喷涂车间绩效考核制度范文Word文档格式.docx
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完成计划产量(含超过计划产量的5%以内)
5
不足计划产量的0%~5%
4
不足计划产量的10%以上
3
品质
自己负责的当班品质各项指标都达到标准(指标见备注)
自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)
自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)
自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)
自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)
喷涂
30%
完成计划产量,并超过计划产量的20%以上(标准首件时间为1.5小时/次)
完成计划产量,并超过计划产量的10%~20%(标准首件时间为1。
5小时/次)
完成计划产量(含超过计划产量的10%以内)(标准首件时间为1.5小时/次)
不足计划产量的0%~10%(标准首件时间为1。
不足计划产量的10%以上(标准首件时间为1.5小时/次)
成本
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的90%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的100%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的110%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
40%
(B=良品率);
≥95%
(B=良品率);
95%≥B≥90%
90%≥B≥85%
85%≥B≥80%
B≤80%
检验
(X=达成率);
X≥120%
(X=达成率);
105%〈X<
115%
95%≤X≤105%
85%<
X<
95%
X≤85%
当天没有返工
返工率5%以内
返工率10%以内
返工率20%以内
返工率30%以内
不良品中有1%以内的良品
不良品中有2%以内的良品
不良品中有3%以内的良品
不良品中有4%以内的良品
不良品中有5%以内的良品
丝印
X≥120%
105%<
120%
95%≤X≤105%
85%〈X<
≥99%
99%≥B≥98%
98%≥B≥97%
97%≥B≥95%
B≥95%
3、各岗位日常工作行为考核评分标准
喷涂
每日扣分项目项目
执行制度和程序
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;
(-0.2)
B.不服从上级安排(视情况加严处理);
(—0。
2)
C。
生产线的纪律状况以及员工的精神状况;
(—0.2)
D.严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;
E.停线后没有及时关掉各水、电、气;
F.违反工艺操作(连续发现二次以上。
加严处理);
(—1)
G。
其他违反公司制度的行为。
(-0。
企业文化
H.是否公平考核自己的员工;
(—2)
I。
工作中态度不端正、敷衍做事;
J。
换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;
K。
同样的错误反复出现(视情况加严处理);
L.在上班时间做与工作无关的事;
M。
报表写错、漏写及不工整;
N。
发现问题不作处理、没有通知相关人员;
O。
不爱惜设备及不定期保养不清洁;
(包括其他);
P。
负责区域及工作台的“5S”高低不平衡;
Q.设备上有灰尘、杂物;
R.工作台上用手触摸无灰尘;
S.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;
T。
工作台面不良品有无区分,隔离标识;
U。
不与本部门其它岗位配合;
V.对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;
W.行为举止不符合企业文化.(-0。
月度加减分项目(有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分)
Ⅰ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;
(+0。
2~1)
Ⅱ.同一问题每天在持续改进,不良持续降低;
Ⅲ。
提出好的建议及改善措施而被采纳;
(+0.2~1)
Ⅳ。
及时发现问题而使产品没有批量报废;
(+0.2)
Ⅴ.上班时间工作认真,能做到不懂就问,工作效率提高的;
Ⅵ。
在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;
Ⅶ。
有客户来参观得到了客户的赞许;
前处理检验
包装
B。
