药店店长面试技巧有哪些.docx

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药店店长面试技巧有哪些

药店店长面试技巧有哪些

如果你面试药店店长，你需要必备哪些面试技巧呢?

下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下药店店长面试技巧，希望对各位有帮助!

药店店长面试技巧

我曾经有五年的药房招聘经历,无论个人还是集体面试,从我这儿经过的不下3000人，我面试员工，通常先询问三个问题：

1）过去的药房工作中取得过什么业绩，注意不是简单的流水帐，而应该侧重于a、在什么背景下工作;b、做了什么具体工作;c、取得了什么业绩;d、有什么心得和体会;e、今后打算怎么开展工作?

2）为什么要离职?

注意鉴别那些与老板闹矛盾，对你说前任老板坏话的人，无论其它条件怎么优秀也不要录用，否则后患无穷，甚至会故伎重演，这个或许与品格有关系。

3）如果进入药房，你打算怎么开展工作?

注意鉴别那些希望学习、要团结同事、要好好上班，有自己工作和生活目标的人是我们优先考虑录用的。

在我面试的过程中我通常分为十步，一环扣一环地展开：

首先、拉家长：

可以先和其中的一个应聘者聊天你叫什么名字?

那里的人?

多大了?

什么学校毕业?

希望通过什么方式学习?

等等，然后话锋一转你去过蒙古么?

（不知不觉把应聘者带入一种看似与他无关，但是比较艰苦的境地）到了第二点说困难;

其次、说困难：

蒙古冷，滴水成冰，北风象刀子一样拉人，隔壁滩骆驼都能渴死，更重要的是时间长，四年才能回一次家。

因为是新员工想家肯定是最大的问题，还有如果你问他能否吃苦，得到的回答通常是肯定的，而实际上却不一定是这样，因此我们前面描述了一段艰苦的场景，此刻你就可以在一旁观察应聘者的面部表情和反映了，注意那些表现得无所谓，或者有些员工干脆会告诉你，再苦也没问题，那么这个人也许就比较能够吃苦了。

当然也可以采用激将法。

第三、激将法：

你可以问：

大家怕不怕?

然后说：

害怕的回家去!

。

第四、好现状：

这些年药店竞争激烈，生意不好做，好多药店纷纷关门倒闭了，但是我们药房生意依然蒸蒸日上，意思是你们跟着我是不会失业的，同时又问大家这是为什么，然后进入下一步

第五、生意经：

做生意想把生意做好了，光会吃苦不行，你得会作生意。

做药房，光会卖药不行，你得会心系人民健康和美丽举例说明：

你给大药房里挣回了一笔钱不一定夸，可是如果你挣回了一个好名声，让人家认死了咱们的公司的信誉，我奖，我重重的奖，加薪金，涨工资。

然后接着说：

生意人，不能只想着生意，你要心里装着天下。

尽管新员工不懂什么是天下，但你还得说：

什么叫天下，就是天下苍生，你碰到的每一个人，你要想着他一年四季最需要什么，而不是你要卖给他什么，走进药房的顾客，你得想他需要什么帮助，他需要买点什么，而不是你要卖给他什么，赚他的钱。

第六、思维测试

药店店长月作总结范文

营业前的准备工作要充分

早晨出门之前请检查是否遗忘了更衣柜的钥匙和自己的身份证胸卡。

当药店店长跨出家门时，就意味着新的一天开始了，在保持心情愉快的同时，应提前20分钟到店。

从职工进出口入店并向值勤人员出示工作证或入店许可证，然后亲自打出勤卡，同事们见面应互相问候你好。

换上工作服的同时，别忘了将胸卡配带在左胸部，然后再一次检查自身的仪容仪表。

要知道人是永远没有第二次机会创造第一次印象的，给顾客良好的接触印象也就意味着销售成功了一半。

一日之计在于晨,营业前的各项准备工作好与否,是做好一天接待服务工作的基础。

如果准备工作做得充分,就能保证营业期间忙而不乱,精力集中,提高工作效率。

同时也能减少顾客等待的时间,避免发生差错和事故。

所以药店店长们在上岗前应做好以下准备工作:

参加工作例会

例会的基本内容：

（1）早例会

①汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈;

②确定工作计划和工作重点;

③清点、准备当日宣传助销用品;

④朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定）。

（2）晚例会

①提交当日各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的.损耗作出解释;

②店员表现的评估及分析，提出改进建议;

③接受企业上级主管的业务知识技能培训;

④朗读常用礼貌用语（根据各药店的不同规定）。

（3）周、月例会）

①提交各项工作报表与临时促销活动报告，反馈消费需求信息与药品信息，并对非易耗助销品的损耗作出解释;

②清点、申领下周（月）宣传助销用品;

③导购表现的相互评估及分析，提出改进建议;

④接受企业上级主管的业务知识技能培训;

