小流域水土保持综合治理项目施工组织设计.docx
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小流域水土保持综合治理项目施工组织设计
克什克腾旗2013年上水头小流域水土保持综合治理项目
施工组织设计
克什克腾旗经棚镇林峰林业施工队
2013年8月
第一章编制依据
克什克腾旗2013年上水头小流域水土保持综合治理项目编制依据为:
一、《中国人民共和国水土保持法》;《中华人民共和国水土保持法实施条例》;
二、《水土保持综合治理规划通则》(GB/T15772-1995);
三、《水土保持综合治理验收规范》(GB/T15773-1995);
四、《水土保持综合治理技术规范》(GB/T16453-1996);
五、《水土保持治沟骨干工程暂行技术规范》(SD175-86);
六、《水土保持质量评定规程》(SL336-2006);
七、本工程施工图纸;现场及周边环境实际情况;
第二章工程概况
一、工程概况
项目主要内容包括:
(1)整地工程:
机械挖调洪壕及机械开沟168070m3、人工开挖路边坑6842个、人工挖方坑126052个;
(2)道路工程:
新建作业路8.5公里;(3)造林工程:
栽植樟子松105552株、栽植冷香玫瑰64287株;(4)种草工程:
直播草木犀47.932hm2。
二、工程项目
本标段主要工程项目有:
造林、种草及土方工程。
三、工程施工重点、难点
1、确保临时道路上过往车辆、行人的安全。
2、土方的平整、回填、夯实严格按照规划标高及剖面图要求放线施工,可采用分区分块自下而上按等高线台阶依次进行,熟土就近堆放、开挖、回填,以大型机械施工为主,小型机具、人工配合为辅来完成整形、平整工作;同时,分部位局部夯填和大面积分层碾压的方案来组织夯填和土埂施工。
本方案优缺点:
分区施工可减少管理梯度,减少转运费用;大型机械施工可提高施工效率、小型机械及人工施工可保证细部施工质量及对已有苗木进行保护。
局部夯填可保证具体部位的密实度,保证沟渠、土埂、边坡等的外形尺寸。
但局部夯填工作主要为零星工作,不利于工作效率的提高或提前工期;机械分层碾压后场地沉降相对均匀,地耐力可达10-15t,但对场地相对平坦条件要求较高,费用相对较高;转运机械频繁、整体投入工期也较长。
3、道路工程:
必须根据实际情况,可靠地控制路基标高、走向、路幅宽度、纵横向坡度及路基面密实度、各层厚度、伸缩缝的处理。
由于坡度不一、弯曲不直、质量要求标准不一样,在施工过程中将大大增加工序穿插协调及细部管理的力度,方可保证施工质量。
4、春造林、植被等其他工程:
严格按设计部位、具体苗木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内容,并认真计划、精心组织、可靠实施,并做好浇水、除草、防冻管理,确保成活率及实施的效果。
第三章服务
一、施工前的服务
在施工前期阶段,我们将努力协助业主做好合同签订、施工许可证办理、现场各类设计技术交底、项目区协调等各项工作,凡是属于我们的工作必须在规定的时间内义不容辞的及时保质完成,即使不是属于我们工作的内容的事情,只要业主需要和有利于推进工程实体的施工进程,我们能克服重重困难能够做到的,我们也将全力以赴地尽全力帮助业主去圆满完成。
二、施工过程中的服务
㈠项目自开始施工到工程结束,凡是我施工队项目经理部在现场的施工质量全部对业主或业主代表公开,积极尽责控制,不但创新进取,时刻为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。
㈡施工队和项目经理部时刻保持与业主的联系,定期组织相关人员听取业主或业主代表队施工质量的要求和意见,以提高施工质量和工艺水平为宗旨,尽力满足业主的合理要求。
工程交工后,施工队和项目经理定期走访业主。
具体由施工队项目工程管理部组织相关部门技术管理人员和项目经理部参与施工人员,每隔几天就对工程质量进行一次回访,及时整理反馈意见,认真制定科学的保修方案,精心落实,全面施工到位,给业主交一份满意的答卷。
第四章施工目标、管理机构及职责
本章节是本施工组织设计的总体纲要,是组织本工程施工的一个总体设想。
其主要内容包括施工总体方案、主要施工方法、主要方案选择、项目管理、施工进度计划、劳动力组织、机具组织等。
为了更详细地说明,将对其中的几项单独列章编写。
一、施工目标:
1、工程质量:
一次验收达到水土保持小流域综合治理工程规定的质量合格标准。
整地工程、道路及其他工程完工后、尺寸、平整度、坡度、外观等工程内容的技术指标,符合图纸设计和国家技术规范要求,并达到国家规定的合格标准。
2、施工工期:
合同文件要求30天日历天,考虑甲方利益及季节特点等综合因素后,我施工队承诺在30日历天内完工,拟定于2013年10月3日开工至2013年11月3日前竣工(天气原因,种草、造林工程可能滞后)。
3、安全生产:
杜绝重大事故,将一般事故控制在1‰内。
4、环境保护:
达到相关环境保护文件规定的合格标准,无次生污染,争创环境保护优良现场。
5、成本控制:
按照合同要求,成本不超支。
二、项目管理机构成
为保证该工程的顺利进行,确保工程目标的实现,同时也为了体现我施工队对本工程的重视程度,我施工队对该工程的管理机构进行
