外立面装饰工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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按照各分项的重要性和施工程序，优先安排的保证项目为：

（1）前期施工准备；

（2）工程量大，施工难度大的部位；

（3）须先期使用和甲方提出要求优先完成的部位。

对于某一施工段中工程量小，施工难度不大，施工周期短且不影响整体进度的辅助项目，可考虑与整体进度配合，作为平衡项目穿插在整体项目的施工中进行。

3、所有工程项目的施工应按照施工工艺合理组织，遵循客观规律，按先隐蔽，后饰面；

先深后浅；

先干线后支线的原则进行安排。

4、对项目实施中的各项不利因素均要进行考虑，如冬季低温施工、雪后、雷雨、大风天气对工程的影响均要进行考虑，组织好季节性施工措施、做好现场管理和成品保护工作，施工现场专人值班，对饰面进行隔离保护，防止损坏而影响施工进度。

0.3编制内容

本施工组织设计是针对阳光·

君悦广场一期AB座新建工程幕墙装饰工程特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。

为建立正常的施工秩序，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时地做好各分项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点和现有的施工条件等从施工部署、施工质量保证和质量控制措施，施工进度计划及保证措施，材料采购及加工与制造，施工方案，安全、文明施工措施，与业主、监造、监理和总包的配合措施以及售后服务方面进行了系统的编写。

特别在工程质量保证体系；

施工进度计划和保证措施；

施工方案；

安全、文明施工、职业健康；

与业主、监理及总包的配合措施方面做了更为详尽的阐述。

1.工程概况

1.1建设地点、环境特征及工程特点

1.1.1工程简介

阳光·

君悦广场一期AB座在侯马市广场北侧，本标段的A座B，长度244m，宽度134m。

本次工程建筑面积大，按发包用建筑图计算约158082m2，列表如下：

序号

建筑

名称

结构形式

建筑面积（m2）

结构层数

建筑高度（m）

1

A座

框剪+框架

地上面积：

83533

地下室面积：

17948

地下一层、地上十四层、塔楼三层

64.45/87.05/94.55

2

B座

24039

9655

地下二层、地上四层、局部五层

21.8

3

A座B座

室外工程

4500

1.1.2工程特点、难点及应对措施

本工程的幕墙品种多，主要施工范围是：

1、幕墙系统一：

明框玻璃幕墙

该系统位于AB座群楼底部。

构造说明：

该部位采用框架系统，视觉效果为明框。

竖向装饰线条宽度为70mm，横向装饰线条宽度为70mm。

2、幕墙系统二：

石材幕墙系统

本项目石材幕墙采用“T”型挂件安装构造体系。

石材龙骨竖向采用方钢与槽钢，龙骨表面热浸镀锌处理。

5、幕墙系统三：

铝单板幕墙系统

主要位于顶部造型和收边部位，采用产品铝单板干挂体系。

根据本工程的图纸、特点以及通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司在类似工程及专业经验，对本工程的重点、难点及亮点总结如下：

