(完整版)产学研合作实施办法.doc

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xxxx公司

产学研合作实施办法

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为加强公司与高校、科研院所的产学研合作力度，提高公司的科研开发和成果转化能力，提升公司核心竞争力，根据《中华人民共和国科学技术进步法》、《中华人民共和国促进科技成果转化法》的相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第一章总则

1.1产学研合作，是指公司与高等院校、科研机构通过共同合作开发或直接采用科研机构、高等院校具有实用价值的科技成果，改进企业软件开发水平的技术创新活动，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而获得经济效益和社会效益的活动。

1.2产学研合作应当遵循自愿公平、诚实信用的原则，并依法或依照合同约定享受利益、承担风险。

1.3公司技术研发中心为产学研合作职能部门，负责全公司产学研合作的技术交流、组织管理、考核评价及协调工作。

第二章组织管理

2.1公司技术研发中心要为产学研合作活动的归口部门，对产学研的运作进行监督管理，熟知合作双方遵守各项法律法规，按照双方约定开展合作。

2.2公司技术研发中心每年邀请相关科研院所到公司进行现场调研，发现生产中存在的问题，确定技术课题，定期召开产学研合作单位技术交流会议。

2.3产学研合作的选题范围主要围绕生产过程中的技术难题、公司技术研发中心研究开发课题、行业共性技术难题、公司重大技术攻关课题等。

2.4产学研合作成立研发经济实体的，必须按《公司法》的相关规定运行，公司必须有一名董事。

2.5与科研院所共建的研究室，每季度必须向公司总经办汇报课题研发进展情况、经费使用情况及研究人员的工作情况等信息。

2.6产学研合作课题组成员可以采用社会招聘、公司内部抽调等方式，课题完成后解除聘用合同。

2.7产学研合作机构人员管理，参照公司有关规定执行，课题组组长负责对课题组成员的管理与考核。

第三章合作模式及工作程序

3.1根据公司技术创新体系及技术需求现状，产学研合作模式有以下几种

方式：

（1）技术转让：

科研院所将所持有的技术成果按照合同约定转让给公司使用；

（2）委托开发：

公司根据企业生产或产业发展要求，委托高校或研究院所对软件开发难题进行专题研究，并将其研究成果按合同的约定转化应用；

（3）联合研发：

利用科研院所的基础理论扎实、研发能力强的技术优势，结合公司生产过程工艺熟悉、具有产业化和资金优势，由双方技术人员共建研发实体，对某一课题进行联合研究开发；

（4）人才联合培养基地：

由公司和高校科研单位共建人才培训基地，为企业可持续发展提供高素质人才。

3.2产学研合作工作程序：

（1）公司各单位提出产学研合作课题（项目）及意向合作单位；

（2）公司技术研发中心组织有关部门对产学研合作课题、合作单位进行考察，报公司领导审定；

（3）与产学研合作单位签定合作协议。

协议内容包括：

合作形式、合作双方权利、义务、资金预算、成果管理、薪酬等事项；

（4）聘用产学研合作课题组负责人、课题组成员，确定课题组工作地点等事宜；

（5）资金注入，课题组开始工作。

第四章成果管理

4.1公司产学研合作技术成果原则上归公司所有，课题组成员可以根据其贡献大小获得公司奖励。

4.2公司产学研合作项目成果申报，由产学研课题组准备相关资料报公司研究所统一组织申报工作。

组织申报程序按国家有关规定及公司《科技成果管理办法》执行。

4.3产学研合作成果应用推广

（1）产学研合作取得的科技成果由公司技术研发中心组织在公司各单位推广。

对具有重要推广价值的优秀科技成果，将优先列入公司科技成果推广计划予以支持，重大项目给予重点支持。

（2）科技成果的对外转让工作，必须以公司名义对外签订技术转让合同，严禁以课题组或个人名义对外签订科技成果转让合同或协议。

4.4对产学研合作中作出突出贡献的个人除协议中应该给予的待遇外，可按照公司《研发人员绩效考核奖励制度》对个人进行奖励。

4.5对于双方合作开发项目所获得的经济效益，根据双方合同约定对利益

分成。

第五章资金管理

5.1产学研合作经费列入公司年度技术开发费计划。

5.2产学研经费来源必须贯彻国家的有关方针政策，严格遵守财经纪律，保证资金用于鼓励和支持产学研合作的各项支出，保证产学研活动顺利进行。

5.3公司技术研发中心会同公司其他部门，根据国家、省、市政策要求，积极申请产学研合作项目资金支持，加大产学研资金的研发投入。

5.4组建产学研经济实体，以技术成果入股的，必须符合国家相关规定，技术入股比例不能超过总股本的35%。

5.5产学研合作机构资金的注入必须在签定合同后，由产学研合作课题组提出资金申请，经公司研究所审核，公司领导审批后，按合同要求拨付。

5.6研究室建立在科研院校的，其购置的固定资产，必须将资产明细报公司财务部，课题结束时移交公司。

5.7产学研合作经费必须单独建帐，专款专用，年终及项目终止由公司审计部门审计。

第六章产学研合作的激励机制和约束机制

6.1公司建立产学研合作奖励机制，每年按科研量化考核办法规定奖励在产学研合作工作中做出奉献的人员。

6.2对确实有发展前景和操作性量化的项目和机构，公司将在资金、政策和设备上给予重点保证和倾斜。

6.3公司定期评选产学研合作先进集体和个人进行表彰，具体根据产学研合作情况提出建议，经公司评审、决定后，给予表彰和奖励。

第七章考核

7.1公司技术研发中心每年对所有产学研合作项目进行考核，考核结果作为对课题结果认定及评价。

7.2课题结题后，由公司技术研发中心负责对技术研究成果研发过程、经费使用情况及研究室管理等进行综合全面考核。

7.3由于技术原因或研究试验条件变化，研究开发课题无法继续进行，需要终止课题研究的，必须有公司领导认定方可解散课题组。

第八章附则

8.1本办法由技术研发中心负责解释。

8.2本制度自发布之日起执行。

xxxx公司

xxxx年xx月xx日

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