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电厂工作总结模板
电厂锅炉运行班组08年终工作总结
08年即将过去,一年来,我们做为一名锅炉运行人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结:
一、工作认真负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服各种困难,始终以积极认真的心态对待工作。
特别是进入冬季供暖期,劳动强度增加,在各种艰难的工作态势中,尽我们所能完善各种运行参数,尽管设备比往年增多了,但巡检设备,保养设备的工作并没有放下,依然按时检查保养。
有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。
我们却迎难而进,积极调整自己的工作思路,抓住重点,极及进行运行高运调整,取得了可喜的成绩,在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上,并得到了公司领导的肯定和嘉奖。
二、在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专工和领导请教,班员都能达到独立上岗了,但深知要想锅炉专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一日才比一日强。
即使休假期间,不忘看锅炉专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂锅炉文献,开阔视野,继续充电,希望在岗能以新的专业水准对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力,若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,锅炉专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。
在各种突发事故中,我们班组团结如一人,果断处理,将事故消灭在萌芽状态,使实发事件最小化。
所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。
四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”。
在耗煤、耗水、耗电方面,节约每一斤煤,每一滴水,每一度电。
我们本着安全运行为首要,兼顾经济运行。
五、在安全生产工作中,我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性,合理调整锅炉运行方式,确保完成公司下达的各项生产指标。
避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。
六、公司开展了小指标竞赛活动。
在劳动竞赛中,我们做到不弄虚做假,以真正的实力与其它班组争取好的名次。
新的一年有新的开始,也有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。
所以我们制定了09年的班组工作方向:
1、继续钻研锅炉专业技术,提高事故处理能力,争取锅炉运行更平稳,使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。
2、干好本职工作的同时,了解其他专业知识,争取早日达到“全能操作”目标。
3、在保障供热的基础之上,向汽机车间供出品质合格的蒸汽。
完成公司下达的发电任务,并要超额完成
4、继续发挥团结协作精神,强化理念,鞭策自己有更高的认识和发展。
在08年的工作中我们取得了一定的成绩,在技术方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想态度工作,全身心的投入到了电厂的工中,不懈的努力使们取得了骄人的成绩。
但我们运行一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。
我们会继续努力工作,鞭策自己,为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量!
热电公司工作总结