1、本工程AB座为高层建筑，施工测量高层风力、温差影响大，在施工中需控制重点。

由于本工程为高层建筑，受风荷载影响建筑振动位移频繁，受温度影响阳面变形较大，给施工测量放线带来了一定的难度。

而测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。

因此我公司采用三维立体放线法，具体措施如下：

（1）清理预埋件，测定基准轴线及边线；

（2）按：

中—边—中—边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；

（3）前面校准并定位各中心线间距；

（4）测定与校准底层基准水平线。

（5）定各支持点中心线的垂线。

为保证测量放线精度，确保工程质量：

首先，应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差（而幕墙各项偏差均在±

1mm之间），为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；

其次，依据业主单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；

在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种误差在大面幕墙内消化；

此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。

2、角位先行，能提高施工质量，是工程施工另一个重点

君悦广场一期AB座新建工程幕墙装饰工程，采用石材、铝单板、及框架玻璃幕墙系统如角位安装不好，影响整个幕墙的外观形象。

因此，角位安装是本工程的控制重点。

相对来说，转角承受的风力荷载较大，一般设计在转角处相对加大、加多支承点，这样就增加了施工难度。

我公司采取角位先行的方式解决这个难题，角位先行可以减少误差积累，打开工作面。

转角位安装后，已经给整栋楼定了型，一般工人施工也有基准面，安装产生的误差可在有限区段内消化，减少误差积累。

具体方法如下：

（1）经测量放样后外围控制线已将大楼控制在封闭状态内，角位已用钢丝线定位，施工人员依据控制线安装。

（2）转角位的安装施工，安排熟练的施工人员，转角位安装后实际形成了封闭网。

（3）在安装转角位时，水平高低用水平仪始终跟踪进行检查，垂直钢丝定位采用铅垂仪进行定位，确保角位的方正、垂直。

3、石材收口处施工注意要点：

石材施工时，先采用铝单板与玻璃幕墙进行密封，采用密封胶进行密封。

幕墙施工为高空、临边作业，并且本工程幕墙施工存在与土建、机电等同时施工的问题，做好安全防护至关重要。

施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行前面控制，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。

因高空吊篮石材幕墙受风力、雨雪等气候因素影响较大，在室外作业时应避开不利因素，减少安全隐患。

1.2施工组织设计总体设想

本工程是由AB座两栋高楼组成，对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制，具体施工组织总体设想如下：

1.2.1工程工期管理

我公司在研究本工程和施工工艺之后，严格依循施工“抓紧前期准备，确保后期施工”的原则。

在未施工前进行方案设计深化，材料样品确认等工作，施工过程中一旦发现实际进度稍有迟滞，立即确定工期迟滞天数，加派人员进行施工，确保在接下来的工序中能将前期滞后的进度赶上。

1.2.2工程组织管理

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，为保证本工程能顺利的进行，确保质量的完成，我公司本着“做形象工程，拓路工程，支点工程”的定位和确保工程质量的决心，我们将集中公司优秀的技术骨干投入到本工程。

安排执行项目经理带队进驻现场开展前期准备工作，始终在工地现场负责本工程施工，在工程施工期间不经甲方同意，不擅自更换执行项目经理，并且保证现场管理机构人员不兼任其他工程项目工作。

1.2.3质量管理，创优计划

我公司将严格贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我公司IS09000质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范，标准及招标文件进行设计和施工，确保工程质量满足业主、监理要求，确保全部工程一次性验收通过。

1.2.4落实各项经济责任制

项目部管理人员加强定岗定职教育，制定奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。

1.2.5优化劳动力组合

施工中择优选用施工队伍，加强劳动纪律、安全规范及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务人员的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

1.2.6场容及现场标准管理

我公司在众多工程项目的施工中，获得所在地上级单位及社会好评，树立了良好形象。

同样，在该工程的施工过程中，我们将继承发扬以前良好形象，在确保质量进度的同时，认真执行山西省政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外窗口工程”。

1.3施工方案的针对性措施

1.3.1技术针对方案

技术是工程施工的核心，由于任何技术的偏差或者隐患都有可能引起各种人身安全和质量事故，对个人生命及各方面的财产和经济造成不可估量的损失，因此我公司将针对本工程采取下列措施：

配备精干的设计小组熟悉、审查施工图纸及有关的设计资料；

掌握现场的各种施工的大临设施、施工设施、人文、气候等条件；

针对工程情况，选用有着丰富经验的设计团队，并为保证加工、施工图准确无误建立相应的审核部门；

1.3.2工程资金专项管理

1、为保证资金的正常周转，在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。

2、在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理配调，使整个施工过程中，资金都能够有效利用。

3、充分有效的运用每月工程款，按资金需求按期到账。

4、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

5、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单位将抽调足够的储备资金来补充，满足生产需要。

6、加强生产管理和资金管理，充分有效的运用资金，保证资金有效利用率达100%。

1.3.3管理及人员针对方案

科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，为保证工程能顺利的进行，保证质量的完成。

公司领导十分重视，将本工程作为公司的重点工程来进行施工。

本公司的总工程师担任工程的技术负责人，并选派有着丰富的类似工程经验的执行项目经理进行现场施工管理，并与之配备了各类管理人员。

为了在工程施工中保证劳动力措施：

施工开始保证有近50名施工人员进入现场，且有着丰富相关从业技能；

节假日我公司将不停止施工，对工人进行适当补偿及轮班换休；

在赶工时期，我公司将准备百名后备施工人员进入现场，保证工期按期完成。

1.3.4机械与材料针对性措施

施工现场所使用的机械设备将根据工程的进度情况以及工程量提供，所有的施工机械设备都需经过国家专门的检测机构校验方可投入使用。

工程中所使用的材料将对工程的质量产生很大的影响，因此针对本工程主要使用的材料有玻璃，石材、铝型材、钢材、铝单板等，采取如下方案:

为保证材料进场满足工期进度的要求，我公司采购部专门派出丰富采购经验的人员分别负责材料的采购工作，满足材料的供应；

另外项目经理负责督促采购部按照总控进度计划和施工顺序的要求将材料送至工厂和工地；

项目部设置材料员按照总控进度计划检查材料到货情况，并将到货情况向项目经理汇报；

若到货情况与总控进度计划出现差迟时由项目经理负责协调解决。

1.3.5现场施工针对安装

本工程主要包括有石材幕墙、玻璃幕墙、铝单板、等，我公司也将在施工前期派遣相关人员进入现场配合。

如何提高幕墙的施工速度是本工程的重点，我司在幕墙结构设计上及施工工艺上满足了幕墙可从每个立面划分成若干个独立的小施工段，沿工程平面安排多组施工队伍，各配备一套施工工具，同时施工，提高幕墙的安装速度。

收边，收口是本工程幕墙施工的重点难点。

收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙的质量，幕墙施工有相当的工作量在收边,收口处，而收边收口若处理不好，很容易产生漏水；

本工程幕墙交接处、幕墙本身的收口处，沉降缝等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。

同时，玻璃幕墙和石材交接处和铝单板交接处渗漏是幕墙工程施工质量控制的重中之重。

1.4合同内工程承包范围

石材幕墙工程、玻璃幕墙工程、铝单板工程。

1.5工期要求

施工工期60日历天。

1.6质量要求

总体质量须按照山西省质检站和政府建设主管部门评定的标准，达到合格等级。

2.项目管理方针、目标和指标

2.1管理方针

适应市场信守合同

项目管理精心组织

按序施工质量合格

确保安全文明施工

实现三高按时建成

“三高”即高速度，高质量，高效率。

2.2工期目标

按照合同规定，在合同工期内完成所有工程量。

2.3质量方针和目标

2.3.1质量方针

节约资源保护环境关爱员工安康，

诚信守法超越自我铸造时代精品。

2.3.2质量目标

（1）符合国家现行施工验收规范与标准。

（2）质量验收合格率100％，合同履约率100%。

（3）顾客满意率85%以上。

（4）杜绝重大工程质量事故。

2.4职业健康安全目标

杜绝伤亡事故

重伤事故为零

施工现场安全达标

2.5环境目标

污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件

注重节约能源和自然资源，创节能、节约型工地

3.项目组织结构和职能分工

3.1项目管理组织结构

项目经理

施工员

安全员

预算员

测量员

资料员

后勤保障员

技术负责人

质检员

3.2项目部各岗位

项目经理:

（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术、安全质量、计划财务、综合办公室，对项目全权负责。

（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。

（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。

（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。

（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。

管理职能分工

技术负责人：

（1）、在项目经理领导下，具体负责项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。

（2）、负责组织项目的技术质量管理，编制项目施工组织设计与施工方案，并协调处理各专业项目部之间的技术质量问题。

（3）、负责与设计、监理等的外部沟通，保证设计、监理等的指令得以贯彻实施。

组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（4）、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

