技术部人员岗位与职责汇编Word下载.docx
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部门
姓名
性别
学历
资质
岗位
1
技术部
石宗洪
男
大专
高级工程师
总工程师、部长
2
陈海山
工程师
部长助理、设计师
3
钱明元
网络管理师
4
刘志学
设计师
5
曹建龙
6
朱芸
女
7
孙董华
中专
工艺师
8
张百智
9
杜桂福
大专
10
林成
质量师
11
饶胜
实验师
12
占传佳
检验班长
13
韩从标
高中
助理实验师
检验副班长
14
王红
实验员
检验员
15
李丽华
16
何小燕
17
杜丹
18
刘晓曼
技术部技术、检验人员岗位职责分工明细表
岗位
职责分工
总工、部长
质量体系与一级审理;
技术、保密监控
助理、设计
技术部日管;
报价;
变速箱、红锻上线
网络管理;
T6软件、计算机、通讯维护
变速箱图样转化;
工艺编制及现场处理
红锻线模具设计;
模具设计;
工艺编制;
技术资料管理
变速箱上线、培训;
图样转化、工艺处理
高频加工、工艺处理
现场工艺处理;
二级审理;
程序文件编制
毛坯、产品管控、索赔;
热、表处质控、索赔;
出厂报检单确认
检验室日管、巡检;
报检;
三级审理
检验室协管、巡检;
毛坯、半成品、成品日检、巡检(轮换)
技术部部长岗位职责
1、负责“设计、工艺、质量、计量、检验、网络通讯”的全面监管与保密工作,确保公司网站建设与维护、商业保密监管渠道畅通。
2、组织设计、工艺人员参与重大立项技术方案讨论,实施“图样转化、工艺性审查、工艺总方案编制、质量控制措施制定、工艺配套准备”等工作,提高产品研制、生产质量。
3、负责制定相关技术管理制度,完善“技术规程标准化、三级审签制”运行机制;
组织实施技术攻关与技改配套,解除生产瓶颈;
按规定审批、抓好所有技术资料的配套准备及归档工作。
4、强化技术队伍的服务意识,负责对技术问题的及时配合与解决、协调及处理工作进行指导与管控。
5、负责公司质量管理体系的建立,组织、完成《质量程序文件》编制(指导)、试运行(培训)、发布(管理)工作;
主导客户函访工作,对质量管控全面负责并实施一级审理。
6、负责技术人才的培养、技术队伍的考核、企业文化建设的推进、员工业务的培训等工作,促进公司员工“6S”活动健康发展。
7、完成领导交办的临时工作任务。
技术部部长助理岗位职责
1、负责制定技术部《月度技术工作计划》;
主抓“设计、工艺、质量、计量、检验、网络通讯”日常管理及保密工作实施受控。
2、负责推进“产品设计工程二次转化、新产品研发及试制、技术规程标准化”运行机制和技术文件三级审签的实施与管理工作。
3、负责参与制定、审核相关技术管理制度,完善“技术规程标准化、三级审签制”运行机制;
组织实施重大立项技术攻关与技改配套,解除生产瓶颈;
按规定审批、主管产品研发成本预算和报价、模具设计、图样和工艺批准或审核、所有技术资料配套准备及归档工作。
4、强化技术队伍员工的服务意识,负责对技术问题的及时配合与解决、协调及处理工作进行管控与调度。
5、负责组织、完成《质量程序文件》编制、试运行、发布工作;
及时处理客户的函访与投诉,对质量管控的落实工作负责并实施二级审理。
6、负责本部门员工的设置、使用、考核管理工作;
协同实施“现场定置、安全质量监控”工作,促进公司员工“6S”活动健康发展。
网络管理师岗位职责
1、负责公司网站(内部局域网)建设及日常维护、保养工作,统一管控计算机,确保内网的管理、保密监管渠道畅通、安全运行。
2、规范建立《内网管理台帐》;
对一切商业资料(含产品、技术、客户信息等)和共享文件夹的密码保护严格保密,严禁向他人泄露。
3、主管所有电子办公人员的操作培训与技能提升,确保内网的安全保密管理及天思T6管理软件运转正常。
4、负责安装必要的工作软件及程序,定期更新、升级病毒库和例行检查并备份;
严格管控连接外网专用计算机,严禁下载、安装、试用不明软件及登录非法网站,及时查杀病毒,确保使用性能安全可靠。
5、对所有计算机,每周应进行病毒检测、清除工作,以防止扩散和蔓延;
按公司《计算机考核奖惩管理制度》,不定期和每月底定期实施计算机保密检查,并及时通报检查考核结果。
6、负责公司通讯设备(电话、传真机)日常维护、保养及管理工作;
负责国内、外市场重大信息的收集,配合各部门完成客户的协调及维护工作。
设计师岗位职责
1、根据技术部《月度技术工作计划》任务,负责分解“产品设计工程二次转化、新产品研发及试制、技术规程标准化、设计及质量的日常管理、技术保密”等各项工作的落实。
2、参与完成公司重大项目立项技术方案讨论、制定,完成技术攻关与技改配套,解除生产瓶颈。
3、负责“新产品开发、设计文件转化、技术标准化、三级审签制”管理工作的落实;
按时完成新产品开发试制、设计方案制定、图样转化、设计文件资料配套准备及归档工作。
4、强化技术服务意识,负责对现场技术问题的配合与解决、协调及处理工作进行落实,提高设计保障的技术水平与操作技能。
5、负责设计过程《质量程序文件》的编制工作;
及时处理客户的函访与投诉;
对质量体系审理的管控落实工作负责并实施二级审理。
6、负责完成所有生产线的模具设计、图样转化、人员及设备定置管理、技术文件资料配套准备及归档工作;
