三一重工管理部绩效考核指标.docx
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三一重工管理部绩效考核指标
三一重工管理部绩效考核指标
新华信治理咨询公司
2002年7月
企业治理部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类不
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
编制各类生产打算
有关打算
直截了当上级
25%
优
良
中
差
各类生产打算编制及时、合理、详细、有依据、可执行
各类生产打算编制合理、可执行
各类生产打算编制差不多及时和合理
各类生产打算编制不及时、不合理、无法执行
拟订承包协议
有关协议
直截了当上级
20%
优
良
中
差
有关信息收集及时、准确、全面,数据分析准确;承包合同条款严谨,可操作性强
有关信息收集准确,对数据进行分析;承包合同条款明了,可操作
有关信息收集不够充分;承包合同条款存在漏洞,但差不多可操作
承包合同拟订存在咨询题,部分条款难以操作
监督、检查质量体系运行情形,提交质量体系运行报告
有关报告
直截了当上级
15%
考核因素:
报告上交及时(10分),报告数据准确(10分),内容全面(20分),咨询题分析(20分),评判公平客观(20分),建议合理(20分)
本项得分为:
考评期内所有质量体系运行报告平均分数*本项权重(20%)
如考评期内未提交有关质量体系运行报告,则由直截了当领导按照本部门关于质量体系运行的有关工作,如质量月报表、质量例会纪要等,对此项评分
提交部门工作报告
有关报告
直截了当上级
10%
考核因素:
报告上交及时(20分),报告数据准确(20分),内容全面(20分),咨询题分析(20分),建议合理(20分)
本项得分为:
考评期内所有成本分析报告平均分数*本项权重(20%)
对下属绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会按照本岗位对本部门职员绩效考评工作情形进行评分(百分制)
本项得分为:
本岗位绩效考评工作情形得分(百分制)*本项权重系数(10%)
业绩指标
上级交办的其他工作
直截了当上级
直截了当上级
10%
优
良
中
差
及时、全面、认真负责的完成领导交办的其他工作
及时完成领导交办的其他工作
少数领导交办的工作未能及时完成
部分领导交办的工作未能及时完成
内部治理
直截了当上级
直截了当上级
10%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度,工作流程纷乱,每发觉一次本项指标扣2分;
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发觉一次本项指标扣2分;
因部门内部缘故造成公司任务未完成,每发觉一次本项指标扣2分;
内部治理纷乱,下属士气低落,埋怨较多,每发觉一次本项指标扣2分;
未能有效配合其他部门的工作,遭到投诉,每发觉一次本项指标扣5分;
实际得分:
100-被扣掉的分数总和
企业治理部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
领导能力
权重:
40%
指标三:
解决咨询题的能力
权重:
20%
指标五:
准确性
权重:
10%
指标二:
团队合作
权重:
20%
指标四:
沟通能力
权重:
10%
态度指标
指标一:
是否关注公司长期的进展方向及长期目标的实施
权重:
30%
指标三:
是否有责任感,情愿承担更多责任
权重:
20%
指标五:
是否关怀职员成长及职职员作效率
权重:
10%
指标二:
是否及时准确向上级汇报工作
权重:
30%
指标四:
是否能严守期限,达成目标
权重:
10%
企业治理部质量治理室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类不
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
制定年度质量工作打算
有关打算
直截了当上级
20%
优
良
中
差
制定公司年度质量工作打算及时、合理、全面、详细、易实施、易操纵
制定公司年度质量工作打算合理、全面、可实施、可操纵
公司年度质量工作打算制定差不多及时、合理
公司年度质量工作打算制定不及时、不合理、无法实施
年度质量工作打算的实施进行监督、检查
直截了当上级
直截了当上级
30%
优
良
中
差
对年度质量工作打算的实施给予有力的监督和检查,及时发觉和上报有关咨询题,并主动协助解决
对年度质量工作打算的实施给予监督和检查,发觉和上报有关咨询题,并协助解决
对年度质量工作打算的实施未给予有效的监督和检查,未及时发觉或未及时上报有关咨询题
对年度质量工作打算的实施未给予监督和检查,未能发觉工作中的咨询题,引起不良后果
协助处理产品质量咨询题,提交处理报告
有关报告
直截了当上级
10%
优
良
中
差
对产品质量咨询题进行及时、全面的调查;公平、客观处理有关咨询题,及时提交处理报告
对产品质量咨询题进行调查;协助处理有关咨询题,提交处理报告
对产品质量咨询题进行调查不够及时和全面;少数咨询题处理不够公平,提交处理报告不够及时
对产品质量咨询题未进行调查,或调查走过场;部分咨询题处理不公平,受到投诉
组织质量工作例会及内部审核、治理评审会议,以及外部审核的预备工作
有关文档会议纪要
直截了当上级
30%
优
良
中
差
各项会议及外部审核有关资料预备及时、完备、内容准确;纪要发送及时;文件整理及时,储存完好,方便查询
各项会议及外部审核有关资料预备完备;发送纪要;整理有关文件,文件储存完好;文件迟交1至2天
各项会议及外部审核的资料预备差不多及时和完备;少数文件缺失,或储存不完好;文件迟交2至3天,或文件遗失1份
各项会议及外部审核的资料预备不及时、不完备;部分文件缺失,或储存不完好;文件迟交超过3天,或文件遗失超过1份
业绩指标
