一般员工业绩考核指标Word格式.docx
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5
组织收集、整理、分析房地产行
每月提交行业研究报告[
]篇
业信息,定期提供行业研究报告
6
拟定公司发展中长期战略规划
[]月[]日完成发展规划的拟定
方案
本期
重点7
加权得分
A
B
C
D
E
评分规则
超出目标
达到目标
接近目标
低于目标
远低于目标
91-12081-9071-8061-700-60
签字:
考评人
年月日
人事主管任务绩效考评表
姓名部门
8组织考核工作
9编制工资表
10员工出差登记备案
11员工招聘工作
12职称申报管理工作
重点负责定岗、定编工作;
13拟定劳动保护和福利方案
14进行工作分析,编制职位说明书;
AB
评分规则超出目标达到目标
91-12081-90
年月
办公室岗位人事主管
考核标准权重得分
从[]月[]日到[]月[]日前完成考核结果的统计、汇总
[]日前完成员工工资表的编制交
领导审核
认真登记员工出差记录
每月与部门主管核对员工出差、请假记录
[]月[]日前组织各部门完成人员需要计划的编制、汇总
[]月[]日前完成招聘的准备工作
[]月[]日前完成职称申报工作
[]月[]日前提交新设部门的定岗、定编备选方案
[]月[]日前完成劳保、福利发放标准、范围的拟定方案
[]月[]日前完成职位说明书编制
CDE
接近目标低于目标远低于目标
71-8061-700-60
网络管理任务绩效考评表
年月
网络管理
确保公司局域网正常运行
15公司局域日常维护
不得影响公司日常工作
16
公司网站的管理
及时更新、充实网站内容
工作
保证计算机及外设设备的正常运
行
17
计算机及外设设备的管理
及时更新杀毒软件,并提醒员工杀
毒
及时帮助员工排除故障
[]月[
]日前完成公司网站的初
18
网站建设
步建设
确保网站试运行成功
]日前组织完成
[]台计
算机的采购
重点19
计算机采购、安装、调试
]日前完成安装、调试工
作
20
拟定局域网的发展规划
]日前提交[
]套发展规
划方案
91-120
81-90
71-80
61-70
0-60
日
档案管理任务绩效考评表
档案物品管理
文书、合同、档案的保管、借阅、
严格履行文书、合同、档案的借阅、
使用手续
使用登记
确保其完全性、保密性
办理公司各种文书、
合同、档案
归档及时、分类科学、摆放整齐、
的整理、分类、立卷、归档
查找快速
严格办理物品领用登记
办理物品的采购、领用登记
保证账物一致
21
办理对离职人员的办公物品及
及时、主动催收,保证催收率100%
其他公司物品的收缴
22
重点23
司机任务绩效考评表
及时出车并做好行车记录
车辆保养情况
安全行车
车辆耗油情况
检查行车证件
24
重点25
部门办公室岗位司机
接到出车任务后5分钟内做好出车准备
要求用车人签字确认
认真填写出车记录,每周
交办公室主任审阅
保持车辆内外清洁
及时检修车辆,保证车辆的运
行状况良好
遵守交通规则
确保人员安全
百公里用油不得超过[]升
保证各种行车证件齐全、合法
前台任务绩效考评表
26、传真的收接并记录有关事项
27来访接待工作
28打印、复印登记工作
29邮件、报刊杂志的分发
30负责订工作餐和饮用水
31
重点
32
办公室岗位前台
在振铃两次之内接起,主动问候;
收到传真及时传递并在[]分钟内给予回复;
及时、准确记录传真有关事项并妥
善保管登记簿;
对来访人员主动起立,询问来访事由并详细记录;
及时引领来访人员到有关部门或
个人;
妥善保管登记簿;
严格监督打印和复印登记;
妥善保管登记
是否及时准确地接收、分检和发放邮件;
是否对发放记录进行及时、准确的登记;
保管工作餐、饮水机用水按时按量供应;
准确登记工作餐的领用;
工程管理部员工考核表
副经理任务绩效考评表
工程管理部
副经理
33
巡视现场,检查土建施工单位作
每天巡视一遍
业和管理状况
发现问题,及时上报和处理
审核及时、严格
工作34
审核确认土建工程的工作量
当天、亲自到现场确认
失误不差率不大于[
]%
35
控制土建施工单位的进度、质
每天到现场进行进度、质量巡查
