、工程地点xx创客小镇3、建设单位xx经济技术开发区xx城市发展有限公司
二、编制说明及编制依据
(一)编制说明1、本施工组织设计为xx创客小镇-创客空间内装工程项目技术标,在完全熟悉建设单位提供的设计图纸、招标文件,掌握施工现场实际情况,完全接受招标文件各项条款之要求的情形下,结合本公司质量保证体系和国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定进行编制。
2、根据本工程特点,本施工组织设计将针对项目管理措施,保证工程质量、安全文明生产、工期进度、环保的措施,机械设备、人力的调配及主要施工工艺等方面进行详尽的阐述。
力求本组织设计能够充分发挥其应有的作用,使其能够真正起到指导施工全过程,确保本工程的内在质量和外观质量均达到优良工程及文明工地要求。
在编制过程中力求做到施工组织先进合理、施工计划周密可靠、质量保证体系完善、工期保证措施可行、安全、文明施工有效;采取有效措施以使施工工艺技术和艺术效果达到完美的结合。
3、发挥本公司管理优势,配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力,严格按照工程质量管理体系进行管理,确保本工程优质如期竣工。
本施工组织设计的根本任务就是从人力、物力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面,进行科学合理地部署,从而达到设计上精益求精,保证工期,在质量上巧夺天工,精度高,在经济上达到合理开支,降低成本。
4、施工遵循原则说明4.1工程施工前,施工人员必须熟悉、掌握本施工组织设计方案,并根据内容进行工程施工,对施工人员进行交底,使施工人员了解施工要求及施工方法,在施工过程中应进行计划、实施、检查、修改;将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。
4.2本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。
4.6遵循科学合理的施工工艺,合理地安排各项施工程序和施工顺序。
4.4施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工进度,缩短工期,保证工程质量。
用我司高水平的施工管理,做到让自己称心、业主满意的优良工程。
4.5围绕“环保”和“节能”两大建筑、时代主题,在各工序、各环节落实和实现各项环保、节能指标。
4.6科学地安排本工程节假、农忙季节施工,确保工程工期和质量。
4.7合理地组织材料采购、运输环节,在保证工程质量前提下合理降低工程成本,为本项建设工程增值。
(二)编制依据1工程招标文件及图纸2建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2012)3建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)4建筑内部装修设计防火规范(GB50222-2001)5民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20136建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)7建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-2008)8建筑涂饰工程施工及验收规程(JGJ/T29-2003)9电气装置安装工程施工及验收规范(GB50257-2014)10建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)11建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ802011)12施工现场临时用电安全技术规范(JGJ462005)13建设工程项目管理规范(GB/T503262006)14工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)15其它现行的强制规范、国家电网标准、施工规范、技术规范和验收标准等。
三、实施目标确保工程质量,达到设计意图,达到预订的工期目标。
选配高素质的项目班子及工程技术管理人员,遵照ISO9001质量管理和质量保证的标准,建立工程质量保证体系,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,以强有力的管理和技术手段措施,确保施工的顺利进行。
1、质量目标确保达到质量验收“优良”标准。
2安全目标严格按照国家和地市安全生产规定要求进行施工,遵照“安全生产,预防为主”的方针,严格执行安全操作规程,高空作业规范,施工用电技术规范,及工地防火管理等有关制度;加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施,彻底堵塞漏洞,防患于未燃,杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,争创安全施工样板工地。
3、工期目标70天4、文明施工目标严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011和总包方现场管理制度组织施工,确保达到文明施工,争创文明施工样板工地。
5、服务目标信守合约,密切配合,作好施工图纸深化工作,配合解决有关的设计问题,加强与业主、监理单位及其他施工单位的密切配合,发现问题及时上报并协同解决。
自觉接受业主和监理的检查监督。
建立完善的工程服务措施,定期回访,终身维护。
四、施工程序总体设想及工程实施计划1、总体构思1.1针对本项目特点我公司打算如下安排按照项目法施工的要求实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部设项目经理一名,项目副经理一名,技术负责人一名,组成项目领导层,下设“四科一室”,即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室,组成项目管理层。
下设专业施工队,配备各专业施工工人,各工种按照施工程序穿插施工。
配备性能良好的机械设备和基础设施。
成立材料采购小组,及时购进合格材料。
1.2该工程施工项目和专业施工种较多,如何做好施工工序的安排,做好成品防护本工程的关键。
