企业薪酬和绩效考核管理制度教学提纲.docx
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企业薪酬和绩效考核管理制度教学提纲
加拿大beadworks公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求,将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内,由消费者自选、自组、自制,这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上,创作出作品,达到展现个性的效果。
3、你是否购买过DIY手工艺制品?
(5)资金问题
图1-3大学生偏爱的手工艺品种类分布
5、你认为一件DIY手工艺制品在什么价位可以接受?
价格便宜些□服务热情周到□店面装饰有个性□商品新颖多样□
合计50100%
虽然调查显示我们的创意计划有很大的发展空间,但是各种如“漂亮女生”和“碧芝”等连锁饰品店在不久的将来将对我们的创意小屋会产生很大的威胁。
5、就业机会和问题分析
(一)对“漂亮女生”饰品店的分析
******有限公司2015年
薪
酬
和
绩
效
考
核
管
理
制
度
本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬制度,吸引、保留、奖
励高绩效的员工,保障公司的快速成长和高效运作。
根据与公司发展
战略目标相协调的和增强企业竞争力的原则,结合公司实际情况以及
市场状况特制定本薪酬策略,制定出切实可行的工资分配规则,实行
岗薪、绩效和激励机制相结合的工资方式,收入与产量、质量等挂起
钩来,并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入工资分配,体现“六
个不一样”(干多干少不一样、干好干坏不一样、技术高低不一样、
责任大小不一样、环境优劣不一样、优秀员工和普通员工不一样)的
工资分配原则,形成激励机制。
利用工资作为经济杠杆的作用,切实
调动广大职工的生产积极性,发挥每个管理者的主观能动性,将“要
我干”的被动工作模式转变为“我要干”的积极主动模式,实现全年
的生产工作目标,职工薪酬有所增长,各量化指标和经济责任制实施
方案如下:
一、2015年主要考核生产指标及数据
矿山生产基地额定人数:
46人,现实际人数19人,尚缺27人。
采矿年计划任务:
80万吨
二、工资管理考核方案:
1、工资=岗位工资+司龄工资+通讯补贴+事假扣款病假扣款旷工扣
款社保类扣款扣款其他扣款+年终效益奖等。
2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的80%;试用
期结束,履行转正手续并转为正式员工后,按正式员工待遇执行。
转
正薪资的核算日期为试用期结束日期,薪资分段发放。
释义:
(1)司龄工资:
入公司满一年后方可发放,自入司之日起连续
工作12个月,第13个月享有司龄工资待遇,第14个月开始计算发
放。
司龄工资标准为:
在公司工作年限×50元/月,10(含)年之后,
每年6000元不再变动。
(2)旷工扣款,旷工扣款=(岗位工资+绩效工资)/月制度计薪
日*旷工天数*3。
(3)社保类扣款,主要包括:
养老保险扣款、医疗保险扣款、
失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣款、大病医疗扣款。
(4)绩效工资,绩效工资发放时间为考核月份的下月,例如:
2
月份考核1月份工作内容,3月份发放2月份的绩效工资。
(5)年终效益奖金,发放时间定为次年上班的次月。
3、工资(司龄工资除外)和绩效工资,比率为7:
3,即:
拿出70%
的工资作为固定工资,这主要是为了稳定工资水平。
30%工资作为绩
效浮动工资,使各岗位体现出“干多干少不一样、干好干坏不一样”
的原则,打破以往“同岗同酬”没有激励机制的弊端,在指标上和对
应岗位的产量、质量、运转率,完好率等量化指标进行考核分配。
三、薪酬体系
(一)薪酬标准:
公司实行岗薪制。
根据“以事设岗、以岗定责、
以岗(位)责(任)定薪”的原则确定薪酬标准。
公司薪酬标准每年
修订一次,由总经理办公会议商议讨论报公司执行董事审批后修改执
行。
(二)公司新设岗位的薪酬标准,依据岗位的重要程度、责任大
小、难度高低、工作量多少及同行业、同岗位的薪酬情况等因素,由
新设岗位所在部门的分管领导拟定方案,交人力资源部汇总后,上报
公司总经理确定。
(三)特殊情况:
对于公司急需的、确有能力的专业技术人员等,
在引进人才时可突破公司确定的该岗位薪酬标准,特殊情况下该岗位
的薪酬标准最高上浮比例为50%(在此区间内确定),并由公司人力
资源部拟定用人方案和事由,经公司总经理或主管副总确认后报公司
董事长审批执行。
结合公司具体情况,现将各个岗位进行分类,分类情况如下:
****有限公司岗位分类标准表
序号岗位分类分类释义岗位名称
公司高级总经理、总工程师、副总经理、矿长、
1公司高层领导人员
管理人员财务总监
从事专业技术工作,具有相采矿工程师、地质工程师、安全工程
高级专业
2应专业技术水平和能力要求师、选矿工程师、测量工程师、设备
技术人员
的工作岗位、并拥有证书工程师、等
生产部经理、财务部经理、行政部经
3中层管理人员公司各部门经理(含副职)
理、人力资源部经理、综合部经理等
从事专业技术工作,具有相
应专业技术水平和能力要求各种特种操作人员,如测量员、化验
4专业技术人员
的工作岗位,不一定拥有证员等
书
各部门一般人员,如采购岗、出纳岗、
业务人员公司日常业务5
人力资源岗、行政岗等
如销售人员6业务开拓人员帮助公司开拓业务
司机、库管、矿山司机、其他业务岗7其他人员
(四)工资定级标准
根据岗位分类表对公司员工工资定级标准如下:
