临时性用工管理制度Word格式.docx

临时性用工管理制度Word格式.docx

《临时性用工管理制度Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临时性用工管理制度Word格式.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（6）测量人员使用仪器时，负责仪器的安全和保养，否则损坏的仪器，使用人应按仪器当时价值赔偿，其他如塔尺、钢尺等小型测设工具，由经理部自行购置、年检。

测量成果整理与积累

（1）测量成果的计算资料必须做到记录真实、字迹清楚、计算正确，格式统一，并装订成册、妥善保管。

（2）原始记录必须做到清楚工整，不得涂改、后补，每一单位工程完毕后必须及时整理测量资料，凡纳人工程技术档案内的，应按规定整理好方可交技术部门入档，不入档者应保留到工程竣工验收一年后方可处理。

施工现场材料管理制度

1、为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化，程序化、规范化、达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

2、凡施工所需各类材料，自进入施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

3、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料必须齐全。

4、水泥库内外落地灰必须及时清用。

5、砂浆混凝土倒运时必须有防撤落措施，拌合站及施工现场的落地混凝土应及时清用。

6、砖、砂、石及其散料必须随用随清，不留料底。

7、合理使用钢材、木材等料具，严禁随意截锯。

8、及时回收施工现场剩余料具及包装容器，并妥善保管及时清退。

9、施工操作人员必须做到活完料净脚下清。

10、施工现场必须设垃圾分拣站，及时集中分拣、回收、利用、清运。

11、施工现场周转材料的使用及管理按《周转材料管理规范》执行。

仓库管理制度

库存物资盘点检查制度

（1）每年年终保管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出明细表册，报上级有关业务部门，盘点后保管员要在自己的保管账上盖“上年结转”的印章或划二条红线，以表示上年度结转的数字。

（2）在盘点中发现的盖错和盈亏，要查明原因，由保管员填制盈亏明细表册，报上级业务部门审批，经批准后进行账务处理，没有批准前不得自行改账。

（3）对库存物资保管员每半年应进行一次自点，在自点中发现的盈亏，凡属于合理损耗的，保管员可填制单据，报有关业务部门审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在年终一次进行处理。

（4）除了上述规定的定期盘点，自点以外，保管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，做到心中有数，自点、自查内容如下：

1）查质量：

库存物资的质量是否变化，是否有生锈、霉烂、干裂、虫蛀、变质、鼠咬、等情况。

2）查数量、账、卡物是否一致、单价是否准确。

3）查保管条件：

堆垛是否合理和稳固，覆盖物是否严密，库房有无漏雨，料区有无积水，门窗通风口是否良好等；

4）查安全：

各种安全措施和消防设备是否符合安全要求；

5）查计量工具：

磅秤、皮尺是否准确，其他工具是否齐全，使用和保养情况是否良好。

保管员岗位责任制

（1）认真学习国家物资政策、业务技术和仓库管理的基本知识，提高政治、业务素质，管好仓库所储物资，为施工生产一线服务。

（2）严格遵守国家和单位的各项物资政策和纪律，严格执行仓库管理的各项规章制度和物资的进出库手续。

（3）所有进出库物资手续均按库存物资收，发料制度的相关要求实行，认真对货物的名称、规格、型号、单价、数量、质量逐项核对，确认无误后，与对方签认交错，手续如出现差错，保管员应负行政责任经济责任。

（4）对其所管物资，要实行“四定位”、“五五化”和“五十摆放”等科学方法进行管理。

按类分账，新、旧、废分堆，标志鲜明，材质鲜明，材质不混、名称不错、规格不乱，做到对号入座，并然有序，库房料架摆放纵横成行，卡片悬挂成线，根平竖直，库内、库区经常打扫，做到无垃圾、无杂草、无尘土、保持清洁卫生。

（5）应根据材料技术管理和库存物资维护保养制度的相互要求对其所管物资进行维护保养。

（6）在工作时间内必须要坚守岗位和“两检查”制度，即班前要对自已所管的库房、库区进行一次检查，看有无异常情况，班后检查一日工作完成情况，看有无差错和不妥，特别是风雨天，要检查上盖下垫，门窗、灯、锁及灭火器具等是否安全妥当。

