梓晨生态农场创业计划书Word文档格式.docx
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1
本科以上学历
5万
财务经理
技术人员
15
对象:
农村
2.5万
二、市场分析
1、市场前景
就目前中国农业来说,未来的10年之内,将会步入瓶颈期。
中国虽地大物博,可是田地所占面积越来越少,城市化范围逐渐扩大。
90后甚至80后对农业的认识程度不够,农村孩子从小就被灌输了一种“要跳龙门,在农村呆一辈子没出息,要到大城市发展”思想。
这种思想导致想种田和能种田的人越来越少,也必然导致很多田搁置在那边。
最终会出现承包农田的人,可这样的人从何而来?
现在大学生是越来越多,找工作都成困难,何不考虑回去种田去,种亿万人民的田去。
国家时刻关注民生问题,以后对农业方面的关注和投入将会越来越多,中国也必然走美国式农场的路,以后农场主将扮演很重要的角色。
2、客户分析
客户量大,对绿色食品的需求大。
客户阶级:
白领、城市规划局、普通老百姓等,我们有庞大的客户群。
3、需求分析
随着时代发展,对绿色食品的需求将会越来越多,素食主义者将会越来越多。
4、竞争分析
目前,中国的生态农场数少之又少,竞争压力小。
5、竞争优势
我们拥有强大的“绿色产业链”,提供绿色蔬菜、水果、大米、小麦、天然鱼、绿色苗木等。
未来,将会提供素食店,满足这批素食主义者人群。
三、产品分析及生产经营计划
1、产品分析
农业作为人类最古老的产业,经历了原始农业、传统农业、现代农业的漫长的发展历程。
在现代农业的发展过程中,又经历了由“产量型”农业转向“质量效益型”农业,现在又开始迈进向生态农业探索的历史发展新时期。
不过,现在河流污染,湿地萎缩,气候异常,沙尘暴频生,生物多样性丧失,野生动植物的生存空间日渐狭小;
饮用水短缺,食品毒化,化肥、农药过量应用,土地板结、土壤流失,垃圾包围城市、弥漫农村……
生态破坏、环境污染的直接后果是民生艰难。
现在人们要买就买绿色食品,可心里仍怀疑这到底是不是绿色的,吃下去对身体是否产生伤害?
民以食为天,可是对食品产生了信任危机,怎么办呢?
建立天然的生态农场能够很好的解决以上问题。
复古型的生态农场,化肥、农药的使用量严格控制在规定的量之内,一切为人们的健康考虑。
让人们上放心、健康、美味的农产品。
2、生产经营计划
梓晨生态农场分几块运营,分别为农作物、四季果园、苗圃、蔬菜、养殖场。
(1)农作物种植区域
占地面积:
20亩,主要种植水稻、小麦、玉米
(2)四季果园
20亩
四季果园种植桃、杏、枣、苹果、葡萄等各种水果,采用温棚和露天两种栽培方式。
园区采用对称布局,分为春夏秋冬4个功能区,各自与春夏秋冬四季景色相呼应,营造不同的生态景观。
(3)苗木种殖基地
建设由现代化温棚6座,种植有月季、玫瑰、吊兰等20多种绿化苗圃和花卉还有绿化树木。
(4)蔬菜基地
10亩功能:
经济区
蔬菜基地采用露天和大棚两种方式,主要种植青菜、黄瓜、豇豆、扁豆、胡萝卜、芹菜等。
(5)养殖场
5亩
主要养殖猪、羊、鸡三种。
(6)鱼塘
5亩总数:
2个
鱼塘分为两种,一个为可垂钓区,一个为非垂钓区。
可垂钓区主要养殖鲫鱼和鳊鱼两种,非垂钓区主要养殖生活经常食用的鱼,比如:
鲢鱼、鲫鱼、鳊鱼、草鱼等。
四、创业团队
1、创业团队的基本情况
姓名
性别
出生年月
籍贯
专业
张建虹
女
1992.05
汉
工业设计
吴丽娜
1990.01
凌琅
男
1990.06
测控
周璐
李海龙
1991.08
土木工程
朱宝国
1989.01
蒋梦妍
1993.07
会计
2、创业团队职责
五、营销计划
营
销
战
略
方
向
打造绿色产业链,为人们提供高质量的绿色产品,其中包含:
绿化苗木、绿色蔬菜、四季水果、纯天然大米小麦。
在公司成熟后,实现向观光型生态村的转型。
目
标
定
量
销售
增长率
月增长率成指数上升,年增长率呈稳定增长趋势。
市场
占有率
