产量未达到检讨书例文检讨书doc.docx
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产量未达到检讨书例文检讨书doc
产量未达到检讨书范文_检讨书
产量未达到检讨书尊敬的XXX:
本人在这段工作期间,严重失职,工作成效不彰,产量远远不能达到公司预期,在此特做个人反省和工作检讨。
心理上没有重视公司渠道操作的政策,虽经教导,态度仍欠端正。
反映在工作不扎实,客户资料不健全,客户资源有限,拜访客户蜻蜓点水。
直接导致公司政策执行和操作不利,没有迅速扩大经销商范围和打开市场销售局面。
工作不够扎实高效,得过且过的心理经常作祟。
反映在渠道建设缓慢,客户问题解决不能及时妥善,累积出恶果。
没有深入踏实倾听客户需求,导致服务和市场拓展工作成效不彰,影响公司口碑。
由于对公司相关政策贯彻和执行不彻底,导致不能有效整合利用公司资源,为产品推广服务,进行有效行销面的推广工作,且多为琐碎事情耗费时间。
在阻碍市场推广的同时也造成客户的极大不满。
行销工作没有充分按照公司政策走,而是过分依赖代理商,或乡愿讨好,或百般压榨,结果虽经努力,终不能营造更广阔的市场环境,产量不彰,自己也走入困境。
为了达成短期效益,对客户盲目乱承诺,终至承诺而不能履行,蒙上欺下,最终不仅伤害了客户感情也损伤了公司信誉。
目光短浅,不能对市场反馈信息和潜量进行正确分析,没有市场经营的长期目标,市场操作的大局观和格局观不强,不能有效布点拓面,约束了自身发展,从而影响了产品市场推广效果和力度。
综上,从公司政策调整到目前,我个人在本地区的操作上没有明显的成效和实质性动作,主要因上述六大错误所致。
公司领导几经教诲仍改进不大,实不堪再用;在此,董事长能限期改正,我深表感激,当洗心革面,痛改前非。
为以实际行动证明自己决心,对自己负责,不辜负公司期望,我拟决定向公司请辞。
非常感谢董事长和同仁的殷切挽留,诚祝愿公司经营更好,产量再上台阶。
共勉!
共勉!
XXX
工作产量未达到检讨书 夏日炎炎,工人工作效率降低,原材料未能达到预期效果,导致无法完成预期产量,也就不能产生效益,给厂带来损失,这是我们的错,致以诚挚的道歉,我们决心改正错误,寻找各种原因,争取以最好,最快的方法进行分析研究工作,早日超额完成任务。
俗话说“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。
泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
”什么是细节?
就是那些看似普普通通的,却十分重要的事情,一件事的成败,往往都是一些小的事情所影响产生的结果。
细小的事情常常发挥着重大的作用,一个细节,可以使你走向你的目的地,也可以使你饱受失败的痛苦。
每一件事情都是有无数个小的细节组成的,每一个都很重要。
就好比是一条铁链,有无数铁环组成,无论其中哪一个铁环坏了,整个铁链也就没有用了。
说实话,经过今天这件事,懊恼之余,也还有点庆幸。
懊恼的当然是自己违反规定,庆幸的则是也正因为这件事刚好点醒了我,令我幡然醒悟。
相信在看完这么多以后,也会了解到我对待这件事真诚改过的态度。
希望在以后的日子里监督我。
给我一个机会,我也能尽自己的一份力!
