中央空调工程施工组织设计.docx
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中央空调工程施工组织设计
中国塑料城一期商厦式市场1#楼
中央空调工程
施
工
组
织
设
计
编制
审核
批准
建工集团设备安装工程
二零一三年三月二日
第一章、编制依据及说明6
1、编制目的6
2、编制指导思想7
3、编制原则8
4、编制依据8
5、工程主要施工及验收规9
第二章、工程概况9
1、工程概况9
1.1、工程简介9
1.2、工程围10
1.3、系统概述10
1.4、质量和工期要求11
第三章、施工部署11
1、项目管理目标12
2、项目管理组织13
2.1、项目管理组织机构设置13
2.2、现场项目管理组织机构图13
2.3、施工管理组织机构说明15
2.4、项目管理人员职责16
2.5、公司与项目部的关系23
2.6、公司对项目部授权围24
3、施工资源供应方式25
第四章施工进度计划26
第五章施工准备与资源配置计划26
1、施工准备26
1.1、现场准备26
1.2、物资准备26
1.3、技术准备28
1.4、施工人员准备29
1.5、准备工作分工29
1.6、主要准备工作计划31
1.7、施工方案编制计划31
2、资源配置计划32
2.1、劳动力需用计划32
2.2、主要施工机具需用计划32
2.3、主要施工测量器具需用计划33
第六章施工现场平面布置33
1、总平面的布置原则33
2、施工总平面布置图33
3、项目部现场办公室和库房等的设置34
4、施工用水电气34
4.1、施工用电34
4.2、施工用水35
4.3、施工用气35
4.4、现场消防35
4.4、现场通讯35
第七章主要施工方案35
1、酚醛彩钢复合风管制作安装施工方法35
1.1、工艺原理35
1.2、主要工艺流程及操作要点36
1.3、材料与设备45
1.4、质量控制46
2、VRV空调系统主要施工方法48
2.1、管道施工方法48
2.2、安装要点及技术要求48
3、空调通风设备安装51
3.1、空调风柜、风机的安装技术51
3.2、风机盘管安装51
4、风管部件安装52
4.1、消声器安装52
4.2、防火阀、风量调节阀等风阀安装52
4.3、风口安装52
5、空调水专业53
5.1、管道安装施工方法53
5.2、管道与设备安装技术58
5.3、管道油漆58
5.4、阀门安装59
5.5、仪器、仪表安装60
5.6、试压及冲洗60
5.7、管道保温61
5.8、制冷机房及大型设备安装63
5.9、大管径钢管垂直施工专业67
6、系统试运转及调试71
6.1、通风与空调系统试运转及调试71
第八章、施工进度管理与保证措施73
1、进度管理控制组织机构73
2、进度管理措施74
3、施工调度会议74
3.1施工计划研讨会75
3.2月施工调度会75
3.3周施工生产调度会75
3.4专项施工生产调度会76
3.5每日工作交底和每日工作报告76
4、工期保证措施76
4.1、从项目组织方面予以保证76
4.2、从施工计划和执行方面予以保证77
4.3、从管理手段方面予以保证79
4.4、从工程物资供应方面予以保证80
4.5、从工程资金财务管理方面予以保证81
4.6、从施工技术(方法)方面予以保证81
4.7、从加强施工协调配合方面予以保证81
第九章、工程质量管理及保证措施82
1、方针、目标82
2、质量保证体系83
2.1、项目质量管理组织机构83
2.2、质量管理岗位职责83
3、质量管理控制措施85
3.1、制定质量控制目标85
3.2、落实质量责任制86
3.4、制定工程质量检验计划86
3.5、严格质量检查制度87
3.6、实施工程质量监督检查88
3.7、隐蔽工程管理措施89
3.8、试验和测量管理措施90
3.9、不合格品处置90
3.10、实行全面质量管理91
3.11、纠正与预防措施95
3.12、质量文件的管理96
4、质量通病控制措施96
4.1、加强管理,严防质量通病96
4.2、加强过程控制,防止质量通病97
第十章、施工安全管理与保证措施99
1、方针和目标99
1.1、安全生产方针99
1.2、安全生产目标99
1.3、防重点99
2、安全管理组织机构100
3、安全管理制度101
3.1、严格执行法令法规101
3.2、安全生产责任制101
3.3、坚持入场安全教育制102
3.4、安全防护标准制102
3.5、安全技术交底制102
3.6、班前检查制102
3.7、外脚手架及大中型设备安全验收制102
3.8、安全教育活动常态制102
3.9、定期检查与隐患整改制103
3.10、管理人员实行考核制103
3.11、实行安全生产奖罚制与事故报告制103
3.12、持证上岗证制度103
4、安全管理控制措施104
4.1、施工过程安全管理流程104
4.2、实施目标责任制管理104
4.3、教育与培训措施105
4.4、加强安全检查105
4.5、作业标准化106
