学校改造正文Word文档下载推荐.docx
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《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126—2000)
《电子计算机机房设计规范》(GB50174-92)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325—2001)
《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29-2003)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130—2001)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50382-2001);
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002);
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002);
《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50382-2001)
3、安全生产规范、规程标准
《建筑施工工程安全技术规程》(国务院)
《建筑工程施工现场管理规定》(建设部15号令)
《建筑机械使用安全技术规程》(JGB33-86)
《建筑安全监督管理规定》(建设部13号令)
第一章总体概述
第一节项目基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
中山区校舍维修改造项目(一标段)
2
建设地址
学校院内
3
招标人
大连市中山区教育局
4
招标代理机构
大连通利项目管理有限公司
5
招标内容
中山区校舍维修改造项目(一标段)(具体内容详见工程量清单)。
7
计划工期
30日历天
8
计划开工日期
2018年07月09日
9
计划完工日期
2018年08月08日
10
质量要求
合格
第二节工程重点、难点分析与对应
本工程为中山区校舍维修改造项目(一标段),通过对现场的踏勘和对设计图纸的深入理解,我们认真分析了影响本工程施工的各项现场因素,针对本工程施工组织的特点、重点与难点,有针对性的制定相应措施,在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。
本工程的特点、重点与难点主要表现在如下方面。
一、工程的重点与难点
1.工程质量标准要求高
本工程对材料质量和环保要求较高,对工程的质量要求较为严格。
如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制,保证工期的基础上,通过“过程精品”把该工程塑造成为一流的精品,是本工程的重点方面。
需要通过合理的施工部署,全面的组织协调严格的质量控制,方能达到精品工程的质量标准。
2.严格的工期要求
本工程计划2018年07月09日开工,2018年08月08日竣工,总工期30日历天,由于本工程施工范围覆盖室内门工程;
楼内大白、乳胶漆工程;
灯具更换工程;
外窗更换工程,安装理石窗台板;
楼梯栏杆更换工程;
地面、墙裙改造工程;
舞蹈教室改造工程;
音乐教室改造工程;
办公室改造工程;
自来水总管改造工程;
更换管线和阀门;
电气线路改造工程;
卫生间改造工程;
采暖改造工程;
消防管道刷油漆工程。
并且本工程装修质量标准较高,因此来说在30日历天内完成本工程的施工是非常紧迫的。
为了确保本项目尽早投入使用,我方将把工期控制作为重中之重,制定严格的工期控制措施,确保按期交工。
多专业同步交叉流水施工要求我们不但要对总工期进行控制,还必须认真的计划好阶段性施工工期,因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。
我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素,将制定严格有效的工期保证措施。
3.对现场施工环保要求较高
本工程地处市区繁华地段并在学校内,对本工程施工中的粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求,因此在施工过程中就要针对对外界环境影响较大的分项工程制定专项文明施工和环境保护方案,确保工程施工期间不影响周边环境。
在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染,如何在措施上最大程度地降低施工噪音,以减少对周围工作环境的影响,如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施,去保证施工期间周围区域的正常工作和生活秩序,符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求,是本工程施工过程日常管理的重点之一。
4.多专业队伍交替、交叉或同步施工。
本工程施工内容包括室内装饰工程、电气工程、给排水工程,涉及的专业较多,在施工过程中,将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象,包括土建与装修、装修与电气、给排水等其他施工队伍的交叉作业。
这就对施工各方的组织提出很高要求,必须积极配合建设单位,进行周密的策划、协调、管理,使各专业队伍积极配合、相互推进,才能顺利实现项目的综合目标。
多专业队伍交替、交叉或同步施工将是本工程的主要特点。
这就要求各施工单位必须积极配合业主方,进行周密的策划、协调、管理,使各专业队伍积极配合、相互推进,才能顺利实现项目的综合目标,避免出现施工现场管理混乱现象。
如果在施工过程中,不能处理好与各方的关系,与各方的配合方面产生矛盾,将会直接影响工程的工期、质量等方面。
所以要制定出符合工程实际要求的协调配合方案,编制统一的施工进度计划,使本工程能够合理有序的开展。
二、施工重点、难点对策
1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、重点和难点后,有充足的信心,保证按质、按期、全面地完成合同范围内的全部工程。
2.关于本工程的消防安全控制,我司将把本工程消防安全工作放在一切工作的首位,思想上高度重视,防火工作这根弦时刻在头脑中紧绷,严防死守,确保本工程不发生任何火灾事件。
本工程实行逐级防火责任制,明确各级的职责,组建消防小组,负责日常的消防工作。
现场所有装修材料均使用不燃材料或难燃材料,所有材料进场前应做燃烧性能的复试,其燃烧性能达到设计要求后方可进场使用。
配备专职消防保卫人员,成立义务消防队,制定有关消防保卫管理制度,完善消防设施,消除事故隐患。
3.工程开工后,我公司将首先向建设单位明确可供我方使用的场地范围,明确施工区域界限,我方将按照建设单位指定的场地进行平面布置和车辆的组织,制定严格的车辆管理制度和保卫措施。
同时对施工人员定期进行教育,并制定严格的施工人员行为规定,保证施工人员不进入非施工区域。
4.为了确保工程质量,达到预期的装修效果,我公司将按照创造精品工程的质量管理措施运入到本工程的施工过程中,力争将本工程建设成精品工程。
在施工前充分做好施工方案的技术准备,并对主要技术措施进行论证和分析,审批后在施工过程中严格按照施工方案进行作业。
在施工整体部署上,本工程通过采取有效措施合理组织施工工序,以确保工程施工质量。
5.对于工程进度的控制,我公司在整体工程施工进度计划的框架下编制本工程的进度计划,并在本项目中采用三级进度控制,在总进度计划的范围内将施工进度进行分解为阶段性进度计划,在每一个阶段性进度计划范围内再编制分项工程的进度计划。