3、项目技术负责人:
分管技术、质量。
负责本工程的施工技术管理。
深化和优化设计管理,变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
4、财务组:
负责财务和资金管理。
认真编写财务收支计划及成本等计划,制定运用本项目部的经济核算细则,参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订;负责收取工程款,对工程成本进行统计,及时搞好预算结算;按时审核支付项目部管理和施工人员的工资;参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。
5、技术组:
负责工程材料成品、半成品,物件加工计划的计算审核、审定出台工作;负责工程项目的计划统计工作;负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作;负责工程资金费用的计划和调配,进行成本控制核算,定期向项目领导汇报项目资金情况,并协助项目领导制定全面的资金使用计划;负责税收、结算等工作。
6、调度室:
对工程的协调管理和计划落实负责。
及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾;协助业主做好与周围群众的关系,防止因不满而对工程和正常施工设置障碍,保证工程的顺利进行,为工程大干快上创造良好的氛围。
负责具体施工进度总计划;负责项目的工程量统计报表上报;记录总施工日记;对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。
7、施工组:
对本工程的施工生产负责。
负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等;本工程的技术培训管理负责,进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题,进行施工方案和质量计划的编制、落实工作;负责进行技术交底;负责管理审核、指导施工作业
层各专业的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认;
负责技术资料统一上报,统一发放、统一收集整理,积极推广新技术、
新工艺,开展创优活动,降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的
正常进行;负责项目各种方案、技术变更的上报,跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。
建立工期和安全保证体系及管理网络,负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作;负责工程质量、安全统计报表工作,及时上报有关部门,并负责安全资料整理,参加质量、安全事故的处理;负责工程专检质量资料的填写及签字,并移交技术组归档。
8、安质组:
对本工程的质量、安全及文明施工负责。
建立质量、安全保证体系管理网络;负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作;负责质量、安全统一报表工作,及时上报有关部门,并负责安全资料的整理;参加质量、安全事故的处理,组织质量、安全检查活动,负责召开质量、安全协调会议,协调解决施工现场的安全文明施工存在的问题。
9、物资组:
负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管;负责业主提供物资的管理;负责大型机械及其它设备的协调与调度;负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养;负责大型机械作业计划的实施与记录。
工程项目管理机构图
(二)机械管理
1、负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。
2、负责机械租赁、采购合同的起草工作。
3、负责机械设备台帐,建立相关资料的汇编、上报等工作。
4、负责机械设备的维修、保养工作,对施工现场设备定期检查,保证机械完好,满足施工要求。
第五章施工准备
一、施工准备内容
工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括:
外部环境方面的施工现场规划;人员、机械、物资调配。
内部环境方面的技术准备;施工计划准备;施工劳动力准备;主要物资材料计划,以及临时设施施工准备等工作。
工程开工前,由项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸,参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察;根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施;施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案,并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训,同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。