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2008-4-1221:
27:
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人才网信息中心
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**热电公司工作总结为确保我公司的生产稳定和高效运行,2005年上半年,公司根据企业实际运营情况,重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作,现将公司2005年上半年工作总结汇报如下:
一、2005年上半年工作情况回顾上半年,公司上下认真贯彻落实董事会精神,以经济效益为中心,抓管理、抓队伍、扎实工作,克服锅炉改造,设备老化等不利局面,上半年共完成发电量*万kwh,供电量*万kwh,实现供汽*万吨,实现厂用电率*%,实现总收入*万元,实现利润*万元。
同时,创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
(一)安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一,预防为主”方针。
在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,开展了行之有效的安全管理工作。
我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上,进一步完善我公司的安全管理制度,将安全生产责任制落实到位,逐级签订了《安全目标责任书》,落实了《安全生产奖惩考核制度》,并健立了厂、车间、班组*安全网。
同时,加大安全教育宣传力度。
通过事故案例分析研讨会,反习惯性违章教育等形式,大力开展安全教育活动,提高防范意识,增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况
(1)整改通知共发出11份,整改项目都按要求完成;
(2)考核通报共计18份,其中:
纸记录7份;锅炉车间8份;安全方面2份;电气车间1份。
(3)故考核通报共计17份,其中:
电气车间一般生产事故一起,二类障碍一起;锅炉车间一类障碍一起,二类障碍九起,异常二起;汽化车间二类障碍三起。
(二)设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时,重点加强了设备治理和技术改造。
建立油质化验室,加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。
完善制度,制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度,使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
同时,在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理,严格执行运行班一班三查,安监部一天一查设备状况,各专业技术负责人严把检修工艺关,明确验收质量标准,上半年公司主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率98%以上。
2、锅炉改造工程总体进展顺利。
我们克服技术资料不全,专业技术人员不足,缺乏工作经验等困难,发动广大技术人员、管理人员和员工,依靠集体的智慧和力量共同协作,使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成,目前工程正进入紧张的施工阶段。
在施工中,为避免雨季的到来影响施工质量,部分采用商品混凝土浇注,节约了宝贵时间,避开了雨季,经质检站工作人员的多次检验,合格率达100%。
积极采用先进工艺,应用粉煤灰回填技术取代沙土回填,回填后,其承载力等技术指标均达到设计要求,并通过质检站等部门检验合格。
此技术的应用,即综合利用了粉煤灰又节约沙土约*立方米,直接产生经济效益约*万元。
目前,我们以成功完成了钢架、汽包的吊装,也预示着锅炉安装阶段的全面开工,预计年底将完成第一台锅炉的安装调试和验收,投入生产运行。
3、其它设备检修及技改完成情况。