施工员

（1）、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；

（2）、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；

（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。

质检员

（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；

（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；

（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。

（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；

（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。

试验员

（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；

（2）、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。

资料员

（1）、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；

（2）、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；

（3）、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。

安全员

根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。

后勤保障员

（1）、负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。

（2）、负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。

（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。

（4）、准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。

及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。

（5）、负责项目后勤工作。

预算员：

（1）、在项目经理领导下，负责本工程项目的合同管理。

（2）、负责本工程项目分包单位队伍的评审，对用于本工程项目的协作对进行动态管理。

（3）、负责本工程项目的工程材料管理，制定材料管理办法，并督促各项目部实施。

（4）、负责本工程项目的预决算和工程款的收拨管理。

测量员

（1）、紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。

（2）、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需工具的表格。

（3）、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。

（4）、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；

了解施工部署，制定测量放线方案。

（5）、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

（6）、测量仪器的核定、校正。

（7）、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。

（8）、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

4.项目实施总体安排

4.1施工部署原则

在时间上部署的原则：

保证在60天内完工。

在空间上部署的原则：

为了贯彻占满空间、时间连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取部分项目工程立体交叉施工。

4.2总体施工程序

本工程拟A、B栋平行施工，其中又以群楼为重点

在立面安排上，先上后下（其中A栋顶层为一个施工节点，B栋顶层一个施工节点）；

群楼施工避开顶层施工，局部施工安排上，先施工工序多，施工复杂部位，后施工工序少，简单部位。

4.3施工准备

4.3.1技术准备

1、按照公司《工程技术管理规定》的要求熟悉、审查施工图纸，建立并保存图纸审查记录。

4.3.2总平面安排及水电

1、总平面管理目标

施工总平面的有效管理，可以保证合理使用场地和材料的取用便捷，保证正常的施工条件和多工种、多专业立体交叉作业及文明施工的要求。

2、总平面管理的基本要求

场地整齐、清洁；

现场防火、安全有保证；

现场卫生、防止污染；

对原材料、临时设施、成品予以保护。

3、总平面管理的基本原则

（1）规划先行，现场平面的布置一切按规划执行，凡涉及到改变总平面规划的各项活动，都必须事先提出申请，经业主批准后，方可实施；

（2）在满足施工需要的前提下节支增效，以节能、节水、节材和环境保护为出发点。

（3）项目部要根据工程进程不断适时调整、补充、修改总平面布置图；

（4）所有的临时设施都必须按照宝冶建设的公司标准形式进行搭设。

4、施工道路及排水、施工生活用水用电

利用原有道路及排水设施及总包单位提供的水电源。

5、生产设施布置

（1）施工现场生产设施布置临时工具房、型材、石材、玻璃、等仓库。

（2）生产设施的平面布置依据建筑的北二侧空地设置，为减少二次倒运成本、提高劳动生产率，各种加工设施和周转材料可向内布置在结构的附近。

（3）为保证安全生产，在办公区、生活区、食堂以及木材堆场、闪光对焊作业区放置相应的灭火器。

6、节能、节约的工地技术措施

（1）职工宿舍的照明采用节能型灯管。

（2）施工机械及办公室的电器等闲置时关掉电源，节约电能。

4.3.3工程测量

根据本工程结构特点，测量控制网设置成矩形控制网，整个控制网由业主提供的大地点位控制。

1、准备工作

（1）熟悉图纸和相关资料

（2）掌握质量标准，熟练使用仪器。

（3）检查测量仪器是否有年检合格证。

（4）初拟弹线方案（进行会议讨论）。

（5）总承包方基线，控制线，设置的情况。

（6）请总承包方提供控制线图。

（7）清理出总承包方原弹各种基线。

2.进行技术交底和安全交底：

（1）由设计人员，项目工程师对施工图进行交底（附技术交底表）。

（2）施工过程中安全交底。

（3）全部有关人员参加。

（4）测量，放样施工的内容：

1）基线，轴线复核。

2）水平标高的布置。

3）放内外控制线。

4）弹分割线。

5）垂直钢线的布置。

6）结构预埋件的检查。

（5）质量标准：

1）玻璃幕墙工程技术规范

2）建筑幕墙工程技术规范

（6）施工测量的依据：

1）平面图，立面图，节点大样图。

2）工程建筑图，结构图。

3）总承包单位提供的内控点布置图。

（7）资料汇总：

1）技术交底记录。

2）基线复核记录。

3）结构检查记录。

4）埋件偏位记录。

5）自检记录。

6）专检记录。

7）测量仪器年检合格证。

（8）弹线放样的人员及设备的配置：

1）根据结构图及建筑图所示情况，我们设立两个小组进行测量放样。

一组人负责轴线，基线的复核以及内外控制线的布置，弹线的弹设：

另一组负责各楼层1水平标高的布设，布设钢琴线。

两组人在分工的基础上紧密配合确保整个大楼的放线。

2）每组设一名负责人，每组3人，两组共6人。

3）若遇到具体问题及时商量反馈，人员相互之间进行调整，确保放线施工质量。

（9）测量放样施工：

1）基准点，线的确认。

该大楼幕墙测量放样，依据总承包单位提供的内控布置图，已弹的控制线，检查轴线控制线，起始标高以及底层的基准点±

1.000m，是否清晰或损坏，进一步了解具体的位置，相互之间的关系，结合幕墙设计图，建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线，控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。

2）标准层的设立。

建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。

控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。

依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层，顶层为标准控制层，依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控