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A.工作方便
B.改善品质
C.增加产量C.没有多大关系
5.清扫在工作中的位置(B).
A.地﹑物干净
B.生产效率高
C.有空再清扫
D.清扫是工作中的一部分
6.公司6S应如何做才能做好?
(D)
A.做四个月就可以了
B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做
C.车间做就行了
D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
7.在清洁工作中,应该(D).
A.清除工作中无用的物品
B.将物品摆放得整整齐齐
C.在全公司范围内进行大扫除
D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比
8.公司6S应如何做?
(A)
A、随时随地都做,靠大家持续做下去;
B、做三个月就可以了;
C、第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做;
D、车间做就行了;
9.整理主要是排除什么浪费?
(C)
A、时间;
B、工具;
C、空间;
D、包装物。
10.整理是根据物品的什么来决定取舍?
(B)
A、购买价值;
B、使用价值;
C、是否占空间;
D、是否能卖好价钱。
11.推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是:
D
A红牌作战
B目视管理
C查检D以上都包括
12.在安全管理中,能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理,因为:
CA标志既简单又成本低B标识能清楚地提醒工作人员注意避免危险
CA和B都正确DA和B都不正确
13.为了使办公室内的资料更易管理和查找,必须对资料进行归位,归位包括:
DA分类B标识C定位D以上都包括
14.红牌作战的实施对象是:
A工作场所中不要的东西B需要改善的事、地、物
C有油污、不清洁的设备D以上都包括
15.在不同的工作现场中,目视管理的关注对象是有所区别的,一般说来,企业可将目视管理的重点放在:
A
A办公/现场的物品、作业、设备等管理中
B员工的工作程序、效率
C物品的流通与保管
D以上都不正确
16.6S管理强调“人的品质”,其具体要求是:
A凡事认真的习惯B有规定按照规定办事的习惯
C文明礼貌的习惯D以上都包括
17.定量是整顿三原则之一,以下对定量的描述正确的是:
AA定量应该以不影响工作为前提,数量越少越好
B定量对生产工序没有影响
C定量有严格的执行标准,不能改变
D以上都不正确
18.与其他管理工作相比,目视管理的特点是:
A形象直观,容易识别B传递信息快,效率高
C信息公开化,透明度高D以上都包括
19.以下所列出的物品应当被处理掉的是:
A企业以高价购买来的,但是在很长时间内都不会使用的物品
B购买价格低,但是使用非常频繁的物品
C以高价构来回来,不定期使用的物品
20.下面选项中不属于6S管理项目是(B)
A:
整顿B:
节约C:
清洁D:
安全
21.对“要”的物品放置位置,根据什么来决定。
(C)
A、使用价值
B、物品数量
C、使用频率
D、重要程度
22.部门的成品、半成品、原材料分类放置后,标识明确,这属于6S中哪项管理内容。
(B)
A、整理
B、整顿
C、清洁
D、安全
23.应用点检表对6S进行自检互检,坚持上下班6S十分钟,这属于6S中哪项管理内容。
B、清扫
D、素养
24.6S是一种工作态度,(D)才是6S倡导的态度?
A.想做才做
B.上级要求做才做
C.应付做一点
D.把想到的做到,把做到的做好,形成纪律。
25.做好6S管理的前提是(D)
A.把标准告知员工
B.经常性检查
C.用经济考核
D.领导带头重视
26.在清洁工作中,应该(D)
27.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的(A)范畴。
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
二、多项选择题:
1.整顿的原则是(ACD).
A.定点
B.定人
C.定容
D.定量
2.6S与公司及员工有哪些关系?
(AC).
A.安全有保障
B.增加工作时间
C.提高公司形象
D.增加工作负担
3.6S管理的疗效有(ACD).
A.提升企业形象
B.提升员工归属感
C.浪费减少﹑效率提升
D.安全有保障
4.在6S管事中,”清洁”部分的实施要领包括(ABC)
A.落实前面3S的工作
B.制定实施方法
C.制定奖惩制度
D.营造全员参与的氛围
5.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?
(ABC).
A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具
B.老旧无用的报表﹑账本
C.尚有使用价值的边料
D.附属设备(工作台﹑物料架等)
6.我司6S管理规定适用范围有哪些(ABCD)
A.:
工作现场
D.员工宿舍
7.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是(AC)
塑造一目了然场所B:
确保员工职业安全与健康
C:
缩短寻找物品的时间D:
清除过多的积压物品
8.清扫在工作中的位置是(AD)
地上,料架,桌子是否干净B:
生产效率高
有空再打扫D:
消除污垢,自主保养
9.下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是(AB)
工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐
B:
不良品应设置在明显的地方,并有标识
在全公司范围内进行扫除
D:
地板机台设备工作台料架等应定期清扫
三、填空题:
1、6S管理起源于(日本)。
2、6S指的是(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(素养)、(安全)。
3、6S中“清洁”的定义是(将工作实施的做法做到制度化、规范化,维持其成果)
4、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的(整理)范围。
5、物品乱摆放属于6S中(整顿)要处理的内容。
6、整顿是要排除(“寻找”)浪费。
7、6S活动的最终目的是(提升人的品质)。
8、在时间上来说6S活动是(持久性)的工作。
9、整顿的三要素是(场所)、(方法)、(标识)。
10、6S中“安全”的定义是(重视成员安全教育,时时刻刻监督执行,让“安全意识”成为员工的第一观念,防范于未然)。
11、6S中“安全”的主要目的是(通过强制,培养安全意识)。
12、将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于6S中的(整理)范畴。
13、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的(清扫)范畴。
14、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工
作中的(清洁)范畴。
15、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的(素养)范畴。
16、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是(整顿)的重点。
17、我们通常所说的定置管理是6S中的(整顿)的一部分。
18、制订目视管理及看板管理的基准是6S中(清洁)的推行要领。
19、“6S”管理所强调的“人的品质”,主要包括哪三个习惯?
(凡事认真的习惯)、(按照规定办事的习惯)、(文明礼貌的习惯)。
20、整理是改善生产现场的第一步。
整理是指区分(要)与(不要)的物,再对不要的物坚决清理出现场。
21、“整理”的主要目的是(腾出空间)
22、“整理”中“要”与“不要”的界限是(生产现场的需要)。
23、“整顿”三要素是指(定点)、(定容)、(定量)。
24、“整顿”的目的是(使工作场所一目了然)、(减少寻找物品的时间)、(有个整整齐齐的工作环境)。
25、“清扫”是将工作场所内(看得见)和(看不见)的地方打扫干净,当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。
26、清扫的注意点包括(责任化)、(标准化)和(污染源改善处理)。
27.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的(整理)项目
28.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的(清扫)项目
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