产量没达到检讨书敬的单位领导:
对于这次我工作产量没达到的事情,在此我向您递交检讨书,以深刻反省我自身存在的问题,恳求您的谅解,我本人也希望能够从检讨书当中获得一份对于工作的思考,从而再接再厉创造出辉煌的产量。
经过一番思考,我意识到这段时间的产量不行,充分暴露出我工作热情有些不足、工作方法也有些切妥,更反映出我没有足够的工作资历积累。
这三点问题得暴露如同当头棒喝一般敲击在我的脑海,让我有些清醒了。
是啊,这三点当中的任何一点都足够让我陷入困境。
为此,我决心针对错误问题,提出改正措施,并且坚决执行:
第一,从今日起我要重拾一份对于工作的热情,以饱满的干劲做好这份工作,提高我的工作积极性,将工作当中的各个细节做好,努力提高工作产量。
第二,我要重视向其他优秀员工取经,与他们定期做交流,从中学会正确的工作方法,掌握工作方法以后我会认真用好这些方法,从而提高产量水平。
第三,必须我要学会耐心,懂得一步步、有条不紊地做好工作,通过持之以恒、坚持不懈的努力从而不断积累工作资历,让自己的工作产量不再下滑。
产能绩效管理制度4
产能绩效管理制度
1.目的
1.1为有效提升员工效率、制程良率、提高工作积极性,让车间员工能够充分发挥潜能,激励全体员工为
公司创造更多效益。
2.范围
2.1丝印机手、丝印终检、线检、终检清洗、IPQC。
3.职责
3.1绩效部:
超产奖励规则绩效体系的维护,产能绩效制度的监督与执行奖罚。
3.2生产部门:
每日产能统计、超欠产能奖金汇总及初审,各部门指定统计员,当月统计超欠汇总表于次
月2号前发送IE部、绩效部等部门审核,次月6号前提报至事业部长、事业群长核定批准最终奖金稿提交至绩效部,由绩效部转交财务中心资金部在工资中发放。
3.3IE部门:
由IE部根据现场工序难易程度制定合理的标准工时产量(UPH)并监督、执行。
3.4人力资源部:
每月根据事业部提供员工月度产能排名汇总且由相关部门签核明细调整相应技
术津贴,详见6.2。
3.5员工的扣款细则各单位必须按照《批量异常和违规操作扣除超产奖金细则》联络书执行。
3.6线检、终检清洗、IPQC巡线人员每月由各厂提报,经IE审核后提交绩效中心。
3.7线检人员,IPQC巡线人员按丝印段超产系数核算,终检清洗按丝印终检段超产系数核算,其余辅助按
原有绩效考核管理制度执行,各单位必须确保不能重复考核,否则取低不取高。
4.产能奖励意义
4.1作业员保质保量完成公司制定的标准外,通过自身熟练程度以及努力超额生产的部分给予设置产能奖
励,让员工的工作态度更加积极、生产更加顺畅,为企业和员工建立公平公正的激励平台。
5.计算定义
5.1丝印产能奖计算标准:
产能奖=(生产工时产量-标准工时产量)×制程良率×(终检实际良率/终检标准良率)×单价
5.2丝印终检产能奖计算标准:
产能奖=(检验工时产量-标准工时产量)×(1-OQC检验不良率)×(1-误判率)×单价
6.奖励发放机制
6.1每月产能奖励发放根据事业部盈利状况由事业部长决定是否给予调整,奖励按照超产人员从高到低排名
按实绩超产计算产能奖励。
为鼓励员工超产,故超产奖金不设上限,欠产处罚上限为300元,欠产低于300元时按实绩欠产金额扣除。
6.2每月度根据前一个月产能统计排名情况对当前丝印机手的职级、技术津贴项目做相应的调整,具体规定如下。
6.2.1当前职级为A1的丝印机手职级、技术津贴调整规则:
6.2.2丝印机手岗位属于关键、重要岗位,该岗位人员需具备必要的技术技能,培训周期时间长,对产品
品质影响比较大,故胜任该岗位人员直接定义为高级技术员,职级定位A1;
6.2.3
对当前职级为B3-A2的人员,经部门培养认定为丝印机手后,其相应的职级、技术津贴按如下规
则做相应的调整:
6.2.3.1享有调整职级或技术津贴的丝印机手,如当月有违规违纪记录,将取消当月其职级、技术津贴调
整的资格,技术津贴直接默认为“0”。
6.2.3.2享有调整职级或技术津贴的丝印机手需在调整后薪资生效前完成A1所对应的培训课程培训并通
过相关考核,未参加培训或培训考核未通过者将被取消资格(职级不调整、技术津贴默认为“0”)。
6.2.3.3因部门原因未安排员工参加相应的培训者,将对部门直接责任人按照工作失职进行追责处分,因
此未参加培训的员工,当月资格保留,按照上述所对应的调整后的标准享有相应的职级津贴、
技术津贴,但必须参加次月组织的培训,次月未参加培训或考核未通过者将取消其当前职级津
贴、技术津贴的享有资格。
6.2.4实施说明:
A、新进人员入职当月不参与对职级、技术津贴的调整评核;
B、异动人员异动当月不参与对职级、技术津贴的调整评核;
