项目管理案例分析.docx

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项目管理案例分析

项目管理案例分析

广东省高等教育自学考试

项目管理（B020256）专业

（独立本科段）

项目管理案例分析考试大纲

（课程代码05067）

广东省高等教育自学考试委员会办公室

二○○九年十月

前言由全国高等教育自学考试指导委员会统一编写

一课程性质与设置目的

（一）课程性质与特点

本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。

本课程应用于工程建设项目投资决策和实施过程中，课程内容具体涉及项目的可行性研究、经济评价、项目定义、项目计划、项目控制与管理等内容，是项目管理专业各门专业课程的综合应用，它通过飞机制造、工厂扩建、机电产品开发、公路建设工程、信息系统开发等方面的综合案例介绍，着力创造了项目管理的综合应用学习环境。

（二）课程设置的目的和要求

设置本课程，旨在促进学生对于项目管理专业各门专业课程理论知识的综合应用，同时掌握工程项目管理综合应用的系统方法。

通过本课程的学习，要求考生掌握项目管理的应用模型，掌握项目管理体系的实施过程，掌握项目论证的方法，掌握项目管理方法和工具的应用，培养工程项目管理综合应用的能力，提高分析问题和解决问题的能力。

（三）本课程与相关课程的联系

本课程应开设在专业课程教学的最后环节，主要先行专业课或专业基础课包括《项目管理学》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目风险管理》、《项目范围管理》、《项目时间管理》、《项目论证与评估》、《项目管理软件》。

二课程考核目标与内容

第一章项目管理及其应用

（一）学习目的与要求

通过本章学习，了解项目管理的发展，掌握成功项目管理的基本原理，同时还应了解项目管理在国内外的应用和发展情况。

（二）课程内容

第一节概述

项目管理应用的发展历史，传统项目管理和新项目管理应用的区别。

第二节成功的项目管理

成功项目管理的基本原理，企业战略的项目化管理

第三节项目管理日益广泛的应用

项目管理的重要性，项目管理在国内外的应用和发展。

（三）考核知识点

1、项目管理（一般）

2、项目管理的应用模型（重点）

3、项目管理在国内外的应用和发展（一般）

（四）考核要求

1、项目管理（一般）

识记：

项目管理的发展、传统项目管理应用的症结、新项目管理应用的特点

2、项目管理的应用模型（重点）

识记：

项目管理的定义

应用：

刘易斯项目管理应用模型

3、项目管理在国内外的应用和发展（一般）

识记：

在国内外的应用和发展

第二章波音公司项目管理体系实施过程

（一）学习目的与要求

波音公司的项目管理体系是一个现代项目管理应用的典范，通过本章的学习，可以系统掌握现代项目管理的应用方法。

（二）课程内容

第一节定义项目

项目的定义，项目计划的内容、项目管理工具的历史发展、项目的生命周期、项目的三重约束、制定计划的步骤。

第二节项目计划

项目描述、工作分解结构、任务描述、责任矩阵、项目估算、网络计划、资源管理、风险和风险规避

第三节项目启动

组建团队、变更管理、项目维护。

第四节项目控制管理

项目可视化控制管理。

第五节项目收尾

项目收尾的，影响成功收尾的因素。

（三）考核知识点

1、定义项目（重点）

2、项目计划（重点）

3、项目启动（次重点）

4、项目控制管理（重点）

5、项目收尾（一般）

（四）考核要求

1、定义项目（重点）

识记：

项目的定义、项目计划包括的内容、项目生命周期、项目的三重约束、项目战略

2、项目计划（重点）

应用：

项目描述、工作分解结构、任务描述、责任矩阵、项目估算、网络计划、资源管理、风险和风险规避

3、项目启动（次重点）

应用：

项目启动

4、项目控制管理（重点）

应用：

项目可视化管理

5、项目收尾（一般）

理解：

项目收尾

第三章项目管理方法和工具的应用案例

（一）学习目的与要求

本章结合案例主要讲述了用项目经济评价方法在改扩建项目论证中的应用，团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用，工作分解结构、网络计划技术在项目计划编制中的应用，资源费用曲线在项目计划编制中的应用，挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用。

