土地整治施工组织设计.docx
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土地整治施工组织设计
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
土地整治施工组织设计
临沧市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项目
(第1标段)
施工组织设计
编制:
审核:
审批:
中外建华诚城市建设有限公(盖章)
编制日期:
2016年01月12日
第二节
第三节
提高工程质量措施
第二节
附表一:
劳动力计划表
附表二:
拟投入本工程的主要施工设备表
附表三:
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五:
施工总平面布置图
附表六:
临时用地计划表
附表七:
项目管理机构
附表八:
主要管理人员资质证明
第一章编制依据及工程概况
第一节编制说明及依据
本施工组织设计严格按照工程招标文件、施工图纸、本工程特点和相关技术规范等进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下,进行技术组织指导。
根据本工程特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
本施工组织设计主要依据以下文件和内容进行编制:
1、依据《临沧市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项目施工招标第一标段文件》(招标编号:
云国招-LCNM-D2015051-1)。
2、国家、相关部门和自治区相关的规范、规程、标准和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范等;
3、现场踏勘调查所获得的有关资料。
4、我单位拥有的科技方法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累已承建的类似工程的丰富施工经验。
第二节工程概况
1、工程名称:
临沧市临翔区南美乡坡脚等3个村土地整治项目第1标段
2、建设地点:
临沧市临翔区南美乡南美、南华
3、质量要求:
符合国家及相关行业技术标准和验收规范,并一次性验收合格。
4、要求工期:
180日历天。
5、施工范围:
土地平整施工、取水坝施工、斗渠施工、农渠施工、支管施工、毛管施工、蓄水池施工、沉砂池施工、背水槽施工、盖板涵施工、圆管涵施工、农沟施工、田间道路工程等工程。
6、本合同段须执行的技术标准和规范
本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范:
(1)、《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》(GB/);
(2)、《水土保持综合治理技术规范沟壑治理技术》(GB/);
(3)、《水土保持综合治理技术规范小型蓄排引水工程》(GB/);
(4)、《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》(GB/T20203-2006);
(5)、《水土保持监测技术规程》(SL277-2002)
(6)、《乡村机耕道通用技术条件》(DB51/T379-2003)
(7)、《水土保持工程运行技术管理规程》(SL312-2005)
(8)、《水土保持工程质量评定规程》(SL336-2006)
(9)、《混凝土质量控制标准》(GB50164-2011)
(10)、《混凝土强度检验评定标准》(GB/T5017-2010);
(11)、《混凝土外加剂》(GB8076-2008)
(12)、《砌体工程质量验收规范》(GB50203-2002)
(13)、《通用硅酸盐水泥》(GB175-2007)
(14)、《钢筋混凝土用钢第1部分:
热轧光圆钢筋》(GB)
(15)、《钢筋混凝土用钢第2部分:
热轧带肋钢筋》(GB)
(16)、《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2011)
(17)、《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJT98-2010)
(18)、《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》(JGJ52-2006)
(19)、《混凝土用水标准》(JGJ63-2006)
(20)、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)
(21)、《混凝土中钢筋监测技术规程》(JGJ/T152-2008)
(22)、《钢筋机械连接技术规程》(JGJ107-2010)
(23)、《混凝土及预制混凝土构件质量控制规范》(CECS40:
92)
(24)、《测量规范》(GBJ50026-93)
(25)、设计图纸及文件
(26)、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程。
以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。
所有标准和规程规范都会被修订,如有新的技术标准和规程规范颁发,在执行本合同时应考虑以最新版本对应的条款来执行。
7、施工特点
施工特点及关键
(1)本工程施工面积相对较大,总土石方挖填量较大,施工机械操作场地有限,所以采取必要措施,做好土方平衡为本工程的关键。
并做好施工期临时排水与永久性排水措施的结合,确保雨季施工的质量与进度。
(2)本工程位于农村。
借鉴以往施工经验,要加强车辆管理,注意交通安全,做好施工车辆与城市交通协调工作,施工前后需与当地政府密切合作,妥善处理好与施工区域周边村民的关系,尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰,恰当使用好当地劳动力,营造一个良好的施工环境。
施工原则及对策
(1)严格按照设计图纸、技术规范组织施工,始终贯彻我公司的质量方针和IS09001质量保证体系,科学合理安排施工程序,抓好项目接口的工序衔接,采用先进的机械化施工技术方案,优质、按期完成本项目工程。
(2)结合新建排灌渠,做好临时排水系统,临时水沟汇流至斗沟,由斗沟排入河沟。
(3)紧紧抓住工程重点,组织多工作面、多工序的平行交叉作业,提高施工效率和施工质量,缩短直线工期,确保关键项目的进度满足合同工期的要求。
(4)认真做好保通规划,各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰,协调有序,以提高工效。
(5)工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓,首先要讲究科学施工,严格工艺作风,杜绝蛮干、乱干,求质量和工效;其次要抓好施工的废水、废碴、噪音的处理工作,并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩序的管理,抓好消防、保卫工作;其三,密切地方关系,尊重地方习俗,营造良好的施工外围环境,力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。