⑤联谊活动。

注：

①每日例会在药店当日值班的药店店长必须参加;每周、每月例会所有地区的药店店长必须参加。

②上述每日早、晚和每周、月例会的内容均属独立执行。

2,检查、准备好药品

（1）复点过夜药品。

参加完工作例会后，药店店长上岗的第一件事，就是要根据药品平时的摆放规律对照药品帐目，将过夜药品进行过目清点和检查。

不论实行正常出勤还是两班倒制，药店店长对隔夜后的药品都要进行复点，以明确责任;对实施货款合一由药店店长经手货款的，要复点隔夜帐及备用金，做到心中有数。

在复点药品和货款时，如发现疑问或问题，应及时处理。

（2）补充药品。

在复点药品的过程中，根据销售规律和市场变化，对款式品种缺少的或是货架出现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。

续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证当天的销量。

对于百货商场和超市的药店店长来说，还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，以利于顾客选购。

3,检查药品标签。

在复点的同时，药店店长要对药品价格进行逐个检查。

对于附带价格标签的药品，应检查价签有无脱落、模糊不清、移放错位的情况。

对有脱落现象的要重新制作、有模糊不清的要及时更换、有错位现象的要及时纠正。

要重点检查刚刚陈列于货架上的药品，确保标签与药品的货号、品名、产地、规格、单价完全相符。

对于无附带价格标签的药品，要及时制作。

药品价签应采用国家许可的正规价签，价签上应标明药品的名称、价格、质地、规格、功能、颜色和产地等项。

对于需要做样品的药品，都要做到有货有价、货签到位、标签齐全、货价相符。

4,销售辅助工具与助销用品的检查与准备。

营业时销售工具和助销用品的准备，是营业前准备工作的一项重要内容，没有完备的工具和用品，要做好营业工作，提高服务质量是不可能的。

由于药店经营药品种类的不同，所需要的工具和助销用品也不能一概而论，现只将共性的部分列出。

销售工具有电视、录相机、录相带、信号源和接线设备、产品手册、样品、计算机、计算器、备用金、发票、复写纸、销货卡、笔、包装纸、剪子、裁纸刀、绳子以及其它必备的辅助工具。

助销用品有灯箱、POP、宣传品、促销品等等。

药店店长要事先预备好必需物、必需量，放置在必要的场所;将必需物品名称和库存量制成容易了解的一览表;将工具与助销品放在固定的位置，并养成使用后归原位的习惯;随时留意工具与助销品是否完好，如有污损破裂现象，要及时更换。

5,做好卖场与药品的清洁整理工作。

在营业之前，药店店长首先要把营业场地清理干净，做到通道、货架、橱窗无杂物、无灰尘;其次在药品陈列时要做到清洁整齐、陈列有序、美观大方、便于选购，将新产品或当日热销药品放在明显的位置，发现有问题的药品要及时剔除，按规定处理;再次要将顾客使用的试意见簿等擦拭干净，并放在合适的位置;最后要将助销用品摆放整齐，如有破损和污损，需及时更换。

此外，还要检查营业照明灯有无故障，如遇当日停电，要准备好其他照明光源。

6,充实药品知识。

完成了上述工作之后，如果还未到营业时间，药店店长们则可以利用这段空余时间，将自己的药品知识进行再补充、学习。

营业中的辅助工作药店店长除了要做好营业前的各项准备工作以外，在营业的这段时间里，还有着许多辅助工作要去做。

例如：

缺货时的及时要货、调货;到货时的收货、拆包、验收;加货时的记帐;将药品整理并及时陈列到货架上;变价时制作药品价签;卖货时及时销帐;交接班时货帐清点以及准备盘点等等。

尤其是实行货款合一的药店，还有清点货款、办理解款等更为复杂的事宜。

这些辅助工作都是由药店店长来承担的，倘若能及时地做好这些辅助工作，便可以加快销售速度、提高服务质量、防止差错事故、加强药店的经营管理。

1,要掌握忙闲规律，积极主动。

在一天的营业时间里，各药店、各柜台，都有着各自的营业忙闲规律，也就是说都有着间隔的空隙时间。

药店店长应能视其营业忙闲，不放过短促的间隔时间，高效率地做好上述营业中的各种辅助工作;相反，若是药店店长缺乏这个观点，即使有很长的空隙时间，也宁可谈天说地，不去尽其职责，这将严重影响到药店的服务质量。

2,要做到认真负责，及时准确。

营业中的辅助工作，难免有些乱中作战的感觉，但药店店长们必须要做到及时而准确。

如：

要货、调货要及时;对营业前到店直接上货架而不入店内库房的药品，要及时验收，保证单货相符、数量准确、质量完好，绝不能马虎从事;验收后的药品要快速摆上货架，细心入帐。