5年以后,核心业务市场占有率达60%,其他业务占20-30%。
利润率
利润空间越来越大,理想目标:
80%。
销售
收入
按季度,每季度收入30万;
年收入达120万。
新业务成功率
公司成熟期,增加与本公司绿色产业链有关的业务,该业务的成功率达60%-80%。
定性
目标
销售渠道的拓展,树立好的信誉,打造为世人所认可的品牌。
为了争取到更多的客户源,除了老客户外,还要想一些营销策略吸引更多的客户。
公司支持会员制业务,所有想办理会员的可享受相应的优惠政策。
成本领先竞争战略
与潜在的同行相比,保持最低的成本,但在降低成本的同时,要让顾客认为本公司的产品和服务与潜在的同行相比大同小异。
成长期
营销
战略
改进产品质量,并增加新业务;
广告从知名度向产品偏好转移;
适当降低价格,吸引价格敏感人群;
进入新的分销渠道。
成熟期营销战略
市场修正;
产品修正;
营销组合修正。
专业化竞争战略
1、折价2、密集广告促销3、高端产品
4、廉价产品5、服务创新6、生产成本降低
7、找加盟企业8、业务质量提升
9、企业团队成员素质提升
六、财务分析
1、营业费用预算(单位:
元)
月份
一
二
三
四
土地租用
5000
农作物种子
3000
1000
化肥农药
果园树苗
猪、羊、鸡
2000
2500
3500
鱼苗
苗木幼苗
蔬菜
10000
饲料
5500
6000
6400
棚舍材料
50000
薪酬
30000
水电费
4400
4500
4600
鱼塘修建
合计
71650
72750
73650
74750
2、销售预算
月份
销售费用
4000
4650
5100
6300
3、报表分析
第一月
第二月
第三月
第四月
销售收入
40000
70000
120000
180000
净利润
-2000
13000
35000
55000
流动资产
60000
110000
150000
210000
流动负债
20000
资产总额
160000
200000
260000
流动比率
3
11/3
3.75
4.2
总资产报酬率
0.08%
0.175%
0.212%
销售利润率
18.6%
29.2%
30.6%
4、综合评价
通过以上比率分析和销售趋势分析可以看出,该农场有较高的流动比率,总资产报酬率从第二月到第四月呈稳步增长趋势,销售利润率在第二月到第四月也保持了较高水平;
除此之外,立强生态农场在前四个月拥有良好的销售增长趋势,这些都反映出我们农场具有较强的持续获利能力和经营能力,该农场具有可操作性。
5、盈亏分析
公司起初阶段:
盈利较少,公司的建设需要投资,而且刚开始的运营不是很顺利,所以盈利相对少一点。
市场占有率较低,利润空间较小。
公司成长阶段:
时间的磨合,待60后逐步老去,我们公司会逐步打开市场,利润空间较大。
等规模提升到一定程度后,公司的会越赚越多。
公司转型阶段:
生态村将会成为城市人们的向往,到那时,利润空间会更大。
七、风险分析
1、机遇
中国国家领导人早已预料到民生问题,以后对农业方面的关注和投入将会越来越多,中国也必然走美国式农场的路,以后农场主将扮演很重要的角色。
2、风险
(1)公司起步阶段,由于资金紧缺或缺乏管理经验,公司受到很大的打击,创业团队没有想象的那么愈挫愈勇,从而出现凝聚力不强,公司很有可能面临倒闭。
尤其是在刚开始的土地租用阶段可能会遇到一些想不到的问题,比如:
土地集中的区域较少,国家对私人农场主的借贷要求较高等。
(2)公司成长阶段,被胜利冲昏了头脑,可能经营不善,出现公司受益直线下滑。
生态农场的生态循环链可能因为处理不当,导致该链会破坏。
生态循环链一旦破坏后,对公司的投入会相当大。
(3)在公司扩大规模后,资金缺乏,以前的明星类产业如果出现经营不善,导致公司收入大规模缩减。
(4)公司转型时,各项事务处理不当,转型不成功,想退回去又不切实际。
公司转型后,面临着严峻的挑战,观光型生态村到底会不会像原来推测的那样受欢迎吗?
