办公室绩效考核表Word文档下载推荐.docx
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部门全体上下一心,工作氛围积极融洽,无勾心斗角互相诋毁。
4分
注重培养下属,以正确的方式培养下属,无下属投诉。
8
绩效考核
负责公司对部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;
未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣3分,下不保底。
采购计划完成率
接到采购计划后及时反馈计划存在问题,经确认后制定工作计划,确保各种物资按照规定的时间数量到货。
采购物资未按计划到位(含质量不合格被退回重新采购)使项目停工待料,延迟一天扣1分。
其他情况酌情扣分。
项目部投诉一次扣3分。
30
供应商履约情况
供应商履约率应为100%(保证材料的数量及质量)。
材料供应商调查、评价有误,每次扣4分。
因供应商原因导致工期延期成本增加,每次扣3分,下不保底。
供应商体系的建立
负责建立物资采购的供应体系,多方面开拓供应渠道,并进行妥善管理。
对不合格的供应商及时发现及时处理。
供应商资料归档齐全、归档格式规范。
没有建立或完善供应商体系扣3分。
不合格供应商不及时处理扣3分。
供应商档案归档不齐全不规整扣2分。
材料成本控制
材料采购未按材料管理原则办事,每次扣5分,下不保底。
材料采购财务手续办理不及时、不规范,每次扣10分,下不保底。
造成损失,另行处罚。
材料市场询价不实,每次扣5分,下不保底。
材料实物与帐表不符,每项扣2分。
20
会议精神传达及工作落实情况
按时参加公司组织周例会或其他临时会议,向下传达会议精神并落实会议安排。
缺席会议一次扣3分,会议精神未传达扣3分,会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。
因事假或公事未能出席会议,需派部门其他人员参加会议,并传达会议精神,未传达者扣3分。
10
合计得分
奖惩标准:
A级:
100%发放,并加发工资总额的10%;
B级:
100%发放;
C级:
80%发放;
D级:
不予发放;
考核人签字:
合约部经理绩效考核表
严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念,按时出勤,无迟到、早退、缺岗现象。
计量工作完成情况
合理制定月、周工作计划,合理分配部门工作任务安排。
计划制定不合理造成的拖延扣3分,延误项目工期或进程轻微的扣4分,造成严重影响扣10分。
17
工程成本控制情况
合理制定项目部成本,跟进落实实施情况,有效控制项目成本。
因监管不力造成的成本超支,每次扣3分。
因文件审核不准确造成的成本超支,每次扣3分。
因工作失误造成重大损失的本项不得分。
15
项目进度款跟进
根据项目进度配合项目部按照合同约定及时申请进度款,合理计量全额或超额收回合同约定进度款。
进度款申请不及时,每次扣3分。
进度款未及时与业主及监理沟通每次扣3分。
18
劳务队甄选及劳务合同
根据项目需要及时甄选考察劳务队,并签订合理的劳务合同。
因劳务队确定不及时延误项目进程扣3分。
因合同签订不合理引起施工队罢工纠缠等扯皮事项每次扣3分,造成严重影响的扣10-15分。
因事假或公事未能出席会议,需派项目其他人员参加会议,并传达会议精神,未传达者扣3分。
设计部经理绩效考核表
工作执行
负责对外联系设计及技术配合工作,保质按期完成公司内部设计任务,解决项目现场技术问题,负责对外加工技术的联系。
设计院沟通不畅造成延误扣10分。
加工厂对接不畅造成延误扣10分
做事拖拉,延误部门工作扣3分。
工作需要提醒催促完成,每催促一次扣3分。
完成效果不理想,每项不理想工作扣3分。
因技术问题造成成本增加根据情况扣10-15分。
因设计原因造成工期延误根据情况扣10-15分。
现场问题解决办法不当扣5分。
保质超额完成加1-5分。
65
财务部经理绩效考核表
财务核算
组织日常会计核算及财务管理工作,合理合法及时处理账务,建立完善公司内部财网体系。
原始单据的复核及凭证复合不及时不合理每次扣3分。
公司账务处理的合理性、合法性、安全性监控不到位每次扣3分。
成本费用计划控制
建立健全公司成本控制体系,合理控制成本费用,对公司生产经营全过程进行及时准确反映和控制。
体系建立不合理扣3-7分。
成本费用控制不当根据情况每次扣3-8分。
银企、税企关系
根据公司行业特点,合理制定税务处理办法。
恰当的处理好税企关系。
因税务处理不当造成经济损失的每次扣3-7分。
因关系处理不当造成事项延误而造成损失的每次扣3-8分。
公司营运资金保证
根据公司经营计划,筹划营运资金来源,保持公司现金流顺畅。
融资额度根据具体情况加减2-8分(保持2016年度融资规模)。
因财务自身原因造成资金流断裂扣3-7分。
行政人事部经理绩效考核表
负责公司对部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门的绩效考核,并负责对所有人员绩效考核汇总。
绩效考核完成不及时,每延期一天扣2分;
制度的建立及执行
根据公司经营情况,合理建立和完善公司管理制度并监督执行,努力创新引进新的管理办法。
执行制度原则性错误,每次扣5分;
制度执行不力,每次扣2分,下不保底。
人员招聘及劳动关系
大力引进人才、科学留住人才、全面发展人才,恰当处理员工与公司的关系。
因招聘不力项目人员空缺影响项目进程扣5分。
因人员筛选不当造成公司损失扣1-5分。
签订劳动合同不及时扣2分。
出现劳动纠纷扣5分。
其他情况酌情处理。
企业文化建立及人员培训
充分发挥部门职能健全公司企业文化体系,建立团结奋进、积极向上的企业文化,完善公司培训制度,加强企业管理。
制度建立不完善扣1-3分。
因部门原因影响到公司形象每次扣2分。
员工入职培训不得力扣3分。
工作执行情况
负责本部门全盘日常工作掌控,保证证照的有效性。
