习题课1工期计划docWord下载.docx
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A.既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行
B.将其紧后工作的最早开始时间推迟1天,并使总工期延长1天
C.不影响其后续工作的正常进行,但使总工期延长1天
D.不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟1天
【解析】只要工作的拖延时间不超过总时差,就不会影响总工期,但会影响紧后工作的最早开始时间。
10.在工程网络计划中,工作H的最迟完成时间为第30天,其持续时问为8天。
该工作有三项紧前工作,它们的最早完成时间分别为第12天、第15天、第18天,刚工作H的总时差为()天。
A.10B.7C.4D.12
【答案】c
【解析】根据总时差的概念,丁作H的总时差为(30—8—18)天=4天。
11.在工程网络计划中,工作L的最早完成时间为第18天,期持续时问为5天。
该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第25天、第27天、第30天,则工作L的自由时差为()天。
A.2B.4C.7D.0
【解析】根据自由时差的概念,工作L的自由时差为(25—18)天=7天。
12.总时差为TF,自由时差为FF,则下列一定成立的是()。
A.TF—FFB.TF>
FFC.丁F<
FFD.丁FNFF
【解析】自由时差总是小于等于总时差。
13.若工作G因故比预期持续时间多了5天,导致总工期往后拖延了2天,则下列说法正确的是()。
A.原计划中,G是关键丁作B.G的总时差为3天
c.原关键线路不变D.对项目没有什么经济损失
【解析]尸作G延期5天导致总工期拖后2天,说明G不是关键工作,其总时差为3天,并且使关键线路改变,会导致项目成本增加,造成经济损失。
14.某丁程网络计划中,已知工作K的总时差为7天,自由时差为3天,但实际执行过程中,K的持续时间多了6天,则会导致()o
A.总工期拖延6天
C.可能改变关键线路
B.总工期拖延3天
D.对紧后工作没有影响
【解析】工作K的延期时间没有超过其总时差,故不会对总工期造成影响,但是超过了其自由时差,故对紧后工作造成影响,并且有可能改变关键线路。
15.总时差为零的工作是关键工作的条件是()。
A.计算工期等于要求工期B.计划工期等于要求工期
C.计划丁期小于计算丁期D.计划工期等于计算工期
【解析】计算工期是根据网络计划时间参数计算出来的工期;
任务委托人所要求的工期是要求工期;
根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期是计划工期。
当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作是关键工作;
若计划工期和计算工期不等,则是总时差最小的工作为关键工作。
16.假设工作G的总时差为1天,则该工作()。
A.最迟开始时间与最迟完成时间之差为1天
B.有1天可以利用的机动时间
C.可以拖延1天开工而不影响总工期
D.可以拖后1天开工而不影响紧后工作最早开工
【解析】最迟开始时间与最迟完成时间之差是工作持续时间;
总时差是在不影响总工期的前提下,工作可以利用的机动时间,即工作G可以拖延1天开工而不影响总工期;
自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间。
工作G的自由时差可能是1天和0天,如果是自由时差为0天,再拖延1天开工就会影响紧后工作最早开工。
二、多项选择题
1.下列有关双代号网络图的绘图规则的说法,正确的是()。
A.必须正确表达已确定的逻辑关系B.不允许出现循环回路
C.可以有多个起点节点D.不可用过桥法出现交叉
E.不能出现双向箭头或无箭头的连线
【答案]ABE
【解析】双代号网络图的绘制规则是:
必须正确表达已确定的逻辑关系;
不允许出现循环回路;
在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线;
不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线;
箭线不宜交叉,当交叉不可避免时,可用过桥法或指向法;
应条理清楚、布局合理等。
另外,只有一个起点节点。
2.双代号时标网络计划的特点有()。
A.兼有网络计划和横道图计划的优点
B.不利于资源优化和调整
c.能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差及关键线路
D.能清楚地表明计划的时间进程,使用方便
E.编制法有直接法和间接法
【答案】ACDE
【解析】本题考核对双代号时标网络计划特点的理解。
双代号时标网络计划可以统计每个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整。
3.若计算式正确,下列可以确定为关键工作的是()o
A.FFij=OB.TFij最小C.LFij-EFij最小D.LSij-ESij最小
E.EFij-ESij=O
【答案】BCD
【解析】关键工作是指网络计划中总时差最小的工作,TFij=LFij-EFij或TFij=LSij-ESij
8.执亍工程网络计划时,当关键线路实际进度比计划进度拖后时,其调整方法有()。
A.缩短资源强度小的未完成关键工作的持续时间
B.缩短费用低的未完成关键工作的持续时间
C.适当延长直接费用高的后续关键丁作的持续时间
D.选择资源占有量大的后续关键工作的持续时间
E.缩短非关键工作的持续时间
【答案】AB
【解析】当关键线路实际进度比计划进度拖后时,应在尚未完成的关键工作中,选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间,并重新计算未完成部分的时间参数,将其作为一个新计划实施。
当关键线路实际进度比计划进度提前时,若不拟提前工期,应选用资源占有量大或者直接费用高的后续关键工作,适当延长其持续时间,以降低其资源强度或费用;
当确定要提前完成时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作的持续时间,按新计划实施。
10.调整网络计划时,增减工作项目时应符合的规定是()o
A.对工期有影响时,可以适当延长计划工期
B.不打乱原网络计划总的逻辑关系
C.只对局部逻辑关系进行调整
D.应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响
E.不必考虑对工程成本的影响
【解析】调整网络计划时,增减工作项目时应符合以下规定:
不打乱原网络计划总的逻辑关系,只对局部逻辑关系进行调整;
