银行先进集体事迹.docx
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银行先进集体事迹
银行先进集体事迹
篇一:
银行申报先进集体事迹材料
银行申报先进集体事迹材料
近几年来,中信银行南京分行国际业务部始终坚持“文化领航、制度保航”的方针,坚持以人为本抓教育,围绕经营中心抓管理,努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化,全面充实中信银行南京分行国际业务品牌内涵,打造品牌效应,在两个文明建设中取得了令人瞩目的成果。
截止20XX年底,在各级领导的关心和指导下,连续4年保持业务增长和收益增长都在45%以上,20XX年实现收付汇总量20多亿美元,实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超3000多万元的成绩,与此同时还带动了公司业务和零售业务的发展。
南京分行国际业务部先后获得“江苏省青年文明号”、中信银行“青年文明号”、江苏省外汇管理局国际收支申报“优秀集体”等荣誉称号;同时,还涌现出“全国优秀共青团员”、“国际信用证专家”、“青年岗位能手”、“审单能手”等一大批先进个人。
一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合,让“争创一流,部门与员工、部门与客户共成长”成为全体员工行动的共同愿景,建立起学习型组织的目标体系
近年来,随着银行业竞争的不断加剧,经营模式和赢利模式的不断调整,国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务,市场压力越来越沉重,为此,中信银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目标,还制定了长期的目标体系:
以“学习”为龙头,以“创新”为动力,充分挖掘和发挥员工的主观能动性,提高员工的综合业务水平,提升对外的服务质量,从而达到“争创一流国际业务品牌,在服务和促进地方经济发展的过程中实现自我超越,与客户共成长,让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果”的共同愿景。
据此,制定了相关的实施办法,例如:
在各岗位间实行轮岗制,不同的岗位提供相关的培训机会,鼓励员工的再学习,激励员工参加相关资格证书的学习等等,保持了“国际信用证专家”和“国际保理专家”资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列;在业务操作中,倡导员工打破旧的思维惯性,通过学习,达到创新的目的,已经有多个系统创新被中信银行或其他兄弟分行吸收采纳。
二、坚持以“以人为本”为切入点,注重对人才的培养与使用,打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织,这是推动南京分行国际业务的发展的基础,也是打造学习型组织的学习体系重要环节工作帮手网
多年来,南京分行国际业务部十分重视学习型团队组织的建设,在政策和资源上有所倾斜,积极鼓励员工参加各种形式的学习和职业资格培训、考试,每年都会选送优秀的员工参加icc的培训,南京分行国际业务部通过全球信用证专家资格的考试人数就有13位,通过人数位居系统前列,还有多人通过了保理资格认证考试等等。
南京分行国际业务部内部每条业务主线都定期举办业务讨论会,在讨论中进一步加深对业务基本知识的理解和同业的新动态。
南京分行国际业务部还积极地推动轮岗制度,既给员工提供更为广阔发展空间,又增进了岗位间的理解和互助。
针对南京分行国际业务部工作的特点和各岗位的贡献度,南京分行国际业务部制定了较为科学的内部奖惩机制,积极推行“以激励机制为核心”的内部考核制度。
三、以“再学习”为载体,以创新文化提升国际业务核心竞争力,是南京分行国际业务发展的源动力,并成为建立学习型组织的核心任务