在销售过程中如发现药品质量问题，应暂停出售;若是数量或串号的问题，应及时汇报。

药店店长的辅助工作能做到及时，就可保证不会造成人为的脱销;能做到准确，就可避免差错，便于药店的经营管理。

3,要做到员工之间团结互助。

不论药店大小都是一个集体，卖场营业时的辅助工作，大家都应该做。

不能出现A柜台忙得不可开交，B柜台却闲得无聊这种情况。

药店店长既要做顾客的贴心人又要做同事的贴心人。

一个药店能够互相爱护、融洽无间、和谐相处，就可以让整个集体显得更富有生气，更加温暖，因为这使得药店的每一位员工都愿意融入到这个集体中去，愿意为这个集体工作。

4,要坚持先对外、后对内的工作方法。

为顾客服务是药店店长的唯一宗旨，接待好每一位顾客是药店店长应尽的职责，不论在任何情况下，药店店长都要把接待好顾客始终放在各项工作的首位。

当顾客来到药店时，不管药店店长是在做辅助工作还是互相商量事情，甚至有企业领导在药店布置工作，都不要去管它，应暂停下来，先去招呼顾客，不使顾客久等。

要记住：

绝不能因手头上有辅助工作或有企业领导视察工作而怠慢顾客。

接待顾客

1,基本规范用语。

接待顾客时的基本规范用语，并不是什么特别的语言，而是一些简短的待客用语。

（1）欢迎光临在打招呼的同时，必须注意语调应因人而异，如接待年纪较大的顾客，语调应略为低沉、稳重;接待年纪较轻的顾客，语调应以轻快活泼为宜。

药店店长要以礼貌、友善、亲切的心态竭诚为顾客服务，对面向你的来客，都应主动点头，并说您好。

请记住：

微笑可以传达诚意。

|此外，跟顾客打招呼的时机也是很重要的，柜台式药店应该是在顾客一进入店里的时候;开放式药店应是在和顾客视线交接的时候。

至于欢迎再次光临这句话，是要用在顾客即将离开药店时，店员表示感谢与再次欢迎的话语。

（2）好的这是药店店长被顾客呼唤时回答的用语。

譬如顾客说请拿这个给我看一下，药店店长应面对着顾客，回答顾客好的或是请您稍等一下之后，再出示药品。

（3）请您稍等不管顾客等待的时间长短，只要发生让顾客等待的情况就要说请您稍等，在说这句话之前药店店长可以简短地阐述让顾客等候的理由，例如：

我马上去库房查一下有没有您要的药品，请您稍等一下。

就这样，顾客不仅明白为何要等一下，即使等待的时间稍长一些也不会觉得烦躁不安了。

（4）让您久等了找到药品后，拿给顾客看的时候要说让您久等了或很抱歉，让您久等了。

这句话也可以用在药店店长包装好药品交给顾客的时候。

（5）对不起这是对顾客的要求无法做到时对其表示歉意的言语。

例如：

真对不起，这种药品刚好卖完，不过，请留下您的姓名和电话，一到货，我马上通知您，好吗?

及时而又坦诚的对不起，能够在很多时候将问题顺利解决。

（6）谢谢您这句话可以在接待顾客过程中的任何时候使用，即使对同一顾客使用多次也不用嫌多。

此外，当顾客购买完药品要离去时，药店店长也应该以一种感激的心情向顾客说一声谢谢您的惠顾，送别顾客。

2.语言表达的艺术。

语言，是人们思想交流的工具。

言为心声，语为人镜。

药店店长每天要接待数以百计的顾客，主要是靠语言这种工具与顾客沟通和交流，药店店长的语言是否热情、礼貌、得体，直接影响着自身和药店的形象。

如果只是机械地使用礼貌用语而不带有任何诚意，只会起到相反的作用，影响顾客对药品和服务的满意程度。

因此，药店店长在接待顾客时，必须要讲究语言艺术，提高使用接待用语的技巧。

（1）态度要好。

态度是指说话时的动作和神情。

在销售服务中，有些药店店长受到了顾客的表扬，有些则受到顾客的指责和批评，这是在服务中常发生的事情，主要是由药店店长的态度和表现引起的。

例如：

顾客进店，尽管药店店长在行为举动上是服从命令并且听从指挥的，按要求主动地向顾客打了招呼欢迎光临，但是，不仅斜眼看着顾客，还面无表情一点笑容也没有;或者对买了东西之后的顾客说：

谢谢，就粗鲁地推出药品，身体转向另一侧，一点也没有感谢的意思。

这些生硬、冷谈的语气和态度会带给顾客非常不愉快的感受。

如果药店店长在打招呼时，辅之以点头示意、笑脸相迎，那么给顾客的印象就不同了。

所以，主动、热情、耐心、周到的服务态度，不仅要由口头语言来表达，还要与其动作、神态互相配合地表现出来，才能达到语言、动作、神态三者的和谐统一，以取得服务态度最佳的效果。

但是态度也不能好得过分，以过于华丽的言词对待顾客，不仅不能够打动顾客的心，还会使顾客对这个药店店长产生一种敬而远之的情绪。

（2）要突出重点和要点。

销售用语的重点在于推荐和说明，而其他仅仅是铺垫。

因此，药店店长在接待顾客时，必须抓住重点，突出要点，说话要精练、简短，以引起顾客的注意和兴趣。

如：

有康泰克吗?

有。

或者有邦迪创口帖吗?

请问，您要哪种的?

哪种比较好?

这种比较常用。

就这种了。

好的。

就这样，简单、短暂的一段对话可以用最少的词语表达出最大的信息量。

药店店长在销售服务过程中应力求避免罗嗦。

三番五次的重复介绍只会导致自身精力的过度消耗和嗓音嘶哑。