鲁班奖创优方案.docx
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鲁班奖创优方案
一、编制依据及工程概况2
(一)编制依据2
(二)工程概况2
二、工程目标5
(一)质量目标5
(二)职业健康安全目标5
(三)文明施工目标5
(四)工期目标5
三、创优领导机构和办法5
(一)小组成员5
(二)创优小组各级管理人员职责6
(三)创优办法13
四、具体创优措施20
(一)工程质量争先创优的措施20
(二)安全施工创优措施29
(三)工程进度创优措施32
(四)文明施工创优措施33
(五)环境保护创优措施35
(六)工程资料整理创优措施37
附件400
深圳宝安国际机场飞行区扩建项目(第3标段)
鲁班奖创优方案
一、编制依据及工程概况
(一)编制依据
1、总队《质量、环境、职业健康安全管理体系》和相关文件;
2、本项目工程承包合同;
3、本工程设计文件及其术资料;
4、国家现行工程施工验收规范、检验评定标准;
5、本项目所在地方政府的有关规定。
(二)工程概况
本工程为深圳宝安国际机场飞行区扩建项目场道工程(第3标段),
施工内容包括道面、排水设施、场路、服务车道等土建工程,但不包括二跑道及垂直联络道扩建涉及的围界、安防、下穿通道及管线工程等。
第3标段施工范围:
一跑道与二跑道之间的垂直联络道(含一跑道中心线105m不停航施工范围),如下图阴影部分。
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1、主要工程量
主要工程量如表1-1所示:
表1-1
序
号
分项工程
单位
数量
1
土石方工程
挖方
立方米
67300
填方
立方米
21750
2
场道工程
道面
平方米
285755
道肩
平方米
107757
穿越道
平方米
6984
服务车道
平方米
3686
3
排水工程
明沟及箱涵
米
8965
2、工程地质条件
本工程范围内存在部分软弱土地基,具有高压缩和低强度等特点,须进行处理。
3、气象条件
深圳市所处纬度较低,属南副热带气候,夏季为西南季风的盛行期,
天气炎热,夏季雨量占年雨量的83.5%。
容易出现局域性的洪涝灾害和短时雷雨大风天气。
雨季一般结束于9月中、下旬,进入10月后,深圳市少雨干旱,多秋高气爽的晴好天气。
深圳年平均气温为21.5C,极端最高气温38.1C,极端最低气温
0.6C,无霜期长达342天。
雨量丰富,年降雨量1739.1mm4〜9月为雨季,且常有暴雨,降雨量为全年雨量的81.47%,最大降雨强度为185.3〜284.9mm10月〜次年3月为旱季,降雨量为全年降雨量的18.53%。
年蒸发强度为1720.9mm潮湿系数为0.78〜1.42,为湿度适中—湿度充足带。
全年风向以北〜北东为主,平均风速1.9〜2.1m/s,7〜9月常有台风,年平均2〜4次,风力6〜9级,最大12级,最大风速37m/s,年雷暴日数为87.6天。
4、水、电、通讯、医疗条件
本工程水、电接驳地点由发包人指定提供,电接口位置在跑道及垂直联络道一侧土面区内,箱变出来后的费用由承包商负责;水接口位置在一、二标段分界的土面区附近。
本工程为扩建工程,通讯、医疗条件满足工程施工需要。
5、交通运输条件
场区附近有高等级公路通过,交通运输方便。
场内施工道路须自行修建。
本标段须负责约3公里道路路面硬化和维
护。
6、材料供应
经调查,本工程使用的钢材、水泥、砂石等均可在附近采购到,质量符合要求。
货运码头距离现场约5km
7、临时设施
项目部将工人的生活基地设立在业主现场指定的范围内,生活用房由项目部自行解决。
本标段临设指定搭设位置在3标段垂直联络道北侧空地,面积约5000m2经现场勘察,除业主指定区域外,3标段垂直联络道北侧空地仍可满足集中拌和站等占地要求。
二、工程目标
(一)质量目标
按照MH500d2000《民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标
准》,深圳宝安国际机场飞行区扩建项目(第3标)保证分部工程的抽检项目中,主控项目合格率大于或等于95%所有分部工程主控项目优良率100%达到优良工程标准,争创鲁班奖工程。
(二)职业健康安全目标
为了确保安全施工,争创鲁班奖,根据我总队下发的《IS09001质量、职业健康环境安全管理体系文件》,确定深圳宝安国际机场飞行区扩建项目(第3标)安全目标如下:
1、杜绝特、重大安全事故,减少安全事故。
杜绝特、重大安全事故,杜绝亡人事故,轻伤事故频率w3%o(工程施工阶段),直接经济损失控制在5万元以下(工程施工阶段)。
2、确保员工职业健康和安全,对员工作业的劳动防护用品配备率为
100%机械设备主要安全防护设施完好率达到100%
(三)文明施工目标
达到“四满意”:
即业主满意、监理满意、政府满意、群众满意。
(四)工期目标
通过合理组织、计划和部署,采取有效措施,争取提前合同工期15天
完成施工任务。
三、创优领导机构和办法
(一)小组成员
为加强我标段创优工作的组织领导,把创优工作抓紧抓好,确保创优
工作顺利进行,成立深圳宝安国际机场飞行区扩建项目(第3标段)创优
工作领导小组。
(二)创优小组各级管理人员职责
为了实现创优小组管理机构的有效运转,最终实现工程创优的目标,按照项目部领导班子的指示精神,特明确创优小组各级管理人员职责如下:
1、项目经理职责:
(1)贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。
(2)在总队授权范围内开展项目施工管理活动,对项目从开工至竣工验收全过程的经营管理活动负责,是项目质量、进度、成本、安全管理的第一责任人。
(3)负责组织本项目部IS09002质量管理体系的贯标及相关工作。
(4)确定项目部管理组织机构,设定业务岗位,制定项目部的规章制度,明确所有岗位职责。
(5)根据总队项目管理总目标,在“目标分解明确,责权利清析,措施得力,奖罚具体”的原则下进行目标分解落实。
(6)对工程质量、进度、成本和安全文明施工制定相应的达标措施和管理办法。
(7)科学组织和调配进入项目现场的人、财、物等资源,协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,做好资源优化配置,确保项目各项经济指标完成。