在施工过程中,用施工任务书把计划任务落实到班组,跟踪监督并加强调度,记录实际进度,出现偏差及时调整纠偏,以确保总体进度计划的实现。
6.在环境保护方面将重点采取如下对策:
施工采用建设单位、设计等各方认可的环保材料,减少使用的材料对环境的污染,切实的达到绿色建筑的标准;
加强对各种材料的环保检测,对于到现场的材料,严格按照国家相关规定,进行相关的复试,合格产品方可使用在工程上;
尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺,特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺杜绝使用;
加强施工现场管理,降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏;
在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置,按照指定垃圾堆放地点,做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。
7.在安全施工方面,我公司指定一些安全制度,并在进场前,有项目部与总公司签订安全防火责任制度,明确安全治保员施工期间安全责任,工期结束进行检查评比奖励。
为保证该项目的文明施工,我公司在施工现场只设置作业区,生活区在工地附近另行安排。
我公司将对施工区环境卫生,安排专业人进行管理。
减轻对人身健康的危害,最大限度地降低噪音,避免影响周围营业场所的正常营业,减少粉尘,减轻对人们的危害,垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施,确保本工程达到“文明工地标准”。
第三节工程项目管理目标
我公司积极响应招标文件中有关工程质量、进度的要求,确定中山区校舍维修改造项目(一标段)项目管理的综合目标如下。
一、质量目标
根据招标文件的要求,我公司确定本工程的质量目标为:
合格。
工程质量还应符合国家、地方现行标准及有关规定的要求以及合同文件和招标文件中的相关要求。
标准、规范及招标文件中的相关要求有不同规定时,按照高标准和高要求执行。
二、工期目标
我公司积极响应招标文件要求,确定本工程的工期目标为:
2018年07月09日开工,2018年08月08日竣工,总工期30日历天,严格按照遵守业主制定的时间计划准时开工。
一旦我公司有幸中标,我方将根据实际情况,准时开工,并在确保工程质量的前提条件下,采取有利的技术管理措施,以便缩短工期计划。
充分发挥我公司现有的制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术,保质保量的完成施工任务。
我公司承诺保证在目标工期内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
三、安全目标
我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针组织各项工程的建设。
在本项目中,我公司确定本工程的安全目标为:
杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和各类中毒事件;
轻伤发生频率控制在0.3‰以内;
创文明安全工地各项达标100%。
四、成本造价控制目标
在以往的工程施工过程中,我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制,才能对工程有利、对建设单位有利。
我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制,努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。
同建设单位、设计、监理和相关各方共同努力,优化施工组织,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;
从材料设备选型、施工队伍的现场组织、协调等各个方面,提出合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节约工程成本,使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。
五、职业健康安全管理目标
我公司已经通过了GB/T28000职业健康安全管理体系的认证,在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工,采取切实可行的措施和充足的安全投入,确保职业健康安全管理达到如下目标:
杜绝火灾、爆炸、人身死亡事故;
职业病为0;
轻伤事故发生频率控制在0.3‰以内;
控制危险废弃物(油类等)污染,重大污染事故为0;
降低能源、资源的消耗。
六、文明施工和环境保护目标
工程施工现场各专业工种的管理必须按照大连市安全文明工地要求进行管理,确保达到大连市安全文明施工现场。
我公司将严格按照大连市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全、文明施工管理,创建安全、文明的施工环境。
我公司已经通过GB/T24001-2004环境管理体系的认证,我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。
七、团结合作目标
积极、主动、高效为建设单位服务,处理好与建设单位、监理、设计、其他承包人及材料供货商的关系,使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体,努力促进项目综合目标的实现。
八、科技管理创新目标
在工程实施过程中,我们将利用计算机作为主要管理手段,利用建筑工程项目施工管理信息系统软件,形成项目经理部内部联网,使工程形象进度,质量、安全、数据信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标,在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术,使工程科技进步提高效益。
另外,依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划,使之建立在经济、合理、高效的基础上,真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。
第四节施工总体部署
根据本工程招标文件的各项要求,施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况,结合本公司以往施工经验,制定切实可行的施工部署。
一、施工部署原则
针对本工程为装饰装修工程项目,结合本工程的现场特点及工程施工内容,特确定以下部署原则:
1.根据本工程既定的质量目标和施工工期目标,结合本工程实际特点,同时应充分考虑到气象条件,进行施工阶段分解,确定各阶段部署目标。
2.加强施工过程中的动态管理,针对各工序和环节,合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水施工及交叉施工。
3.严格遵守各项规章制度,严肃确定施工调度工作,有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
二、施工总体部署
我公司经过勘察现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤,拟对本工程施工做如下部署,施工时按照本项目工程施工要求,制定专项施工方案,严格按方案施工。
1.本工程将施工人员划分为5个单独的作业队,每一个作业区为一个独立的施工队,5个作业区同时平行施工,以确保整体工期的实现。
2.整体施工部署上,各部分按照从上至下的顺序,采取工序整体作业方式,即完成上一施工相关工艺工序后,工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。