要求我们在施工中制订严格的施工工艺和成品保护制度,并加强成品保护措施的应用,从而达到装饰的效果。
1.3从施工角度看,我公司认为必须从三方面着手准备,一是进料;二是工艺;三是工期。
首先要着重抓好与总包、监理及各配套单位的协调工作,保证材料的品质同时要控制协调材料进场时间,以便争取更多有效的施工时间,用于每道施工工序中。
所有工艺时差的安排要做到科学合理,不能漏一项漏一道,那怕看来无足轻重的工序都要给每道施工工序以足够、必要的施工时间,不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间。
1.4质量管理上要抓好每个细节处理,施工难度和精华不在施工大面,而是反映在各个细枝末节之中。
每个细小环节,都要做到一丝不苟、精致完美。
同时,采用先进的施工工艺,与材料的档次和本工程的设计要求相符。
2、工程实施计划2.1施工方案制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为2.2认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠、一抓到底的原则。
2.3制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
2.4组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式迸行管理。
2.5配各过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。
2.6确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
2.7合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
2.8做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可能提供的方便服务。
2.9运用计算机辅助计划管理,合理有效地配置资源,对项目进行动态管理。
3、工程总体策划和部署3.1施工部署总设计根据以上概述,要在工期紧短施工场地较狭窄的情况下完成全部工程任务,必须根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。
根据我公司多年的施工经验和以往类似工程及现有资源的情况,经过方案优化,对施工技术难点制定对策及措施。
在工程施工时,木工、瓦工、电工、油漆工等工种的工序搭接要合理紧凑;施工机械工作要正常,材料供应要及时足够,土建与安装工程协调施工,机电设备及材料及时采购,管理人员和作业工人配备要充足,以及科学的施工管理手段和安全文明生产等等,都是本工程按期完成施工任务的主要环节。
3.1.1管理组织力量投入选调优秀管理人员组成本工程现场项目部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
3.1.2保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入,我公司管理人员和作业工人配备充足,在工程施工时,木工、电工、瓦工、油漆工、机电安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑,保证满足施工的需要。
3.1.3保证周转材料、施工机械的配备及供应周转材料、施工机械根据施工机械设备清单、周转材料一览表的要求,及时组织进场。
施工机械工作要正常,土建与各专业工程协调施工,工程使用的材料供应要及时足够,且通过增大人力、物力、财力的投入,保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
3.1.4采取动态管理在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。
利用微机控制全面进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总体目标的实现。
3.1.5加强施工总协调管理本工程除了负责装饰工程施工外,还应承担其他专业工程施工的总协调管理工作,这些专业施工种不但种类较多,而合作内容亦相当重要,他们的施工将直接影响本工程的施工进度、工程质量、施工安全等方面。
因此,施工总协调是工程总承包管理的重点之一,从施工计划含专业施工招标计划、协调管理制度、过程监控到给予专业施工单位的配合和服务提供、工程竣工资料的审核汇总等,我公司将公司派出各方面的专业人员,进行一系列的协调管理,定期或不定期地向建设方和监理公司汇报。
4、施工总体部署4.1为保证本工程施工工期,将严格按照业主要求的开工日期进场,按计划组织材料进场,并安排施工队伍进场施工,保证在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。
4.2组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度计划、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
4.3本工程决定采用“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。
4.4施工总体以装饰为主,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
4.5装饰施工过程中,合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能地将噪音减少到最低程度;尽力减少粉尘污染;另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
5、施工阶段划分5.1划分原则5.1.1工程量平衡原则按招标范围内的工程特点及要求进行细分,使投入的人力、物力均衡,并相应采取平行或流水的施工方法进行施工,确保各施工项目紧凑合理。
5.1.2工期控制原则按招标工期要求进行划分施工段,并使各个施工段的完工能最终满足总工期的控制要求。
5.1.3便于施工组织管理原则各施工段的划分必须以在时间上、空间上、施工材料、施工工艺上相互关联为划分基础,使施工段内的施工能合理安排,便于管理。
5.2施工准备阶段。
