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开业之后的促销员进场等工作。
在此之中有几件工作令我印象深刻,学到的也更多一些。
一、2021年*月*日的新闻发布会
**之家是我第一份比较正式的工作,在此之前我所接触的新闻发布会无非就是学校里社团里所举办的那种学生之间不太正式的,具有娱乐气息的台版。
再加上这是我来****之后第一个正式的场合,所以我对此非常重视,从一开始的准备工作设想所需要的物资列表单整出,到要邀请的人员名单确认,再到所有出席人员的讲话稿,以及记者的车马费,能参与的我尽量参与,到新闻发布会当天的场景布置,人员跟进;
到最后会场的收拾结尾工作,可以说这是我从开始到结尾都有参与确认的一次活动。
新闻发布会举行的还算成功,并没有什么纰漏,但毕竟是第一次办,还是存在几点小小的不足,比如
1、参加人员预估有些出入,导致椅子最后有些空。
2最后退场时发放礼品混乱,并没有按照一张票一个礼品
从举办发布会学到了:
1自己工作范围内的每一件事都要亲自确认,上班之后除了错误没有人会替你买单。
2在自己不知道一件事是如何操作的情况下,一定不要盲目做无用功,一定要多问问有经验的人。
3见识了举办新闻发布会整个的操作流程,为以后积累了良好的经验。
二、办理公司证照等事宜
刚来**的时候,**还只是一个小小的筹备组,营业执照的办理也才有个眉目,我来了之后,公司正常开业所必需的证照办理如营业执照、食品流通许可证、保健食品经营许可证等都是由我来办理的。
跟政府部门打交道就是一定要仔细,一句话问不到都要在跑一个来回,第一次办理没有经验,经常就是问了这个,准备了一趟材料在过去却发现又少了一个其他的东西,一个证照的办理,经常要来来去去的跑过去问工作人员。
收获:
1可能人上一辈子班都不会经历的办理营业执照等的事宜被我学到了,有了一次经验之后,就知道了具体是什么手续。
2不要害怕人家的冷言冷语,都是工作,要互相理解。
3问东西不怕多一嘴,就怕少一嘴。
一定要事前将要问的事都写好,一起都解决。
这四个月的筹备期工作,使我更快的适应一个职场人员的工作生活,我也跟****一起成长了起来。
在以后的工作中,我会做到前事之鉴,后事之师,保证失误不犯第二次,工作中也会更加的谨慎仔细,更职业化。
下半年我的计划是进一步学习人力的相关工作,并争取考取人力资源的资格证书。
第2篇:
18筹备工作总结
2021筹备工作总结4篇
根据组委会的安排,我们承担了高新技术项目会展的筹备工作,主要负责会展总体方案的设计和落实、展位分配、布展,项目展区征集的和招展,联络协调等大会的组织工作。
目前会议的各项会展任务已圆满完成,现将本组的有关工作情况总结汇报如下:
(一)会展方案的起草工作。
在认真总结对接会展经验的基础上,吸收了相关方面的意见和建议,提出了对接会会展工作总体方案,进行了讨论修改,并逐步落实推进,为大会的整体筹备工作顺利推进起到了重要的作用。
(二)大会招展工作。
根据工作分工,各接受任务单位,主要领导亲自挂
帅,积极组织力量,利用各种工作渠道,组织大会招展工作,此项工作,任务重,要求高,难度大,时间跨度长,由于组委会和各单位领导的重视,参与人员负责任的工作,会展组圆满地完成了大会的招展工作。
(三)承担展览设计工作。
根据组委会的工作部署和总体方案的要求,起草并多次修订了会展组的工作方案。
对接会的展览风格、会议特色、功能分区进行了总体设计,并根据大会筹备工作进展及各工作组的具体情况,及时作相应的调整,保持与组委会的总体工作同步;
保持与各工作组的工作交流和信息沟通,注意与各方面的工作衔接;
会展中心就展馆租用、服务要求、价格优惠幅度等进行了多次蹉商,经过多次协调、修改,完成了室外、室内展区的平面布置图和布展示意图,并对展馆的布展提出了统一要求。
本次对接会设室内、室外展厅和会议区。
室外展厅4000平方米;
室内展厅
XX0平方米,设标准展位400个,450个参展单位;
特装面积共8200平方米,设序厅及地市特别支持单位,国家创新型试点市展区、投资商展区、开发区县区展区、高校科研院所展区、高新技术项目展区、环保产业产区、人才交流展区及科技兴贸和国际科技合作展区。