（7）保管员因事、病假离库时，应请领导指定接替人代管，对所管物资及凭证要进行认真交接，回来后如发现差错和事故，应及时向领导反映，查清责任，由交、接人员分别负责。

（8）要做好包装容器及废品的回收，上交工作，凡有押金的包装容器都要进行回收，上交给有关部门，对施工单位退回的废料及包装品，予以妥善保管或进行利用。

（9）要随时随刻做好安全保卫、保密等项工作，防止库房失火、被盗、泄密等事故的发生，对入库人员进行宣传、教育、监督的权利和义务，对违反规定而又不听劝阻者，应及时报告有关部门进行处理。

（10）积极完成领导交办的其他任务。

材料入库验收管理制度

1、材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填入“采购单”。

2、开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应立即通知进货人员采购部门处理。

3、如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估计损失在2000元以上者，保管人员应立即通知采购人员，公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业，如未超过2000元，可按实际数量办理入库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。

4、受损物品经公证或代理商确认后，保管人员开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔，入库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账依据。

5、交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在3%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接受。

6、交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足，但经请购部门主管同意后，可采用财务方式解决，届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。

7、紧急材料入库交货时，若保管部门尚未收到“请购单”，收料人员应先询问采购部门，确认无误后，方可办理入库。

仓库安全防火制度

1、为加强施工现场消防防火工作，确保建设工程正常顺利进行，依据《中华人国共和国建筑法》、《北京市建设工程施工现场管理办法》等有关规定，开展消防安全工作。

2、施工现场使用的电器设备必须符合防火要求，临时用电必须安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃、可燃材料，严禁超负荷使用电气设备。

3、易燃、易爆物品、必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保安全。

4、施工材料的存放、使用应符合防火要求，库房应采用非燃材料支搭，易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。

5、在施建筑物内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入在施建筑物的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。

6、氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m，两瓶与明火作业距离不小于10m，在施建筑物内禁止氧气瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化石油气钢瓶。

现场安全管理制度

1、建筑施工现场安全管理，具有高度的政策性、复杂性的技术性、广泛性群众性、做好这项工作，对于保障劳动者在生产中的安全的健康，促进施工良好的发展和提高经济效益有着非常重要的意义。