4.6、安全工作例行会议106
4.7、奖惩措施107
4.8、事故处理107
4.9、劳动保护107
5、项目重大危险因素及控制108
6、安全技术措施109
7、施工临时用电安全技术措施110
7.1、临时用电强制技术要求110
7.2、本项目临时用电管理要求111
8、事故应急响应111
第十一章、环境控制与保护措施114
1、环境因素调查评价114
2、固体废弃物控制措施114
3、废水排放控制措施115
4、噪声排放控制措施115
5、粉尘排放控制措施116
6、易燃、易爆、油品及化学品的管理116
7、限制光污染117
8、节能降耗管理117
第十二章、现场文明施工管理措施117
1、文明施工目标117
2、文明施工管理体系118
3、文明施工管理措施119
3.1、标识标牌规化119
3.2、设备、材料定置、定位管理119
3.3、机容场貌管理120
3.4、现场成品、半成品、原材料堆放管理120
第十三章、施工协调与配合服务措施121
1、施工协调原则121
2、协调配合主要容和方法122
3、与业主的配合与服务122
3.1、过程中的服务123
3.2、竣工后的服务124
4、与监理单位的配合管理124
4.1、与监理单位的配合管理流程124
4.2、响应办法126
5、与设计单位的协调配合127
第十四章、施工资源管理128
1、劳动力资源管理128
2、施工材料管理128
3、施工机械管理130
3.1、机具来源130
3.2、机具配备130
3.3、机具管理的专人责任制130
4、计量器具管理130
5、施工资金管理132
第十五章、工程技术管理措施132
1、施工图纸、技术规和标准的管理133
2、技术交底管理134
3、设计变更管理134
4、现场试验管理135
5、技术资料管理136
6、竣工资料编制与移交138
6.1、编制依据138
6.2、编制要求138
6.3、编制方法138
6.4、编制竣工图139
第十六章、竣工验收与保修服务140
1、竣工验收140
2、工程回访140
2.1、回访程序141
2.2、回访组织141
3、工程保修服务141
3.1、保修围与期限142
3.3、保修承诺143
3.3、维修程序143
第十七章、附表144
附表1:
施工进度计划横道图144
中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程
施工组织设计
第一章、编制依据及说明
1、编制目的
(1)本施工组织设计依据《中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程施工招标文件》(招标编号:
2012030)、公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及现行国家施工质量验收规编制而成。
目的是对本工程施工进行总体规划,指导项目的施工,确保项目的质量、安全、工期、环境保护等目标的顺利实现。
(2)本施工组织设计是我公司实施本工程的总体部署和施工依据,它体现了我们对本工程施工的总体构思与部署和拟采用的主要施工方案。
施工进场后,我们将在本施工组织设计的指导下,精心组织施工,确保优质、高效、安全、环保地完成本工程的施工任务,同时为业主提供优质服务。
(3)本施工组织设计的编制目的,还在于让业主及监理单位更全面地认识和了解我公司对本工程的施工全过程将采取的施工手段、方法和措施以及所需的外部条件。
尽早发现我公司在考虑和安排施工中,可能存在的不足,以便在工程实施过程中,在组织和施工管理过程中能及时改进、调整或增加补充措施。
(4)本施工组织设计容围绕质量、工期和安全三个主要目标,以项目法管理模式,加强施工过程的质量、安全、工期、环境保护等各项管理能力,科学合理的选择施工方案,保证施工全过程合理有序地进行,确保在工期要求完成全部安装任务,完成系统调试运行工作和整体工程的竣工验收。
(5)本工程施工原则:
诚信守约、严密组织、科学管理、精心施工,保证工程进度,保证工程质量,保证安全生产、文明施工,保证优质服务。
2、编制指导思想
坚持公司质量、环境、职业健康安全方针:
“诚信为本,质量为根,顾客满意;安全是首,以人为本,员工健康;文明施工,预防污染,保护环境;遵纪守法,科学管理,持续改进。
”
坚持“以业主为中心,以法规为准绳,追求卓越管理、创造优质品质、提供服务”的施工组织方针。
实现“精雕细琢,塑造时代精品;尽心竭力,满足顾客需求”的公司经营理念和创建精品工程的信心。
3、编制原则
(1)坚持质量第一,用户至上,全面执行我公司质量方针,严格按照公司ISO9002-2000质量管理体系要求进行施工管理,切实贯彻执行国家施工及验收规、操作规程和制度,确保工程质量和安全。
(2)发挥我公司技术优势,就该项工程所涉及的施工项目,充分利用公司拥有成熟的施工技术和施工工艺。
(3)大量使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。