第二章施工组织管理
施工组织与管理机构
本工程项目经理部直属我单位总部,独立核算承担本工程施工。
下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。
项目经理负责全面工作,项目副经理负责生产管理工作,总工程师负责技术工作,下属各部门分工配合、相互协作。
各部门设科长各一名,并配备相应的技术、管理人员;测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。
作业层为土建作业班组,负责整个工程的土建施工作业任务。
详见组织机构框图。
1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任,施工现场直接由生产副经理负责。
2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持,责任工长抓现场管理,以工程管理科为基础组成。
主要负责现场各项施工生产管理,施工进度管理,现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。
3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任,工程技术科人员为基础,主要负责施工生产中技术管理工作,分别由技术、测量、试验、计量环保等组成。
4、材料供应机构由经营副经理主持,以项目经理部材料科为基础,负责材料的采购、定货,负责提供各种材料的出厂证明材料,负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理,对不合格的材料应坚决予以退回,并确保材料及时供应。
5、经营管理机构由经营副经理主持,财务、经营科为基础,负责工程中的合同管理,成本控制资金的供保,施工概算的编制及结算,外埠施工队及劳监管理。
6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础,积极做好后勤保障工作,给参加施工的职工创造一个良好的工作,学习和生活环境,要关心广大职工和民工的衣、食、住、行。
使之安心工作无后顾之忧。
7、项目部各部职责
(1)、项目经理职责
a、认真履行公司IS09001质量体系文件《管理手册》中的职责。
b、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层;按动态管理要求优化组织各项资源配置。
全面负责生产指挥,保证按合同工期完成建设任务。
c、合理使用和调配资金。
用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。
d、认真履行施工合同,协调内外关系,解决施工中存在的问题。
e、加强全面质量管理,保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。
代表公司处理本合同内的一切相关事宜。
f、切实抓好安全生产,努力改善劳动条件,提高职工的安全意识,杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。
g、有权临时处置意外情况,但事后必须及时向公司报告。
(2)、项目总工程师职责
a、对工程质量负技术责任。
b、主持该项目施工组织设计和质量计划编制工作,并交底实施。
c、采用和推广新技术、新工艺,不断提高工程质量。
d、组织并指导质量管理活动,向公司总工办报送QC成果。
e、负责处理本项目的技术质量问题。
f、掌握本项目全部技术、质量文件和资料。
(3)、质检人员岗位责任制
a、严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图,对成品、半成品进行质量检查、监督。
b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定,做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作,提交质量评定资料,对资料的真实性负责。
c、做好过程控制,对不合格的工序,填写整改通知单,直到验收合格方可进行下道工序。
d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。
e、建立检查日记,记录施工质量情况,认真填写违章台帐,并向有关质量负责人及时报告质量情况。
f、质检人员的工作程序:
过程检查工作程序:
过程检查中发现的问题以书面形式或口头形式反馈给工长→工长组织整改→整改完成通知质检员复查→复查合格后进行下道工序。
验收评定程序:
工长组织检查验收合格后→通知质检人员、技术人员进行检查验收→质检人员验收合格后进行评定签字认可。
(4)、安检人员岗位责任制
a、负责贯彻国家、地方和企业的安全法规、规定,认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。
b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训,考试合格后方可上岗,并做好培训记录;
c、做好特殊工种的培训、登记台帐。
d、做好并组织设备的安全检查验收工作。
e、做好施工设备、防护用品的验收工作,验收合格后方可使用,并负责挂验收标示牌。
f、对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书,督促整改落实,没有整改的不准使用或进行下道工序的施工。
g、对公司或安监部门提出的问题要及时督促整改落实,并负责整改信息的反馈工作。
h、负责施工现场的安全宣传工作,对施工现场的五牌一图进行日常的维护工作。
i、对施工现场的施工用电进行日常巡视,发现问题及时通知电工进行整改。
j、负责对施工现场的施工器具等设施和设备的日常巡视,发现问题及时通知责任人进行处理、整改。
k、负责对施工现场的文明施工进行检查和验收,及时反馈信息,对不符和要求的进行处理。
l、做好安全施工日志,建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。
组织安全宣传标示的张贴、维护。
(5)、各部门职责
①、工程科:
负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核,对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验,对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。
②、技术科:
主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。
对本项目的安全质量定期组织检查,确保ISO9001质量体系在本项目正常运行。
③、物料设备科:
主要负责物资、工程材料的采
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- 土地 整治 施工组织设计