2、切实提高职工对安全生产法律、法规的认识，自觉地贯彻执行安全生产的方针，政策、规章制度的各项劳动保护条例，掌握安技术知识，确保安全生产。

3、对调换新工作岗位的工人、生产实习人员，技能低的工人，在上岗之前实行岗位教育和安全知识的培训。

现场文明施工管理制度

1、坚持现场文明施工，推行现代管理办法，现场管理做到严谨、有序、高效。

2、施工现场办公室按公司规定统一布置，统一安全帽、工作服。

3、施工现场应按施工总平面图布置图设置各项设施，堆放材料、成品、半成品，不得侵占场道路及安全防护设施。

4、标牌明确、责任到人、持证上岗。

5、进入现场人员必须着装整齐，材料分类堆码整齐，符合要求，作业面做到活完脚下清，坚持施工“五防”（防火、防盗、防尘、防噪音、防煤气中毒）。

6、施工机械按设计安装使用，不得随意挪动，专人负责，挂牌上岗。

7、现场应当保证施工门道路畅通、供用电、气排水系统处于良好的使用状态。

8、施工现场的消防系统和器材应当齐全，放置在显眼的位置，并有明显的标志，以方便使用。

9、施工现场各类设施应及时检查、维护，消除隐患，保证安全有效。

10、现场应当设置各类必要的生活设施，并符合卫生、通风、安全、照明等要求。

安全教育制度

根据国务院、市及集团的有关规定，结合公司实际情况特制订如下安全教育制度：

1、公司根据建筑工程施工和水利工程施工管理的需要，对全体员工进行经常性的安全教育，方法主要采用上课，观看录像，现场会等形式，重大假日必须进行教育；

2、公司对新录用的工人必须进行三级教育，考试合格后方可上岗，并填写教育手册；

3、对于电气、锅炉、压力容器、焊接、车辆驾驶等特殊工种人员，必须进行专门安全操作训练，考核合格，取得资格证后才能上岗；

4、公司建立安全活动日和在班前后会上检查安全生产情况的制度，认真填写各种安全管理台账，对职工进行经常性的安全教育，结合职工文化生活，开展和进行安全生产宣传活动；

5、在采用新技术、新生产方法、新设备、或工人调岗时必须进行安全教育。

工地集体宿舍管理制度

1、自觉养成良好的社会公德与卫生习惯，保持宿舍的良好秩序与卫生环境，使大家有一个良好的住宿环境。

2、爱护公物，损坏按价赔偿，并追究责任。

3、墙上严禁乱涂乱画，不随地吐啖，乱仍瓜皮果屑。

4、室内布置应井井有条，不乱摆乱放。

5、宿舍人员建立值班制度，做到天天有人打扫室内外卫生，保持宿舍环境清洁。

6、保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间不得找任何借口争吵，打架。

7、不得在宿舍聚众赌博，酗酒闹事。

8、不得将外来人带到宿舍内住宿。

9、出入宿舍随手关门，注意提防盗贼，做到治安防范工作。

10、晚上有事外出，应向上一级领导通报，并与23点前回宿舍。

11、保持高度防火意识，做到安全用电用火，不得随意乱接乱拉电线，做到人走灯灭，电源断，宿舍内不允许用电炉、煤炉、发现一律予以没收。

12、宿舍人员发现有偷窃行为者，一律处以罚款后开除。

食堂卫生管理制度

1、食堂操作人员在食堂管理人员领导下做好本职工作，服从分配所从安排。

2、食堂内外保持整洁，不准放与食品无关的施工物料工具，操作间和储藏分开设置，对职工要有充足的开水供应。

3、炊事用具无锈、无油污。

加工储存生、熟食品要严格分开，做到荤、素分开，并有生、熟标志，防止食品污染。

4、制作食品的原料要新鲜卫生，认真做到不用、不买腐烂变质的食品，不制作凉菜和凉荤制品，各种食品要烧熟煮透，食品应有遮盖、灭蝇、灭鼠、灭蜂措施。

5、每天加工、发售食品之后，应全面清洗炊具、冲刷地面，各种炊事用品按规定存放。

6、炊事人员要年体检一次，并持有“健康证”、卫生知识培训证，方能上岗，食堂按期办理卫生许可证。

7、炊事人员上岗时穿工作服，戴安全帽、做到不吸烟、不赤背、不光脚，不随地吐痰、仪表整洁，

8、食堂操作时间、库房应分别搭建，房内内墙抹灰，屋顶不散落灰尘。

操作台、锅台、消毒池内周围要镶嵌白瓷砖，并经常清洗。

9、从正规渠道进货，所购食品及调料必须有明显中文标识。

10、认真执行食品卫生法的有关规定。

文印管理制度

1、复印的材料、文件、必须填写“文印审批单”部门负责人签字，方可交文印室操作（机密件除外）

2、私人材料，不得在公司打印、复印。

3、非文印室工作人员不得在文印室逗留，不得擅自操作文印设备。

4、文印室人应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印资料中有关商业秘密或公司管理中须保密的事项透露给他人，不得截留任何文件，涉密文件复印的废件应及时消毁。

5、文印室建立纸张使用台账，对送来打印、复印的文件资料，应做好登记，并在月终作统计核算。

6、文印人员要节约用纸，复印纸原则上双面使用。

7、文印室工作人员应按规程操作文印设备，定期对设备进行维护、检测、保养、下班时注意检查设备电源关闭情况，断开电源。

8、保持室内清洁，严禁在文印室吸烟、大声喧哗。

考勤管理制度

1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资、奖金、福利等待遇的依据。

2、集团公司机关考勤办公室负责总经理，常务副总经理、副总经理、总经理助理的考勤，超过5人的部门，可由部门指定考勤员，并由考勤员负责，5人以下的部门由人力资源部负责记录考勤。