本章是重点，要求学生通过本章的学习能够将本章学习到的技术应用到实践中。

（二）课程内容

第一节项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用

基础数据分析、财务盈利能力分析、清偿能力分析和不确定性分析、国民经济评价等

第二节团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用

用“全自动路口安全系统模型项目”案例说明项目团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的实践应用。

第三节工作分解结构在项目范围管理中的应用

用《送给加西亚的信》这一案例描述工作分解结构在项目范围管理中的应用。

第四节网络计划技术在进度计划编制中的应用

用“电动自行车研制项目”为例，说明工作分解结构和网络计划技术在实践中的应用和作用。

第五节资源费用曲线在项目计划编制中的应用

用“发电厂改革”为例，描述了资源费用曲线在项目计划编制中的应用。

第六节挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用

用“CD合成剂项目的化工装置设计”为例，说明运用挣值分析法对工程项目的费用、进度进行跟踪检测分析的一般过程。

第七节MSProject在项目计划制订中的应用

通过一个项目管理的实例说明了MSProject在项目计划制定中的应用。

（三）考核知识点

1、项目经济评价方法的应用（重点）

2、里程碑计划的特点及应用（重点）

3、工作分解结构在项目的应用（重点）

4、单代号网络计划图在项目进度计划编制中的应用（次重点）

5、资源费用在项目计划编制的互相协调管理（次重点）

6、挣值分析法的应用（一般）

7、MSProject的应用（一般）

（四）考核要求

1、项目经济评价方法在机械厂改扩建项目论证中的应用

领会：

财务评价与国民经济评价的异同点。

应用：

项目经济评价方法的应用。

2、团队管理及里程碑计划在项目启动过程中的应用

领会：

里程碑计划的特点及用途；甘特图计划的特点。

应用：

项目里程碑的应用。

3、工作分解结构在项目范围管理中的应用

领会：

工作分解结构。

应用：

工作分解结构在项目的应用。

4、网络计划技术在进度计划编制中的应用

应用：

单代号网络计划图；单代号网络计划图在项目进度计划编制中的应用。

5、资源费用曲线在项目计划编制中的应用

领会：

资源费用在项目计划编制的互相协调管理。

6、挣值分析法在项目费用进度综合监控中的应用

识记：

挣值的基本参数。

应用：

挣值分析法的应用。

7、MSProject在项目计划制订中的应用

识记：

MSProject软件的功能、作用。

应用：

MSProject的应用。

第四章工程项目管理综合应用案例

（一）学习目的与要求

本章系统介绍了两个个工程建设方面的案例，这两个案例很有实际意义，通过本章学习，应该系统掌握案例相关领域项目管理的综合应用方法。

（二）课程内容

第一节某化肥厂建设工程项目管理

以某化肥厂工程项目为例，探讨了工业生产性项目的分包商与合同管理、采购管理以及质量管理。

第二节邮电通信大楼建设工程项目管理

以邮电通信大楼建设工程项目为例，介绍了国际上按照项目管理的思想对项目进行管理的规范做法。

（三）考核知识点

1、某化肥厂建设工程项目管理（重点）

2、邮电通信大楼建设工程项目管理（重点）

（四）考核要求

1、某化肥厂建设工程项目管理

应用：

项目组织结构图；分包商的选择与分包管理；采购管理；项目的质量管理；项目费用控制计划；某化肥厂建设工程的项目管理。

2、邮电通信大楼建设工程项目管理

应用：

项目甘特图；邮电通信大楼建设工程的项目管理。

第五章研发项目管理综合应用案例

（一）学习目的与要求

本章系统介绍了IT项目管理方面的案例，财税库行横向联网系统项目中的项目进度计划编制、项目人力资源计划、项目资源费用计划、项目风险计划、项目进度管理过程等内容比较典型，学习时要重点掌握。