(四)各展区特装的招投标工作。
按照组委会办公室的要求各功能展区的特装任务,全部对外进行招标,起草了招标文件和设计脚本,组织了特装设计招标评审会,对中标方案进行修改,报组委会办公室批准,监督中标单位严格设计方案,高质量制作。
(五)组织高校院所参展。
高校院所的参展工作关系到整个对接会的项目水平,会展组高度重视驻高校院所的参展动员工作。
在整体方案出台后,会展组即与各单位保持密切的联系,保持信息通畅。
组织召开了高校院所参与对接会会展工作协调会,讨论有关高校院所参与对接会的会展工作安排,高校院所派
代表参加了会议。
会议向各单位通报了第六届对接会筹备情况,就有关高校院所参与对接会的初步方案做了说明。
与会代表就各自单位的情况对有关参展问题进行了讨论,提出了不少建设性意见,并表示积极参与第六届对接会,充分利用这个平台,做好成果推介,扩大宣传。
(六)展会的布展及现场组织工作。
10月20日,会展组进驻会展中心现场,开始接收各参展单位送来的标准展板,并对部分预订展位的参展商进行跟踪落实工作;
10月25日,各特装参展商进场施工,会展组重点做好现场协调和质量安全监督工作,并根据总体进展情况合理安排加班时间,确保施工质量和进度;
10月28日至30日,会展组的中心工作转移到现场管理和服务上,做好人员和展品展件的进出管理,及时协调解决现场出现的各种问题,尽可能满足参展商提出的各种要求,协调好领导巡馆、新闻采访等相关工作;
10月30日下午,现场开展撤展,通过精心组织,使整个撤
展过程做到文明、安全、有序,圆满完成展会的现场组织管理工作。
(七)做好了组委会及办公室交办的其它工作。
参与了会议的协办或特别支持单位的邀请工作;
积极参与大会的客商的邀请工作;
利用各种渠道进行对接会的宣传,吸引更多的投资商参会,及时与他们保持沟通和联系等。
当然,由于部分参展商频繁改变计划、不遵守统一的时间安排以及信息沟通不及时等原因,展会现场组织工作的整体进度受到了的影响,也增加了额外的工作量,虽然这些问题最终得到了解决,但也值得在下次展览组织时给予重视。
12月高新技术会展筹备工作总结2021筹备工作总结
(2)|返回目录
目前会议的各项会展任
务已圆满完成,现将本组的有关工作情况总结汇报如下:
根据工作分工,各接受任务单位,主要领导亲自挂帅,积极组织力量,利用各种工作渠道,组织大会招展工作,此项工作,任务重,要求高,难度大,时间跨度长,由于组委会和各单位领导的重视,参与人员负责任的工作,会展组圆满地完成了大会的招展工作。
对接会的展览风格、会议特色、功能分区进行了总体设计,并根据大会筹备工作进展及各工作组的具体情况,及时作相
应的调整,保持与组委会的总体工作同步;
室内展厅xx0平方米,设标准展位400个,450个参展单位;
按照组委会办公室的要求各功能展区的特装任务,全部对外进行招标,起草了招标文件和设计脚本,组织了特装设计招标评审会,对中标方案进行修改,报
组委会办公室批准,监督中标单位严格设计方案,高质量制作。
组织召开了高校院所参与对接会会展工作协调会,讨论有关高校院所参与对接会的会展工作安排,高校院所派代表参加了会议。
10月25日,各特装参展商进场
施工,会展组重点做好现场协调和质量安全监督工作,并根据总体进展情况合理安排加班时间,确保施工质量和进度;
10月30日下午,现场开展撤展,通过精心组织,使整个撤展过程做到文明、安全、有序,圆满完成展会的现场组织管理工作。
优质肉牛产业化发展项目筹备情况工作总结2021筹备工作总结(3)|返回目录
区委、区政府:
甘肃省具有发展特色农业得天独厚的条件,然而,长期以来,由于农业投入不足,制约了农村经济的发展。
于是XX年初,农牧厅党组分析研究决定利用国家开发银行政策性贷款及其管理理念,加大对全省农业的投入。
国家开发银行甘肃省分行对此也高度重视,并
经双方共同努力,成立了有双方主要领导参加的甘肃省农业开发性金融合作领导小组。
作为投资和担保主体的甘肃明德农业投资有限责任公司和甘肃陇塬农业信用担保有限责任公司登记注册,并通过了国家开发行组织的信用评级。