3、考勤工作要点：

（1）严格执行集团公司作息时间，认真、及时、准确记录考勤情况；

（2）妥善保管各种考勤凭证；

（3）及时汇总上报考勤结果，并记入个人档案；

4、考勤记录：

（1）迟到、早退：

1）不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；

2）迟到、早退每次扣除日工资的50%；

（2）旷工：

1）未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30min未到岗位者以旷工处理；

管理人员考核与奖惩制度

1、考核内容

（1）德，主要是指政治品德。

在政治上与党中央保持一致，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系，不断提高政策水平，有较强的责任感、进取心和事业心，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，谦虚谨慎，严以律已，宽厚待人，团结共事，勇于开展批评与自我批评。

（2）勤，主要是指工作态度，在工作上任劳任怨，遵守各项规章制度和纪律，服从领导分工，努力完成上级领导交给的任务，正确行使职权，不断提高业务素质，敢于创新，勇于开拓，有敬业奉献精神。

（3）绩，主要是指工和实绩和工作的数量、质量，较好地完成本职工作，有创新，不断提高工作效率并有较大工作成果，能为企业创造更多的经济效益和社会效益。

2、考核程序

（1）根据分工、责任、岗位分级分年度进行考核；

（2）总经理、副总经理、三总师向董事会述职，由董事会评议；

（3）部门正副经理向总经理办公会议述职，由总经理办公会议评议；

（4）项目经理按工程项目由公司部门联合下属公司职能人员在核算的基础上进行考核；

3、奖励

（1）公司依照经济效益每季度向员工考核一次，年度综合考评，计算奖金或罚金，奖金发放按贡献大小职位高低，拉开档次。

（2）直属公司正副职经理、项目经理按年度责任目标考核，依据经济责任承包合同中奖励条款执行。

（3）员工为企业介绍施工任务，成功的按总造价的百分比给予奖励，奖励幅度：

总造价在500万元以上1000万元以下的按4‰进行奖励；

总造价在1000万元以上2000万元以下按3.5‰进行奖励；

2000万元以上按3‰进行奖励。

（4）对员工每年进行一次评比，分为先进员工、模范员工、采取精神奖励和物质奖励。

4、惩罚

（1）对发生下列情形之一者，主管领导有权报请总经理室提出一次警告，第二次劝退或降级使用，第三次除名等处罚；

1）工作时间不坚守岗位或不认真工作的；

2）工作不负责任给企业造成1000元以上损失的；

3）未经批准，在工作时间为其他单位服务的；

4）工作时间内做以个人赢利为目的的私事的；

5）有其他违反企业规章制度行为的。

（2）有下列情形之一者，总经理有权决定辞退或停发工资，直至追究法律责任的处罚。

1）不服从工作分配拒绝完成部门负责人和总经理交办的工作者；

2）以不正当手段窃取公司财务信息者；

3）泄露公司机密经营情报者；

4）在工作中违背企业利益牟取个人私利和受贿者；

5）工作不负责任，渎职给企业造成1万元以上经济损失者；

合

同

管

理

制

度

合同管理制度

1、总则

（1）工程管理部是公司经济合同管理的职能部门；

（2）公司经济合同必须贯彻执行国家及省、市的有关经济合同的法令及规定；

（3）经济合同分为二类：

一类为公司与外单位签订的经济合同，另一类为本公司内部签订的内部承包合同；

（4）审查经济合同的政策性、符合性及全面性；

（5）审查经济经合同是否执行会签；

（6）组织投标、重点工作的合同起草与签订工作；

（7）建立合同审批制，对各类合同分类登记、存档；

（8）做好各类经济合同补充、修正工作；

（9）参与合同纠纷的调解、仲裁及诉讼事宜；

2、签订经济合同的基本要求

（1）经济合同是法人之间保护合法权益、明确双方责任和义务的法律文件。

签订经济合同必须遵守中华人民共和国《经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动；