施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。
序号
工作内容
执行人员
1
图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计
项目技术负责人、技术员
2
工程施工预算
预算员
3
根据交接的基准点进行施工放线
测量员
4
施工设备安装、进场
施工员
5
劳动力进场培训
项目技术负责人、安质科长、各工长
6
上报开工报告
项目经理
本工程施工准备工作内容一览表
二、技术准备
1、熟悉和审查施工图纸。
由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审。
2、修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程质量好、速度快、投资省、施工安全地完成。
3、编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、机械台班需用量分析。
三、施工队伍准备
项目管理班子在工程中标后开工前三天内进驻施工现场,并带领部分熟练工人进场。
同时,着手招募部分当地有山地整理经验的农民工。
先进场的工人为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好充分的前期准备工作。
四、施工机具及准备
根据工程需要,需配备的土石方施工机械在全施工队范围内进行调配供应。
施工材料组织落实货源,根据需要计划采购、供应、陆续进场,施工机具及材料设备详见后续有关章节。
第六章施工总体方案
一、施工总体计划
本项目业主要求30天日历天,考虑甲方利益及季节特点等综合因素后,我施工队承诺在30日历天内完工,拟定于2013年10月3日开工至2013年11月3日前竣工(天气原因,种草、造林工程可能滞后)。
本工程施工工程措施项目时,计划投入大型设备:
挖掘机11台,装载机1台,推土机1台、拖拉机2台、4吨油罐车3台、皮卡车3辆。
二、主要施工程序、施工方案
(一)调洪壕、机械犁沟开挖
机械开挖前,根据施工方案的要求,对施工图中规划的调洪壕、犁沟等进行现场定位,并做好标志,并向施工人员可靠交底,同时按照既定的施工顺序:
分区分块、从上向下、由远到近、先施工关键线路工序、先地下再地上实体后面层、与季节特点相结合来综合精心组织施工。
开挖时应在危险地段设置明显的标志,并合理安排开挖顺序,结合控制标设施工,防止错挖或超挖。
1、挖方工程流程
测量放线—确定开挖顺序和坡度—清除地表障碍物—熟土就近堆放—组织分层分段开挖—清底—修埂—平整—交工。
2、施工机械布置
11台挖掘机负责调洪壕开挖工程;1台装载机、1台推土机负责作业路;2台拖拉机负责机械开沟。
(二)水土保持林草种植
樟子松、冷香玫瑰等水土保持林栽植时将树苗扶直、栽正,根系舒展,深浅适宜;填土时先填表土、湿土、后填生土干土,分层踩实。
在墒情不好时,要浇灌透水,再覆一层虚土。
应春季、秋季两季造林,尽量在连阴天墒情好时造林。
第七章主要施工方法
一、土石方工程
(一)土石方施工准备工作
1、学习和审查图纸
检查图纸和资料是否齐全,核对平面尺寸和标高,图纸相互间有无错误和矛盾;掌握设计内容及各项技术要求,了解工程规模、结构形式特点、工程量和质量要求;熟悉土层地质、水文勘察资料;会审图纸,搞清已有构筑物、地下与周围地上设施管线的关系,图纸相互间有无错误和冲突;研究好开挖程序,明确各专业工序间的配合关系、施工工期要求;并向参加施工人员层层进行技术交底。
2、查勘施工现场
组织工程技术人员深入现场,对本标段范围内的工程进行系统的实地查看、收集第一手资料,并与招标文件进行对比,分析可能存在的风险因素,为制定切合实际的施工方案创造条件。
3、整地施工场地
初步对施工内作业道路和整地具体位置处场地进行平整、道路修筑、以利于交通、施工管理。
同时,还要最大限度地保护原有设施、庄稼、植被。
(二)土方的计算
本工程需施工项目土方量计算采用:
1、坡地台阶三角法计算:
利用等平台等高线及坡度、挖填平衡线的关系,利用三角函数计算法进行计算。
将挖(填)土石方区所有方格计算土石方量汇兑,即得该场地挖(填)方总土石方量。
二、机械的选择
本工程面积较大和土方量分布不均且较零散,为节约动力,降低劳动强度,加快工程建设速度,采用多台机械平行开挖方式,并采用先进作业方法。
拟选用挖掘机11台,装载机1台,推土机1台、拖拉机2台、4吨油罐车3台、皮卡车3辆,配合共同完成土方机械整地等任务。
三、其他工程
1、该工程项目,根据建设单位提供的施工图,具体项目剖面图进行施工放线定位。
2、利用高精密度水准仪测高程。
第八章主要施工机械调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
根据本工程的总体施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及工程特点和实际情况,由各专业工程师编制施工机具设备需用的机械设备总需用计划。