创新,是中国金融业惟一的生存与发展之路。
学习,是创新的源泉。
首先是加快业务领域的开拓和产品的创新。
这些开拓和创新有力的支持了中信银行南京
分行的客户结构调整,特别是在开发国际性大型三资企业客户中发挥了良好的优势。
在中信银行南京分行已经完成了作为新业务拓展市场的使命,纳入到常规的业务品种。
20XX年更是将iT技术和产品创新相结合,相继推出了电话银行、网上开证、小客户短信通等业务,创造了高效、便捷、个性化的服务产品,增进了银企之间的关系,创造出新的利润增长点。
其次是管理手段和业务操作上的创新。
在新时期,南京分行国际业务部重视新技术的应用,特别是iT技术的应用,自主开发了贸易融资管理系统,结售汇统计辅助系统-cmS。
此外,在中信银行的系统中不断地融入新的政策和新的需求,在不断创新中优化流程、提高效率、降低成本。
篇二:
农业银行先进集体材料
农业银行先进集体材料
位于浙江省东南沿海,是**市下辖的县级市,是中国市场经济发育最早的地区之一,1993年跨进全国农村综合实力百强县(市)行列。
乐清是“温州经济模式”的最先探索地,率先推行股份制经济,到2000年底,股份合作制企业产值占全市工业总产值的95%。
这里有中国著名的民营企业正泰集团和德力西集团,有“东方电器大都会”之称的柳市镇,有国家级风景名胜雁荡山。
与**市经济同呼吸、共命运,共同跳动着发展脉博的中国农业银行温州市**支行,凭借改革的东风,在市场经济大潮中,扬帆追浪,抢占先机,迅速发展壮大。
在竞争白热化的当地金融市场,各项业务发展均遥遥领先,独占鳌头,成为全国农行系统中的一个知名品牌。
先后荣获“全国农行优秀支行”、“全国金融系统群体达标先进单位”、“全国农行信贷管理先进单位”、“全国农行资金组织先进单位”、“全国金融五一劳动奖状”、“浙江省文明单位”、“浙江省金融行业最大企业”和“浙江省十佳企事业存款单位”等光荣称号。
**农行是乐清市民营经济蓬勃发展的助推器。
一批批民营企业在他的大力扶持帮助下茁壮成长,从昔日的家庭作坊发展到今日的集团公司。
乐清农行,在发展企业的同时也发展了自己。
抢市场独占半壁江山
至200X年8月底,**农行人民币各项存款余额达43.2亿元;各项贷款余额达26.9亿元,存、贷款余额在当地四大国有商业银行中的占比分别为46.52%和52.36%,用当地人的话说,农行独占半壁江山。
上年实现利润5018万元,全省农行排名第3位,全国农行排名第30位,人均创利10.8万元。
综合业绩全省第一。
1994年,乐清市工农中建四大商业银行还处于同一起跑线,彼此之间的不相上下。
没有存款就没有银行,抓存款首先要建设好网点。
从1995年开始,乐清农行大打网点形象和服务品牌。
当别的银行热衷于修建支行机关办公楼的时候,他们已经有计划有步骤地开始了网点建设和调整,不断改善营业环境。
并创新机制,抢道前进,使得各项业务迅速发展驶上快车道。
存款总量每年以5亿元以上(相当于一个中等规模县级支行)的速度增长,现在的存款总量是1994年底的6倍强。
存款增量连续6年在四大商业银行中占比高达60%左右。
负债结构合理,低成本存款占比在50%以上。
不良贷款占比始终保持在4%以下,2000年仅为2%。
这组数字令当地同行羡慕不已。
把先机大胆扶持民营经济
针对乐清民营经济占主导地位、市场经济发达的实际情况,乐清农行审时度势,及早转变观念,在80年代国家还没有明确民营经济在国民经济中的地位时,敢于打破条条框框,突破政策束缚。
信贷资金投放不唯“姓资姓社”成份论,不看出身看效益,大胆支持当地个私经济。
先后制订《关于加大信贷力度,促进中小型企业发展的若干意见》、《进一步完善对中小企业金融服务意见》等办法,明确把民营企业作为信贷资金重点支持对象,对中小股份制企业、个体、私营企业,产品有市场、经济效益好、综合还贷能力强、技术含量和管理水平高、有发展前景的企业都进行大力支持。
正泰集团和德力西集团是乐清农行一手扶持长大成才的全国百强民营企业,是全国无区域企业集团。