(4)采用先进施工技术,提高劳动生产率,缩短工期,降低工程成本。
(5)在我公司类似工程施工经验的基础上,遵循工程施工及技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序。
(6)按照工程质量、进度,采用流水施工方法,工程网络计划技术,组织有节奏、均衡连续地施工。
(7)认真贯彻国家工程建设的各项方针政策,做好文明安全施工。
(8)遵循国家及地方政府有关环保文件精神,采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。
4、编制依据
(1)中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程承包合同;
(2)《中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程施工招标文件》(招标编号:
2012030);
(3)中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程招标答疑;
(4)中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程设计施工图;
(5)公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》;
5、工程主要施工及验收规
序号
名称
编号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
通风与空调工程施工质量验收规
GB50243-2002
3
建筑装饰装修工程质量验收规
GB50210-2001
4
建筑地面工程施工质量验收规
GB50209-2002
5
工业金属管道施工及验收规
GB50235-97
6
机械设备安装工程通用施工及验收规
GB50231-98
7
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规
GB50236-98
8
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规
GB50275-98
9
制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规
GB50274-98
10
施工现场临时用电安全技术规
JGJ46-2005
11
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
12
通风管道技术规程
JGJ141-2004
13
建设工程文件归档整理规
GB/T50328-2001
14
标准图集:
管道和设备保温、防结露及电伴热
03S401
15
标准图集:
室管道支架及吊架
03S402
第二章、工程概况
1、工程概况
1.1、工程简介
工程名称:
中国塑料城一期商厦式市场1#楼中央空调工程
设计单位:
美厦建筑设计
建设单位:
中塑投资集团
监理单位:
飞红工程管理咨询
施工总承包单位:
省建筑机械化工程公司
施工单位:
建工集团设备安装工程
建设地点:
市新都区木兰镇木兰街299号
建筑层数:
24层(设计高度99.40米)
建筑面积:
32万平方米
承包方式:
包工包料
1.2、工程围
负一层到六层中央空调系统及一层至二十四层VRV多联空调系统的风系统、水系统空调设备的制作、安装、保温、调试等容(包括空调设备、风管、水管、空调设备专用配电箱、空调设备配电箱至空调设备间的线管、线缆。
但不包括消防通风及防排烟工程)。
1.3、系统概述
1.3.1通风空调系统
通风空调系统包括空调风系统及水系统。
不含消防防排烟系统。
1.3.2空调风系统
市场属于大空间,采用全空气系统的空调方式;-1~6层市场采用新风的空调方式;-1~6层办公区及标准层办公室采用可变风量VAV空调系统,每层设置二台空调器,以每办公室平方为一个基准单位,每基准单位配一台可变风量末端装置并加以控制,由环形主送风管提供空调送风(部分VAV箱置安装电热器作辅助采暖),气流组织上送上回的方式;可变风量新风机设于每层通道,通过户外向各楼层供应新风。
市场采用落地柜式空调机组,低速风管,气流组织上或侧送下回的方式。
1.3.3空调水系统
空调冷水系统为-1~7层系统,冷水主机房在-2层,冷却塔在7层平台。
空调冷水系统为一次泵闭式循环系统,一次泵采用自动变速控制方式,竖向及楼层水平方向均采用异程式布置,供回水温度为6/13℃。
空调冷却水系统为循环冷却水系统,冷却水供回温度为32/37℃。
1.4、质量和工期要求
(1)质量要求:
达国家及专业技术质量要求。
(2)工期要求:
270天。
第三章、施工部署
为了保质保量按期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