我们将按该计划进行配置,并做好各工序之间的协调工作。
一、主要施工机械的选择
挖掘机11台,装载机1台,推土机1台、拖拉机2台、4吨油罐车3台、皮卡车3辆。
二、主要机械设备、施工仪器表
计划投入的主要施工机械设备、施工仪器一览表
序号
机械名称
数量
型号
备注
1
挖掘机
11台
300型5台、270型3台、200型3台
自有、租用
2
装载机
1台
50型
自有
3
推土机
1台
100号
租用
4
拖拉机
2台
100马力、154马力
租用
5
水准仪
2台
DS—Z32
自有
6
三脚架
2个
自有
7
塔尺
4个
自有
8
钢卷尺
2个
自有
第九章人员调配计划
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即作好施工管理人员及劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。
一、人员的优化性选择
(一)人员素质
由于本工程施工面积大,室外施工考虑节假日、恶劣天气、季节用工等因素后,工期尤显得较紧;施工面分散,劳动强度大;在大面积施工场地进行施工管理,对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此,需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力,并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
(二)人员数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求,按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。
(三)人员组形式
建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分工管理形式,该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。
二、人员的调配保证
劳动力安排计划
工种
人数(人)
机械工
15
机械维修工
3
汽车司机
3
普工
70
后勤人员
5
合计
96
投入本工程的施工管理人员在本公司已有类似施工管理经验的管理人员中选派,施工的主要人员将从我施工队工程项目部调配,确保各管理人员及主要施工人员在接到业主中标通知后三天内陆续进场,开始投入本工程施工工作。
本工程主要管理人员配备详见下表:
本工程管理人员配备数量一览表
部门
分类管理人员
配备数量
说明
施
工
队
生产经理
1
从施工队控制项目施工,对项目工作检查指导
工程部长
1
安质部长
1
技术部长
1
施
工
队
项目经理、项目副经理
1
现场管理、协调、控制施工
项目工程师
1
项目施工员
1
项目安质员
1
项目预算员
1
材料调度员
1
第十章季节性施工的工作安排
招标文件要求30天日历天,考虑甲方利益及季节特点等综合因素后,我施工队承诺在30日历天内完工,拟定于2013年10月3日开工至2013年11月3日前竣工(天气原因,种草、造林工程可能滞后)。
因此在季节性、节假日施工时,我们将采取特殊的措施,来确保安全生产施工进度和施工质量。
一、雨季施工措施
雨季施工前应做好下列准备工作:
1、对施工地段进行详细的现场调查研究,编制实施性的雨季施工组织计划。
2、密切注意天气变化,认真收听天气预报。
二、农忙季节的工作安排
合理安排施工项目的的劳动力,同时考虑提前留有足够的机动劳力,以保障不受农忙影响等。
三、节假日的工作安排
提前做好值班与休息计划,保证连续施工及节假日施工的后勤保障工作,并充分体现人性化管理:
以自愿和协商为主,严格按国家规定支付加班工资及发放有关待遇。
第十一章确保工程质量的技术组织措施
质量是企业的生命,我们本着“干一项工程,树一面旗帜”的决心,科学组织,精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保将本工程建成一流的优质工程。
本工程严格按规范化的质量进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到各方满意的工程质量的目的。
一、工程质量目标及违约承诺
(一)工程质量管理目标
本标段工程施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定,工程质量符合图纸设计和国家技术规范要求,并达到国家验收规定合格标准,业主要求优良标准。
不论自检,还是业主、监理的抽检、终检,任何时候都达到100%的合格,赢取良好的信誉。
(二)目标值
本标段工程质量一次验收合格率100%,争取达到整地优良工程。
(三)违约承诺
我单位着重承诺施工的工程质量达到业主和招标文件规定的要求,如果不能达到一次性验收合格率100%,最终达不到质量合格。
我单位同意业主给予质量罚款,并且立即完善到位,无条件承担因自身原因所造成的质量不合格而增加的一切经济损失。