不服从上级安排(视情况加严处理);
D。
严格执行各种防护用品的使用。
5)
E.停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;
F。
违反工艺操作(连续发现二次以上.加严处理);
(-1)
其他违反公司制度的行为.(—0。
H。
报表写错、漏写及不工整(视情况加严处理)(-0。
换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;
工作中接听手机电话、玩手机游戏;
K.发现问题不作处理、没有通知相关人员;
L.工作区有灰尘、零落的产品等杂物;
M。
物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;
N。
工作台面不良品有无区分,隔离标识;
O.对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;
P。
行为举止不符合企业文化.(—0.2)
月度加减分项目
Ⅰ.同样的错误反复出现(视情况加严处理);
2~1)
Ⅱ。
在上班时间做与工作无关的事;
(+0.2~1)
违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上。
Ⅳ.为公司节约成本、资源做到了合理利用;
Ⅴ。
同一问题每天在持续改进,不良持续降低;
Ⅵ.提出好的建议及改善措施而被采纳实施;
(+1~4)
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;
(+1~4)
Ⅷ。
在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;
(+0.2~1)
Ⅸ。
有客户来参观得到了客户的赞许;
(+0.2~1)
三、考核权限与监督
1、考核权限采用“层层负责、公开公正”的原则:
主管的绩效分由部门经理考核,组长的绩效分由主管考核,员工的绩效分由组长考核;
2、每日的绩效考核必须做成看板格式,向所有人公开,由全体人员监督;
凡滥用考核权、乱打绩效的管理人员,扣当月绩效分为最低的3分;
如有认为考核不公平者,可凭有效证据或资料,层层投诉,不可越级上报,上级管理者接到投诉2天之内必须给出处理结果,并对全体人员公布;
如对处理结果还有异意时,可凭第一次投诉的凭据,直接找主管投诉,主管必须在3天之内给出公开公正的处理结果。
四、绩效与薪资分配标准
绩效考核分员工考核、管理/技术人员考核(月薪员工)两部份:
1、员工绩效与薪资分配标准:
员工绩效考核把底薪1500元/月分为1350元/月+150元,其中设定150元为标准绩效底薪.根据当月个人绩效分数的高低不同,底薪也不同。
具体参照下面标准:
月度绩效总分
绩效
系数
绩效底薪
(150×
绩效系数)
备注
2。
300
最高分
6。
8
1。
9
285
6.6
270
6.4
1.7
255
2
240
225
5.8
1.4
210
5.6
195
5.4
180
5。
1
165
150
标准分
4。
0.9
135
0.8
120
0。
105
4.2
0.6
90
75
3.8
60
3.6
0.3
45
3.4
30
3.2
0.1
15
0.0
最低分
员工薪资计算方法
月薪=底薪(1350+150×
绩效系数)+平时加班时间×
平时加班费+周末加班时间×
周末加班费+法定假日加班时间×
法定假日加班费+(补助)-公司扣款+公司奖励
例如一:
:
李**是前处理工2012年6月平时班60小时,周末加班60小时,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。
A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是
(1350+150×
2)+60×
12.5+60×
17-60=3360
B、假如绩效为5分,那么当月的工资就应该是
1)+60×
17-60=3210
A、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是
12。
5+60×
17-60=3060
2、管理/技术人员绩效与薪资分配标准:
在月薪工资的基础上每月增加0元至600元的岗位津贴,其中设定300元为标准岗位薪资。
根据当月个人绩效分数的高低不同,底薪也不同。
由于各工作技术含量及责任不同,绩效考核时需乘上不同岗位的绩效系数。
系数
岗位
绩效系数
备注
喷涂工程师
调枪技术组长
调枪技术员
前处理、检包组长
丝印组长
助拉
调油技术员
岗位薪资具体参照下面标准:
月度绩效总分
岗位薪资
600
6.8
570
540
510
6.2
480
450
420
390
360
5.2
330
标准分
4.6
3。
管理/技术人员薪资计算方法:
工资=月薪+岗位薪资×
岗位系数+法定假日加班时间×
法定假日加班费+(补助)+津贴-公司扣款+公司奖励
