现代服装包装设计方案分析Word文档格式.docx
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H——纸箱厚度。
3、木箱
①木板要清洁,虫蛀、发霉、潮湿、腐朽的木箱不准使用。
适应长途运输。
②木箱内不得露钉尖。
③箱内应衬垫防潮材料,具有保护商品的作用。
④加固带要正,松紧适宜,不准脱落,卡扣牢固。
4、唛头标记
运输标志(Marks),又称唛头,是出口货物包装上的装运标记和号码。
箱(袋)外唛头标记要清晰、端正,不得有任何污染。
纸箱唛头一般分为主唛与侧唛两种,主唛上一般标有客户代号或名称、目的港、货号、颜色、规格、箱号、数量、产地等,侧唛上一般为颜色规格与数量等。
图3-100为出口纸箱唛头主侧唛基本形式。
图3-100纸箱主侧唛头
5、装箱单的基本格式与要求
服装装箱后要根据装箱结果详细填写装箱单(PackingList装箱明细),装箱单必须将每箱所装产品的颜色规格数量以及总计数量详细列出,如表3-33
表3-33装箱单的格式与填写
(
)服装有限公司装箱单
日期2008年4月7日
客户
YESLENG
款号(S/#)
92090
总箱数
50
总件数
1500PCS
箱号
颜色
箱数
规格分配比例
件数
合计
S
M
L
XL
1~18
BLACK
18
5
10
30
540
19~30
PINK
12
360
31
1
9
4
32~40
NAVY
270
41
11
42~50
2
TOTAL
1500
备注
必要的时候在表中还需要毛重与净重的相关资料。
6、包装方法与机械
(1)真空包装
真空包装是1970年问世的包装新技术。
这种方法,就是把成品服装放入袋状包装物中,用抽气机将袋内抽成真空后,再将袋口严密封闭。
椐称这时的服装袋体积只有未抽气前的五分之一左右。
使用这种方法,原来堆放1万套服装的仓库,现在可放5万套,原来能装200套服装的车辆,现在可装1000套。
真空包装主要包括以下4个过程:
①降低服装的含湿量;
②将服装插进塑料袋中;
③当服装在塑料袋中被压缩时,将袋中和服装内的空气抽掉;
④真空和压缩周期结束时,将袋子粘合。
纺织品要发生永久变形或半永久性折痕的先决条件是必须含有一定的湿度,当将湿度降低到一定程度时,该纺织品便不会产生折痕。
真空包装的主要功能有以下四个方面:
①减少成衣的装运体积;
②减少被运输成衣的装运重量;
③降低成衣运输成本;
④在装运前和装运期间,防止服装沾污或产生异味;
⑤占用服装工厂和商店的最小储存空间。
(2)挂装与立体包装
随着服装制造业的国际化,高档服装客户的比例正在不断增加。
目前在外贸服装物流中,挂装运输已经成为一种趋势,比较多的应用于高档服装出口的集装箱运输。
这就是我们通常说的立体包装。
立体包装是克服服装经包装与运输后产生的皱褶,保持良好外观,提高商品价值的包装方法。
立体包装是将衣服挂在衣架上,外罩塑料袋,再吊挂在包装箱内。
每箱可以挂装西装约20件套。
由于在整个运输过程中不会发生折叠和压迫,因而可充分保证商品的外观质量。
如图3-101所示。
图3-101服装立体包装机
(3)纸箱封装
纸箱封装的方法主要有手工封箱与自动(半自动)封箱两种方式。
手工封箱使用手动打包机、打包带与金属打包扣(铁扣),如图3-102,3-103所示。
图3-102手工打包机
图3-103打包带与打包扣
自动打包机是当今使用较多的打包包装机械。
如图3-104所示。
它主要具有以下特点:
①接头短,不用铁扣,符合国际环保要求;
②打包速度快,效率高,每打一道PP带仅需1.5秒;
③速热系统,1V低电压,安全性好,瞬间加热,开机5秒钟后进入最佳打包状态;
④设有快速调节旋钮,捆紧力大小可任意调节相当方便。
图3-104自动打包机
7、服装包装设计
服装产品的包装设计主要是内盒、外箱、包装袋、衬托材料等等。
对任何一种服装产品的包装设计,首先要对被包装物品的性质和物流环境进行充分的了解,才能选择适当的包装材料和方法,设计出保护可靠、经济实用的包装结构。
在确定包装的保护程度时,一定要考虑产品的具体要求。
包装的保护强度往往和包装费用呈正比例关系。
过高的包装保护强度会增加包装费用;
反之,则会使被包装物易于损坏,同样会造成经济上的损失。
这里我们主要介绍一下包装材料的尺寸要求。
内盒尺寸是依据内盒所装服装折叠后的高度总和为实际尺寸,衬衫的包装盒高度主要依据后领宽的高度确定,通常是后领宽加0.5厘米,盒子的长宽均按成品折叠后的长宽加放1~1.5厘米。
在有内盒的包装形式下,外箱的尺寸按内盒堆积数在长宽高三个方向各加放0.5厘米。
在没有内箱的情况下,则可以根据装袋服装堆放数规格在长宽高三个方向做适当调整,但要注意的是在高度方向上要轻微用力适当压紧所堆放的服装。
8、服装折叠方式
服装的折叠不仅仅是为了运输的方便,还要便于服装在买场中的陈列、展示服装的重要部位。
服装折叠要考虑长宽比例的协调,一般长宽的比例为1:
1.3左右比较合适。
领子和前胸通常是上衣设计的重点部位,折叠后领子和胸部的重要细节要能完整地展示出来。
下装包括裤子和裙子。
其设计点基本在腰部、臀部以及下摆。
因此折叠时应尽量做到能展示这些部位的设计要点。
为了快速折叠,并确保折叠时规格统一,我们可利用自制的叠衣板辅助包装,使用这样的辅助包装方法也可以在装袋时快速简便,如图3-105所示。
随着劳动力成本的不断增加,自动叠衣机械也开始得到了应用,如图3-106所示的自动叠衣机每小时可以折叠高达1000件衬衫。
图3-105
折叠辅助工具制作方法示意图
图3-106
自动叠衣机
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企业管理的五大核心
在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。
必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。
文化管理
文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。
文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。
流程管理
提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1.打破职能习惯:
大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。
因此,必须打破职能区隔习惯。
2.培养系统思维习惯:
将企业的行为视为一个流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。
每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。
学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。
制度管理
从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚;
另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满。
所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。
不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。
组织管理
权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。
1.指挥统一:
一个人只能够有一个直接上司。
2.管理幅度:
有效的管理幅度是6-10个人。
3.分工:
根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。
4.部门化:
把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。
组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。
因此实现组织管理需要两个条件:
专业化与分权。
专业化:
所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。
这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作。
分权:
什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。
这样有条有理,但是某些领导喜欢越过自己的权限领域,不去发挥自己的专项,而是喜欢涉及其他领域。
利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
放权:
作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累,而且整个公司的业务也会进展很缓慢。
因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。
放权让下属大胆的发挥所长,这样不但会得到尊重,而且领导层也会轻松,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?
流水线的机器?
还是遥控器?
你负责按按钮他换台。
计划管理
无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此,计划管理由三个关键元素构成,目标、资源和两者的匹配关系。
目标为基点:
目标管理的实现需要三个条件,
1.高层强有力的支持;
2.目标要能够检验;
3.目标要经过高层管理者的确认。
资源为对象:
很多人通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,要实现计划,唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配为结果:
这是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。
当资源无法支撑目标或者大过目标时,要么是“做白日梦”,要么是浪费资源。
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