各分项工序采用交叉流水施工方法,以达到争取时间完成施工任务,保证工程总工期的目的。
3.由于本工程将会有各专业单位同步交叉施工,因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。
施工时我方将会严格按照建设单位方的整体部署要求,充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势,和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合,以确保整体工程施工顺利进行。
4.施工中为缩短工期加快施工进度,我公司根据各施工段工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量;
同时施工时将充分协调装修施工和其它专业(机电安装等)的矛盾,按照施工顺序组织快速交叉流水施工。
每个作业组采取穿插施工,即各工种间施工穿插进行。
采取整体施工,局部避让的方法。
施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。
5.由于本工程多专业同步交叉施工,施工中将涉及到不同专业间的搭接,因此在本工程施工前,我公司将建议各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流,各方提前五天将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位,以求做到提前安排。
6.根据本工程的特点,本工程将部分选用专业公司参与本工程的施工,确保劳动力的素质及按期组织到位。
按不同工种、不同施工部位来划分作业班组,使专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。
本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力,对劳动力实行动态管理。
安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
三、施工工序部署
本工程合理安排施工工序,保证各分项工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行。
1.专门组建项目经理部,负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
2.本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足建设单位的使用要求。
3.本工程总体上以拆除、装饰、机电工程为主,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
第五节施工组织和施工段划分
一、施工顺序
针对本工程的实际情况,本工程施工中5个作业区同时平行施工,每一个作业区内部按照工序自上而下的施工顺序进行流水施工。
为确保施工工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工
二、流水施工段划分
由于本工程施工项目较多,工期要求比较紧迫,因此本工程必须合理安排好施工顺序,合理划分好流水施工段,才能达到预期的工期目标。
本工程做要达到预期的工期目标,必须合理安排好施工顺序,合理划分好施工段。
本工程按照部位划分5个作业区,各个作业区之间平行同时施工,在每一个作业区内部按照楼层划分施工段,进行流水施工,这样形成“作业区之间平行施工,作业区内部流水施工”,确保整体工期目标的实现.
第二章施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
第一节我公司对工程进度管理的认识
工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
建设工程进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
如只重视进度计划编制,而不重视进度计划的必要调整,则进度无法得到控制。
为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。
施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本。
业主作为建设项目的主体,拥有建筑产品的使用权和经营权。
工程进度涉及到业主的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。
在施工管理工作中,一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,跟踪计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调整措施。
控制进度的措施应具体落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
如出现差距应及时地督促承包人加快工程进度,以便按照计划完成工程。
在项目实施过程中,现场工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法,并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。
项目进度控制,与投资控制和质量控制一样,是项目施工的重点控制内容之一。
它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
为了控制施工进度首先要明确进度控制的总目标,施工进度总目标的确定既受到工程施工条件的制约,也受到工程合同或指令性计划工期的限制,同时还要结合不同的施工企业的管理水平和效益要求,确定进度控制的总目标可以从以下几个方面考虑:
1、以正常工期为施工进度控制总目标。
正常工期根据正常施工速度来确定的。
2、以最优工期为施工进度控制总目标。
最优工期是工程总成本最低的工期,它可采用以正常工期为基准,应用工期成本优化的方法来确定。
3、以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。
以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件,并且充分估计各种可能以进度有影响的因素,要适当留有余地,保持一定的提前量。
施工进度控制总目标确定后,还要对总目标进行分解,可以按单位工程分解为交工分目标,也可按不同的专业分解,或者按施工阶段分解。
施工进度控制是技术性要求较强的工作,不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制,还要熟悉建筑施工工艺、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识,并熟悉相关专业的知识,如建筑设计、建筑材料、合同法等建筑法规的知识,另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。
在工程项目实施过程中,进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环,因此做好施工进度的计划与衔接,跟踪检查施工进度计划的执行情况,在必要时进行调整,在保证工程质量的前题下,确保工程建设进度目标的实现。
工程能否按时完工,将直接关系到业主单位能否及时投入使用,直接关系到建设单位的工作计划安排。
我公司深知本项目施工进度对于建设单位的重要性,
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