同时，通过本章学习，应该对IT项目管理的综合应用方法有一定了解。

（二）课程内容

第一节财税库行横向联网系统项目

通过IT项目管理方面的案例，介绍财税库行横向联网系统项目中的项目进度计划编制、项目人力资源计划、项目资源费用计划、项目风险计划、项目进度管理过程等内容。

第二节工业产品实现项目案例

结合工业产品实现项目案例，阐述项目管理的主要工作内容。

（三）考核知识点

1、财税库行横向联网系统项目（重点）

2、工业产品实现项目案例（次重点）

（四）考核要求

1、财税库行横向联网系统项目

应用：

项目进度计划编制（本案例的网络计划图和进度甘特图）；项目人力资源计划（项目人力资源估计、项目人力资源负荷图、项目人力资源累积图）；项目资源费用计划（项目费用估计、项目费用预算）；质量问题鱼刺图；项目风险计划（风险分析、风险规避设计、风险应急计划、风险监控计划）；项目进度管理过程（项目进度报告、项目控制）。

2、工业产品实现项目案例

领会：

项目筛选、可行性研究、启动与计划、实施控制的内容。

第六章CE公司沿海经济区项目群管理案例

（一）学习目的与要求

本章以CE公司在沿海经济区组建项目群并采用项目群组织管理结构和管理流程的方法对其进行管理这个成功的案例，充分展示了企业采用现代化项目群管理理念，有利于实现企业的战略目标，实现成本最优化、效益最大化。

通过本章的学习，掌握项目群管理的特点和内容，并应用到实践中。

（二）课程内容

第一节CE公司沿海经济地区项目群实施背景

介绍了CE公司的背景和沿海经济地区石化行业的发展背景。

第二节项目群组织管理结构与管理流程

介绍了CE公司的企业项目化管理组织结构、在沿海地区的项目群组织结构、项目管理流程。

第三节CE公司沿海地区项目选择、决策与管理策略

介绍CE公司在沿海经济地区项目群战略定位、项目选择与决策、项目里程碑计划、项目群管理策略。

第四节项目群资源整合与集成化管理

介绍CE公司在项目群资源整合上的重点内容，以及集成化管理系统。

第五节项目群人力资源管理

介绍CE公司对项目团队的管理考核、人力成本管理与控制、团队建设的工作。

第六节项目群管理的主要内容

介绍了项目群管理包含的内容：

项目的目标定义与分解、项目管理计划、项目沟通管理、项目统筹控制、风险管理、索赔与变更管理、文档管理与企业知识管理、材料管理、HSE管理、项目收尾。

（三）考核知识点

1、项目群组织管理结构与管理流程（重点）

2、CE公司沿海地区项目选择、决策与管理策略（一般）

3、项目群资源整合与集成化管理（重点）

4、项目群人力资源管理（次重点）

5、项目群管理的主要内容（重点）

（四）考核要求

1、项目群组织管理结构与管理流程

识记：

企业组织结构图；矩阵型项目管理组织结构图。

领会：

CE在沿海经济地区项目群组织管理结构图；项目群管理流程。

2、CE公司沿海地区项目选择、决策与管理策略

领会：

项目的选择；项目建设目标和里程碑计划；项目群管理策略。

3、项目群资源整合与集成化管理

识记：

项目群资源整合的重点；集成化管理的内容。

4、项目群人力资源管理

识记：

项目组管理人员的管理和考核；人力成本管理与控制；团队建设的目的、方式。

5、项目群管理的主要内容

识记：

项目目标定义与分解；项目范围管理计划；项目时间管理计划；人力资源计划；项目费用管理计划；项目质量管理计划；项目沟通管理计划；HSE管理体制。

领会：

项目沟通管理；项目统筹控制；风险管理；文档管理与企业知识管理；材料管理；HSE管理；项目收尾。

应用：

项目群管理的特点；项目群管理与单项目管理的差异。

第七章天