单位:
元
序号岗位分类1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级
协议协议协议协议协议协议协议协议协议
公司高级
1协议薪酬
管理人员薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬
高级专业
375008400920010000109001170012500134001420015900
技术人员
50005500600065007000750080008500900095004中层管理人员
30003300360039004100450048005100540056005业务人员
专业
30003400380042004600500054005800620066006
技术人员
35003800410044004700500053005600590061007其他人员
根据公司相关规定,由于业务开拓人员的薪酬主要和销售业绩提
8业务开拓人员
成挂钩,所以该岗位基本工资,初定1500元。
(五)薪酬标准、职级、岗位核定
1、薪酬标准建立的依据是对公司所有岗位进行分类,各个岗位
对应唯一的岗位分类,所谓岗位分类指将所有的工作岗位即职位,按
其业务性质分为若干组。
岗位分类对应工资级次。
2、员工工资的确定:
由公司人力资源部组织相关人员按公司员
工(包括新招聘员工)所从事的岗位,依据公司各岗位职责,进行岗
位工资初步评估,根据评估结果确定每个员工对应的工资标准,报公
司主管副总审核后由总经理办公会议研究决定。
3、员工兼任多个岗位,则依据其核心岗位(就高不就低)进行
定级。
4、公司正常招聘的各类员工正式聘用后,其工资定级实行就低
不就高的原则,使其通过考核进行晋级;但公司亟需的特殊人才,可
据市场薪酬状况、其个人要求等确定其薪酬水平,其初期定级不受上
述原则的限止,(定)级标准由公司总经理或董事长审批。
(六)薪酬调整
正常调整,正常调整指公司在年中由于员工职务、岗位变动等原
因对员工工资级别进行的调整。
员工在其岗位的级别范围内调整基本
工资,达到本岗位基本工资级别上限的,则不再调整。
调整后的工资
级别,自调整生效日次月起计算起薪。
薪酬调整分为:
月薪制员工薪酬调整和年薪制员工薪酬调整。
1、月薪制员工薪酬调整。
(1)公司员工经考核连续六个月等级都在A级的,由员工所在
部门的主管领导提出申请,经公司总经理审批后上浮一级基本工资;
(2)公司员工经考核全年等级都在A级的,由员工所在部门的
主管领导提出申请,经公司总经理审批后上浮一级基本工资及一级岗
位工资;
(3)公司员工经考核全年等级都在B级的,由员工所在部门的
主管领导提出申请,经公司总经理审批后上浮一级基本工资;
(4)公司员工经考核连续六个月等级都为D级,由公司人力资
源部出具意见,报经公司总经理审批后下降一级基本工资,基本工资
已为最低级,连续两次考核不合格或被评为最差的,予以辞退;基本
工资连续降低两次的,予以警告及调岗;
(5)公司员工经考核全年等级都D级或者半年等级都是E级,
由公司人力资源部出具意见,报经公司总经理审批后下降一级基本工
资和岗位工资,并予以警告,如属公司主要的岗位要进行调岗;
(6)公司重要及关键岗位(包括各级管理岗)的员工经考核连
续六个月等级都D级的,由主管领导出具意见,报经公司总经理审批
后调岗(降职);连续三个季度等级都为D级的,公司将直接将其免
职。
2、年薪制员工薪酬调整
(1)年薪制员工经考核连续六个月份等级都在A级的,人事部
将统计结果告知员工本人,由员工个人提出申请,经总经理审批后上
浮一级基本工资;
(2)年薪制员工经考核全年等级都在A级的,人事部将统计结
果告知员工本人,由员工个人提出申请,经公司总经理审批后上浮一
级基本工资及一级岗位工资;
(3)年薪制员工经考核全年等级都在B级的,人事部将统计结
果告知员工本人,由员工个人提出申请,经公司总经理审批后上浮一
级基本工资;
(4)年薪制员工经考核连续六个月份等级都为C级或者C级以
下,由公司人力资源部出具薪酬调整单,报经公司总经理审批后下降
一级基本工资,基本工资已为最低级,连续六个月考核不合格或被评
为最差的,予以辞退;基本工资连续降低两次的,予以警告及调岗;
(5)年薪制的员工经考核连续九个月等级都D级的,由公司人
力资源部出具员工变动单,报经公司总经理审批后降职或者直接将其
免职。
等级界定:
95≤考核成绩为A
90≤考核成绩<95分为B
80≤考核成绩<90分为C
70≤考核成绩<80分为D
60<考核成绩<70分为E
(七)年终效益奖金
公司净利润的10%作为年终效益奖金总额,其中5%在公司内部分
配,2%作为总经理奖励基金,3%作为公司董事长基金。
(八)薪酬发放时间
员工工资全部实行次月发放。
每月10日支付上月工资,以人民
币支付,若遇支薪日为休假日时,则顺延发放。
(九)下列各款项直接从工资中扣除
1、员工个人所得税;
2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用;
3、法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项(如
罚款、赔偿款)等;
4、员工有下列情形之一的,由其部门负责人向公司人力资源部
提出书面申请,经批准后工资暂缓至30-60天内一次性结清工资。
(1)辞职或辞退的员工工作未交接完毕;
(2)公司确定的其他事由。
(十)工资查询
公司员工不得相互之间打听薪酬情况,公司工资表制作及人力资
源部、财务部员工有义务对员工薪酬进行保密,但员工如对自己工资
的发放金额有异议时,可到公司人力资源部或财务部查询,人力资源
部或财务部工作人员有义务积极协助查询。
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