在增减工作后应重新计算时间参数,分析对原网络计划的影响,当对工期有影响时,应采取调整措施,以保证计划工期不变。
11.下列关于网络计划的类型,表述不正确的有()o
A.欧洲国家与我国相似,其较多地使用双代号网络计划
B.单代号网络计划是针对时问网络而言的,是以节点表示时间的网络计划
C.国际上通用的网络计划有CPM、PEPT、CPA、MPM等
D.计划评审法网络计划技术(PERT)属于肯定型网络计划
E.单(多)平面网络计划是按照计划平面的个数划分的
【答案】ABD
【解析】我国与美国都较多地使用双代号网络计划,欧洲则以单代号搭接网络计划为主;
单代号网络计划是针对工作网络而言的,是以节点表示工作地网络计划;
计划评审法网络计划技术(PERT)属于非肯定型网络计划。
习题课2:
成本计划
4.时间一成本累计曲线是通过()绘制而成的。
A.计算关键线路上关键工作的实际成本额
B.计算关键线路上关键工作的计划成本额
C.累加求和各单位时问实际已完成的成本额
D.累加求和各单位时间计划完成的成本额
【解析】对各单位时间计划完成的成本额累加求和,得到计划累计支出的成本额,即时间一成本累计曲线。
因此,它是计划成本额,不是实际成本额;
是所有工作的,不仅仅是关键线路上的关键工作。
5.按单位时间编制的施工成本计划,所得的S形曲线必然包络在全部丁作都按最早开始时间和全部工作都按()开始的曲线所组成的“香蕉图”中。
A.最早必须开始时间B.最早必须结束时间
C,最迟必须开始时间D,最迟必须结束时间
【解析】“香蕉图”是由全部工作都按最早必须开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的,不是按最早必须结束时间或最迟必须结束时间构成的。
二、多项选择题
2•按工程进度编制施工成本计划,可以在进度计划的()上按时间编制成本支出计划。
A•横道图B,单代号网络图C.双代号网络图D.时标网络图
E.搭接网络图
【答案】AD
【解析】因按工程进度编制施工成本计划,需要将成本分配到时间维度的进度计划上。
横道图和时间网络图带有时间维度,据此可按工程进度编制施工成本计划。
3•编制施工成本计划时,可以将所有工作都按最迟必须开始时问开始绘制S形曲线,如此则有()的结果。
A.降低项目按期竣工的保证率
B.提高项目按期竣工的保证率
C.对节约资金贷款利息有利
D.对节约资金贷款利息不利
E.增加施工成本计划的数值
【答案】AC
【解析】绘制S形曲线时,所有工作都按最迟必须开始时间开始,则项目按期竣工的保证率降低;
因此,因资金使用时间退后,对节约资金贷款利息有利。
习题课3:
实施控制
4.进度控制是一个()的控制过程。
A.静态B.不允许调整计划C.根据情况被动调整D.动态
【解析】建设项目是在动态条件下实施的,因此进度控制必须是一个动态管理的过程,也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。
7.在进行施工进度控制下,必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是()。
A.在确保工程质量的前提下,控制工程的进度
B.在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡
C.在确保工程投资的前提下,控制工程的进度
D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下,控制工程的进度
【答案】A
【解析】施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本。
在工程施工过程中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。
23.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,则对此项延误的补偿是()o
A.业主即应给予工期顺延,也应给予费用补偿
B.业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿
C.业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿
D.业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下,该项工作可以利用的机动时间。
如果非关键线路上的工作延误时间小于该项工作的总时差,那么这项工作的延误不会影响总的计划工期,业主一般不会给予工期顺延,但工作延误属于非承包商的原因,业主应给予费用补偿。
34.为确保工程项目进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划,若发现资源条件不具备,则应调整()。
A.进度目标
B.资源计划
C.资金计划
D.进度计划
【解析】建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
为确保进度目标的实现,应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划),包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划,以反映工程实施的各时段所需要的资源。
通过资源需求的分析,可发现所编制的进度计划实现的可能性,若发现资源条件不具备,则应调整进度计划。
42,运用动态控制原理实施工程项目的进度控制,下列各项工作中应首先进行的工作是()o
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求,收集工程进度实际值
【解析】项目目标动态控制的工作程序包括:
①项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;
②在项目实施过程中项目目标的动态控制。
一是收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;
二是定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
三是通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;
③如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。
66.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3,预算单价为550元/m3,计划4个月内均衡完成。
开工后,混凝土实际采购价格为560元/m'
。
施工至第二个月月底,实际累计完成混凝土工程量为1800n?