施工部署原则:
(1)创建过程精品和精品工程的原则;
(2)创建绿色环保工程和人文工程的原则;
(3)满足合同要求的原则;
(4)处理好季节性施工的原则;
(5)符合工序逻辑关系的原则;
(6)依靠科技进步的原则;
(7)积极、主动、优质、高效地为业主服务的原则;
(8)最大限度地为业主合理降低工程成本的原则;
(9)坚持回访保修金牌服务的原则;
为确保本工程安全、优质、按期完成,认真履行工程承包合同,我公司将抽调经验丰富的项目经理和专业技术人员组成本工程项目经理部,同时抽调技术过硬和工作作风好的各专业技术工人来进行本工程的施工。
公司授权项目部对本项目的施工安全、进度、质量、服务进行全面管理与控制。
同时,公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部的各项工作给予全力地指导、支持与监督。
1、项目管理目标
项目管理目标
序号
管理目标名称
目标值
1
工期
总工期270日历天。
具体开工日期以合同及双方约定为准。
2
质量
1.合格。
必须达到《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及其他现行质量验收规的合格要求。
2.单位工程一次交验收合格率100%;
3.分部分项工程一次交验合格率100%;
4.施工资料准确真实及时。
3
职业健康/安全
1.杜绝重伤、死亡事故。
2.轻伤事故小于6‰。
3.职业病发病率控制在5‰以;
4.入场人员三级教育率100%。
4
环境保护
无环境污染事故发生。
控制好施工作业过程中的扬尘和噪声,工完场清,不影响相邻单位的正常运行。
5
文明施工
符合现场文明施工规定。
争创本企业标准化文明工地。
6
成本目标
将成本控制在最优状态。
运用组织、技术、经济、合同措施,通过施工各阶段的成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法。
7
合同管理目标
施工合同履约率:
100%
采购合同履约率:
100%
8
施工组织
1、从组织上保证施工管理各项工作的实施:
合理配置项目组织机构,合理进行任务安排与分工。
2、实现施工资源合理配置(包括:
人员、财、材料设备地、机具、设施等),各工种之间的配合协调得力,保证施工的顺利进行。
9
沟通协调目标
与建设方及相关监管部门的沟通与协调及时有效。
2、项目管理组织
2.1、项目管理组织机构设置
公司负责组建精明强干的项目管理班子,实施项目施工管理。
公司对项目实行目标责任管理,就是公司履行决策、监督、服务等职能,项目部在授权围负责项目进度、安全、质量、合同、成本管理。
实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工承包合同的权力和义务,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目施工管理组织机构设置结合本工程的特点和工程规模,及施工复杂程度,本着合理实用的原则,同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置。
管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率的原则。
2.2、现场项目管理组织机构图
项目组织管理机构方框图
施工二队(宇、洪海、建红负责)
工作围:
~
/
~
施工队:
吕丹施工队
施工四组
1.人数:
16人
2.围:
-1~6F
风系统
施工五组
1.人数:
16人
2.围:
-1~6F
风系统
施工六组
1.人数:
16人
2.围:
-1~6F
风系统
施工一队(牛兰英、杜长军负责)
工作围:
~
/
~
施工队:
守彤施工队
施工一组
1.人数:
16人
2.围:
-1~6F
风系统
施工二组
1.人数:
16人
2.围:
-1~6F
风系统
施工三组
1.人数:
16人
2.围:
-1~6F
风系统
项目部
机动小分队
1.人数:
6人
2.围:
临电/文明施工/临设/其他
施工三队(宇、洪海、建红负责)
工作围:
空调水系统
施工队:
吕丹施工队
施工七组
1.人数:
20人
2.围:
主机/设备/水系统/保温
施工八组
1.人数:
10人
2.围:
电气/自控
施工四队(牛兰英、杜长军负责)
工作围:
VRV系统
施工九组
1.人数:
16人
2.围:
VRV系统
施工十组
1.人数:
16人
2.围:
VRV系统
2.3、施工管理组织机构说明
施工组织机构按职能组织结构模式进行设置。
(1)项目部决策层:
设项目经理、项目执行经理、项目技术负责人各1人;
(2)项目管理层:
设施工技术员5人,安全员2人,材料员1人、造价员兼资料员1人,库房管理员1人,办公室管理员2人。
项目管理层负责项目各项具体管理工作。
(3)安全员/质检员:
具体负责本项目施工质量、安全、环境保护和文明施工管理工作。
(4)专业工长:
分别负责本项目工程的施工技术与生产进度、各班组施工任务、质量、安全等方面的管理,及施工技术资料的编制、收集、整理,各计划报表的编制等。
(5)材料员:
负责本项目所需材料、设备(包括施工机具)的采购管理,与现场库房材料收发管理。
(6)造价员/资料员:
主要负责项目的工程造价及工程资料管理工作。
(7)办公室:
主要负责项目的劳资、财务、后勤及保卫工作。
(8)项目作业层:
作业层由各专业施工队伍组成。
根据本工程实际情况,分别设置6个施工队,施工队作为现场作业层,直接从事工程施工,其主要职责是按照项目经理部所规定的工作程序和管理办法,针对各自所承担的工程任务开展施工活动,确保质量、进度,实现安全生产。
2.4、项目管理人员职责
2.4.1项目经理
为项目经理部第一负责人,全面负责整个工程项目的施工管理工作。
(1)项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理,是本项目质量、安全管理第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。
领导项目经理部全面管理工作。
(2)就项目经理部的工作向公司负责;对本项目的进度、质量、安全和项目成本负责。
(3)在公司领导下,对本项工程进行全面的计划、组织、指挥、协调与控制;
(4)对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排、协调、控制、监督和考核;
(5)组织或参加相关的项目施工生产会议,协调与处理各部门施工中的问题;
(6)参加建设、监理单位主持的相关会议,协调施工中各单位间的关系;
(7)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置,沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系,及时解决施工中出现的问题。
(8)组织或参加各单位工程、分部、分项工程的施工验收;
(9)对相关技术、经济资料文件进行审核、签字、签发与签收;
(10)协调本项目部与公司相关职能部门的关系;
(11)对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。
2.4.2项目执行经理
(1)在项目经理领导下,全面组织管理项目施工生产活动,合理调配资源。
(2)协助项目经理执行工程承包合同,制定项目总体管理方案、方针、目标。
(3)协助项目经理分析工程成本,研究并采取相应措施。
(4)负责项目的生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案的实施要求。
(5)负责项目的安全生产活动,加强环保意识教育,负责建产项目的安
全环保管理组织体系。
(6)负责施工的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动及项目成本控制。
(7)对生产过程进行监督管理,负责项目施工过程中质量、进度和人员调配。
(8)负责协调现场各施工单位施工生产进度等方面的关系。
(9)主持项目生产会议,处理和解决施工生产方面存在的问题。
(10)为工程的安全生产第二负责人,负责组织实施安全技术措施。
(11)负责实施文明施工“标准化文明工地”的规定。
2.4.3项目技术负责人
施工技术管理的总负责人,对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
(1)负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包方提交技术方案的审批。
(2)领导项目计量设备管理工作和现场技术培训、试验工作。
(3)领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
贯彻技术法规、规程、规和涉及工程质量方面的有关规定。
具体领导组织开展QC小组活动。
(4)负责本工程的施工技术管理、质量管理和检查工作,对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
(5)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核,主持编制及审批施工组织设计和各专项施工方案。
(6)组织和领导技术交底工作。
(7)负责组织项目部技术、质量、安全会议,主持制定纠正和预防措施,跟踪检查整改措施的落实情况。
(8)审核施工部编制的施工机具、材料需用计划。
(9)处理工程施工术问题的对外联络与协调。
(10)协助项目经理协调本项目部对对外的关系。
(
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