一旦不受欢迎,除了自己一手经营的公司会面临倒闭,还会使生态村的村民受到牵连。
注:
本文系与吴丽娜合作撰写,其中本人主要负责公司经营项目、公司战略、市场分析和产品及生产经营计划的撰写,吴丽娜主要负责营销计划、财务分析和风险分析的撰写,其余为共同撰写。
目录
一、安全生产责任制-1-
二、安全生产奖惩制度-8-
三、安全生产资金保障制度-13-
四、安全生产教育制度-15-
五、安全生产检查制度-19-
六、工伤事故调查、分析、报告、处理制度-22-
七、对分包单位的管理制度-25-
八、供应单位管理制度-28-
九、施工组织设计(方案)的编制与管理-31-
十、安全技术交底制度-34-
十一、设备管理制度-37-
第一章总论1
1.1项目背景1
1.1.1项目名称及承办单位1
1.1.2承办单位1
1.1.3项目建设地点1
1.1.4可行性研究报告编制单位1
1.2报告编制依据和研究范围1
1.2.1报告编制依据1
1.2.2研究范围2
1.3承办单位概况2
1.4项目提出背景及必要性3
1.4.1项目提出的背景3
1.4.2项目建设的必要性4
1.5项目概况5
1.5.1建设地点5
1.5.2建设规模与产品方案5
1.5.3项目投资与效益概况5
1.6主要技术经济指标6
第二章市场分析及预测8
2.1绿色农产品市场分析及预测8
2.1.1生产现状8
2.1.2市场前景分析9
2.2花卉市场分析及预测11
2.2.1产品市场现状11
2.2.2市场需求预测12
2.2.3产品目标市场分析13
2.3中药材产品市场分析及预测13
2.3.1产品简介13
2.3.2产品分布现状分析15
2.3.3市场供求状况分析16
2.3.4市场需求预测17
第三章建设规模与产品方案20
3.1项目的方向和目标20
3.2建设规模20
3.3产品方案21
3.3.1优质高产粮食作物种植基地21
3.3.2无公害蔬菜种植基地21
3.3.3中药材种植基地21
3.3.4花卉种植基地21
第四章建设场址及建设条件22
4.1建设场址现状22
4.1.1建设场址现状22
4.1.2厂址土地权属类别及占地面积22
4.2建设条件22
4.2.1气象条件22
4.2.2水文及工程地质条件23
4.2.4交通运输条件23
4.2.5水源及给排水条件24
4.2.6电力供应条件24
4.2.7通讯条件24
4.3其他有利条件24
4.3.1农产品资源丰富24
4.3.2劳动力资源充沛25
4.3.3区位优势明显25
第五章种植基地建设方案26
5.1概述26
5.1.1种植基地运营模式26
5.1.2种植基地生产执行标准26
5.23000亩优质高产粮食作物种植基地建设方案28
5.2.1品种选择28
5.2.2耕作技术28
5.2.3种植基地建设内容和产量预期33
5.32000亩无公害蔬菜种植基地建设方案34
5.3.1概述34
5.3.2无公害蔬菜质量标准34
5.3.3蔬菜栽培与田间管理35
5.3.4种植基地建设内容和产量预期37
5.42000亩中药材种植基地建设方案38
5.4.1概述38
5.4.2GAP基地建设要求38
5.4.3选择优良品种39
5.4.4金银花栽培与田间管理39
5.4.5种植基地建设内容和产量预期43
5.52000亩花卉种植基地建设方案44
5.5.1概述44
5.5.2技术方案45
5.5.3种植基地建设内容和产量预期49
第六章田间工程及配套设施建设方案51
6.1概述51
6.23000亩绿色粮食作物种植基地灌溉方案51
6.2.1总体布局51
6.2.2设计依据52
6.2.3灌溉制度的确定52
6.2.4渠道衬砌工程设计53
6.32000亩无公害蔬菜种植基地灌溉方案55
6.3.1总体布局55
6.3.2设计依据55
6.3.3主要设计参数56
