QCC实施相关表格.docx
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QCC实施相关表格.docx
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QCC实施相关表格
QCC品管圈实施相关表格
(一)QCC注册登记表
QCC品管圈名称
成立日期
单位
科室
联系电话
联络人
本期活动主题
辅导员
QCC经历
是期圈员
是期圈长
是期辅导员
圈长
QCC经历
是期圈员
是期圈长
圈员资料
姓名
部门
Uj/1.
冈位
性別
圈龄
工作内容
本期活动时间
年月日〜年月日
圈会时间
圈会地点
培训需求
组圈说明
(二)QCC活动课题登记表
(三)QCC活动讣划表
活动类型
周别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
时间
项目
组圈
设定主题及目标
制楚活动计划
改
r\
现状调查
P
数据收集整理
善
原因分析
原因验证
活
对策制宦和审批
D
对策事实及检讨
动
C
成果确认
标准化
A
成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间
表示实际时间
制定人:
日期:
培训活动
交流活动
(四)QCC活动目标评价表
(五)QCC活动计划实施跟踪表
QCC品管圈名称
圈长
登记人数
活动开始日期
实际参加人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况记录
活动项目及内容
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
辅导员:
圈长:
(六)QCC圈会通知单
(七)QCC圈会记录表
(A)QCC活动辅导日常评分表
期数
周期
开会准时率20%
记录时效性20%
进度50%
圈会进度25%
看板进度25%
if-划日
实际日
假日
基
异
评分
签收日
假日
差异
评分
计划
实际
差异
评分
实际
差异
评分
1
2
3
4
5
6
7
平均
总分/应开会次数
总分/应记录次数
总分/应有次数
总分/次数
辅导员
运作状况(优点/困难点)
圈意见反馈
部
I'J主管
解决措施
负责人
讣划完成日
实际完成日
上周未解决问题情况
负责人
il•划完成日
实际完成日
QCC圈洛
(十)QCC奖励登记表
序号
奖励对象
奖励种类
奖励内容
奖励人员
奖励金额
奖励日期
(十一)QCC成果评价表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
人数
男:
人,女:
人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否淸楚?
重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、苴他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名:
(十二)QCC对策实施表
(十三)QCC活动经费申请表
QCC品管圈名称
成立日期
圈长
人数
男:
人,女:
人
本期活动课题
本期活动目标
申请原因
经费使用事项一览
序号
工作事项
活动时间
活动效果
预汁费用(元)
有关事项说明
审批
(十四)QCC活动现场评审表
单位名称
QCC品管圈需称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
评审项目
标准分
得分
备注
I
QCC品管圈的组成
2〜5分
2
QCC品管圈集体活动及活动记录
5〜12分
3
QCC品管圈成员接受TQM培训情况
3〜6分
4
QCC品管圈成员对于活动的参与程度
3~6分
5
充分收集井应用资料和数据情况
4〜8分
6
实施改进对策的努力程度及有效性
5〜12分
7
实施效果的维持和巩固
4〜10分
8
充分发挥QCC品管圈成员才智和创造性的程度
3〜7分
9
QCC品管圈成员对QC手法应用的熟练程度
3~6分
10
QCC品管圈成员对QCC品管圈活动知识的了解程度
3〜6分
11
QCC品管圈活动经历及持续性
3〜7分
12
QCC品管圈活动的环境
2〜5分
13
QCC品管圈活动成果对本部门、岗位的影响及贡献
5〜10分
14
其他
整体评价
得分
评审人员
注:
QCC活动成果现场评审表中各项具体内容见附件说明
(十五)QCC活动发表评审表
科室名称
QCC品管圈需称
类别
课题名称
日期
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
(1)选题理由
8〜15分
(2)现状调査及分析的程度
(3)目标设立的理由及适应程度
2
原因分析
(1)把握问题的因果关系
12〜20分
(2)分析问题的深度和广度
(3)把握影响主要原因的程度
(4)适当地运用分析技术方法
3
对策与实施
(1)正确制立对策
12〜20分
(2)实施对策的程度
(3)适当地运用统计技术方法
4
实施效果
(1)效果确认和改善目标达成的程度
12〜20分
(2)改善前后有形和无形成果的比较
(3)效果的维持几巩固情况
5
成果发表
(1)发表内容通俗易懂,以图表数字为主,文字为辅,清晰简明
8〜15分
(2)发表内容层次分明,逻辑性强
(3)仪表端正,态度诚恳、口齿淸楚,交流效果好
6
成果特色
(1)主题具体、务实
6〜10分
(2)具有启发性的特色
7
整体评价
得分
评审内容及记录
评审人员
注:
QCC活动成果发表评审表中各项具体内容见附件说明
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- QCC 实施 相关 表格