工程项目各岗位职责及分工.docx
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工程项目各岗位职责及分工.docx
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工程项目各岗位职责及分工
工程部岗位职责
工程经理职责及日常工作
一、职责:
1、负责工程工程部全面领导、管理工作,加强所属人员的行政管理和思想教育,树立为员工效劳的思想;主持起草工程工程部文件,负责协调对上对下及各业务部门之间的关系,确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。
2、谨慎贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保经济和管理责任目标全面实现。
3、负责公司在建工程的工程评估工作,对公司在建工程进展过程限制和管理,加强工程本钱核算,负责工程人员的教育和培训。
4、组织制定并落实工程经理部的管理职责和权限,明确各岗位相互之间的关系,组织实施工程部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、标准及作业指导书。
5、组织编制工程施工组织设计,提出平安生产和工期、质量保证措施,制定工程本钱打算,并组织实施。
6、对工程范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对分包工程的质量、平安、工期、本钱和现场文明施工等进展监视管理,考核验收,全面负责。
7、依据年〔季〕度施工打算,组织编制季〔月〕度施工打算,包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金运用打算,并严格履行。
8、搞好和公司机关各职能部门的业务联系,按时汇总上报各种报表、资料等,定期向工程业务主管部门汇报工作,踊跃反映工程运行中遇到的困难和问题,自觉承受公司的考核和监视。
9、协调好和甲方、业主、监理、涉及等部门的关系,自觉承受甲方、业主、监理机构的检查和监视,建立有效的约束机制。
在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要刚好采纳措施,加以整改。
10、加强工程合同管理,执行公司合同管理方法,依据工程施工实际改变,做好向甲方办理工程款拨付,增加工程费用手续的索赔工作。
11、组织编制工程竣工文件,进展工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥当组织工程经理部解体及善后工作。
12、负责领导交办的其他工作。
二、日常工作:
1、采纳各种有效管理手段,开源节流,降低施工本钱,提高工程利润。
2、协作公司职能部门确定工程本钱目标,并代表工程经理部和公司签订“工程管理协议”。
3、领导、协调、催促工程部各成员进展工程日常生产管理,使生产按打算正常进展。
4、制定工程总体规划〔包括生产布置、进度打算〕,编制可实施的具体施工组织设计及工程完工后的工程管理工作总结。
5、协调和甲方、监理方及地方关系,为工程进展缔造良好的外部环境。
6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表〔包括打算和统计报表〕,并对其真实性负责。
7、考核工程部管理人员工作绩效,奖优罚劣,提出绩效考核奖金安排建议方案。
进展本钱分析。
8、协作公司人事部门,加强对工程在职人员的业务技能培训,在工作中发觉人才,造就人才,选拔人才。
9、组织工程质安周检查,协作公司对工程的质安检查,承受公司各职能部门的检查监视。
10、组织编制工程工程总体打算及可行性施工组织设计,编制月、周生产打算及重要部位、关键工序实施性施工方案。
11、参与专项工程技术交底,召开每周生产例会,填写施工日志。
12、对工程工程的质量、平安、进度、文明施工进展现场的检查、监视;并就现场发觉的问题刚好提出整改看法。
13、监视检查工程资料编写、整理、统计工作,审核计量报表和现场工程量签证工作。
14、审核批准上传公司的施工材料、进度统计、打算报表和工程月报表,并将相关报表按要求上报公司相关部门。
15、完成领导交办的其他工作。
生产副经理职责及日常工作
一、职责:
1、帮助工程经理搞好工程部的管理工作。
2、负责工程工程的全面技术工作。
3、负责编制工程施工组织设计,制定平安生产和保证质量措施并组织实施。
4、对工程工程施工进展全过程有效限制,保证明现质量、进度、平安等各项工程目标。
5、负责工程资料、报表的全面管理工作。
6、帮助工程经理和各相关单位洽谈业务,在工程经理的授权下签署有关业务性文件,帮助工程经理处理好和业主、甲方、监理的关系及工程所在地的外部关系。
7、工程经理不在工程部时在工程经理的授权下全面主持工程部的工作。
8、完成领导交办的其他工作。
二、日常工作:
1、参与施工图纸会审,主持工程内部施工图纸交底工作,具体介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、平安措施。
2、.组织学习、说明各分项工程、工序技术标准,主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。
3、编制工程工程可行性总体施工组织设计,审核重要部位,关键工序实施性施工方案,加以优化,并交公司工程技术部备案。
4、对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、探讨会并上报工程技术部。
5、探究施工图纸和施工合同,查漏补遗,拟定设计变更洽商单。
6、依据当月施工进度打算编制当月材料打算,经常深化生产一线,了解生产进度,复核各种生产报表真实状况。
7、领导催促工程各项技术资料工作的开展,重点检查:
施工记录、原始资料、质安记录、签证资料、试验台帐。
8、实施技术档案收集完善归档工作及工程音像、图片等资料制作。
9、检查资料员所填写施工资料,特殊是现场签证资料。
10、工程经理不在工程时在工程经理的授权下全面主持工程部的工作。
11、负责协调施工现场各单位之间的工作,并搞好现场和监理、甲方、业主等管理部门的关系,缔造良好外部施工环境。
12、负责新进员工的培训支配工作。
13、负责外包班组的全面管理工作。
14、完成领导交办的其他工作。
工程技术负责职责及日常工作
一、职责:
1、谨慎贯彻执行国家、行业、部局有关技术政策和技术标准,负责组织实施国家、行业技术标准、质量标准在工程上的应用,全面负责工程技术工作和技术管理工作。
2、组织技术人员谨慎审核设计文件、施工图纸及进展现场调查,提出设计文件审核记录和现场调查报告,报送有关单位。