(1)完成了对1#冷却塔配水系统进行了改造和主体加固,除解决了电厂安全运行的重大隐患外,系统改造后冷却塔出口水温降低了*℃,经测试冷却塔热效率由原来的*%提高到*%,每年可节约资金*万元。
同时,与以往同期相比可少开一台循环泵,每年可节约厂用电*万/KWh,约合*万元。
解决了中间水池长期泄漏问题,使中间水池和脱碳塔能够投入正常使用,降低了NaoH的使用量,保证了除盐水合格。
同时,安装了反渗透浓水回收系统,利用浓水来反冲洗高效过滤器、细砂过滤器、冲洗厕所,大大提高了废水的综合利用。
完成了电厂一期3#、4#给水泵及循环泵大修,以及二期循环泵大修及轴承室加油系统改造,提高了设备运行效率。
完成了3#机空冷器工业水系统改造及冷凝器排汽口加喷射装置的改造,进一步提高了机组热效率。
大修了#1厂用变压器,重点更换三相高低压绕组,同时,对整台变压器进行全面试验。
配合集团公司实验室对电厂所属高压设备全面进行了春季预防性实验,实验合格率达100%。
。
完成了对三台发电机所属空冷器消缺工作,同时对泄漏较为严重的#3发电机空冷器进行更换。
完善了#3机热工保护系统,对4#锅炉新增工业监控电视一台,解决了就地水位计不能随时监控的弊病,增强了锅炉运行安全性。
完成了1#、2#、4#锅炉检修工作,为解决了水冷壁因磨损易泄漏的缺陷,采取易磨损部位采用喷涂工艺进行处理。
大修后锅炉每小时总负荷量增加了近*吨/小时.,无故障运行周期从最长的*天延长到*天左右。
(10)完成了对现有煤泥系统调转方向,并增加两台煤泥输送系统,根据运行经验,增加了刮板输送机、搓和机、上料螺旋设备。
煤泥系统改造完毕后,提高了煤泥燃烧量,降低了燃料成本,减少了锅炉磨损。
(11)为解决输煤系统烧料困难,将圆振动筛更换为滚动筛分机。
振动筛改造完毕后,输煤效率得到了提高,免除了雨季燃料湿度、粘度大,上煤困难不及时,造成锅炉被迫降低负荷的不利局面,同时,员工的工作环境和劳动强度也得到了改善(三)企业经营管理水平不断提高1、在企业管理上,今年公司积极引入了5S管理模式。
通过5S管理模式的引入把员工和管理人员潜在的“惰性”最大限度的挖掘出来,直接面对,使其自动地克服“惰性”,自觉地发挥最大的能动性;让职工有这种意识:
由原来的被动的工作变为主动的去完成,从而进一步提高了工作效率。
同时,公司在职业健康安全管理、质量管理、环境管理的三位一体整合管理体系的建立和认证工作正有条不紊的开展工作。
2、在财务管理上,一是加强资金的运营管理,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡。
3、在物资采购和材料费用使用上,我们严格按照公司《物资管理标准》有关文件精神,严格执行招标和采购程序,将大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标,既确保了物资供应质量,又降低了采购成本。
同时,采取有效措施严格控制库存物资的增加,对库存物资重新进行了盘点,合理分类,综合调剂处理。
截止六月份库存物资总金额为*万元,比去年同期减少了*万多元。
4、在燃料供应上,根据生产需要科学协调燃料品种供应,上半年燃料供应以粉煤为主,减少了十三层煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。
1-6月消耗粉煤*万吨,比去年同期*万吨增加了*万吨。
5、炉渣销售和工业垃圾处理上,上半年,公司较好的完成了炉渣销售和粉煤灰的处理,1-6月份共销售炉渣*万吨,货款全部回收。
同时,公司继续加强工业垃圾的焚烧力度,合理安排,精心调度,上半年共处理工业垃圾*吨.(四)人力资源管理与培训不断深入1、我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈,本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,落实各项培训计划。
全年共完成职工岗位培训200人次,培训率100%,合格率98%,通过强化培训,职工的整体业务素质明显提高。
2、公司在继续抓好培训的同时,重点加强了员工考勤管理,新上了指纹考勤识别系统,该系统的使用提高了员工的出勤率(出勤合格率达到100%),杜绝了迟到早退等违纪现象的发生。
3、完善公司员工业绩考核办法,根据绩效量化考核结果,上半年共有*人次岗位变化,其中汽化车间主任,绩效量化考核为不合格被解除职务。