二、施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,必须建立起完善的质量保证体系和质量检验体系,进行质量管理,不断改善施工工艺和管理方法,同时执行严格的自检、互检、交接检的“三检”制度,把质量控制的重点放到施工预控及施工过程控制中去,实行内部质量奖惩和激励政策,坚持做到工序自控自检100%合格,项目部专控专检98%合格,报难95%一次性通过的全员全过程质量控制的效果。
并将整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系,同时有机地结合为一个和谐整体。
三、技术保证措施
根据本标段工程的特点,为了按期优质、高效、全面地完成本项目的施工,除在施工方案、施工方法中涉及到的具体施工技术措施外,对技术及技术管理工作做到如下安排:
(一)组织保证制度落实
1、我施工队将选派有整地工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理,工程技术人员组成项目管理班子。
2、建立以项目总工程师为首的技术管理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训技术交底制、开工报告制、技术资料归档制、竣工文件编制等管理办法,确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
3、建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。
(二)做好技术交底工作
1、技术交底的目标是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等,做到心中有数,施工有据。
2、工程开工前,项目经理部技术部门根据设计文件图纸编制“施工手册”,向施工管理人员进行工作内容交底,“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。
施工阶段由项目经理部技术人员抽作业层技术人员对分项、分部、单位、单项工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技术交底由作业层技术人员向领班人员、班组长进行技术交底。
3、施工技术交底,以书面交底为主,包括结构图、表和文字说明。
交底资料必须详细、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后,方可交付使用,底资料应妥善保存备查。
四、施工过程的质量控制
1、做好施工组织设计和施工方案的优化工程,按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工,发现问题及时上报,并会同施工队有关部门研究解决。
3、质安员实行跟班质量监督,发现问题及时处理。
对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工,有损害工程质量行为的,有权停止施工并限期整改,实行质量一票否决权。
4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收工,做到工程质量不合格不交,上道工序不符合要求,下道工序不继续施工。
分部(分项)工程的检查、验收按建设部门相应的质量评定材料执行。
5、执行合理安排施工工序的穿插,相应穿插的单位要明确责任,要办好交底和验收。
6、加强工程资料管理,由项目资料员负责进行收集、整理,确保资料齐全和数据准确、可靠,按照合同要求编制竣工资料。
第十二章确保安全生产的技术组织措施
一、安全管理
(一)管理方针
在施工管理中,我施工队将始终如一的坚持“安全第一,预防为主”的安全管理方针,处处体现以人为本的管理宗旨,以安全促生产,以安全保目标。
(二)管理目标
杜绝重大人身伤亡和机械事故,一般工伤事故频率控制在1‰以下,确保文明施工、安全生产。
(三)分解管理目标
1、杜绝重大人身伤亡和机械事故;
2、轻伤事故率控制在1‰;
3、争创“安全文明施工样板工地”。
二、安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主”的方针和安全管理目标所需的组成结构、计划活动、职责、程序、过程和资料。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方面(政府、投资者、业主、保险施工队、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。
(一)组织机构
以项目经理为首,项目安全副经理、项目总工程师、各专业安全员、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程安全管理组织机构(见下页图示)。
(二)安全生产责任制
1、项目经理:
项目安全管理第一责任人,全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,确保施工现场的安全。
本工程安全管理组织机构图
2、项目总工程师:
制定项目安全技术措施和分部工程安全方
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