王**是喷涂技术员2012年6月正常出勤,月薪工资为3000元/月,食宿补助300元/月,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。
A、假如绩效为7分,那么当月的工资就应该是
3000+300+600-60=3840元
B、假如绩效为5分,那么当月的工资就应该是
3000+300+300×
1.2-60=3600元
C、假如绩效为3分,那么当月的工资就应该是
3000+300+0-60=3240元
例如一:
张**是丝印组长2012年6月正常出勤,月薪工资为3000元/月,食宿补助300元/月,在公司住(住公司集体房扣60元/月)。
3000+300+600×
1-60=3840元
1-60=3540元
五、附件:
《组长绩效评估表》、《前处理/包装绩效评估表》、《喷涂绩效评估表》、《检验绩效评估表》、《丝印绩效评估表》
《每日绩效考核记录》、《自动喷涂绩效考核月报表》
六、本制度从2015年8月25日开始试运行,2015年9月1日正式实行自动喷涂线绩效考核制度。
试运行的半个月以内如有任何问题或意见,均找自动喷涂线人事文员或主管解释;
正式执行期间,如有问题或意见,请层层上报。
审核:
确认:
制订:
组长绩效评估表
员工工号:
姓名:
岗位:
部门:
考核指标
比重
考核标准描述
绩效分值
评分
超过标准产量5%~10%
低于标准产量5%之内
低于标准产量5%以上
受到客户或下一工序的赞扬(口头的或E—mail形式)
当班无返工和良率在95%~97%之间
当班有一次返工或良率在95%以下
当班有二次及以上返工或良率在90%以下
扣分项目
A.无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;
C.生产线的纪律状况以及员工的精神状况;
严格执行各种防护用品是否有加强的安全意识;
加严处理);
H.是否公平考核自己的员工;
(-0.2)
I.工作中态度不端正、敷衍做事;
J.换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;
同样的错误反复出现(视情况加严处理);
报表写错、漏写及不工整;
O.不爱惜设备及不定期保养不清洁;
P.负责区域及工作台的“5S"
高低不平衡;
S。
工作台面不良品有无区分,隔离标识;
U.不与本部门其它岗位配合;
V。
对本部门工作不团结、闹矛盾,或因情绪而影响工作者;
W。
行为举止不符合企业文化.(-0.2)
加奖项目(有这些贡献的,根据其产生的经济效益进行奖励或可以考虑加分)
Ⅰ。
为公司节约成本、资源做到了合理利用;
同一问题每天在持续改进,不良持续降低;
提出好的建议及改善措施而被采纳;
及时发现问题而使产品没有批量报废;
(+0.2~1)
上班时间工作认真,能做到不懂就问,工作效率提高的;
总分
(主管打分)
签名:
日期:
主管:
前处理/包装绩效评估表
姓名:
部门:
性能标准描述
分值
完成计划产量,并超过计划产量的10%以上
完成计划产量,并超过计划产量的5%~10%
不足计划产量的0%~5%
自己负责的当班品质有一项指标未达到标准(指标见备注)1
自己负责的当班品质有两项指标未达到标准(指标见备注)2
自己负责的当班品质有三项指标未达到标准(指标见备注)3
自己负责的当班品质有四项指标未达到标准(指标见备注)4
A。
无故早退、迟到、要求加班而无故拒绝;
不服从上级安排(视情况加严处理);
E。
停机后及时关掉电源,对工作区域进行整理;
违反工艺操作(连续发现二次以上。
G.其他违反公司制度的行为.(—1)
I.换班交接不认真,没有把异常及时、有效的反馈给对方;
L。
工作区有灰尘、零落的产品等杂物;
M.物品摆放整齐有序,工作区域内没有与工序无关的物品;
工作台面不良品有无区分,隔离标识;
O。
对本部门其他岗位工作不团结、不配合,闹矛盾,或因情绪而影响工作者;
P.行为举止不符合企业文化。
Ⅰ.同样的错误反复出现(视情况加严处理);
2~1)
Ⅱ.在上班时间做与工作无关的事;
违反喷涂作业指示书操作(连续发现二次以上.加严处理);
提出好的建议及改善措施而被采纳实施;
Ⅶ.及时发现问题而使产品没有批量报废;
在生产中提出新的改进方法,且具可操作性的;
2~1)
(组长打分)
签名:
喷涂绩效评估表
员工工号
完成计划产量,并超过计划产量的20%以上(标准首件时间为2小时/次)
完成计划产量,并超过计划产量的10%~20%(标准首件时间为2小时/次)
完成计划产量(含超过计划产量的10%以内)(标准首件时间为2小时/次)
不足计划产量的0%~10%(标准首件时间为2小时/次)
不足计划产量的10%以上(标准首件时间为2小时/次)
30%
实际油漆耗量是标准油漆耗量的80%以内
实际油漆耗量是标准油漆耗量的120%以上
良品率在95%以上
良品率在92%以上
良品率在90%以上
良品率在85%以上
良品率在80%以下
A。
无故早退、迟到、要求
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