J01共赢领导力提升领导力五种技术试题.docx
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J01共赢领导力提升领导力五种技术试题
1.公司员工发展的哪个阶段,流失率最大B
A.第一个阶段
B.第二个阶段
C.第三个阶段
D.第四个阶段
2.教练的四个步骤中,最后是B
A.准备
B.追踪
C.试做
D.呈现
3.Borland公司天价副总裁被微软公司
挖走开发NET平台,表明该公司最有可能
A.没有给他实现梦想的机会
B.他的领导正直性上有问题
C.公司在公平性有问题
D.公司在可靠性有问题
4.下面哪种情况对描述领导者最合适的
A.策略者
B.指挥者
C.系统的构建者
D.说书者
5.一般而言,企业运行的关键年是C
A.第一年
B.第五年
C.第十年
D.第二十年
1.如果想希望说服领导者接受自己的建议,最好采取下面哪种权力?
D
A规范的约束
B结盟
C友情的方式
D合理化的方式
2.我们常说“小企业做事,大企业做人”,从这句话中领导者必须具备哪项能力BA技术能力B人际技能
C思维能力
D应变能力
3.要试图影响自己的领导者,最好采取下面哪种权力的运用技术(3分)
A合理化的方式
B友情的方式
C结盟
D规范的约束
4.环境因素当中的最重要的组成部分是
A领导关系
B企业制度
C企业文化
D服务或产品特征
5.陶渊明不为三斗米而折腰导致官场失败,那么从现在看来,他自省存在
A智商高,情商也高的问题
B智商高,情商低的问题
C智商低,情商也低的问题
D智商低,情商高的问题
6,下面哪种做法不利于和上司关系的融洽A
A和上司交替担任主角和配角的角色
B和上司形成互补型组合
C上司有什么特长,自己跟他学,发挥这些特长
D赞美自己的上司8.公司的哪种人最渴望得到口头表扬B
A人财
B人在
C人害
D后两种
9.公司下列哪种员工是公司的负资产C
A人财
B人在
C人灾
D后两种
10.下面哪个不是支持性行为的关键词A
A教
B问
C听
D鼓励
11.哪种方式最能提升工作动力,活跃工
作气氛,并对业绩不佳者产生直接的压
力C
A股权分配
B职业发展
C竞赛
D增强责任和地位
12.授权的最根本的准则是A
A因事设人,视能授权
B逐级授予原则
C信任原则
D有效控制原则
13.下面哪种行为对应的是领导者
A强调方向
B运用职位权力
C要求员工顺从标准
D避免不确定性
14.下面关于领导的特质说法错误的是C
A具备使企业经营取得长期和短期的
平衡的能力
B经常给自己加压,以不停地前进
C要注重的是效率,而不是最终的效果
D充分认识到人员可能是企业的资产,
也可能成为企业的负债
15.平级之间,甚至下属对于上司都可能
存在的权力是B
A强制性权力
B奖赏性权力
C法定性权力
D专家性权力
3.下面哪种领导者最具有发展前途A
A智商高,情商也高
B智商高,情商低
C智商低,情商也低
D智商低,情商高
5.下面哪个不是处理同级关系需要遵循
“3C原则”D
A沟通
B合作
C协调
D宽容
6.公司刚分配过来的大学生,一般都是C
A能力高,意愿也较高
B能力低,意愿也较低
C能力低,意愿较高
D能力高,意愿较低
8.下面哪个不太符合领导者的支持性行
为B
A经常问员工存在哪些问题
B给员工一个现成的答案,让其少走弯
路
C积极地聆听员工的意见
D必要时向下属解释为什么要去做这
件事
9.小刘想去当公务员,因为公务员的工
作很稳定,这表明他非常想得到
A生存的需要
B安全的需要
C社交的需要
D尊重的需要
10.高级主管者认为中层主管者最主要
的需求是什么A
A获得高薪水
B被赏识、肯定
C有工作兴趣
D有安全感
11.领导者的层次越高,下面哪种能力要
求也越高C
A技术技能
B演说的能力
C思维能力
D人际关系能力
12.在激励过程之中,在产生动力之前是
哪个状态
A满足
B紧张
C行为
D没有满足的需要
13.下面关于领导角色,哪种说法是错误
的
A领导是一个通过影响他人或者群体,
来实现目标的这样一种能力
B我们说的领导者的能力是跟他的下
属结合的
C管理者较之为领导者是采取更积极
的态度来面对目标
D领导过程中包括了环境的因素
14.下面哪种行为对应的是管理者
A运用制度而不是强调价值观和理念
B强调的是结果而不是效率
C强调一种适当的冒险
D完全是用一种个人的、积极的态度来
面对目标
6.员工的能力较高但工作意愿波动性最
大的是其发展的几个阶段C
A第一个阶段
B第二个阶段
C第三个阶段
D第四个阶段
10.下面哪种领导风格最注重监督A
A命令式
B授权式
C支持式
D教练式
11.下面哪种激励方式最好C
A威胁激励
B奖励激励
C个人发展的激励
D前两者都有可能
12.小张是个失业青年。
他每个月靠领政府的救济金为生,但他并不甘于这样的生活,他希望自己的生活能和其他人那样美好,那么他目前处于需求的第几个层次A
A第一层次
B第二层次
C第三层次
D第四层次
3.俗话说“过分的老实就是愚蠢”,这表明,我们在处理冲突时可以采取
A竞争的方式
B合作的方式
C回避的方式
D迁就的方式
5.企业的发展靠的是哪两种作用力A
A推力和拉力
B推力和向心力
C离心力和拉力
D推力和离心力
11.下面哪种反馈对于下属来说最为关键B
A修正性的反馈
B正面的反馈
C负面的反馈
D没有反馈
12.激励手段对于哪类的员工最为有效果A
A能力高而意愿低的员工
B能力和意愿都低的员工
C能力和意愿都高的员工
D能力低而意愿高的员工
14.下面关于领导者的权力和权术说法不正确的是
A领导者所掌握的资源很稀缺的
B依赖性还取决于资源的规模与成分
C依赖性取决于资源的重要程度
D领导权力的关键是依赖性的强弱
15.如果想尽力量得影响组织中较多的人物,可以采取下面哪种权力的运用技术D
A规范的约束规范的约束
B高层的权威
C友情的方式
D结盟4.推力在企业发展能够占到多大的比例D
A20%左右
B40%左右
C60%左右
D80%左右
10.下面关于企业发展的推力说法错误的是D
A依靠制度化的体系来推动企业的发展是推力
B企业进入规模化的阶段以后,重复发生的事情就必须靠制度来规范
C推力的运行靠建立一套有效的制度化和体系化的标准
D在企业发展能够占到30%左右的比例
1.下面关于智商与情商说法错误的是
A记忆能力、消化能力属于智商
B情商包括有对自己感情的调控能力
C情商在决定了一个领导者能否成功的比例最大
D情商要通过智商才可能起作用
2.给上司提意见时,下面哪种方式不对
A先否定,后肯定
B用请教的方式
C迂回进言
D提问题时加上自己的解决方案
15.第二次海湾战争期间,CCTV电视台经常请国防大学的教授评说,这是利用了
A参照性权力
B专家性权力
C法定性权力
D奖赏性权力
6.支持式的领导方式最适合于员工的哪个发展阶段C
A能力低,意愿较高
B能力高一些,意愿非常低
C能力较高,意愿或高或低
D能力高,意愿也高
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