正泰集团和德力西集团的前身同是乐清求精开关厂
(1991年一分为二),是乐清市的一家作坊式小厂,创办于1984年。
初创时,只有5万元资产,20平方米厂房,8名员工。
经过17年的发展,正泰集团现已有员工5000余人,厂房面积20万平方米,总资产11亿元,规模名列全国名营企业500强第7位。
德力西集团与正泰规模相当。
“正泰”商标和“德力西”商标被认定为中国弛名商标。
2000年正泰集团实现工业总产值42亿元,利税2.73亿元。
正泰集团董事长南存辉是全国九届人大代表。
党和国家领导人江**、李*、朱鎔基、李瑞环、胡锦涛等同志曾多次前来视察正泰和德力西。
正泰和德力西两大集团的发展壮大,乐清农行倾注了大量心血。
在其发展期间向这两家企业共注入资金累计10多亿元,贷款授信额达1.7亿元。
17年的银企精诚合作,使乐清农行与正泰集团、德力西集团结下了深厚的友谊,正泰和德力西成了乐清农行的忠诚客户。
创新信贷管理紧守银行生命线
这是一组令金融界惊叹和折服的数字:
去年乐清支行累计发放贷款38.8亿元,各项贷款余额23.5亿元,不良贷款占比仅为2%,低于全省乃至全国同业平均水平。
表内利息收回率达100.68%,贷款综合利息收回率达98.85%。
信贷资产质量在全省农行系统中名列第一,是全国农行信贷管理先进单位。
乐清农行视资产质量为银行生命线,坚持依法管贷,规范信贷运作机制,严把信贷风险防范关。
在信贷资产质量管理上,全国农行系统首创“六要素”管理法,重点突出企业法人代表的品行、企业自有资金比例、企业货款归行率、企业的日均存款余额、企业的销售纳税额、企业固定资产规模的管理。
建立授信和授权相结合的贷款管理办法,取消6个分理处贷款审批权限。
实行审贷分离,明确岗位职责。
建立责、权、利相结合资产质量岗位责任制,全国农行系统第一个制订《资产质量奖惩办法》、《信贷员目标责任制考核办法》等一系列规章制度,明确不同岗位信贷人员承担经济责任的量化指标。
严格监督考核措施,坚持“按季考核、年度考评、划分责任、处罚到人”。
建立部门及个人清收不良贷款责任制,把信贷资产质量指标分解落实到分理处信贷员,支行业务部门与基层单位挂钩考核,形成全行上下一条心,紧密配合,共同构筑资产安全区。
推“三大超越”服务心系每位客户
“超越柜台、超越时空、超越服务内容”三大超越服务是乐清农行围绕市场,围绕客户,在实践工作中长期坚持的一大服务特色,是他们在市场竞争中的制胜法宝。
超越柜台就是对客户的服务不仅仅局限在柜台内,不受三尺柜台的约束,走出柜台,为客户提供上门服务。
如上门为企业办理贷款手续,为学校上门代收学费,为企业代发工资,为存款大户代办票据和存取款接送服务等等。
这一系列上门服务措施,拉近了银行与客户之间的距离,也缩短了存款归行的时间。
超越时空就是服务不受时间和空间的限制,即不受8小时工作时间和地理区域的限制。
对乐清虹桥分理处的员工们来说,在单位共进大年三十年夜饭已成了惯例,因为每年的除夕夜营业时间都要到晚上8点才能结束。
让职工们倍感温暖的是,每顿年夜饭,支行一把手都亲自作陪。
在这里没有午休和双休日,客户随到随办,每天送走最后一位顾客的时间方为下班的时间。
“让客户满意”成了每个乐清支行员工的服务准则。
此外,乐清农行坚持“立足乐清,走向全国”的经营方针,把服务撒向全国各地。
只要有乐清人集中经商的地方,就有乐清农行提供的汇兑、结算等系列金融服务。
把在外经商的乐清市民的存款从千里之外汇聚到乐清农行。
超越服务内容是指服务不仅仅停留在银行的业务范围,大到为客户经营出谋划策,小到为客户帮忙处理家庭琐事,只要是客户的需要就是他们的服务内容。
如一些在外经商的客户,无暇照顾家中老小,他们就经常上门看望、关照,使这些身在异乡的客户深受感动。
一些企业在申办手续碰到困难时,他们利用自己信息灵、接触面广等特点,主动为企业咨询,甚至代为奔走、操办。
在企业需要帮助的时候,都能及时予以大力支持,排忧解难。
抓精神文明树一流社会形象