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与之签订合同；

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、全法的原则；

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书；

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：

1）工程名称和地点；

2）工程承包性质、范围及内容；

3）开、竣工的日期；

4）工程造价；

5）工程价款的支付和竣工结算的方法；

6）业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间；

7）材料和设备的价格结算方法；

8）取费标准；

9）质量承诺标准及保修条件；

10）相互协作事宜；

11）违约责任。

（6）合同条款的内容必须：

用语确切、责任明确、字迹工整。

3、合同的执行

（1）了解合同签订是否符合本公司的实际情况，合同执行的可能性，有无违约被罚的可能性；

（2）掌握合同履行的情况，找出影响合同履约不好的因素，提出合理化的建议；

（3）合同执行中有无失职或行贿行为，如发现不良行为，应及时向领导报告；

（4）空白已盖章的合同，一律不得带出，特殊情况时，应说明单位项目内容、并经公司总经理批准，如未能签订，应及时交回工程管理部注销；

（5）合同的变更及修改：

甲乙双方协商一致，对原签订的合同作出变更或修改时，须订立补充合同，履行原合同同样的法律手续程序后，与原合同具有同等的法律效力；

（6）合同的中止：

甲乙双方协商一致，同意中止合同，须经双方法人代表签字盖章。

4、经济合同的管理

（1）所有经济合同必须交工程管理部备案存档；

（2）一般项目合同由各分公司起草，报公司工程部审核并经分管领导批准后盖章；

（3）重大工程合同由各公司工程部起草，经有关部门的会签后，分管领导审核报总经理批准后，方可盖章；

（4）严格履行合同登记盖章手续，核对审批程序，对无签字手续的有权拒绝；

（5）合同的签订一律使用合同专用章，并由公司法定代表人签章，任何人不得越权使用其印章签订经济合同，也不得以行政章代替合同专用章；

（6）做好合同的追踪返回工作；

（7）建立合同档案、对各单项工作的合同都要有原始记录的签证；

（8）对于登记上帐的合同，按月转送统计人员以便按规定上报各有关部门。

5、基层单位的合同管理

（1）各基层单位合同必须由专人管理，并建立档案；

（2）签订的工程，合同必须执行合同的审批手续后由总公司签字、盖章；

（3）各子公司所洽谈重大工程项目或因资质需要的工程项目，必须执行合同审批手续后由总公司签订盖章；

（4）凡到总公司签订工程项目合同的，必须同时报送内部承包合同，一并审批、签订盖章；

（5）严格执行公司签订的内部承包合同，对不能完成生产任务指标的，要按相关合同条款及公司的有关规定执行；

（6）对于联营协议，在签订工程合同时，必须对联营单位的信誉、业绩、资信、施工能力等进行调查，并附有一定的风险抵押，并执行合同审批程序方可签字、盖章。

6、合同的公证

（1）凡是国家合同管理机关规定签订的合同必须签证；

（2）除需鉴证的合同外，还需公证机关公证。

7、内部承包合同

（1）内部承包合同由工程管理部会同有关部门起草，总经理主持审核通过；

（2）内部承包合同必须由公司总经理与承包责任人签订，其他人不得代签；

（3）内部承包合同必须具有风险抵押条款，必须执行财务的统一性，严禁私立帐户；

（4）合同条款要责任明确、奖罚分明，合同到期严格按合同兑现；

（5）在合同执行期间发现有不妥之处，在签约双方同意下允许签订变更合同。

8、合同考查

（1）工程合同必须在开工前签订，合同签订率达到100%；

（2）内部承包合同与工程承包合同签订后10日内，签约率达100%；

（3）合同条款要真实准确、责任分明、企业合同章、法人代表章、经办人签字要齐全有效，不允许出现无效合同和违法合同；

（4）合同履约率达到80%以上。