(8)抓好各项制度、各级岗位责任制的贯彻落实,处理违章事件,抓好治安保卫工作。
(9)定期、不定期组织检查并召开工地质量、成本分析、安全生产、文明施工工作会议,检查整改落实,消除隐患,及时通报情况。
(10)组织质量、安全问题的调查和处理,坚持“三不放过”的原则,分析原因,提出改进的防范措施。
(11)在工程竣工后及时提交述职报告。
(12)建立廉洁、高效的项目经理部。
2、项目副经理职责:
(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
(2)协助项目经理做好本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关工作。
(3)主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题,做好会议记录及总施工记录。
(4)协调各施工单位交叉作业,合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。
(5)组织施工员、班组长学习施工技术,学习安全生产操作规程。
(6)参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。
3、技术负责人:
(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
(2)协助项目经理做好本项目部ISO9002质量管理体系的贯标及相关
工作
(3)组织各专业施工员,根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案,对计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底进行审核把关。
(4)主持定期召开生产例会、专题会、协调解决施工进度、工程质量、安全文明施工的问题,做好会议记录及总施工记录。
(5)协调交叉作业,合理安排、调配劳动力、机械设备和材料等资源。
(6)组织施工员、班组长学习施工技术,学习安全生产操作规程。
(7)参与制定项目部的各项规章制度、奖罚措施。
4、质量检查组职责:
(1)在项目经理的领导下,协助技术负责人做好项目部质量技术工作。
(2)在项目经理组织下,积极参加IS09002质量管理体系贯标及相关工作。
(3)参加图纸会审,负责设计图纸修改及变更工作。
(4)认真学习和严格执行国家和上级颁发的有关质量技术管理的法令、规范、规程及有关规章制度。
(5)协助技术负责人严把工程质量验收关,制订质量通病的预防措施;协助技术负责人对施工生产中的质量技术难题进行研究解决。
(6)严格按标准和规范要求,根据施工图,确定合理的施工方法及技术措施,负责监督实施。
(7)做好各项工程技术档案资料的整理、汇编、审核工作,组织好各分部分项隐蔽工程质量评定和签证验收工作。
(8)协助技术负责人编制各分部分项工程施工方案,提出有针对性的具体措施。
(9)深入施工现场,落实变更项目实施情况,发现有遗漏及误差,及
时提出处理意见并报技术负责人。
(10)协助技术负责人与设计院、质检站、监理公司在质量技术上的联系协调工作。
(11)对特殊工序和新技术、新工艺、新材料、新设备制定相应的技术措施,做好试验和计算的工作,保证安全、经济可行。
(12)负责员工定期或不定期的技术操作规程培训,制定培训计划,不断提高员工的操作水平。
(13)在施工过程中,对查出的一般质量隐患进行分析处理,对重大质量隐患汇报技术负责人,提出处理意见。
5、工程计划组职责:
(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
(2)组织各专业施工员,根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案,对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。
(3)根据施工组织设计的进度计划和实际进度,编制年度、季度、月度及周施工进度计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备及施工班组的进场时间。
(4)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度负管理责任。
(5)负责工程计量和变更及决算的申报工作。
6、现场工程师职责:
(1)执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范和规定;在项目经理领导下,负责工程项目施工的具体实施,对工程项目的施工进度、工程质量、安全文明施工负管理责任。
(2)在项目经理组织下,积极参加IS09001:
2000质量管理体系贯标及相关工作。
(3)组织各专业施工员,根据工程项目总施工组织设计、单位工程施工组织设计和施工方案,对施工班组进行计划交底、技术交底、措施和施工方法交底、工程质量和安全文明施工交底。
(4)熟悉施工图纸、施工及验收规范,严格按图施工;按施工组织设计编写分项分部工程技术、质量及安全文明施工交底文件,向施工班组进行书面交底,办理交底手续,监督班组严格执行“三检”制。
(5)按审批后的施工组织设计、施工方案、进度计划编制材料需求计划;组织班组进行施工(包括下达生产任务、限额领料以及完成任务的检查验收);根据形象进度调整落实周计划,做好每月班组完成实物工程量的结算。
(6)接受并积极配合监理工程师的监督检查,确保施工过程处于受控状态,对提出的问题及时落实整改。
(7)做好施工日志、分项工程质量评定,对其真实性负责;负责质量记录及其它相关资料的收集、整理、归档。
7、物资器材组职责:
(1)在项目经理的领导下,负责工程项目现场材料的管理工作;负责和施工、预算、质检、安全等部门的沟通以及各班组间的物资协调;及时与采购部联系,督促材料计划的落实。
(2)在项目经理组织下,积极参加ISO9002质量管理体系贯标及相关
工作
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