7月13日正式在宁卧庄宾馆召开座谈会并签署了合作协议。
座谈会之后,我们便着手捕捉、搜集有关方面的信息,并多次和省厅一些重要处室的领导接触沟通,密切关注此项资金的运作动态。
XX年10月10日,省农牧厅在永昌县召开了全省标准化养殖小区建设现场会,会上农牧厅厅长就今后几年全省转变畜牧业生产方式做了重要讲话,明确指出,今后几年,省农牧厅将利用10亿元国家开发行政策性资金扶持全省畜牧业发展及标准化小区建设。
永昌会议后,我们深感到我区发展畜牧业的机遇已到,于是立即着手,多次争取机会找武厅长专题汇报我区畜牧
业发展现状和优势,在我们的多次争取下,武厅长同意10月底来我区现场查看,对此,我们高度重视,马上给区政府领导汇报,并得到区委、区政府领导的大力支持,与此同时,我们精心选点,布点,将我区畜牧业发展的亮点一一展示给省领导查看,此行得到了武厅长一行的高度赞同。
初步同意倾斜资金对我区畜牧业给以扶持。
之后,我们立即安排专人负责,尽快编写了《**区利用国家开发行资金扶持畜牧产业化的项目申报书》。
分别呈区委、区政府有关领导和财政等相关部门的专业人员审稿,随后我们再次同区委原书记王立泰、区长王洁岚一同前往省农牧厅争取立项。
在省畜牧兽医总站的大力支持下,11月7日在省农牧厅武厅长主持召开了关于我区发展肉牛产业的专题汇报会议,区上主要领导汇报了我区的区位优势以及发展畜牧产业化的信心和决心,并就利用国家开发行资金发展肉牛产业试点项目在我区实施,当场拍板承诺了
八项优惠政策,武厅长听完汇报后征求了省厅几位厅长、处长的意见和建议,认为我区地方党政领导对此项工作很重视,思路清,信心足,决心大,当即宣布:
**区肉牛产业化养殖基地开发试点项目启动。
并由省畜牧兽医总站全力支持配合做试点规划的编制。
从11月14日起,我局召开了系统副科级以上领导会议,传达了省上专题会议精神,要求大家统一思想,提高认识,加大对肉牛产业发展的宣传力度,同时专门安排布署此项目的启动运行,至目前共做了以下几项基础性前期工作。
一是经请示区委、政府领导同意,成立了**区肉牛产业标准化基地开发项目领导小组。
二是成立了项目办公室,抽调了工作人员。
三是制定下发了《**区母牛存栏摸底表》,要求挨社逐户统计母牛存栏数,进一步摸清家底。
四是编制初拟的《**市**区优质肉牛产业化发展项目规划》已上交省畜牧总站专家审阅后三易其稿,已基本定稿,待专家评审通过。
实施该项目的下一步打算及思路。
该项目规划的制定是根据农业产业化经营的内在要求,以农业结构调整、西部大开发为契机,以市场为导向,发挥比较优势和科技推动力,坚持多元驱动手段,完善利益共享机制,以西门塔尔改良杂种牛为主的优质肉牛生产,以畜牧业增效、农户增收为目的,建成以**区为中心的全省规模化、产业化的优质肉牛基地,实现特色优质畜产品规模化、产业化的安全生产、加工、销售,推动我区乃至全省畜牧产业的可持续发展。
优质肉牛产业化项目实施主要从以下几个关键环节着手:
(1)优质肉牛良种服务体系建设;
(2)优质肉牛养殖基地建设;
(3)龙头企业体系建设;
(4)饲草料体系建设;
(5)市场体系建设。
项目经过五年的建设,优质肉牛年饲养达60万头,出栏达到23万头,规划期内投入资金134910万元,其中开发行贷款51800万元,自筹资金83110万元。
完成“个、
十、百、千、万”工程,即:
个——建成1个年屠宰加工肉牛20万头规模的屠宰及精深加工企业;
十——建成10个千头肉牛育肥场,达到年出栏10000头以上;
百——建成100个肉牛育肥小区,年出栏12万头以上;
千——建成1000个百头肉牛育肥场,年出栏10万头以上;
万——发展XX0户饲养5头以上适龄母牛繁育大户,建立起稳定的“河西肉牛”新类群基础母牛选育群XX头,核心群300头。
该项目计划分两步实施:
第一步,基础建设阶段(XX年—),按照扶优扶强,
分步实施的原则,大力发展优质母牛繁育基地建设、加工龙头企业、饲草料建设及市场体系建设、肉牛育肥基地,至底,完成肉牛育肥基地以外全部建设内容,同时积极培育产业品牌,为肉牛产业的规模化、标准化生产奠定良好的基础;