量、技术资料
保证技术资料绝对安全
36
参与规划设计方案的评审
积极参与、提供专业技术支持,[
]
月[
]日前写出书面意见
本期37
参与审核土建专业技术方案和
变更洽商
电气工程师任务绩效考评表
电气工程师
38
巡视现场,检查电气施工单位作
工作39
审核确认电气工程的工作量
40
控制电气施工单位的进度、质
41
本期42
参与审核电气专业技术方案和
暖通工程师任务绩效考评表
暖通工程师
43
巡视现场,检查暖通施工单位作
工作44
审核确认暖通工程的工作量
45
控制暖通施工单位的进度、质
46
本期47
参与审核暖通专业技术方案和
资料管理任务绩效考评表
管理与归档过程资料、图纸及文件
组织部门信息库的建立与使用
对项目的技术资料进行过程检查
对工程资料进行归档上报
48
重点49
工程管理部岗位资料管理
归档及时、摆放整齐有序,记录完备
保证文档图纸等技术资料的绝对
安全
信息资源的及时更新,保证信息查阅方便、快捷
严格检查合同文本的填写
遗漏不达多于[]处
归档及时、当天上报
材料设备部员工考核表
材料设备部
收集设备的最新市场价格和性
建立产品的价格与性能详细的、最新
能参数
的信息库
工作50
建立并及时更新各类设备的数
建立并随时完善材料设备供应商数据
库,保证每种材料设备有
5家以上合
据库,
格的备选供应商
参与制定设备招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条款
制定
审查总承包单位采购设备的价
[]月[]日前完成审查工作并提交相应
审查报告
格、质量和采购的及时性
[]月[]日前完成设备采购工作
材料工程师任务绩效考评表
材料工程师
收集材料的最新市场价格和性
建立材料的价格与性能详细的、最
新的信息库
工作51
建立并及时更新各类材料的数
建立并随时完善材料供应商数据
库,保证每种材料有5
家以上合格
的备选供应商
参与制定材料招标文件
[]月[]日前完成合同的专业部分条
款制定
审查总承包单位采购材料的价
[]月[]日前完成审查工作并提交相
应审查报告
[]月[]日前完成材料采购工作
52收集和整理材料设备的全套资料和厂家的资质文件
市场资料和投标书进行归类管理;
53招标文件和合同文本管理
54
重点55
部门材料设备部岗位资料管理
收集全面、准确、及时;
建立材料设备资料及厂家资质文件的
资料库
归档及时、分类科学、保证市场资料
及投标书的绝对安全
计划预算部员工考核表
预算工程师任务绩效考评表
计划预算部
预算工程师
56
编制各种预算统计报表
每月[]日前提交统计报表
57监督合同的执行
每周提交合同执行进度报告
58
编制设计、施工、监理及材料设
[]月[]日前完成招标文件的相关条款
备采购的招标文件的相关条款
[]月[]日前完成工程图纸经济分析报
本期59
对工程图纸进行,参与相关图纸
告
会审工作
[]月[]日前完成对图纸会审的书面意
见
业务资料和书籍进行归类管理;
负责部门收发文工作
60
重点61
部门计划预算部岗位资料管理
及时收发公司文件,每周按时提交工
作报告
BCDE
销售部员工考核表
销售部
当月必须完成[]次的回访工作,解决
与客户沟通,提供销售服务
客户所提出的问题
进行来电、来访统计,为调整营
完成客户来电、来访统计工作,及
销策略提供依据
时将信息反馈给相关部门
建立客户档案,受理客户投诉,
整理完善客户档案;
在[]小时内完成
维护客户关系
对客户投诉的意见反馈,
预售登记、备案
认真登记、及时备案,定期提交上级审
阅
与物业公司衔接,入住手续准备
[]日内完成入住手续准备
62
重点63
资料管理
信息资源的及时更新,保证信息查阅方
便、快捷
管理与归档过程资料、图纸及文
归档及时、摆放整齐有序,登记完备
件
保证文档图纸等技术资料的绝对安全
及时上传下达文件,日事日毕
及时完成部门收发文的管理
制作销售统计报表、销售佣金表
每月[]日上交统计报表
的并统计
办理销售部人员调动时的文件
认真办理、详细登记交接的资料,主动
催
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 一般 员工 业绩考核 指标