前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础,准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。
我公司将为本工程的施工建立必要的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。
本工程准备工作主要从临时设施、现场准备、劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备施工部署等方面做好前期准备工作,根据土建工期要求,前期进行各项计划的实行和完善包括设计,采购,加工等方面。
本部分我们重点强调了技术准备,因为技术准备工作是一切工作的核心。
5.3临时设施、现场准备计算施工临时用电量、安装施工用临时电。
开工前两天布置现场办公室和现场仓库,准备办公用品,并将开工急需材料机具进场入库。
解决施工用水问题。
依据劳动力进场计划调配人力,安排好住宿工作,以解决全体人员后顾。
协调与甲方及各方关系,以利工程进展。
5.4劳动组织准备由总经理委派长期进行精装修专业施工经验的装修劳务施工队伍;所有工人均选用专业技工。
需要专业、厂家配合的一定要由专业厂家负责配合安装。
特殊工种需要持上岗证书。
计算各阶段劳动力需求量,安排劳动力进场时间。
对所有的劳动力必须先培训再上岗,做好三级培训。
5.5物资准备根据工程确定的工程量由工程审计部门对工程材料做好统筹安排,按材料进场先后顺序编制材料统计报表,由生产部门结合仓库库存编制采购计划,采购人员对需采购材料逐项落实采购任务。
5.6技术准备由总工程师对工程设计要点和难点向技术负责小组宣贯,做好型材定制、分格方案、封边、封顶、封边的全套技术准备工作。
5.7设备准备调用需要的机械设备,安排施工机械进场计划,需采购的做好采购计划,保证满足施工要求,进场前进行全面检查和检修,以保证全部配套设备运转安全、可靠。
5.8基层处理阶段按照先顶面,后进行墙面的原则,进行吊顶定位放线,由甲方签署定位复核审定文件后,各施工队在各施工段流水施工,其中墙体工程中,木工、瓦工及电工在各区域交叉施工。
木工进行墙体龙骨安装施工,瓦工进行墙面石材连接件安装、焊接,同时进行地面基层处理、墙体饰面安装等工程交接。
此阶段需尽快拿下墙面、吊顶隐蔽验收这个关键性的时间节点,为整个工程顺利进行奠定基础。
注同时与各施工单位配合好安装方面的进度,即强弱电、空调、消防应同步完成调试验收。
因为不完成水电设备等的安装调试,就无法进行隐蔽验收,装饰面的施工就无法完成。
尽快完成安装调试,能为装饰工程施工提供一个比较宽松的施工时间保证,须特别注意。
5.9竣工验收阶段。
主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、工程清理等工作。
竣工图绘制和验收。
工程开始清理和细部处理的同时技术人员根据工程施工图纸进行竣工图绘制。
竣工图按平、立、剖和大样图、节点图对所有施工的项目进行绘制,竣工图绘制完成后报请业主和监理方审查认可后进入工程验收阶段。
5.10工程使用和保修。
工程竣工验收后,交付给业主工程质量保证书及保修服务承诺书。
保修期满每半年到场回访次,并始终与业主保持联系。
6、施工技术管理制度我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺利完工。
6.1总体管理制度6.1.1首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。
6.1.2执行我公司的质量手册、程序文件,切工作均按程序文件的要求同,并结合监埋的要求去做。
6.1.3做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。
6.1.4工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理,材料采购前必须对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行采购。
采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能使用。
对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料,进场后设各检验试验合格后才能使用,如有不合格报甲方处理。
材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。
6.1.5加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。
6.1.5.1首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸,对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。
6.1.5.2建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的使用,我施工单位提前一月提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。
6.1.5.3做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的控制。
每个工序开工前做好各方面的准备,先报监理工程师批准才能开工。
每个工序完成后进行复检,自检合格后再报监理工程师检验。
上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。
隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。
6.1.5.4对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。
6.1.5.5施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最佳的工作状况。
6.1.5.6施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员如电焊、电工等经学习培训考核合格后持证上岗。
6.1.5.7建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。
建筑物的定位轴线、标高、特殊项目大样图的形状、尺寸、以及其它需要复核的项目。