则此时的进度偏差为()万元。
A.11.8
B.11.2
C.11.0
D.-1.8
【解析】进度偏差=已完工作预算费用一计划工作预算费用,其中,已完工作预算费用=已完工作量X预算单价,计划工作预算费用=计划工作量X预算单价。
本题中,进度偏差=1800X550-3200/4X2X550=110000(元)。
8、不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。
A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
B.对偏差进行分析
C.米取措施纠正偏差
D.修改计划
标准答案:
d
解析:
工程项目计划实施控制的目的是要不断地监视计划实施的过程,当偏离计划时,立即采取措施纠正偏离,从总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现。
计划实施控制的方法应先建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度,然后对偏差进行分析后采取措施纠正偏差。
80.当工程施工的实际进度与计划进度不符时,需要对网络计划做出调整,调整的内容有()。
A.调整关键线路的长度
B.调整非关键工作时差
C.调整组织结构
D.增、减丁作项目
E.调整资源的投入
【答案】ABDE
【解析】网络计划调整的内容包括:
①调整关键线路的长度;
②调整非关键工作时差;
③增、减工作项目;
④调整逻辑关系;
⑤重新估计某些工作的持续时间;
⑥对资源的投入作相应调整。
89.在施工成本控制中,采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有()o
A.检查纠偏措施的执行情况和效果
B.比较计划值与实际值
C.确定偏差的严重性及偏差产生的原因
D.估计完成项目所需的总费用
E.考核成本降低的实际效果
【解析】施工成本控制的步骤包括:
①比较,按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支;
②分析,在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因;
③预测,按照完成情况估计完成项目所需的总费用;
④纠偏,当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的;
⑤检杳,是指对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验。
5、工程项目进度控制的依据包括()。
A.项目进度计划
B.进度报告
C.变更申请
D.进度管理计划
E.偏差分析
a,b,c,d
项目进度控制的依据包括项目进度计划、进度报告、变更申请、进度管理计划。
偏差分析属于进度控制的方法。
所谓依据,就是项目过程进行要考虑到的因素,是过程的输入(input)。
3挣值分析
某项目进展到21周后,对前20周的丁作进行了统计检查,有关情况列于表
工作代号
计划完成工作预算费用BCWS(万元)
已完成工作重(%)
实际发生费用
ACWP(万元)
挣值BCWP
(万元)
A
200
100
210
B
220
C
400
430
D
250
E
300
310
F
540
50
G
840
800
H
600
I
240
J
150
K
1600
40
L
2000
M
90
N
60
合计
检查记录表
表1A425043-1
(1)简述挣值法的基本理论。
(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP;
(3)计算20周末的合计ACWP、BCWS;
(4)计算20周的CV与SV;
(5)计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
答:
分析与解答
(1)挣值法的基本理论:
%1已完成工作预算费用:
BCWP=已完成工程量X预算单价
%1计划完成工作预算费用:
BCWS=计划工程量X预算单价
%1已完成工作实际费用:
已完成工作实际费用,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
在这三个费用值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。
%1费用偏差CV:
CV=BCWP-ACWP
当CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;
当CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
%1进度偏差SV:
SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;
当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
%1费用绩效指数CPI:
CPI=BCWP/ACWP
当CPI〈1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;
当CPI〉1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。
④进度绩效指数SPI:
SPI=BCWP/BCWS
当SPI〈1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;
当SPI〉1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。
计划完成工作预算费用(万元)
已完工作重(%)
实际室生费用
挣得值BCWP
270
640
7500
4110
3820
表1A425043-1的计算结果
表1A425043-2
(2)对表进行计算,求得第20周末每项工作的BCWP;
20周末总的BCWP为3820万元
(3)20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元(见表1A425043-2)。
(4)CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290由于CV为负,说明费用超支。
SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680由于SV为负,说明进度延误。
(5)CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93由于CPK1,故费用超支。
SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51由于SPI<
1,故进度延误
习题课四:
一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)
2.施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,如导致工程质量问题,则责任由()承担。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工承包企业
D.监理单位和施工承包企业共同
【解析】工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,提供的不是工程仟务的承包,而是服务。
工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但不可能保证项目的目标一定实现,也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。
8.在建设工程项目进度计划系统中,既由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与()编制的进度计划相互协调。
A.监理方
B.政府行政主管部门
C.投资方
D.采购和供货方
【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调,如业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施丁和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
10.施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分析。
A.施工成本计划
B.施工成本预测
C.施工成本核算
D.施工成本考核
【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本
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