企业行为模拟实验报告Word文档格式.docx
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2.实验项目或内容
(1)实物沙盘与电子沙盘阶段
在这两个实验阶段我的主要实验项目就是原材料的采购。
由于这两个阶段的产品品种较少和产品构成较简单,所以原材料采购较为简单。
再加上这两个阶段我们小组的战略目标比较明确,我只要计算好原材料订购的提前期就可以完成任务了。
(2)企业行为模拟阶段
在本阶段,我认为最大的困难是库存的管理,原材料,半成品,成品的仓储费用和最大仓储量都是不同的。
在企业行为模拟的第一年,对于仓储费用的计算我都只能做到一个大概,不能十分精确。
我认为主要还是跟销售主管和生产主管沟通不足导致的。
到第二年,因为对仓储管理的进一步熟悉和小组经营情况的进一步了解,我对各种原材料的每日消耗量和仓储量有了更精确的计算,让我在履行仓储主管职责方面更为得心应手。
下图为原材料变动情况统计表:
表2-4-14
原材料变动情况统计表
>
企业名称:
柒仁有限公司第4年实验班:
B第23组
材料名称
年初
本年增加
本年减少
年末
数量
*
金额
时间
《
电机
5200
520000
2089
?
2010-3-30
208900
3111
342210
控制板
进水管
|
130000
52225
'
93330
出水管
88400
35513
62220
电源线
93600
37602
&
白色塑料
36800
184000
29309
\
146545
7491
37455
计算机电源线
65369
2010-12-30
1634900
63333
2010-12-31
1583325
2036
50900
键盘
4000
300000
60582
4846560
62402
4992160
2180
$
174400
显示器
4000000
…
2398000
显示卡
1760000
》
63535
1047
471150
硬盘
{
2200000
61502
59996
、
5506
3303600
主板
5200000
[
63835
747
1008450
声卡
65426
64379
293160
光驱
800000
?
1101200
鼠标
180000
。
2767590
63322
2849490
98100
薄铁板
8000
16000
120151
240302
125948
251869
2203
4406
黑色塑料
40000
200000
23018
115090
26906
}
134530
112
560
镜头
11048
!
9872
2010-13-31
1176
1881600
记忆棒
¥
10805
243
291600
软件
15191
%
15071
120
108000
合金
37749
3397410
36987
3328830
762
68580
,
数据线
18414
184140
17641
176410
773
7730
电池
71815
1077225
70722
1060830
1093
16395
充电器
10846
1626900
10473
1570950
373
55950
合计
138800
876909
7
927379
9
52330
审核人:
张子斌制表人:
张子斌
3.实验成果与成果评价
在这里我想主要谈谈采购批量和商业折扣之间的相关关系。
对于一个企业来说,最重要的是降低成本,提高利润。
而成本,与原材料的采购是有很大的关系的。
从原材料的采购规则来看,很多原材料的商业折扣率都是比较低的,最高的也只有5%。
但是,如果因为折扣率低而放弃通过调整采购批量来取得它,会为企业造成更高的采购成本。
因为随着市场的开拓和生产规模的扩大,原材料的采购量将会是巨大的,因此,就算是取得很低的折扣率都会使采购成本的绝对金额有大幅的下降。
】
为了既满足最大仓储量的要求和取得折扣率,我努力使每次采购都能达到规则要求的采购批量,尽量取得最大的折扣率。
如图:
计算机采购情况一览表(第四年第四季)
订购时间
订购数量
到货时间
9月30日
5000
10月1日
10月20日
10月21日
11月9日
11月10日
11月29日
11月30日
9月29日
6000
10月25日
10月26日
11月20日
11月21日
12月2日
12月3日
.
11月19日
@
12月6日
12月7日
;
10月22日
11月11日
11月12日
(
12月23日
500
12月24日
—
10月23日
10月24日
11月15日
11月16日
12月8日
12月9日
~
12月31日
1月1日
10月27日
10月29日
/
11月24日
11月26日
12月22日
1700
11月22日
12月17日
2000
12月18日
)
10000
12月1日
9000
黑塑料
4500
上表只是一个产品一个季度的采购表,显而易见,计算量是十分巨大的,一方面要满足生产所要求的原材料数量,另一方面还要取得商业折扣率。
但是,采用这种方法,确实降低了采购成本,所以麻烦还是值得的。
四、收获与体会
1.对于课程的认识:
《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》是在利用沙盘、软件、数据、规则、单据表格、实验参与者构建的实验环境中,学员以企业管理者的角色,模仿真实企业的经营管理活动,运营一个虚拟企业,从而促进专业知识的整合,培养与锻炼专业能力;
拓展相关专业知识,培养与锻炼业务能力;
促进理论与实践的融合,培养与锻炼理论联系实际的能力;
促进专业知识与相关知识的融合,培养与锻炼学生的综合素质与综合能力。
2.遇到的问题:
:
(1)在实物沙盘阶段中,我遇到的最大的问题就是原材料采购的提前期问题。
由于每种产品需要不同的原材料,每种原材料的采购提前期又各不相同,在面对多个订单时,就会出现混乱的状况。
例如,某种原材料的采购提前期计算错误,导致企业无法充分发挥自己的产能优势,浪费了企业的现有资源。
(2)在电子沙盘阶段,由于第一年不太了解企业运行规则,没有很好的跟生产主管配合,导致原材料采购不足,最终导致两张订单无法交货,造成违约。
在此次违约后,企业的现金流出现断裂,,也没有足够的资金去购买依据合理估计市场需求和企业产能所计算的原材料采购量。
这一系列的问题,使我们在企业运转过程中被迫紧急采购原材料,从而增加了成本。
(3)在企业行为模拟阶段,首先,就是计算能力的挑战。
单单是一种产品一个季度的原材料采购都会变得十分复杂。
3.解决方法:
(1)在实物沙盘阶段出现了上述问题之后,我和CEO,还有生产主管商量要制定采购预算表,让我们的采购业务面对不同的情况时,有足够的弹性去适应。
第一年
M1
M2
M3
M4
季度采购金额
第一季度
第二季度
第三季度
2
4
第四季度
年采购金额
第二年
3
6
16
31
第三年
#
11
26
第四年
10
1
13
15
8
20
·
48
第五年
-
12
25
第六年
!
在有了预算表之后,无论是对我负责的采购业务,还是财务方面的预算管理,都有了很大的帮助,使我们对企业的运作更加得心应手。
(2)在电子沙盘阶段,面对资金不足的问题,我们和其他小组商量先卖出我们的产品,得到资金后更新原材料,在交货后再买回产品。
这种类似于金融市场上的回购交易的操作,帮助我们两次渡过资金短缺的难关。
(3)在企业行为模拟阶段,为了满足上述各种限制条件,在原材料采购方面,我采用多批次的采购方案,虽然这种方法使得计算更为复杂,但是能够较好的满足上述的限制条件。
计算机采购情况一览表(第四年第三季)
单位
采购金额
根
6月30日
7月1日
123750
7月21日
7月22日
8月11日
8月12日
9月1日
9月2日
个
80
760000
8月14日
8月15日
45
6月29日
218250
7月19日
7月20日
8月8日
8月9日
8月28日
8月29日
1100
4092000
7月15日
7月16日
7月30日
7月31日
8月30日
600
2850000
:
200
970000
7月23日
9月6日
9月7日
块
1350
6月28日
7695000
7月25日
7月27日
8月21日
8月22日
9月17日
2619000
450
2565000
7月28日
8月23日
8月24日
9月19日
9月20日
891000
280
1596000
7月26日
8月19日
8月20日
9月13日
9月14日
554400
Kg
15520
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