3、主持编制施工组织设计或施工方案,全面落实公司有关程序文件在工程上的应用。
4、负责工程部技术性文件和资料的管理,确保有效版本的文件在各有关场所的应用,负责催促技术人员对施工工程技术资料的收集、归档。
5、谨慎组织编制工程责任本钱、质量筹划、创优规划、创优小结和工程技术总结。
6、组织制定保证工程质量和平安技术措施,主要工程工程的质量检查,考核处理施工质量和技术问题。
7、组织施工技术交底,参与工程的评定,参与竣工验收。
8、刚好上报工程经理部本月施工完成状况及次月施工生产打算,刚好组织技术人员做好季度、年度验工计价和承包方结算的审核工作。
9、催促专业技术人员刚好做好设计变更有关资料的收集,编制竣工文件和创优工程的上报资料。
10、负责新进员工的技术培训工作。
11、完成领导交办的其它工作。
施工员职责及日常工作
一、职责:
1、管理、指导、协调某一个或几个施工区、分项工程或工序的现场施工工作。
2、依据工程部的生产打算支配,提出旬日的打算支配,主要包括:
旬日完成的工作量、所需各种材料、人员配备等报工程经理〔副经理〕审批后实施。
3、在施工前依据工程技术人员的平安技术交底书向施工班组进展全面的交底,并记录在工程日志上,由班组长组织工人探讨,明确目标,并就如何贯彻执行及完成任务提出保证措施。
4、催促检查各时期的施工打算工作进展状况、施工打算执行状况,刚好发觉和处理施工进度、工程质量、施工平安方面的突现性问题及薄弱环节,协调和解决各工种之间的冲突。
5、催促承包方履行承包合同并负责对其施工过程和工程质量进展监视和考核,对其工程质量进展评定和记录,报工程经理。
6、催促工程分承包方履行分承包合同,并负责对其施工过程的工程质量、进度、计价、数量进展签认,对文明施工、遵章守纪等进展检查考核,并将考核资料报工程经理。
7、负责工程实体标识爱护及移植,负责成品防护的管理。
8、负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作。
9、搞好和现场监理、业主、设计、质安等管理人员的关系,缔造良好现场施工环境。
10、负责向公司供给工程主要形象进度信息和建立工程工程形象进度图。
11、协组资料员做好各种工程资料。
12、完成领导交办的其它工作。
二、日常工作:
1、在施工前读懂图纸,查漏补遗,发觉疑难刚好向工程经理汇报。
2、编制所辖工程实施性施工方案,报工程经理审批。
3、检查所辖工程当日和近期所需人、料、机落实状况,平安状况、质保措施、试验员、现场监理到位状况,刚好向工程经理汇报。
4、编制所辖工程《技术交底单》,对施工班组进展现场技术交底,内容包括:
构造构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的支配调度、进度要求、平安措施,分工协作。
5、现场放样,填写所辖工程施工记录及报验单等工程资料,报现场监理工程师签认。
6、发觉、解决施工现场出现的各种问题,对不能解决的问题要刚好向工程经理反映。
7、对工程工程的质量、平安、进度、文明施工进展现场的检查、监视、记录以及试验测试工作;并就现场发觉的问题刚好汇报工程部,并提出相应的整改建议方案。
并监视刚好订正。
8、填写所辖工程施工日志。
9、协组资料员做好各种工程资料。
10、负责新招施工人员的培训及局部考核工作。
11、完成领导交办的其他工作。
资料员职责及日常工作
一、职责:
进展工程资料填写、整理归档,对工程已完成工程量进展统计上报和计量
1、负责工程工程资料、图纸等档案的收集、管理。
2、参与分局部项工程的验收工作。
3、负责打算、统计的管理工作。
4、负责工程工程的内业管理工作。
5、负责工程的计量工作。
6、负责各种文件的收发及归档管理。
7、完成领导交办的其他工作。
二、日常工作:
1.负责工程工程的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:
在收到工程图纸并进展登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。
负责收存全部工程工程图纸,且每一工程应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采纳散装方式折叠,按资料书目的依次,对各类工程图纸进展分类管理。
2.收集整理施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:
负责对每日收到的管理文件、技术文件进展分类、登录、归档。
负责工程文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,留意保密的原那么。
来往文件资料收发应刚好登记台帐,视文件资料的内容和性质精确刚好递交工程经理批阅,并刚好送有关部门办理。
确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。
设计变更〔包括图纸会审纪要〕原件存档。
所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,具体背书,并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。
3、负责怪案资料的填写、会签、整理、报送、归档:
负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
对桩基工程、根底工程、主体工程、构造工程备案资料核查。
严格遵守资料整编要求,符合分类方案、编码规那么,资料份数应满意资料存档的须要。
4、监视检查施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、刚好,和工程进度同步:
对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工依次进展全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
5、按时向公司档案室移交:
在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
文件材料移交和归档时,应有“归档文件材料交接表”,交接双方必需依据移交书目清点核对,履行签字手续。
移交书目一式二份,双方各持一份。
6、指导工程技术人员对施工技术资料〔包括设备进场开箱资料〕的保管:
指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。
指导工程
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