经典的电子产品PFMEA优质文档新 参赛Word格式.docx
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车型年度/车辆:
CX30核心小组:
关键日期:
过程
功能
要求
潜在
失效模式
失效后果
严
重
度
(S)
分
类
潜在失效起因/机理
现行预防
过程控制
频
(O)
现行探测
探
测
度(D)
R
P
N
建议措施
责任
及目标
完成日期
措施结果
采取
的措施
严重度
频度
探测度
N.
过程:
000进货
功能:
购买该终端需要的所有物料
要求:
买来的物料规格型号、数量正确、送货时间准确、器件性能满足设计要求
物料与进货单内容不符
物料不能使用
相关应用物料的部门不能工作
8
相关部门向采购部提供的物料单错误
相关部门反复检查核对物料单
3
72
无
采购部向供应商提供错误进货单
采购部门反复检查核对进货单
供应商提供的物料与进货单不符
选择可靠的供应商
物料到货不及时
物料不能及时使用
相关应用物料的部门延误工作
7
相关部门向采购部提供的物料单时间延误
相关部门及时提交物料单
63
采购部向供应商提供进货单时间延误
采购部门及时提交进货单
供应商发货时间延误
001进货检验
检查确认供应商提供的物料与进货单一致,保证物料质量可靠
物料规格、型号、数量准确、质量合格
没检
产品合格率未知、影响下道工序
6
检验员操作失误、工作不认真
对检验员进行培训和指导
54
检错
合格品判为不合格品
27
漏检
不合格品判为合格品
5
45
检验不及时
影响下到工序、影响生产进度
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