在各项业务快速发展、物质文明喜获丰收的同时,乐清支行的精神文明建设也丝毫不逊色。
在这里,有全国农行精神文明建设示范窗口、浙江省农行系统先进单位虹桥分理处,有浙江省农行系统文明警队,有浙江省农行系统先进党支部,有浙江省农行系统行风建设先进单位柳市分理处,有浙江省农行系统优秀共产党员、浙江省农行系统先进工作者、浙江省精神文明建设标兵刘金宣。
在这里,支行领导班子勤政廉政,处处以身作则、率先垂范。
员工们精神焕发、斗志昂扬,以行为家、敬业爱岗精神蔚然成风。
政治思想工作、职业道德教育和素质教育常抓不懈,在员工中掀起讲学习、讲政治、讲正气的良好风气。
以“铸造行魂”为核心的企业文化建设开展得有声有色,为员工树立起正确的人生观、世界观和价值观,营造“团结、敬业、进取、务实”的企业精神。
特别值得一提的是,这里有一支训练有素、技艺精湛的职工业余篮球队。
球队队员都是支行每年在接收的大中专毕业生、部队复退军人时,特意挑选的具有体育特长特别是篮球专长人员,有一位还是从市体委挖过来的体校毕业生,还有几位是支行出资委托乐清市少年体校、温州市体校代为培养的体育特长生。
这支球队在当地组织的各项赛事中,攻无不克,战无不胜,堪称无敌先锋。
打出了士气,打出了名气,鼓舞了人心,鼓舞了信心,振奋了精神,凝聚了合力。
成了乐清农行在当地的形象代言人和流动风景线。
在新的世纪,农行乐清支行将迎来两个文明建设的新春天!
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篇三:
银行先进集体申报报告
中国邮政储蓄银行
宣汉县支行
先进集体申报材料
一、网点年度经营业绩..............................-2-
二、网点年度工作回顾..............................-3-
(一)建设标准化示范网点............................-3-
(二)抓道德文明树一流社会形象.......................-5-
(三)狠抓业务学习,提升业务水平.....................-6-附一:
宣汉县西街支行工作照片掠影...............-7-附二:
邮储银行宣汉县支行“先进集体呈报审批表”.-7-
先进集体申报报告
---------宣汉县西街支行------------
20XX年对西街支行来讲,是崭新的一年,是辛勤耕耘的一年,是适应变化的一年,也是理清思路、加快发展的一年。
西街支行在县支行领导班子的正确领导下,认真贯彻落实省市分行工作会议精神,按照省分行“高位求进,勇争一流”的工作取向,在网点全体员工的共同努力下,西街支行坚持年初制订的工作目标,克服重重困难,团结一致,勇于开拓,在坚持规范经营、防范风险的前提下,以发展为主线,以利润为导向,加快发展,科学发展,改进机制,严控风险,强化营销,以高品质、专业化服务为手段,积极扩展市场、培育客户,实现了各项业务的全面快速增长。
辉煌成绩的背后,凝聚着这样一个集体的热情和汗水。
这就是我们团队---宣汉县西街支行。
这里的我们很年轻,这里的我们拥有使不完的热情。
西街支行拥有员工12人,平均年龄28岁。
同时这是一个充满活力,高素质的团队,员工中拥有大专及以上学历11名,其中本科6名,持有银行从业资格证的7名。
一、网点年度经营业绩
在个经业务方面,西街支行存款余额继续保持强劲增势,增存促增效成果显著。
截止12月22日,西街支行各项存款余额xxxx万元,
较年初的1xx8万净增4xxxx万元,比去年同期多增加4xxxx万元,完成全年考核计划的xxx每季度平均净增达xxx25万元,净增总量和季度增额再创历史新高;全年绿卡通发卡我支行共完成x6张,超全年任务x张,完成了本年计划的x%;信用卡进件x张,发卡xx3张。
较去年的实现跨越增长,为宣汉县支行增盈打下坚实基础。
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