监督、检查质量体系运行情形,完善质量体系文件
有关文件
直截了当上级
10%
优
良
中
差
对质量体系运行情形给予有力的监督和检查,及时报告发觉的咨询题,并主动协助解决;及时完善质量体系文件
对质量体系运行情形给予监督和检查,报告发觉的咨询题,并协助解决;完善质量体系文件
对质量运行体系运行情形监督和检查不充分,未能及时发觉或解决有关咨询题
未对质量运行体系进行监督和检查,未能发觉有关咨询题,引起不良后果;质量体系文件存在咨询题,有待进一步完善
企业治理部质量治理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
专业知识和技能
权重:
30%
指标三:
沟通能力
权重:
20%
指标五:
效率
权重:
10%
指标二:
团队合作
权重:
20%
指标四:
解决咨询题的能力
权重:
20%
态度指标
指标一:
是否认真完成任务
权重:
30%
指标三:
是否遵守上级指示
权重:
20%
指标五:
是否及时准确向上级汇报工作
权重:
10%
指标二:
是否能严守期限,达成目标
权重:
30%
指标四:
是否虚心好学,要求上进
权重:
10%
企业治理部质量治理室质量治理员岗位业绩考核指标组成表
指标类不
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
监督、检查质量体系运行情形
直截了当上级
直截了当上级
20%
优
良
中
差
对质量体系运行情形给予有力的监督和检查,及时报告发觉的咨询题,并主动协助解决
对质量体系运行情形给予监督和检查,报告发觉的咨询题,并协助解决
对质量运行体系运行情形监督和检查不充分,未能及时发觉或解决有关咨询题
未对质量运行体系进行监督和检查,未能发觉有关咨询题,引起不良后果
内审、治理评审的资料预备及文件整理
有关文档
直截了当上级
20%
优
良
中
差
内审、治理评审的资料预备及时、完备、内容准确;纪要发送及时;文件整理及时,储存完好,方便查询
内审、治理评审的资料预备完备;发送纪要;整理有关文件,文件储存完好
内审、治理评审的资料预备差不多及时和完备;少数文件缺失,或储存不完好
内审、治理评审的资料预备不及时、不完备;部分文件缺失,或储存不完好
质量信息的收集、整理、传递、反馈
有关报表
直截了当上级
20%
优
良
中
差
质量信息收集及时、准确、完备、全面、系统;信息传递及时顺畅;信息按要求24小时内传递出
质量信息收集准确、完备、系统;信息传递顺畅;信息在24小时到48小时之间传递出
质量信息收集差不多及时和准确;信息传递差不多达到及时和顺畅;信息超过48小时才传递出
质量信息收集不及时、不准确;未及时向有关部门传递信息;信息超过48小时传递出,且不准确
编制质量月报表
有关月报
直截了当上级
20%
优
良
中
差
质量月报表上报及时,内容充实,信息准确,客观反映咨询题,能提出建设性意见
质量月报表内容充实,信息准确;文字和数据错误不超过2处
质量月报表上报差不多及时,信息差不多准确;文字和数据错误超过2处,但不超过4处
质量月报表上报不及时部分信息不准确;文字和数据错误超过4处
业绩指标
负责质量例会有关工作
直截了当上级
会议纪要
直截了当上级
20%
优
良
中
差
质量例会预备充分,资料完备、准确;及时生成会议纪要,会议纪要内容完整、准确;纪要发送及时,在32小时内发出
质量例会预备充分;生成会议纪要,会议纪要内容完整;会议纪要无误,在32小时到48小时之间发出
质量例会预备不够充分,资料不够完备;生成会议纪要不及时,纪要内容不够完整;会议纪要有1处差错或纪要在48小时后才发出
质量例会预备不充分,资料不完备;会议纪要差错超过1处
企业治理部质量治理室质量治理员岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一:
专业知识和技能
权重:
50%
指标三:
沟通能力
权重:
10%
指标五:
效率
权重:
10%
指标二:
团队合作
权重:
20%
指标四:
解决咨询题的能力
权重:
10%
态度指标
指标一:
是否认真完成任务
权重:
30%
指标三:
是否遵守上级指示
权重:
20%
指标五:
是否及时准确向上级汇报工作
权重:
10%
指标二:
是否有责任感,情愿承担更多的责任
权重:
30%
指标四:
是否虚心好学,要求上进
权重:
10%
企业治理部打算成本治理室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类不
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
编制各类生产打算、经营报表
有关报表
直截了当上级
35%
优
良
中
差
生产打算编制及时、合理;生产、经营报表及时,准确;无误差
生产打算编制合理;生产、经营报表准确;打算数据无误差,文字误差不超过1处,或报表数据误差不超过3处
生产打算编制差不多及时、合理;生产、经营报表存在少数错误;打算数据无误差,文字误差超过1处,不超过2处,或报表数据误差超过3处,不超过5处
生产打算编制不及时、不合理、阻碍生产;生产、经营报表存在一些错误;打算数据误差超过1处,或报表数据误差超过5处
完成生产经营动态数据的统计,进行初步推测
有关统计报表
直截了当上级
35%
优
良
中
差
及时提交生产经营动态数据统计报表,数据准确;无迟交现象,无差错;及时提交初步推测报告,推测差不多准确
提交有关对外统计报表,数据准确;极少显现迟交现象,极少显现差错;及时提交初步推测报告,推测大致准确
少数统计报表提交不及时,提交的报表中存在少数差错;提交初步推测报告,推测大致准确
部分统计报表提交不及时,提交的报表中存在一些差错;未及时提交推测报告
进行工艺定额审核的治理工作
直截了当上级
施工方式
直截了当上级
20%
优
良
中
差
工艺定额审核及时、准确、
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- 重工 管理 绩效考核 指标