C、若当前丝印机手被异动至非丝印机手岗或其他部门或公司时,当前职级工资、技术津贴将做相应
的取消。
职级调整为B3,后续按照公司《日薪制员工晋级、晋升管理办法》执行晋升、晋级作业。
6.3特别规定:
丝印厂除班组长、代班、内生管、调油房人员、样品组人员、机手外,其他辅助人员均不享有技术津贴,当前享有技术津贴的非以上岗位人员,将取消其所对应的技术津贴。
每月由IE更新以上岗位人员标准编制至人资进行核准。
7.产能奖励要求
7.1丝印段标准良率调整为95%;丝印终检良率最低要求82%界定为全厂的平均良率,当丝印终检良率低于82%时取消所有产能奖励,但欠产人员仍然按欠产负奖励执行;
7.2丝印与丝印终检标准效率都暂定为95%,事业部有权利根据实际产出情况调整各工序标准效率。
原则
上标准效率≥实绩效率,当实际效率达到标准效率时,在下一考核周期应对标准效率率进行调整。
7.3退货率要求:
退货率>10%,则取消检验单位产能奖励发放,欠产人员按欠产负奖励执行。
7.4漏检/误判率要求:
丝印终检漏率高于18%、误判率高于3%作业人员,则取消当月产能奖励,欠产人
员按欠产负奖励执行。
7.5新进员工当月产能评比如有欠产,可以当月免责,超产人员可纳入奖励。
但当月缺勤(系统事假+病
假+旷工)≥4天者,取消当月产能奖励;次月开始按正常作业人员计算超产奖。
新进辅助人员当月不享受平均超产奖励。
7.6异动员工开机满10天后开始计入产能评比,异动人员开机满10-30天的欠产人员,当月可以免责;
超产人员可纳入奖励。
次月开始按正常作业人员计算超产奖。
异动人员需走正常审批流程,每月各厂统计异动名单经部门长确认后,和超产奖明细一起提报绩效部。
7.7离职员工:
产能统计到离职前一天个人产能数量,当月缺勤(事假+系统事假+病假+旷工)≥4天者,
取消当月产能奖励;欠产人员按欠产负奖励执行。
7.8所有奖励人员(开机、检验等)当月缺勤(系统事假+病假+旷工)≥4天者,取消当月产能奖励,欠
产人员按欠产负奖励执行。
(系统调休的不计缺勤)
7.9员工违纪一次,扣除产能奖30%,违纪两次及以上扣除产能奖80%。
若产能奖已为负数,则不再追加
罚款。
7.10不服从上司安排、私自对不良品隐瞒、故意毁坏产品、遗失产品、造成不良或报废严重超标时,相
关主管可对当月产能奖金系数进行调整、严重人员则取消当月产能奖。
7.11数据统计来源必须有相关主管、发料员、OQC、IE等相关责任人签核确认数据为准,统计数据必须
遵循真实性、完整性原则,责任主管必须对真实性、完整性负责。
7.12生产管理人员必须对车间辅助人员做合理安排,节约人力成本,部门经理根据人均产值进行评估,
对不合理安排所造成人均产值偏低时,可扣除管理人员平均奖励。
7.13如有弄虚作假,班组长、课长直接连带责任扣除当月绩效,严重则给以开除处理。
8.产能奖励分配机制
8.1品保及生产班组长(含代班)按所负责班别的平均奖金1.3倍计算,同时额外提报的代班名单与系
统班组长的总人数不能超出事业部长、人资与IE确认的标准编制。
如果代班在本次考核期间没能通过公司安排的晋升培训与考试,则在次月取消其享有以上待遇的资格。
8.2只有线检、终检清洗、IPQC巡线人员按平均奖励的相应倍数计算,倍数由当月的考核等级决定。
具
体比例分配如下:
以上人员考核等级由事业部各部门自行拟定考核细则;部门统计汇总线检、IPQC巡线、终检清洗的人员名单给到IE审核,并于每月2日之前公布考核等级给员工本人确认签字,每月3日提交签核版人员等级至绩效部。
8.3物料员、烤炉、网版、转架、清洁工、统计员等辅助人员按现有的绩效管理制度考核,不以平均超
产奖励办法核算。
8.4代班、油墨房与内生管的现有技术津贴保留,其中油墨房与内生管的超产奖按辅助人力评比,具体
名单由事业部提供。
8.5班组长与辅助人力的产能奖根据个人当月实际出勤率折算:
班组长产能奖=对应班组的平均奖金*1.5倍*(实际出勤天数/当月应出勤天数);
线检、终检清洗、IPQC巡线人员产能奖=工序平均奖金*倍数*(实际出勤天数/当月应出勤天数);
若当月缺勤(系统事假+病假+旷工)≥3天者,取消当月产能奖励。
8.6本绩效管理制度不适用于苏州与深圳园区的支援人员。
8.7若因排产和工作需要,机手或检验员支援其他工序,支援的这段时间按支援所在工序考核制度执行。
8.8丝印各工序&各尺寸标准产能、标准效率、标准良率、折算系数、超产单价等基础数据,事业部
长、部门长、IE相关部门可以根据每个月的实际情况作适当调整,调整后的数据务必在当月30日前提供签核版本,次月1日生效。
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