第二步,规模化发展阶段(—),完成肉牛育肥基地全部建设,规范完善产业运行机制,产业品牌初具规模,龙头企业、养殖大户及产业内部、产业相互之间实行优势互补,强强联合,形成更具竞争力的企业集团和产业龙头,充分发挥其带动示范作用,使肉牛养殖业步入产业化发展的轨道,至达到规划目标。
优质肉牛产业化发展项目筹备情况工作总结2021筹备工作总结(4)|返回目录
于是XX年初,农牧厅党组分析研究决定利用国家开发银行政策性贷款及其管理
理念,加大对全省农业的投入。
国家开发银行甘肃省分行对此也高度重视,并经双方共同努力,成立了有双方主要领导参加的甘肃省农业开发性金融合作领导小组。
永昌会议后,我们深感到我区发展
畜牧业的机遇已到,于是立即着手,多次争取机会找武厅长专题汇报我区畜牧业发展现状和优势,在我们的多次争取下,武厅长同意10月底来我区现场查看,对此,我们高度重视,马上给区政府领导汇报,并得到区委、区政府领导的大力支持,与此同时,我们精心选点,布点,将我区畜牧业发展的亮点一一展示给省领导查看,此行得到了武厅长一行的高度赞同。
在省畜牧兽医总站的大力支持下,11月7日在省农牧厅武厅长主持召开了关于我区发展肉牛产业的专题汇报会议,区上主要领导汇报了我区的区位优势以及发展畜牧产业化的信心和决心,
并就利用国家开发行资金发展肉牛产业试点项目在我区实施,当场拍板承诺了八项优惠政策,武厅长听完汇报后征求了省厅几位厅长、处长的意见和建议,认为我区地方党政领导对此项工作很重视,思路清,信心足,决心大,当即宣布:
三是制定下发了《**区母牛存栏摸
底表》,要求挨社逐户统计母牛存栏数,进一步摸清家底。
第一步,基础建设阶段(XX年—),按照扶优扶强,分步实施的原则,大力发展优质母牛繁育基地建设、加工龙头企业、饲草料建设及市场体系建设、肉牛育肥基地,至底,完成肉牛育肥基地以外全部建设内容,同时积极培育产业品牌,为肉牛产业的规模化、标准化生产奠定良好的基础;
第二步,规模化发展阶段(—),完成肉牛育肥基地全部建设,规范完善产业运行机制,产业品牌初具规模,龙头企业、养殖大户及产业内部、产业相互之间实行优势互补,强强联合,形成更具竞争力的企业集团和产业龙头,充分发挥其带动示范作用,使肉牛养殖业步入产业化发展的轨道,至达到规划目标
第3篇:
店筹备工作总结
星沙店筹备工作总结
星沙店从2021年9月底开始筹备,10月8日工程队正式进场,11月10日正式营业,历时一个多月,得到了公司及其他门店的大力支持,非常感谢。
中间有一些经验值得以后借鉴,同时也存在很多不足,现总结如下:
一、比较成功的方面:
1、计划性:
在龚总的指导下,基本落实了筹备日进度表制度。
由于是初次负责新店筹备,对主要工程进度、采购进度把握不足,因此,一个好的计划十分重要。
所幸,在商务酒店、采购中心的大力支持下,对泥、木、油、水电工程、采购物资到位时间等基本上有一个正确的概念,每项工程的衔接基本上没有大的失误。
2、分工:
根据筹备组的实际特点,进行了有效的人员分工。
周娇负责后勤(含财务、人力、采购等)、外围关系的处理,朱丰俊负责工程跟踪,整个班子搭配合理,配合默契,有奖有惩,都有效完成了自己的工作。
人员招聘、培训方面周娇亲自负责,安排派发传单,介绍熟人,开发了很多渠道,基本上保障了人力的供应。
3、执行:
在工程过程中,对于工期和质量的跟踪比较有效。
所有人员从10月23日后基本停休,保持了良好的精神面貌。
包括外包工程队伍晚上连续加班时间较长,泥工加班10个以上,水电工更多,基本上确保了工期尽量往前赶。
采购物资方面,指定了店长亲自跟踪,大件商品店长每天一个电话,确定到位时间,外包工程(如外墙玻璃、门头、荷台、案台的不锈钢包边等)指定专人与采购衔接,并随时跟踪,确保了基本都能按期完成。
二、存在的不足:
1、工程方面:
1)设计方面:
部分图纸尺寸不对,缺乏水电图纸,对施工带来一定困难;
2)工程方面:
工程由于进程的先后顺序不同,互相的施工出现了阻碍,比如:
水电工
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