土方工程招投标文件终.docx

土方工程招投标文件终.docx

《土方工程招投标文件终.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土方工程招投标文件终.docx（50页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

土方工程招投标文件终

（一）商务标

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程工程施工招标

投标文件

招标编号：

JG2013—1—376

项目名称：

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程

投标文件容：

投标文件商务标

投标人：

法定代表人或其委托代理人：

日期：

2014年6月29日

一、法定代表人明书

单位名称：

市天利建筑工程

单位性质：

有限责任公司（自然人投资或控股）

地址：

市楼乡军村田庄

成立时间：

2011年02月22日

经营期限：

2011年02月22日到2015年02月22日

姓名：

洁性别：

男

年龄：

职务：

系市天利建筑工程的法定代表人。

特此证明。

投标人：

日期：

2014年6月29日

二、授权委托书

本授权委托书声明：

我洁系市天利建筑工程的法定代表人，现授权委托的为我公司的合法代理人，就市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程的投标、施工、竣工和保修，以本公司的名义签署投标书，解释投标文件，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事宜。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：

性别：

年龄：

_______

：

职务：

投标人：

市天利建筑工程

法定代表人：

洁

授权委托日期：

年月日

三、投标函

致：

长城置业有限责任公司

1、根据你方招标工程项目编号为JG2013—1—376的市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程工程招标文件，遵照《中华人民国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸和工程建设技术标准及其他有关文件后，我方接受上述文件要求，并对工程量清单及控制价无异议。

我方愿以人民币：

叁佰陆拾捌万元整（小写3680000.00元）的投标总报价，并承诺按本招标文件、施工图纸、合同条款和工程建设技术标准的条件、承担上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2、我方已详细审核并确认全部招标文件及有关附件，充分理解投标价格不得低于企业个别成本有关规定。

我方经成本核算，所填报的投标报价不低于企业个别成本。

3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

4、一旦我方中标，我方保证按　20日历天　的工期和招标文件或业主开工令的要求如期开工、竣工并移交整个工程。

5、一旦我方中标，我方保证工程质量达到　合格　标准。

6、一旦我方中标，我方保证投标文件中承诺的项目管理班子及施工机械设备到位，并按投标文件中的施工组织设计组织施工。

7、一旦我方中标，我方保证用于本工程的主要材料、设备，不低于招标文件规定和投标文件承诺的合格产品，并在使用之前经建设、监理、设计单位确认后使用。

8、一旦我方中标，我方保证在规定的时间由我方法定代表人亲自签订合同以及及时进场施工，并认真履行合同和其它各项承诺。

9、一旦我方中标，我方保证在规定的时间按招标文件规定的方式、金额向招标人提交履约担保。

10、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中规定的投标有效期有效，在此期间如果中标，我方将受此约束。

11、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件以及招标文件、招标文件澄清、修改通知、补充文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

12、我方将与本投标函一起，提交人民币作为保证金。

13、我方承诺：

一旦我方中标，我方保证在规定的时间按招标文件规定的时间、金额向招标代理机构缴纳招标代理服务费。

14、其他补充说明：

无

投标人：

市天利建筑工程

单位地址：

市楼乡军村田庄

法定代表人或其委托代理人：

洁

邮政编码：

233000：

传真：

开户银行名称：

开户银行账号：

日期：

2014年6月29日

四、工程量清单报价书

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程

工程量清单报价书

投标人法定代表人：

编制人：

审核人：

编制日期：

（一）投标总价

（二）工程量清单报价汇总表

（三）工程量清单项目计价表

（四）工程量清单项目综合单价分析表

（五）主要材料价格表

（六）降低投标报价的说明、证明材料；

（七）投标报价需要的其他资料。

投标总价

投标人：

　　　　　　　洁　　　　　　　　　　　

工程名称：

　市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程　

投标总价（小写）：

　　　3680000.00元　　　　　　

（大写）：

　　　叁佰陆拾捌万元整　　　　

投标人（盖章）：

法定代表人或委托代理人（签字）：

审核人:

编制人:

编制时间:

2014年6月29日

工程量清单报价汇总表

工程名称：

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程

序号

项目名称

分项总金额（元）

备注

一

工程量清单项目

固定单价承包

二

土方挖掘并外运

3680000

160000M3×23元/M3

投标总报价

3680000

人民币（大写）叁佰陆拾捌万元整。

投标人：

法定代表人（委托代理人）：

日期：

2014年6月29日

工程量清单项目计价表

工程名称：

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程第1页　共1页

序号

项目名称

计量单位

工程量

全费用综合单价

合价

备注

1

土方挖掘并外运

M3

16万M3

32元/M3

368万元

合　计

368万元

工程量清单项目全费用综合单价分析表

项目名称：

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程

工作容：

土方挖掘并外运

计量单位：

1m3

分项名称

综合单价组成

综合单价

（元）

人工费

材料费

机械使用费

管理费

措施费

规费

风险费

利润

税金

23

单位

数量

单价

0.51

0.21

21

1.28

小计

0.51

0.21

21

1.28

注：

1、本表可以扩展。

2、本表列出的所有栏目必须填写完整，所用材料品种必须尽可能填写齐全；根据各细目的数字计算所得数字应与综合单价一致。

3、不可竞争费用（规费）应严格执行项目所在地有关费用标准，不得降低标准进行竞标。

其中环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费不得低于《省建设工程清单计价费用定额》下限的90%。

主要材料价格表

工程名称：

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程第页共页

序号

材料编码

材料、设备名称

材料、设备型号等特殊要求

单位

单价

（元）

降低投标报价说明、证明材料

1、本项资料格式不作统一规定，由投标人自行设计。

2、本项资料包括在人工、材料、机械消耗量、价格、施工措施、方案及其它方面有降低工程造价的相关证明资料。

投标报价需要说明的其他资料

投标单位认为需对其投标报价进行其他补充说明及证明材料。

（二）技术标

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程施工招标

投标文件

招标编号：

JG2013—1—376

项目名称：

市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方工程施工

投标文件容：

投标文件技术标

投标人：

法定代表人或其委托代理人：

日期：

2014年6月29日

（一）明材料

包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、市城市建筑垃圾运输经营许可证、近三年类似工程业绩及获得的荣誉等容。

（二）项目管理机构配备情况

1．公司人员

共计：

8人

其中

有职称技术的管理人员

其他管理人员

高级工程师

工程师

助理工程师

技术员

3

5

技术工人

8级以上

6～8级

4～6级

1～3级

普通工人

2．拟派往本招标工程项目的管理人员和技术人员

数量

人员类别

从事本专业工作时间

10年以上

5年至10年

5年以下

管理人员（如下所列）

项目负责人

毛秋峰

技术负责人

马长平

技术人员（如下所列）

施工员

王伟

质检人员

余正军

安全人员

华桂峰

材料人员

吴建飞

计划人员

涛

造价人员

洪忠

注：

表列举的管理人员、技术人员可随项目类型的不同而变化。

投标人声明：

本工程一旦我公司中标，将配备上述项目管理班子，上述所报容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（三）拟分包情况表

分包的工程项目

分包人名称

分包项目造价（万元）

备注

（四）劳动力安排计划表

单位：

人

工种

级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

测量工

4

抽水工

6

瓦工

16

挖掘机司机

4

推土机司机

2

汽车司机

12

合　计

42

注：

投标人应接所列格式提交包括分包人在的估计的劳动力计划表；

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

（五）拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员简历

拟任职位

项目负责人

毛秋峰

出生年月

1971年05月

执业或职业资格

二级建造师

学历

本科

职称

工程师

职务

项目经理

工作年限

18

自

至

主要经验及承担的项目

11年4月

13年4月

然北岸三期一标项目经理

年月

年月

年月

年月

年月

年月

年月

年月

注：

1、提供主要人员的专业经验,特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验。

　　2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目项目负责人与项目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。

拟任职位

项目技术负责人

马长平

出生年月

1968年02月

执业或职业资格

项目技术负责人

学历

大专

职称

工程师

职务

项目技术负责人

工作年限

20

自

至

主要经验及承担的项目

11年4月

13年4月

然北岸三期一标项目技术负责人

年月

年月

年月

年月

年月

年月

年月

年月

注：

1、提供主要人员的专业经验,特别须注明其在技术及管理方面与本工程相类似的特殊经验。

　　2、投标申请人须提供拟派往本招标工程的项目项目负责人与项目技术负责人的技术职称和资格等级证书复印件。

（六）施工组织设计

市圩村城中村改造工程项目（B地块）

土方工程施工

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

第一章编制说明

第二章施工总体概况

第三章施工组织部署

第四章施工方案

第五章主要施工机械、设备计划

第六章劳动力配置计划

第七章施工进度计划

第八章施工保证措施

第九章施工总平面布置

第十章工程回访及保修服务

第一章编制说明

一、前言

本投标书施工组织设计文件是在认真学习、体会招标文件、领会设计意图和现场实地考查的基础上，针对本工程的特点，结合本单位类似工程的施工经验，在满足招标文件要求的前提条件下进行编制的。

