现场管理述职报告.docx

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现场管理述职报告

现场管理述职报告

述职报告

各位领导、同志们：

大家好！

xx年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。

在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。

回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。

xx年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：

一、思想政治素质方面

1、政治理论和思想素质进一步提高。

一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

2、思想端正，组织纪律进一步增强。

作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。

二、廉洁自律方面

1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来

约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。

2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国__的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。

针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、__的事实决不苟同。

遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。

做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。

三、主要工作完成情况

（一）、XX工程施工现场的工程管理工作。

1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。

2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。

3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。

做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。

4、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。

5、严把原材料质量关。

主要是加强对进场材料的检验。

对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。

6、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。

7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。

8、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计，监督施工单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。

9、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。

心得体会：

1、我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

“只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

2、“皮之不存，毛将焉附”一个员工如果不考虑公司的整体利益，

他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：

工程管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，认真审核工程量报表等工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真完成。

（二）、XX工程维修工作

1、完成XX工程各项维修工程

针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。

从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格按照施工规范要求执行，保证了施工质量，__解决工程质量缺陷问题。

心得体会：

首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。

其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。

集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。

因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责，所以我认为此项工作应该得到高度重视。

四、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：

1、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。

2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。

3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。

4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。

总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。

五、下年度主要工作思路

xx年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。

1、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。

2、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到__的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。

3、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。

现场管理部干部述职调查表

1、是否继续连任目前的管理工作？

答：

是经过半年来的现场管理工作，我自己从内心的感到这个部门及岗位的重要性，现场管理是属于公司对外服务及项目售后服务的一个窗口，是产品售后的第一线，，同时也是我司与客户交流与学习的一个平台，虽然在过去的工作中有许多不足与不好的地方，个人也犯了错误，但在今年的工作中我要理清一下工作思路，争取把去年没有做好的事情在新的一年努力做好，更加认真对待自已的岗位工作，学习设计软件，能独立解决现场问题，多与部门沟通，多与客户沟通和交流，以提高我司的管理形象和服务质量。

2、是否有其他岗位更适合你？

答：

没有我自己还想在现场管理部再做至少一年，因为现场是一线，只有到一线才能发现产品最终的问题，才能不断的提高自己的水平和能力。

3、xx年所管辖部门的管理思路及工作计划。

要达到的目标。

管理思路：

在新的一年里，要将现场工作和人员进行合理配置，通过项目分组、定员、定岗，制订出每个项目的进厂调试计划，并组织协调和激励考核等管理方式，确保现场项目按预定的目标完成。

现场管理是公司管理的重要环节和部门，在公司项目运营中，有很多的质量问题，必然会在现

场得到反馈和整改，其首要任务是保证现场的各个区域项目能够有秩序地进行，实现每个项目都能顺利的完成。

现场每个项目的问题都认真做好记录并图文并茂及时反馈给技术部，以便总结经验和完整资料的保存。

提高现场钳工能力，能独立解决现场的各种调试技术问题、不等、不拖、不上交。

工作计划：

1）根据公司目前发展情况，部门计划在自动化方面增加两名人员，调试钳工增加2——4名，

2）制定好部门员工培训计划，学习客户的标准，达到的目标

是每位现场调试钳工能够独立的解决现场问题，能够分析问题。

3）建立部门骨干力量，把平时在工作中表现好、能吃苦耐劳、

动手能力强的员工进行内部的分行业培养人才（支架、样架、检具、夹具）

4）自身学习会管理工作，也就是说授予下属做事的权力，但

是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事。

5）现场项目还是需要分类管理，负责专人跟踪，管理者做好

过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。

做好项目的信息及时反馈。

6）对下属的考核、工作结果公正评判并奖罚分明。

对好的工作结果要赞赏和奖励，对做的不够好的地方要指出批评，做到对事不对人。

目标：

减少产品质量事故、减少返工率、最大程度的让公司节约成本，最大程度的让客户满意！

4、对部门人员的分工，业绩的考核，技术能力的评定方案。

人员分工：

以公司目前的情况出分，分检具类、夹具类、装配样架类进行分工，按员工每个人的最大优点放置到最合适的工作作岗位上，发挥其长。

业绩考核：

公平、公正、按员工完成工作量的速度与质量，工作态度以及工作的积极性来评定其业绩。

5、如何提高执行力。

执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，一个人执行力的强弱取决于个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

我是一个老被批的对象。

作为公司的中层干部及部门经理，在员工面前，为人处事和行为规范都要严于律己，以身作则，由于业务的扩大，公司肯定需要通过增加新的人手和工作分工来提高效率和工作质量，同时也要有制定完善的管理制度，这一点我是坚决支持的，在日常工作中，也要敢于突破思维和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使我们的执行的力度变的更大、速度更快、效果更好。

6、如何培养他人的能力。

个人的观点，员工进到公司必定要经过公司人事部门严格面试，最后

才能被入用，也就是说，他个人是有一定的专业基础，培养一个人的能力也是需要长期的坚持和锻炼的，寻找到适合他自已的岗位，在通过工作和员工自身态度及专业知识的学习，共同培养提高。

7、美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。

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自己的工作就是：

一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。

你对此事的看法？

我认为此话有一定的道理，在一个正在逐步成长并渐渐强大的公司里，一个中层干部不可能将所有的事情都掌握在手里亲力亲为，公司在成长，个人也在随着成长，从思维到劳动分工，可以着手将一些事务分配给下属或是新人来进行，自己可以有更多的时间和精力来发展更大的空间，比如说公司在刚成立时，有很小事情都是我们自已亲手去做，包括采购、外协、打磨、油漆涂装等，随着公司发展有些事情是可以交到其他人手中或者说是更专业的人手中去做，我便会有更多的时间来了解技术和现场问题。

8、如何提高带领团队的能力？

首先是要先组织一个好的团队，好的团队决不是随随便便凑合在一起的__，而是为实现一个共同的目标，按照