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5、如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？

A.ScrumMaster、项目经理和开发团队

B.产品负责人和利益相关者

C.开发团队

D.产品负责人、ScrumMaster和团队

6、如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？

A.和这个团队成员见面决定一个解决方案

B.让这个团队成员请做测试

C.向这个团队成员的经理报告

D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

A

7、根Scrum指南，谁负责招聘和分派新人到团队中区？

A.自管理团队

B.ScrumMaster

C.产品负责人

D.这超出了Scrum的范围

8、当团队人多很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方法是（）。

A.立刻上班给高级管理层

B.建议产品负责人终止Sprint

C.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值

D.为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

9、CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？

A.尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint

B.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项

C.把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项

D.把事项加入到下一个Sprint

B

10、使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？

A.开发团队

B.项目经理

D.ScrumMaster

11、如下有关障碍的描述哪一条是正确的？

A.移除障碍是ScrumMaster的当务之急

B.移除障碍是产品负责人的工作

C.运行缓慢的服务器不被认为是障碍

D.团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍

12、敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？

A.架构的定义和实现在第一个迭代完成

B.架构会浮现出来

C.架构不重要，但功能重要

D.架构是预先定义和计划的

13、敏捷宣言是如何看待规划？

A.敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态

B.对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作

C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段

D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节

14、Scrum对哪类工作量最合适？

A.复杂的

B.简答的

C.预定义的

D.低风险的

15、推荐Sprint周期最长不超过？

A.30天

B.60天

C.90天

D.满足交付潜在客户

16、敏捷宣言如何看待做计划这件事？

A.敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；

B.计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节

C.相应变化比遵循计划更重要

D.预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

17、一个实验性过程包含哪3个部分？

A.透明、检视和调整

B.反馈、勇气和简单

C.计划、采取行动和检查质量

D.计划、承诺和度量

18、Sprint何时结束？

A.当承诺的条目满足完成的定义时

B.当时间盒到期的时候

C.当任务完成的时候

D.取决于团队的规模

19、如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块？

A.项目中的所有人

D.开发团队

20、如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？

A.ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

B.开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

C.产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

D.团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

21、如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的？

A.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

B.Scrummaster用于Sprint中管理进展情况

C.团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数

D.用于开发团队在Spint中管理自己

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22、一个实验性过程包含哪三个部份？

A.计划、采区行动和检查质量

C.透明、检视和调整

23、当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候，Scrum鼓励的处理方式是？

A.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值

B.为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

C.立刻上报给高级管理员

D.建议产品负责人异常的终止Sprint

24、如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。

A.ScrumMaster承担产品负责人的职责

B.开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止

C.产品增量也许无法满足期待

D.Sprint非正常终结

25、Scrum最适合如下哪一类工作？

A.预定义的

B.简单的

C.复杂的

26、如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？

C.Scrummaster、项目经理和开发团队

D.产品负责人、Scrummaster和团队

27、Sprint开始后，谁来决定开发团队如何开展工作？

A.项目经理

B.开发团队

C.Scrummaster

D.团队主管

28、在冲刺计划会议中产品负责人（）。

A.把选定的故事分割为详细任务

B.展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事

C.决定开发团队如何完成其工作

D.决定在Sprint结束时应该交付多少故事

29、团队在冲刺中如何被指导的？

A.由项目文档和Scrum流程进行指导

B.ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间

C.产品负责人参加每日站会，进行指导

D.由他们的集体只是和经验来指导

30、如下有关Scrum团队和计划的描述，哪一条是正确的？

A.在Scrum中计划并不重要

B.Sprint燃尽图替代了传统计划方式

C.Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式

D.Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值

31、ScrumMater要用于引导开发团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是可能蚕蛹的方法？

