技术开发部部长绩效考核指标KPI.docx

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技术开发部部长绩效考核指标KPI

年度位绩效考核表

部门：

技术开发部岗位：

技术开发部部长姓名：

年月日

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

任

务

绩

效

内部

管理

1.根据公司发展战略，在充分沟通的基础上，组织制订公司的技术发展战略规划方案，包括新产品开发、技术保障和升级、质量管理方面的规划；

2.组织制订年度和月度技术发展工作计划以及应变计划；

3.指导和协调部门涉及工作出现的重大问题；

4.监控各项工作计划的实施，对所属科室主管进行考核；

5.组织制订和调整产品研发、技术工艺、质量体系等本部门工作的业务流程、管理流程及其相关的基础管理制度和标准；

6.根据公司产品研发、技术工艺、质量体系管理的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；

7.组织拟订相关的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

技术

研发

1.组织进行新产品研发项目的立项审查审批、设计任务书的拟订、设计开发方案的审查审批、项目档案的管理；

2.组织对研发项目的内部和外部评审；

3.组织研发项目的实施，指导和协调项目实施过程中出现的重大问题，为项目实施提供支持。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

工艺技术管理

1.组织原料及产品标准、工艺规程等技术文件的制订、控制、实施和监督；

2.组织对批量不合格品的处理方式进行评审；

3.组织产品及工艺技术的改进和提高；

4.组织工艺过程的设计和实施。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

公司质量管理体系

1.组织对生产过程中的主要质量工作实施监督；

2.在职权范围内组织处理不合格品，检查、验证纠正、预防和改进措施的执行效果；

3.组织责原材料、成品牙膏、三面牙刷的检验、化验；

4.组织企业质量体系认证工作的计划、协调、指导和监督实施。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

其他

工作

1.组织产品、技术和工艺的情报系统规划和具体搜集、分析等实施工作；

2.组织外包产品的总体规划及部分外包产品的管理；

3.负责产品研发、技术工艺、质量管理等方面的重大对外联络工作。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：

每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

管

理

绩

效

决策与授权

1．鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；

2．责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；

3．将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

计划与组织

1．按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通

2．明确下属的工作目标和任务

3．分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划

4．当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整

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B-8

C-6

D-4

E-2

指挥与监控

1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；

2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；

3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；

4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。

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E-2

人员

和团

队管理

1．积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；

2．公平对待每一位下属；

3．通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；

4．接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；

5．努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。

A-10

B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：

每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。

周

边

绩

效

工作

责任心

1．尊重并维护组织的利益和形象；

2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；

3．积极主动承担相应的工作任务和责任；

4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

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D-4

E-2

工作

态度

1．主动服从上级的工作指示或任务安排；

2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；

3．从大局出发，以组织利益为重

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D-4

E-2

团队

合作

1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；

3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

4．为后续工作或人员提供最大程度的便利

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B-8

C-6

D-4

E-2

考核

项目

具体内容及定义

考核标准

考核结果

周

边

绩

效

周边

合作

1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；

2．根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；

3．合作态度愉悦、友善

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D-4

E-2

得分小计：

每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

知识

水平

1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；

2．具有丰富的理论和专业知识；

2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情

报；

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C-6

D-4

E-2

规划力

1．按方针制定相应的计划；

2．运用独到的见解，形成具体方案；

3．具有出色的运筹能力；

4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；

5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。

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C-6

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E-2

判断力

1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。

2．善于把握时机作出决断。

3．具有客观公正的见解。

4．明确表示自己的主张和态度。

5．不固执己见。

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B-8

C-6

D-4

E-2

协调力

1．说服对方而不引起他人的反感。

2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。

3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。

4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。

5．善于交谈，善于倾听。

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E-2

统帅力

1．能充分调动每一位员工的工作积极性。

2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。

3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。

4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。

5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡

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B-8

C-6

D-4

E-2

得分小计：

每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。

得分总计：

将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：

年月日