6.3.4灌水器选择与毛管布置方式56
6.3.5滴灌灌溉制度拟定57
6.3.6支、毛管水头差分配与毛管极限长度确定58
6.3.7网统布置与轮灌组划分59
6.3.8管网水力计算60
6.3.9水泵扬程及选型64
6.42000亩中药材种植基地灌溉方案65
6.4.1设计依据65
6.4.2设计参数65
6.4.3喷头选型和布置间距65
6.4.4灌溉制度66
6.4.5取水工程规划布置68
6.4.6管网水力计算70
6.4.7机泵选型72
6.52000亩花卉种植基地灌溉方案72
6.5.1设计依据72
6.5.2微灌主要设计参数72
6.5.3微灌灌水器选择与毛管布置方式73
6.5.4微灌灌溉制度拟定74
6.5.5微灌支、毛管水头差分配与毛管极限长度确定75
6.5.6微灌网统布置与轮灌组划分76
6.5.7微灌管网水力计算77
6.5.8水泵扬程及选型81
6.6田间道路工程86
6.7灌溉工程86
6.7.1机井工程86
6.7.2提灌站改造87
6.8沟道治理工程89
6.9田间配套设施90
6.9.1仓储工程90
6.9.2农业技术培训中心93
第七章节能、节水96
7.1研究依据96
7.2能耗分析97
7.3节能措施97
第八章环境与生态影响分析98
8.1环境影响现状分析98
8.2生态环境影响分析98
8.2.1建设期对生态环境的影响98
8.2.2运营期对生态环境的影响98
8.3生态环境保护措施98
8.3.1采用的依据和标准98
8.3.2建设期对环境的保护措施99
8.3.3运营期对环境的保护措施100
8.4环境影响评价100
第九章企业组织与劳动定员101
9.1公司体制及组织机构101
9.2劳动定员101
9.3人员来源及培训102
9.3.1人员来源102
9.3.2人员培训102
第十章项目组织管理与实施进度计划103
10.1基本要求103
10.2项目组织103
10.3项目管理103
10.4建设周期计划104
第十一章 风险分析105
11.1风险因素105
11.2风险因素分析及风险程度105
11.3防范和降低风险的对策106
第十二章投资估算和资金筹措108
12.1投资估算108
12.1.1投资估算的编制范围108
12.1.2投资估算依据108
12.1.3投资估算方法108
12.2总投资估算109
12.4资金筹措109
12.5资金使用计划109
第十三章财务经济评价及社会效益评价110
13.1产品成本和费用估算110
13.1.1项目计算期及基准收益率110
13.1.2财务评价说明110
13.1.3产品成本及费用估算110
13.1.4营业收入和税金111
13.1.5利润及分析111
13.2财务分析111
13.2.1盈利能力分析111
13.2.2财务生存能力分析112
13.2.3清偿能力分析112
13.3不确定性分析113
13.4财务评价结论114
第十四章环境及社会效益评价116
14.1项目对社会的影响分析116
14.1.1项目对所在地区居民收入的影响116
14.1.2项目对所在地区居民生活水平和生活质量的影响116
14.1.3项目对所在地区农民素质的影响116
14.2项目与所在地互适性分析116
14.2.1与固始县的发展理念和建设构想相适应116
14.3项目环境效益分析118
14.4社会评价结论118
第十五章结论与建议119
15.1结论119
15.1.1项目目标、内容明确119
15.1.2技术方案可行119
15.1.3估算合理准确,财务评价可行119
15.1.4社会、生态效益明显119
15.1.5组织管理可行120
15.2建议120
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