A.教团队在谈话中使用业务需求和目标术语

B.引导他们之间的协作式回忆

C.将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人

D.如上所有

32、谁负责引导冲刺回顾会议？

B.产品负责人

C.ScrumMaste

D.没有人

33、如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？

B.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

D.用于开发团队在Sprint中管理自己

34、谁主要来维护产品待办清单？

A.Scrum开发团队

D.利益相关者

35、谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？

A.产品负责人

C.项目集（程序）赞助的人

36、产品愿景应具备哪些品质？

A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要

B.提供一个投资回报方案的完整分解结构

C.描绘一幅详细的概观，可以启发和富于灵感

D.描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态

37、哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍？

A.利益相关者

C.Scrum团队

38、敏捷宣言是怎么看待客户协作的？

A.定期及频繁的客户反馈是必须的

B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同

C.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义

D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

39、ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流，哪个技术是一个有效的方法？

A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术

B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语

C.引导他们之间的协作式会议

40、如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色？

A.团队决定产品负责人如何参与

B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更

C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度

D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导

41、产品负责人应该参加Scrum日会（）。

A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力

B.对团队进度发布意见

C.告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表

D.查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

42、如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？

A.最多4小时

B.4~8小时

C.最少8小时

D.要多久就多久

43、在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？

A.潜在可交付的产品增量

B.准备好进行测试的产品待办列表条目

C.已部署至用户且已交付真正业务价值的功能

D.已委派且已被分析过的功能

44、Sprint产品负责人做什么？

A.澄清需求、回答问题

B.保护开发团队和过程

C.有需要时介入，以确保可持续工作速率

D.指导团队的工作

45、谁负责引导Sprint回顾会议？

A.ScrumMaster

46、如下哪一条是良好团队的特征？

A.成员们技术能力水平全都很接近

B.向ScrumMaster寻求方向

C.等待任务被分派下来

D.是自组织的

47、谁主要来维护产品待办列表？

C.利益相关者

D.Scrum开发团队

48、产品负责人的职责最佳描述是（）。

A.优化工作成果和业务价值

B.确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺

C.指挥团队的日常活动

D.阻止利益相关单位者干扰开发团队

49、下列哪一项是Sprint待办清单的主要目的？

A.用于开发团队在Sprint中管理自己

B.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么

C.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况

D.团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

50、当产品负责人已经超过负荷时，如下那一条会是很不错的选择？

A.分割产品负责人的角色和职责

B.让项目经理承担一些产品负责人的职责

C.现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间

D.让产品负责人从其他职责中释放出来

51、Sprint评审的主要目的是？

A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（holdtheScrumTeam’sfeettothefire）以确保Sprint能够有所产出

B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度

C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息

D.让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

52、Scrum团队对sprint目标做出承诺后，享有什么职权？

A.如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目

B.Scrum团队做任何必要的事情来达成目标

C.开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺

D.产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

53、每日scrum站会上，Olivia提到，说她发现了一些开源代码，应该可以解决她正在处理的某个问题。

她想马上就着手实现。

下一步做什么最好？

A.产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决

B.开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案

C.团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况

D.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码

54、根据敏捷宣言，如下哪一项是最重要的？

A.文档和计划

B.个性和互动

C.流程和工具

D.控制和管理

55、谁主要负责确保所有人都遵守scrum的规则和实践？

A.每一个scrum团队成员

D.所以scrum团队成员

56、产品愿景应该具备哪些品质？

A.提供一个投资回报方案的完成分解结构

B.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要

C.描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感

D.概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态

57、敏捷宣言是怎么看待客户协助的？

A.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义

B.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

C.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同

D.定期及频繁的客户反馈是必须的

58、ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？

A.决定scrum团队拾的重组情况

B.引导scrum团队拾寻求提高

C.领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估

D.针对scrum团队所面临的调整提供答案

59、在sprint计划会议中，产品负责人（）。

A.决定在sprint结束时应该交付多少故事

B.把选定故事分割为详细任务

C.展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事

D.决定开发团队如何完成其工作

60、团队在sprint中是如何被指导的？

A.由他们的集体知识和经验来指导

B.由项目文档和Scrum流程进行指导

C.ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间

D.产品负责人参加每日站会，进行指导