杜绝重大差错事故的发生。
6.1.6做好施工全程的检验试验工作6.1.6.1所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用,并且有专人负责。
6.1.6.2对用于本工程的结构材料进场后,必须经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。
此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。
6.1.7做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证,并妥为保存。
第二章施工项目管理组织机构及劳动力人员配备
一、项目部人员配备及劳动力计划我公司按国际惯例实施项目法施工,将按项目法施工的要求成立“工程项目部”,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理协调和控制。
项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有较高管理素质,施工经验丰富,服务态度良好,勤奋实干的工程技术和管理人员,组成项目管理层。
委派有丰富现场领导和管理经验的“一级建造师”担任本工程项目经理,并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
(一)劳动力保证措施1、根据施工进度要求,决定采取”紧密配合,见缝插针,平行流水,立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上,坚持“计划管理,定向输入,统一调配,合理流动”的原则,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。
2、在施工过程中,针对工序、工种要求不同,合理安排施工队伍,如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极办法,增加劳动力投入,适时延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。
3、根据工程的特点,在劳动力的安排上,打破常规劳动力安排模式,抽调公司较强的基本劳动力,以满足施工情况灵活安排、统一调配,合理配置各种技术人员,加强技术性较强的关键工种,以控制质量。
4、在具体施工过程中,关键工序要选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层,给他们定任务、标准、时间,承担本施工任务,施工过程中不随意抽调到其它岗位,保证本工程工期安排。
同时根据工程的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接,做好交叉立体仗,缩短工程的施工工期。
另外,根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中,目标是确保施工工期如约完成。
5、组织上的保证措施项目部人员进场应即对总体工程量复核,再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势,从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组,按时段要求分批进驻现场,促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
6、管理上的保证措施现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时的调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作,以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工,满足进度要求。
必要时安排工人加班作业,同时作好安全及后勤保障工作。
对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工,现场安装以节省现场作业量。
7、后勤保障措施在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以便充分调动职工的生产积极性,提高生产效率。
(二)施工现场管理人员及职责1、项目经理职责1.1对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制,对发行合约负直接责任;1.2执行公司的质量方针,组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定,分配质量管理目标,对项目质量指标的完成负责;1.3组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任;1.4负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实;1.5组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性;1.6参加工程回访负责工程维修工作;1.7组织好本项目部职工的质量教育工作,积极开展各种质量活动。
2、项目总工职责是本单位质量保证的总技术责任人。
认真贯彻国家的施工技术标准、规范、结合本单位的施工技术状况,组织有关部门制订保证质量措施,并督促执行,负责组织编制和审批施工组织设计,组织推广应用新技术、新工艺新设备和新材料。
并制订相应的保证质量措施。
组织重点工程和关键项目的施工技术交底,组织技术攻关。
3、项目技术员职责3.1协助项目经理发行对顾客的承包,实现工程质量目标;3.2负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施;3.3参与编制施工组织设计,优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术节约措施计划;3.4负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工;3.5负责编制与修订特殊过程施工方案,负责组织专人在施工中连
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