(五)企业文化建设得到加强一是公司利用节假日举办了蓝球、跳绳等一系列比赛活动,组织员工开展了游蒙山登山活动,积极参加举办的各类文体活动,通过举办各种活动,丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操。
在宣传上,利用板报、宣传栏、诗歌朗诵、听专题讲座、写读后感等形式宣传党的方针、政策,宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹等,通过企业文化建设,增强了员工对时事的了解,提高了员工的*素质,使员工的文明意识明显增强,思想观念明显改变。
二是公司在节约资源、降低能耗方面,积极开展了“创建节约型热电公司”活动。
我们从宣传教育入手,利用会议、专题讲座、竞赛活动等形式开展工作,使员工从思想上认识到节约的必要性和迫切性。
制定一系列节约资源、降低能耗的工作机制,从源头上把好节约关。
如:
在设备技改中,注重项目的技术含量和资源循环利用水平;整治维修生产设备,提高机组的使用效率;改善水循环系统,将工业废水处理后输回用水系统进行循环利用;完善电厂照明控制系统,采用节能灯照明,仅次一项每年可节约费用4万多元。
二、在总结工作成绩的同时,也清醒地认识到工作中存在的不足和差距。
(一)安全生产基础工作尚需进一步完善,虽然上半年没有出现大的事故,但也发生了一些人为的安全事件,如:
“一期循环泵管道逆止门破裂致使循环泵被淹,造成停机停产事故;出现了一起员工摔伤事故”。
充分暴露出部分职工安全意识淡薄,执行制度不严,业务素质不高和应变能力不强的安全漏洞。
(二)设备管理还有相当大的差距,随着我厂运行周期的加长,许多老旧设备存在问题日益凸现,设备的内在质量、安装质量等问题都频频发生。
1、公司水处理原水为矿井水,水质变化较大,特别是05年春节后的几个月内,来水发黑,浊度非常高,而由于水力循环澄清池不起作用,随着-50、-300两路水并,分时段供水,水质变化会更不稳定,严重影响了反渗透水处理设备的安全经济运行,下半年必须改造投用预处理系统。
同时,随着※※的发展,对供热要求逐年加大,其电厂化水系统和制水量以不能满足矿区发展,须对整个化水系统进行技术改造改造。
2、部分锅炉设备需要更换或大修。
05年上半年虽然对#4、#2炉进行了大修,1#炉进行了小修,下半年仍需要时间和资金进行修理或更换。
3、上半年对1#冷却塔进行了基础加固和布水系统改造,使其结构坚实、热效率提高近50%,冷凝器入口水温降了*℃,据有关资料证实,冷却塔出水温度每降一度机组热效率可提高0.47%,由于全厂运行工况所限塔体未能进行全方位防腐处理,塔体渗水未能处理。
同时,2#塔运行近年,外观看运行正常,但塔内壁防腐层、径向梁、环向次梁人字柱、回水管都出现不同程度的腐蚀现象,为接受1#塔的教训需及时进行防腐和修善。
4、针对一期循环泵房被淹事故,虽然存在维护和监督不及时等因素,但其主要原因仍然是老旧设备存在的日益凸现的隐患,事故发生后虽然采取了一定的防范措施,但只是防范并不能*,为此,下半年必须将一些陈旧设备如:
“一期循环泵逆止门、出口电动门等”进行更换或改造,才能解决根本问题。
总之,上半年我们虽然在各方面做了一些工作,但所暴露出的问题也非常突出,为此,我们丝毫不敢松懈,下半年任务还相当艰巨。
我们只有继续加大力度,克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战,争取将公司2005年的各项目标再创新的辉煌。
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2010年电厂工作总结及2011年工作安排
2010-12-01年终总结
回首不寻常的,我们取得的成绩有目共睹,但是我们也要清醒认识到工作中还存在很多问题和不足,2011我厂面临的总体形式不比2010年轻松,在安全生产、经营管理、增供扩销、热费回收、设备治理等方面面临的困难和压力仍然较大。
安全生产方面:
当前我厂供热面积560万平方米,预计明年冬季取暖期将超过600万平方米,随着供热面积增加、供热区域的扩大,我们承担的社会责任和面临的安全生产形势日益严重。
经营管理方面:
2011年因我厂三期扩建,致使财务费用加大,折旧费用相应增加,新机组投产后当年达不到满负荷供热、锅炉脱硫设备的投入致使成本费用大幅增加,加之燃料费用上涨、劳动用工增多等因素影响,致使我厂2010年经营指标不容乐观。