积极配合、完成“现场定置、安全质量监控”工作,促进公司员工“6S”活动健康发展。
工艺师岗位职责
1、根据技术部《月度技术工作计划》任务,负责分解“产品设计工程二次转化、新产品研发及试制、技术规程标准化、工艺和质量及检验室日常管理、技术保密”等各项工作的落实。
2、参与重大技术方案讨论,负责指导、解答、解决现场出现的技术疑问或异议,解除生产、工艺瓶颈。
3、参与设计图样和技术条件的工艺性审查,提供编制工艺总方案所用基础资料,编制加工工艺规程、典型工艺细则,落实三级审签责任制,完成工艺资料配套准备及归档工作。
4、强化技术服务意识,负责现场及时协调处理、解决工艺技术与质量问题、品质检验工作的落实,提高工艺保障技术水平与操作技能。
5、负责工艺过程、检验过程《质量程序文件》编制工作;
负责实施内部质量体系审理的二级审理及整改、验证的质量管控工作。
6、建立、完善产品质量检验规程,负责对检验员及操作者进行相关质量标准、上线培训;
质量师岗位职责
1、根据公司质量方针,制定年度质量工作计划;
负责产品“设计研发、工艺、采购、生产、售后”等全过程质量考核工作的分解及落实。
2、宣贯“质量第一、客户满意、追求卓越品质、汽车部件领先”方针和“诚心塑造人品、人品铸造精品、精品奉献顾客”理念,负责对员工进行质量管理知识教育培训,提升质量管控和技术保密意识。
3、负责公司ISO/TS16949质量管理体系的建立、健全工作,组织、完成公司《质量程序文件》的编制指导、试运行培训、发布管理工作。
4、强化质量监控服务意识,负责现场全面监控、规范执行《质量程序文件》、品质保障工作的落实,对于重大不符合质管程序的过程及行为,实行“一票否决权”。
5、负责质量全过程《质量程序文件》编制工作;
负责内部质量体系审理的二级审理及外审整改、验证的质量管控工作;
主抓客户函访与投诉及索赔工作。
6、建立、完善产品质量检验规程,主抓“毛坯入库、成品出库”质量及不合格品的定置管控,促进“6S”活动健康发展。
实验师岗位职责
1、根据公司年度质量工作计划,结合《月度技术工作计划》,协管产品“工艺、采购、生产、售后”等过程计量管控、技术保密考核工作的分解及落实。
2、负责对现场《特种工艺规程》(热处理、高频、氧化等)可操作性进行追踪,发现不合理应即时上报处理;
负责指导、解答、解决特殊工种现场出现的技术疑问或异议,解除生产、工艺瓶颈。
3、参与公司ISO/TS16949质量管理体系的建立、健全工作;
组织、完成“毛坯入库、成品出库”质量及不合格品的定置管控、审批。
4、强化计量监控服务意识,负责现场规范执行《质量程序文件》、品质监控工作;
负责提供产品材质报告、检测报告及出厂结论签署。
5、负责计量全过程《质量程序文件》编制、内部质量体系计量审理的三级审理及外审整改、验证的计量管控工作;
主抓让步接收产品评估、客户函访与投诉及索赔工作。
6、建立、完善产品质量检验规程,负责对检验人员进行毛坯入库、成品出厂、热处理检验技术的培训,促进“6S”活动健康发展。
检验班长岗位职责
1、根据公司年度质量工作计划,负责“采购、生产、售后”等检验环节的质量全面监管与技术保密工作,实施产品检验过程质量考核工作的分解及落实。
2、结合技术部《月度技术工作计划》任务,按照下发的产品图纸,工艺规程文件,做好“熟悉产品结构、了解使用性能、掌握检测方法”基础准备工作。
3、规范建立《产品检验台帐》,对产品检验结果负责;
有权就毛坯、生产条件、检验工具及设备(含仪器、仪表)等管理缺陷,向有关部门发出《内部联络单》进行协调处理。
4、强化产品检验服务意识,负责现场规范执行《质量程序文件》、《零件、产品质量跟踪卡》填写、品质保障工作的落实;
5、参与检验过程《质量程序文件》编制;
负责“内部质量体系检验审理的三级审理、外审整改与验证、出厂产品报检结果判定、让步接收产品复验、评估”的管控工作;
6、结合产品质量检验规程,负责对检验人员进行产品相关检验技术的培训,规范管控现场不合格品,促进“6S”活动健康发展。
检验副班长岗位职责
1、班长不在行使班长职责权限,负责“采购、生产、售后”等检验环节的质量全面监管与技术保密工作,实施产品检验过程质量考核工作的分解及落实。
6、有权替代班长行使职权,负责对检验人员进行产品相关检验技术的培训,规范管控现场不合格品,促进“6S”活动健康发展。
检验员岗位职责
1、根据市场部《专题工作计划》任务,负责产品“采购、生产、售后”等环节的检验质量与技术保密工作,实施产品检验过程质量考核工作的分解及落实。
有权就毛坯、产品加工、检验工具等管理缺陷,向检验班长或副班长提出专项《内部联络单》协调建议。
4、强化产品检验服务意识,负责现场《质量程序文件》、《零件或产品质量跟踪卡》规范运行工作的落实。
5、按照《质量程序文件》和产品工艺流程,严格执行“首件三检制”,对产品每个检测项目记录的真实性负责。
6、负责对稳定的生产过程进行巡检,有权对不合格零件或产品即刻叫停并要求责任人整改,在通知相关生产班长或生管员或检验班长同时应及时填写《不合格品处置报告单》并跟踪管控,促进“6S”活动健康发展。
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