全面协调内外关系,保证公司健康有序的运营。
因失误造成的证照过期根据情况扣5-10分。
因协调不当造成工作进展不顺利扣3分。
公司设备、办公用品、车辆等管理不当造成损失的,根据情况扣1-5分。
25
经营部经理绩效考核表
行为态度
建立完善公司营销网络,推广企业产品及形象。
执行企业经营方针,完成公司下达经营任务或董事长交代的具体事项。
组织实施项目竞标工作,组织编制工程标书。
全面负责公司对外业务工作,收集跟踪有效工程信息,定期向董事长汇报业务工作。
跟进配合落实经营项目工程款回收。
10分
完成任务不及时不得力每次扣3分。
因自身或部门原因废标扣每次15-20分,下不保底。
市场信息库建立不成体系不完善扣5分。
对外工作对接不及时每次扣3分。
对外工作对接不当造成经济损失或有损公司形象扣5-10分。
穿戴整洁,举止得体,符合业务人员标配。
做事拖拉,效率偏低每次扣3分,造成损失根据情况扣5-10分。
员工绩效考核表
部门经理评分
热爱自己的工作,能够给自己设定较高的工作标准。
不主动、不积极每次扣2分。
连续催促,麻木不仁者,扣3分,下不保底。
3
外出办事能提前告知领导。
2分
按时出勤,无迟到、早退、缺岗现象。
考勤造假者扣8分。
下不保底。
遵守纪律
是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念。
每违反一次,扣2分。
有意挑起员工间不合或无事生非着扣4分。
4
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。
有不负责任的言行或有损公司利益的言行,每次扣3分,下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣2分,下不保底。
工作协调
协调部门内部事务,确保部门各项工作顺利进行,团队意识强。
由于协调不到位影响到工作进程,每次扣2分,下不保底。
态度傲慢,与人争吵,恶语相向,造成办公室不良气氛扣4分,下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工作进展不顺利或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。
2
遵守公司绩效考核制度,按时上交月工作计划表及月计划完成情况表。
月计划制定不合理扣2分,上交不及时扣1分。
工作配合
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣1分。
有其他部门人员投诉,每投诉一次扣4分。
配合部门工作人员内部工作,团结一致,积极有效。
互相推诿、工作不力,每次扣2分,下不保底。
月计划完成情况
对本职工作非常熟悉,完全能准确无误的配合部门工作,合理制定月工作计划,并按部就班实施。
及时整理总结工作成果,为以后的工作创造条件。
工作有始有终,不半途而废。
3分
工作方法得当,有条理性,计划性,工作效率高。
工作总结汇报及时准确。
接受新事物或新工作能力较快。
能在工作中发挥创新意识,提高工作效率或降低成本。
时间观念强,严格控制时间节点。
工作严谨,谦虚上进,虚心接受领导批评,不顶撞上司。
自律性强,能自主完成分内工作并积极协助部门其他人员。
能力发挥超常,提升能力快,能准确服务部门。
电脑文件规整有序,自己负责的文件能保存完整。
办公桌面干净整洁,纸质文件能分类整理归档。
工作中0失误,保质保量按时完成或提前超额完成加1-5分。
60
考核人评语:
司机绩效考核表
不主动、不积极每次扣1分。
每违反一次,扣1分。
有意挑起员工间不合或无事生非着扣3分。
有不负责任的言行或有损公司利益的言行,每次扣2分,下不保底。
同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。
岗位职责
自觉遵守车辆管理制度,坚守工作岗位。
5分
良好的职业道德,热情的服务态度。
准确记录车辆行驶情况登记车辆使用人。
执行领导交代的其他工作事项。
外出办事能及时告知上司或领导,让领导清楚其动向。
安全驾驶
严格遵守交通法规,安全文明行车。
出车系安全带并提醒乘车人员系安全带。
出车前例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,出车回来及时检查存油量。
对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时保证证件齐全。
离开车辆时要确保保险锁已经锁好,防止被盗。
酒后驾车,本项不得分。
若发生事故,司机承担全部责任。
违章情况
发生违章扣5分。
发生事故,应及时处理。
(我方责任根据情况扣分。
若他方责任,应积极配合处理,不得逃离现场。
)
车辆维护
保持车况车貌良好,及时发现车辆问题,及时维修。
及时年审、保养。
5分(错过年审,本大项为0分)
经常检查车辆的主要机件。
每天擦洗车辆,保持车辆外观整洁、车内整洁无异味。
维修费用控制在预算内,并较上期减少。
厨师绩效考核表
服务做到:
礼貌、热情、周到、一视同仁
按时出勤,每月事假1天扣1分超过2天(含2天)扣3分。
就餐人数
员工经常喜欢在食堂吃饭得8分。
员工偶尔在食堂吃饭得4分。
员工不喜欢在食堂吃饭得0分。
饭菜质量及菜品种类
菜品丰富多变,符合多人口味,员工意见少。
菜品新鲜,营养搭配均衡。
能根据季节时令制定食谱。
能虚心学习新的菜品做法,听取员工意见。
每天饭菜剩余情况。
成本控制在合理范围。
5分(超标一次扣2分)
35
食堂及办公室卫生
菜品新鲜,清洗干净,无泥沙,无员工投诉,无食物中毒。
厨房公共餐具、炊具、就餐座位干净整洁,无油腻,无灰尘。
办公室公共场所地面干净无杂物、无污垢、无灰尘、垃圾不过夜。
厕所墙面、地面、马桶、抽纸盒等干净整洁无灰尘,无异味。
董事长办公室及会议室等台面干净整洁,桌椅茶具摆放整齐,空
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