电热市场方面:
随着地区2011年经济平稳增长,预计电网负荷及用电量将有不同程度的上涨,但是达赉湖热电厂、海拉尔热电的投产运行和多家风电的参网运行将使发电装机的增速远远超过用电量的增长,这将导致效益电量竞争更加激烈。
由于规避通胀风险,我市房地产销售看好,但是空房率随之上升,收费回收压力进一步加大。
节能减排方面:
随着发展低碳经济的呼声日渐升温,作为一家国有企业,今后我们面临节能减排的形式更加严峻,脱硫设施的维护、除尘器改电袋除尘、换热站无人值守、粉煤灰的排放等项工作都需要我们认真去做。
职工队伍稳定方面:
我厂外地调入职工较多,他们多数单职工家庭,工资收入低,在我市购房后,还贷压力大、生活艰辛,需要我们深入了解、认真做好帮困工作。
虽然2010年工作存在的困难很大,但是我们也应该看到,困难中孕育着希望,挑战中蕴含着机遇。
2010年市国家确定为重点开发开放试验区后,势必要加快城市建设与发展,这给我们带来了新的发展空间,新机组投产后我们供热能力、供热质量将有整体提高,同时我们积极争取资金将换热站升级为无人值守,输煤系统改为桥抓上煤,换热站投入阻垢剂等这些措施都将进一步减轻劳动强度、提高供热质量、增加供热收益。
基于以上形式分析,2011年将是我厂亏损最为严重,经营形式最为艰难的一年,但是,如果我们咬紧牙关、安全平稳度过这一年,我厂的经营状况将逐步好转,因此,我们2011年的工作思路是:
紧抓经济效益这一核心,夯实安全生产这一基础,突出“外拓市场增收入、内挖潜力降成本”两项重点,强化“增发电量、预算管理、节能减排、党的建设”等项工作,携手同心渡难关,坚定信心谋发展,确保实现“三个最好”。
二、2011年工作安排
1、加强安全管理、切实实现“安全最好”按照公司安委会的要求,对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署,全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处;参照“煤矿领导带班下井的规定”要求,严肃值班值宿劳动纪律;加大供热设备巡查力度,防止发生有影响的供暖责任事故;及时了消除安全生产隐患,避免机组非停;加强三期供热扩建工程安全管理,严防各类事故发生;为完成全年绩效目标提供安全保障。
2、狠抓市场营销提高供热效益:
把社会效益放在首位,加大对营销和外网职工服务质量和工作技能的培训,对温度低的用户及时查找原因、积极配合政府相关部门和物业管理部门协调、帮助用户维修老化供热管网,不断提高供热质量和安全;深入用户摸底调研,力争早接多供,提高供热效益;加大冬季储煤力度,确保冬季燃料供给;在保证供热质量的前提下合理调整供热负荷,完成年度热费收取任务。
3、加强企业管理、降低经营成本;牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识,充分发挥供热机组、电网末端电压支撑的优势,全面加强机组运行管理和设备治理,保持良好的设备运行状态,确保完成发电量、增加发电量;深入开展能耗指标创优活动,确保机组经济、稳定、环保运行;加大燃料管理,提高夏季燃煤存储、降低燃料成本;加强经营管理,切实抓好预算的执行和考核,严格成本管控责任,加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度,堵塞管理漏洞,促进增收节支,确保“效益最好”。
4、积极推进工程建设、争取早日投产:
发扬“三千精神”克服开工时间晚、冬季施工困难等一切不利影响,精心组织、科学安排、严格质量、齐心协力积极推进三期供热扩建工程施工进度,认真做好生产准备人员培训,确保年内锅炉投产运行,增加机组出力,提高供热效益,全力落实机组试运和投产运行的环评、并网等审批,为实现投产既稳定、投产即创效创造良好条件。
5、落实节能要求、创建节约环保企业;全面落实公司节能减排工作要求,建立健全节能减排、创建“节能环保型”企业目标管理体系,严格落实节能减排责任,做到扩建机组环保设施“三同时”和现有机组环保设施运行维护的管理,对环保设施的运行维护管理与主设备同等管理与考核,全力抓好电袋除尘改造,确保完成年度节能减排任务。
6、加强市场分析、做好“十二五”发展战略;要充分发挥市城市建设相对集中适合发展集中供热的优势,本着科学、务实的原则,认真谋划好下一步的发展方向,为企业今后健康、协调、可持续发展打好基础,推动企业发展不断迈上新水平。