在编制过程中，我们对方案进行了实施性论证，同时充分考虑到外界不利因素对工程施工的影响，配备了足够的人员和设备，制定了详细的质量、安全、环境保护、工期保证措施和各项规章制度，争取达到“技术先进、方案合理、质量优良、工期提前”的目标，我们将按照省市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工现场达到合格标准，满足业主对该项目的要求。

我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。

我们将以先进的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。

二、编制依据及围

本工程招标文件；

本工程建设的有关图纸；

国家安全生产、文明施工的规定及规程；

本设计图所涉及的技术规；

现场和周边的实际踏勘情况；

本工程工程量清单；

国家现行的道路工程有关施工及验收规（规程）；

1、《工程建设标准强制性条文》（市政设施部分）

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规》（GB50202—2002）；

第二章施工总体概况

第一条工程概况

本工程为市圩村城中村改造工程项目（B地块）土方施工工程,位于市蚌山区圩村。

工程容为土方开挖、多余土方外运及基坑放坡修整。

第二条建筑设计概况

总开挖量为16万立方米,其中土方挖掘并外运：

约16万立方米。

第三条工程特点及施工条件

该工程施工条件复杂，工程土方量较大，施工工期较紧。

施工中采用的技术均为我公司的成熟技术，有利于我公司对该工程质量的控制。

第四条工程控制目标

4.1施工工期目标

一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。

建设单位要求工期为20个日历天。

我们将发挥本公司管理的综合优势，协调交叉搭接各专业工序之间的施工，确保本工程在总工期20个日历天竣工。

4.2施工质量目标

（1）我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按国家质量规、省、市及本企业有关质量规定进行施工。

对本工程实行创优目标管理，确保工程“一次验收合格”。

（2）我们若中标承建本工程，在工程竣工后的保修期，我们将提供优质服务。

即使保修期满后，我们也将提供满意服务。

对工程质量负责到底，解除业主的后顾之忧。

4.3安全文明施工目标

我们将按省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保施工区域部及外部符合标准要求。

确保无重大伤亡事故；无机械设备事故和管线损坏事故；安全管理规、资料齐全，安全检查考评达总评分90分以上。

第三章施工组织部署

第一条项目组织机构图

第二条各主要管理人员及部门职能

※项目经理职能

☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。

☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

※项目技术负责人职能

☆负责工程重大施工方案的审查和批准。

☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。

☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

※项目负责人职能

☆进行总进度计划及现场管理。

☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

管理工程项目预决算的编制工作。

☆分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常部管理及后勤保障管理。

☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

※工程技术组职能

☆具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

☆完成与项目有关的计量、试验工作。

☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

☆协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

☆按ISO9000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

☆编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。

☆负责《施工日记》的记录工作。

※质量安全组职能

☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。

☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。

☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。

☆组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。

☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。

☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。

☆监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。

☆负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。

☆监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

※成本控制组职能

☆具体实施项目的合同管理。

☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。

☆在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。

☆编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。

☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

※综合管理组职能

☆加强项目基础管理及外协调工作，强化信息传递。

☆确立部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

☆做好施工现场的标准化管理工作。

☆做好文件资料的收发与整理工作。

☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的容和性质，准确及时递交有关部门。

☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

☆注意的原则。

第三条项目管理措施

项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。

本项目部在项目经理的直接领导下，按ISO9002贯标措施，加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。

※合同管理

☆职责划分

由项目经理确定合同管理的指导思想，由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。

☆合同管理

§在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国合同示文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。

§做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同围的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。

§建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。

§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：

所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。

※综合计划管理

☆职责划分

由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职计划员。

☆管理容

§负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。

§在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。

提交修改后进度计划。

§负责审查工程概算、编制施工图预算。

§负责编制季、月的部门工作报告。

☆管理要点

§专职计划员职责

·认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进度计划。

·负责给各单位送报计划书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。

·负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。

·负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。