网络信息部量化考核图表制度Word文档下载推荐.docx
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5.总经理在2个工作日内完成考核结果的审核工作,人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。
6.总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。
第3章考核内容和依据
第5条考核内容
对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。
对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务控制及设备管理四个方面,详见附表1;
对于网络信息部业绩考核详见附表2。
第6条考核依据
1.以网络信息部的年度目标为绩效标准。
2.以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。
3.以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。
第4章考核结果及应用
第7条依据公司绩效考核管理办法,将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第8条考核结果应用
1.根据公司绩效奖金发放办法,根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。
2.根据网络信息部考核结果,参考公司岗位调整制度,对网络信息部相关人员进行岗位调整。
第5章考核纪律
第9条考核中出现以下行为的,将予以严肃处理。
1.凡对考核资料进行弄虚作假的。
2.凡故意扰乱考核秩序,使考核无法正常进行的。
3.凡部门间进行串联、合伙欺诈,影响考核结果的。
4.其他违反考核纪律的行为。
第10条公司将视情节追究违纪人员及部门主要负责人的责任,并在公司范围内予以通报批评。
第6章附则
第11条本办法由人力资源部负责最终解释。
第12条本办法自公布之日起施行。
第7章所需表单
附表1网络信息部管理指标考核表
管理项目
管理指标
权重
考核标准
得分
制度建设
制度规范性
15%
每发现1项制度不规范,扣____分
制度完善性
10%
每发现1项制度存在漏洞,扣____分
人员管理
培训计划完成率
每低于目标值____%,减____分
培训考核通过率
财务管理
部门费用
部门费用每高于预算值___%,减___分
系统维护费用
比预算值每高____%,减____分
设备管理
设备完好率
设备维护计划达成率
管理业绩考核得分
附表2网络信息部业绩指标考核表
业绩指标
目标值
实际值
系统运行完好率
___%
每低于目标值___%,减___分
信息系统建设完成率
信息更新及时率
重大信息出错次数
___次
每比目标值多1次,减___分
网络维护及时率
网络故障处理及时率
故障处理平均用时
___分钟
每比目标值多___分钟,减___分
网络系统安全事故
发生次数
重大信息泄露事件
业绩指标考核得分
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
18.2网络信息部绩效考核量表模板
18.2.1网络信息部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
所属部门
指标维度
量化指标
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
网络系统维护费用
预算内
季度/年度
财务部、网信部
内部运营
网络运行完好率
高于____%
网络信息部
达到____%
月度/季度/年度
网络设备完好率
故障处理及时率
网络安全事故发生次数
控制在___次
客户
用户满意度评分
达到____分
用户、网信部
发展
人力部、网信部
量化考核得分合计
被考核人签字:
日期:
考核人签字:
18.2.4网络管理员绩效考核量表模板
姓名
部门
岗位
网络管理员
直接
上级
考核阶段
____年____月____日~____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
评分标准
1
网络运行管理
网络正常运行时间
20%
目标值:
____小时;
每减少____小时,减____分
___%;
每降低__%,减___分
2
网络设备管理
服务器安全运行时间
网络关键设备完好率
每降低___%,减__分
3
网络用户管理
用户有效投诉次数
0次;
每发生1次,减____分
因不合理的权限设置造成网络安全隐患项数
0项;
每存在1项,减____分
4
网络安全管理
受网络安全威胁次数
重大泄密事件次数
量化考核得分
考核日期:
审核人签字:
审核日期:
18.3网络信息部量化考核方案模板
18.3.1网络信息部量化考核方案模板
部门负责人
评估时间段
考核项目
权
重
考核
频率
绩优
目标
实际
达成
信息管理
100%
95%
____%
季/年度
≥98%
5%
月/季/年
网络管理
≥95%
90%
软件管理
软件运行正常率
安全管理
网络系统安全事故发生次数
0次
2次内
泄密事件发生次数
费用管理
部门费用预算达成率
量化考核得分合计
信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作,因此在考核中赋予其60%的权重,有效突出了考核重点
对网络信息部的考核,除了上述量化考核外,还应加强部门制度建设、系统操作规范及流程、网络系统的优化等方面的定性考核,所占权重比例为20%左右
18.3.4网络信息专员量化考核方案模板
网络信息专员量化考核方案
一、考核目的
为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效,为网络信息专员的工作奖惩提供依据,依据公司绩效考核制度,特制定本考核方案。
二、考核依据
1.以网络信息专员的岗位职责和其实际工作中的客观事实为基本依据。
2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为考核操作依据。
三、考核周期
对网络信息专员的考核以月度为周期,在次月5个工作日内完成对上个月度的考核。
四、考核与奖惩
对网络信息专员主要依据其岗位职责,选择岗位职责中的关键事项或者关键指标进行考核,主要从信息收集和网站信息的推广、宣传和发布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展开。
具体考核标准及相关奖惩如下所示。
(一)信息收集
网络信息专员要及时有效地收集相关信息,每月相关信息收集不少于____条;
信息收集准确率不低于____%;
信息收集每减少1条,扣发奖金____元;
信息收集准确率每降低____%,扣发奖金____元;
每发生1次重要信息收集延迟并给公司造成重大影响的,扣发奖金____元,且视影响程度给予职位调整。
(二)信息推广、宣传和发布
收集到的信息要及时进行推广、宣传和发布,以使相关人员及时了解并利用信息。
每发生1次信息发布延迟影响相关人员正常工作的,扣发奖金____元;
每有1条信息发布、宣传错误,扣发奖金____元;
网络信息专员及时提供相关信息而避免公司遭受损失的,奖励____元。
(三)信息收集的时效性、有效性和相关性
每遗漏1条重大相关信息,扣发奖金____元;
每有1条失真信息,扣发奖金____元。
(四)信息保密工作
网络信息专员要做好信息保密工作,确保信息的安全。
因网络信息专员工作失误造成的泄密事件每发生1次,扣发奖金____元;
每有1次重要信息泄露,扣发奖金____元;
网络信息专员为私利泄露公司重大信息的,每发现1次,扣发奖金____元,且视情节严重程度进行相应的处分。
网络信息专员为公司信息保密工作作出贡献的,奖励____元。
五、绩效面谈
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由网络信息主管安排,绩效面谈的主要内容包括以下几个方面。
1.探讨考核中的问题,以便下次考核工作更好地开展。
2.和网络信息专员一起总结上期工作,首先肯定业绩,然后指出不足之处。
3.指导网络信息专员一起提出改进计划。
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