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招商执行计划方案
易创视界项目招商执行计划方案
易创视界营销策划有限公司招商部
2015年7月
)
目录.........................................................................2
第一部分:
招商准备工作......................................................4
(一)招商人员配备.........................................................4
·
1、招商主体................................................................4
2、岗位职责................................................................4
3、招商工作管理............................................................5
4、招商培训................................................................5
(二)招商物料准备..........................................................6
第二部分:
营销推广............................................................6
(一)第一阶段(招商前期)...................................................7
(二)第二阶段(招商中期)...................................................8
#
(三)第三阶段(招商末期)....................................................9
第三部分:
招商原则与策略.......................................................10
(一)招商对象................................................................10
(二)商源的选择原则..........................................................11
(三)招商原则制定的基础.......................................................12
(四)招商原则.................................................................12
(五)招商策略................................................................14
第四部分:
招商商务细则及时间进度安排...........................................16
;
(一)招商区域、商位数量、截止日期...........................................16
(二)招商时间节点............................................................16
(三)招商政策.................................................................17
(四)招商流程.................................................................19
(五)招商时间进度安排.........................................................20
第一部分:
招商准备工作
一、招商人员配备
;
1、招商主体:
以XX招商部招商小组(XXXXX)为主体进行招商,以莱茵XX相关部门工作人员配合协助招商小组进行招商工作。
2、岗位职责:
招商主管(XXX、XX):
负责招商人员的岗前培训,根据招商工作计划和工作任务统筹安排招商执行工作,具体处理在招商过程中出现的问题,负责大客户的对接拜访洽谈
招商专员(XX、XXX):
负责执行项目招商的具体工作,拜访联系客户,日常与客户的直接洽谈,跟进及收集客户资料等
业内专员(XXX):
负责项目招商客户档案的汇总、编辑、保存与管理,协助招商部进行日常的行政管理工作,负责审核招商相关的合同及协议
3、招商工作管理
:
招商启动前与XX进行各阶段相关手续办理流程的明确;
招商人员上岗前进行培训,并做好招商前的准备工作;
每周项目例会,通报每周招商情况及当前亟待解决的问题;
通过每日招商情况的记录,对客户进行统计分析并以周、月小结形式提交报告;
每两周组织招商部人员进行沟通,分析市场变化,相应调整营销推广策略。
4、招商培训
招商部在组建成后要根据本项目的具体招商要求对部门人员进行针对性的培训,内容包括:
项目的规划、建筑及功能分布详细的情况;
,
项目的市场定位及功能定位;
项目周边商业环境及社区具体特征;
项目目标消费群体习性及心理特征;
项目招商政策及招商流程,项目招商的法律文本及具体内容;
项目招商的商源分析及业态特征;
项目招商相关策略及技巧运用。
二、招商物料准备
$
招商手册(含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍)、招商说辞、招商DM单、总体广告宣传语、室外喷绘、道旗、拱门等(注:
由XX设计,XX制作)
招商合同文本:
招商租赁意向书、招商租赁合同、租赁申请表、商户确认单、登记表、管理守则等(注:
由XX与XX共同制定)
商铺平面展示图(KT板材质)、商铺户型图(注:
由XX制作)
关于物美超市入驻本项目的确认资料(注:
由XX提供)
招商展示中心筹建(注:
由XX负责)
第二部分:
营销推广
(
一、第一阶段(招商前期)
推广目的:
前期市场筹备入市
通过前期招商筹备,在业内开始接触掌握一定的资源。
市场策略:
业内关注
将项目前期招商工作顺利开展,筹备各种宣传资料,并在市场业内形成一定的声音,吸引市场关注度。
广告主题:
XXXXX,招商火爆启动……
推广执行:
活动:
招商启动推介会,邀请相关行业代表、开发商、媒体参加;
#
接洽确定广告公司:
着手准备未来的广告平面展示、推广宣传物料等;
招商现场:
进行现场周边包装,完善导视系统;
招商折页及DM单:
强调项目成熟现状、周边成熟社区、所属成熟商圈、主力商户重点招商、品牌升级等,充分展示项目的优势和亮点。
二、第二阶段(招商中期)
推广目的:
增强商户对项目的信心
通过对项目商业优势的告知性宣传,全面展示项目成熟现状、周边成熟社区、所属成熟商圈等优势,主力商户重新招商、品牌升级等信息,引起商户兴趣,并增强进驻项目的信心。
市场策略:
项目优势展示,针对性宣传
通过媒介组合,选择受众集中的媒介渠道,有针对性的宣传。
¥
广告主题:
XXXXX,火爆招商中……
推广执行:
活动:
项目公开对外招商推介会,邀请主、次要商户代表、媒体、合作团队参加;
纸媒、短信:
定期对项目现状、周边社区、所属成熟商圈等优势进行分析,发布招商信息;维
持每2周1篇软文、短信发送;针对性选择载体进行项目招商信息宣传,包括项目优势及主力商户重新招商、品牌升级等信息;
道旗:
临近主要路道旗宣传,项目分主题、招商信息宣传;
项目现场:
对现场包装适当更换画面,宣传商业主题,配合形象示意图,赋予项目生动的消费
场景;对签约主力商户、一般商户信息进行宣传。
~
三、第三阶段(招商末期)
推广目的:
增强商户对项目的信心
结合项目优势和招商情况宣传,造势项目品牌升级成功,即将重新开业,吸引市场关注度,为成功试运营做好宣传准备。
市场策略:
制造项目人气度
通过庆祝项目成功招商,制造项目热点,提升项目人气度,为项目试营业营造热烈氛围。
本阶段选择多媒介组合,采用集中
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