7、加强队伍建设、提升干部、职工综合素质:
进一步加强领导干部队伍建设,激发各级人员工作积极性,开展新机组生产、运行人员培训,强化全能值班员、多能检修人员的培训,建立人才激励机制,对在工作中尽职尽责、表现突出的优秀员工要及时鼓励和培养,促进员工主动学习、提升素质的良好氛围,增强解决实际问题的能力。
8、加强党的建设、确保“稳定最好”:
组织全体党员干部深入学习十七届五中全会精神,加强领导班子和队伍建设,强化党员示范行动,深入开展工程建设、物资采购和招投标管理等效能监察工作,为企业健康发展保驾护航,发挥工会、青工组织作用,关心员工生活,及时解决员工困难,不断改善员工生产、生活条件,努力建立职工自觉维护企业稳定的长效机制,确保稳定最好。
三、十一五期间主要成绩和体会
实力增强:
五年来,抢抓发展机遇、不断扩大企业规模,完成电源、热源项目投资元,热电装机由千瓦时增加千瓦时,累计完成发电量千瓦时,供热面积由230万平方米增加到560万平方米,热费收入由4535万元,增加到1.45亿元,累计实现销售收入元、实现税收
利港电厂输煤系统煤尘综合治理工作汇报
北极星电力网技术频道2007-12-323:
56:
49(阅607次)
关键词:
输煤工作输煤系统
作者:
孙峰吴亚龙陆为华
摘要:
利港电厂投产初期煤尘污染非常严重,经几年整治彻底改变了面貌,达标后又得以长期保持和进步。
其成功的经验是:
企业一把手亲自主抓,各部门通力协作,是取得成功的关键;始终狠抓设备改造是搞好煤尘治理根本;环境治理使煤尘综合治理得到进一步的提高;强化管理使煤尘综合治理的成果得以长期保持。
关键词:
煤尘;治理
江苏利港电力有限公司下属利港电厂为中外合资企业,现全厂装机容量1400MW,分一期、二期进行,一期工程安装二台35万千瓦发电机组,分别于93年、94年投产,二期工程同样安装二台35万千瓦发电机组,分别于97年、98年投产。
在建的三、四期工程分别安装二台60万千瓦发电机组,#5机组予计06年6月投产。
输煤系统所有设备均由意大利ANSALDO公司生产,全线长达2公里。
投产初期,由于皮带跑偏撒煤严重,系统漏泄点很多;碎煤机正压大;系统落差大,转运站正压大;除尘器都投不上,真空吸尘清扫系统也有故障。
全线粉尘迷漫,尤其是碎煤机楼和原煤仓,人都进不去。
职工情绪低落,感到进错了门。
电厂投产后不到半年,即94年6月4日,电厂就成立了煤尘综合治理小组,公司总经理亲自担任输煤综合治理领导小组组长,组员由各部、室主任和工会主席担任,提出了当年初步改变面貌,两年彻底改变面貌、文明达标的目标。
每月20日治理领导小组开会,检查、布置阶段整治项目,领导挂帅,党、政、工、团齐抓共管,技术部门、物资供应部门等部、室的大力支持、密切配合,经过燃料全体员工的共同努力,输煤设备改造及粉尘综合治理取得了明显的效果,输煤系统的面貌发生了根本的变化。
通过了省局和网局的煤尘综合治理达标验收。
二期投产后,输煤系统粉尘治理又出现了新的问题。
现任公司总经理仍然亲自担任环保领导小组组长,主持煤尘综合治理工程,继续狠抓输煤粉尘治理工作。
在领导的重视下,在兄弟部门的支持下,经过燃料部员工的多年不懈努力,粉尘综合治理年年都有新的进步,不断取得完善,受到兄弟电厂的好评。
被中电联技术顾问杨勤明同志称为“一流水平的利港电厂输煤系统”,他在90年代的一篇文章里写道:
“当我们看了江苏利港电厂的输煤系统,确实感到面目一新,令人振奋。
”[1]
1、狠抓设备改造是搞好煤尘综合治理的根本
治理工作一开始,我们就将设备改造及消除缺陷作为煤尘综合治理的第一步,并将碎煤机改造作为治理工作的突破口。
1.1碎煤机改造
碎煤机楼是输煤系统中粉尘污染最为严重的地方,我厂的碎煤机虽然是进口的(德国AUBEMA公司生产的2516/24 1100吨/时锤击式碎煤机),但严重污染的状况也不例外;设备投入运行后,由于碎煤机的鼓风量、落煤管煤流的诱导风量以及正压区的严密性差等原因导致导煤槽出口处及四周大量的煤粉外溢,加之设备运行时产生振动,使大量积粉造成二次飞扬,碎煤机楼内的粉尘浓度达到1000mg/m3以上,超过国家标准的一百倍,这种环境对职工的身体健康及设备安全运行造成极大的危害,面对这种恶劣环境,领导及职工都有一个共识,要改变这种局面,唯一出路在于设备改造,治标须先治
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