发电厂运行车间管理制度Word文档格式.docx

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第四篇：

锅炉专业岗位责任制17

第五篇：

汽机专业岗位责任制20

第六篇：

电气专业岗位责任制23

第七篇：

化学专业岗位责任制26

第十章：

职责分工........................................................................................................................................34

第十一章：

工作票、操作票管理制度34

热机操作票34

热机、热控工作票管理规定39

电气操作票、工作票管理制度43

附录47

附录一：

运行各岗位应具备的技术资料及记录簿47

附录二：

操作票编号规定50

附录三：

工作票编号规定50

附录四：

运行管理考核项目51

第一章运行值班纪律制度

一、总则

1、为加强运行管理，规范操作，杜绝违章；

营造安全、经济、稳定的生产环境，特制定本制度。

2、全体运行人员应严格执行调度规程，服从调度指挥。

3、严格执行“两票三制”、《安全规程》、《运行规程》和相关制度。

4、坚守岗位，专心监盘调整，对运行参数进行分析，及时根据情况调整运行方式，确保设备运行经济、稳定、正常。

5、及时抄录有关参数，做好记录、台帐。

6、按规定着装，保持现场整洁，确保文明生产。

二、控制室值班纪律

1、监盘人员的行为要求：

（1）监盘人员坐姿要端正。

禁止站着监盘，禁止仰靠在椅背上，禁止手掌托腮或将肘部斜靠在座椅扶手上，禁止趴在盘面上；

监盘人员要注意避免挠背、修指甲、伸懒腰等小动作。

（2）监盘时要集中精力，随时注意表计信号变化情况，调整各项参数在正常范围内；

无操作时，要不定期翻看各画面所有参数，做到心中有数，严禁走马观花，对于异常参数要加强监视并及时调整处理。

（3）监盘时不得做与监盘无关的事情（如做技术问答、事故预想等）；

抄表期间必须有专人对各画面进行监视；

执行操作票时，应按照规定步骤进行，操作时要注意盘面参数变化，严禁操作完毕后，在盘面补填操作票影响监盘。

（4）监盘时不得乱翻控制画面、乱点鼠标；

单人监盘时打在历史曲线画面的时间不应超过1分钟。

（5）监盘时严禁闲聊、嬉戏，更不能高声喧哗、唱歌；

监盘期间，严禁接打手机，严禁接打私事电话或收发短信；

不准在监盘时吃饭、吃零食。

2、交、接盘（班）要求：

（1）监盘人员不准随意离开监盘岗位，若需离开时应有专人接替；

监盘人员交接时，应遵循“先交待、后换盘”的原则，交、接盘人员在进行交接时，应使用清楚、简短、准确的语言，禁止谈论与交接无关的问题，交、接盘应在1分钟内完成；

交、接盘人员交待交流时监盘人员不准回头；

禁止接盘人员手扶椅背、拍交盘人员肩膀、与监盘人员说笑等不文明行为。

（2）监盘期间的工作联系：

监盘人员监盘期间，如需向盘下人员下达命令时，应让接受命令人员到达盘后进行传达或电话传达，避免回头张望、做手势等其它影响监盘动作。

化学水汽人员监督运行人员排污等工作时，应在警戒线后进行；

所有人员进入控制室均不得与运行监盘人员闲聊，不得在控制室内聊天。

3、其它要求

（1）任何人禁止做出影响监盘人员注意力的行为，尤其是禁止在控制室内接打私事电话，严禁手机响铃，严禁在控制室内喧哗。

控制盘上禁止放安全帽、学习资料、水杯等物品。

（2）严禁任何人员倚靠或坐在控制盘上。

三、职工值班管理

1.值班期间做好卫生区及公共卫生区清扫工作，随时保持现场整洁。

2.职工上班前禁止喝酒。

3.值班时应穿工作服，禁止穿裙子、背心、短裤和高跟鞋。

做特殊性工作应按规定佩带防护用品。

第二章交接班管理制度

为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证生产的安全稳定运行，制定本制度，

一、交接班前的工作程序：

1、接班人员须30分钟进厂，与交班主任召开班前的会。

2、班前会有接班副主任主持，交班副主任要把当班设备、工艺参数运行情况、运行方式、操作任务、存在问题等向接班方交接清楚，同时交班副主任要把交接内容填入车间值班记录中。

3、班前会完成后，接班班长分别召集各专业运行人员到岗位，现场安排工作，并对当班工作情况进行安排，重点强调安全和工艺参数控制，形成班前会记录，参加人员要签字。

4、班前会后，班长带班组人员到现场进行接班，交接采用口对口交接、手对手的方式，交接双方在现场进行巡查后交班，交接过程中如出现事故，有交班方负责处理，接班方协助，待事故处理告一段落后，方可进行交接班，并将事故处理情况填写在交接班记录中。

二、交接班的内容

1、交班：

（1）、交班方由各岗位负责交接，交接过程中要严肃认真，交班方要把所属的设备、管线阀门、仪表等进行检查，发现问题要及时解决，不得拖延给下一班。

（2）、交班前，交班者擦试好本岗位的机器、电器仪表。

整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

（3）、交班前，交班者应向接班者详细交待本班情况，应做到“十交、六不交”，

“十交”：

即①本班生产情况；

②工艺指标的执行情况和存在问题；

③事故及处理情况；

④设备运转和维护保养情况；

⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况；

⑥记录表的填写情况；

⑦室内外及设备卫生；

⑧跑、冒、滴、漏及机械用油情况；

⑨安全生产情况；

⑩领导的指示。

“六不交”：

即①工艺指标不符合条件不交；

②设备保养不好不交；

③事故原因查不清不交；

④工具不全不交；

⑤记录表不齐全不整洁不交；

⑥设备及环境卫生不清洁不交。

（4）、交接班时间：

7:

45-8:

1515:

45-16:

1523:

45-0:

15

2、接班

（1）、接班人员必须提前十五分钟到岗，认真听取上班值班主任或班长对生产情况的介绍

（2）、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况并进行全面检查。

（3）、检查要点：

设备运行方式及状态，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件等。

（4）、要做到五不接：

①交班项目交待不清不接；

②存在不安全生产因素不接，③事故原因不清，处理不完不接；

④设备运转异常不接；

⑤工具不全、设备、现场不清不接。

（5）、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照运行规程规定的内容和巡回检查路线，进行现场交接，交接时间不少于30分钟，交接完毕，双方签字后交班者方可离开。

三、交接班必须把当班设备运行向接班人详细交待清楚，并填写记录。

在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

四、检查与考核

1.值班人员未到正点以及未办理完交接手续，不得擅离职守。

2.设备运行不正常，只有经值班副主任或厂领导的许可，始可进行交接班。

3.因交班人员对设备运行情况交待不表，记录不详或无记录，而又不易检查出来的问题，如接班后发生重大的异常，则交班人员负主要责任。

如因接班检查不细致，未发现设备存在问题，以致发生异常，则由接班人员负主要责任。

五、值班记录

1.交班前一小时将班中所做工作详细记录，值班记录薄应由各专责人员填写，应做到字迹清楚整洁，不允许任意涂改和撕页。

2.各专业运行值班人员，必须按时抄表，记录的读数必须准确，不得弄虚作假。

正点前后10分种抄表。

3.值班记录应真实、确切地反应生产情况，主要内容有：

（1）设备的启停操作，试验的内容、时间和原因。

（2）设备的启停、运行、试验中发生的异常情况，原因和处理经过。

（3）工作票执行情况，设备改进情况及其他需要特别交代的注意事项。

（4）上级的指示和命令。

第三章巡回检查制度

一、各车间应根据实际情况制定各岗位巡回检查的路线、项目和时间，巡回检查时认真仔细，一丝不苟的，进行全面检查工作。

二、巡回检查人员必须由责任值班人员执行，不得由他人代替，特殊情况下可由班长批准，由能胜任该项工作的他人代替。

三、巡回检查中不得做与检查无关的工作，不得无事串岗，无特殊情况，一般应遵守规定的时间和路线，巡回检查人员本人如需带领实习人员熟悉设备，必须征得班长同意。

四、巡回检查中应同时进行必要的设备清洁工作及加换润滑油、调整冷却水等设备维护工作。

五、巡回检查时应随身携带必要的工具和用具，检查中应认真、细致，根据设备运行特点看、听、摸、嗅和试。

六、巡回检查中必须执行安全规程，保护设备和人身安全，不得越过固定遮栏，不得变更临时安全措施，要注意与带电部分保持安全距离。

七、检查中发现的设备缺陷，除直接危及人身或设备安全者外，未征得班长同意，不得自行消除，应加强监视，同时报告班长，班长根据情况及时报告各级领导。

八、巡回检查中发现并消除重大设备缺陷者应给予表扬或奖励。

巡回检查中玩忽职守，未及时发现缺陷，致使缺陷扩大的，应根据情况进行批评、教育、扣罚奖金，严重者给予行政处分。

九、各车间主任及公司值班领导应定期巡视，有重点地检查设备运行情况及值班人员的劳动纪律。

第四章设备定期试验与切换制度

一、设备定期试验与切换是检查设备运行状况，提高备用设备的可靠性，提高辅助设备运行寿命的重要手段，是保证安全生产的一项重要工作。

二、应在运行规程中明确规定设备定期试验与切换工作表。

各运行班长岗位配有定期试验、切换记录簿。

三、设备定期试验或切换的时间应严格按车间制定的《设备定期试验、切换表》执行。

四、各岗位定期试验或切换的结果，由岗位负责人详细填入值班记录中。

班长负责填好定期试验与切换记录簿。

五、主要试验及主要动力设备的切换，要经运行车间副主任同意后方可进行。

六、设备的切换与试验过程中，运行工况必须稳定，并做好联系和配合工作，确保试验数据的准确性和切换过程的安全。

七、设备试验与切换工作进行前，应到现场的人员必须到达现场。

八、需要填写操作票的试验与切换工作，必须严格执行操作票制度。

九、因故不能试验与切换的设备或项目，必须经公司领导同意，要将其原因详细记录在值班记录和试验记录簿内。

十、试验或切换后的设备一定要具备备用或联动备用条件。

十一、试验中出现的异常问题应及时联系有关单位处理，不得无故拖延，并做好异常情况记录。

十二、机组大、小修前后及设备运行前后的试验工作，应按专门的试验大纲或措施要求执行。

第五章设备停备用制度

一、全厂运行、备用中的设备均为运行车间副主任管辖调度，未经运行车间副主任批准，任何单位或个人不得由运行（备用）转入检修。

（有明显威胁设备、人身安全情况除外）

二、发变电设备投入运行或备用称为运行；

解除备用或检修称为停用。

三、整套机组计划大、小修由生技科安排计划，并由运行车间副主任向市调申请，按市调批准时间为准，检修时间由生产副总经理决定，向有关科室、车间下发机组检修通知单。

检修工期如需延期，须经生产副总经理同意，再由运行车间副主任申请，经市调批准后方可延期。

四、计划外临修的申请：

1、主要设备需停止运行或解除备用，必须由车间主任向生技科提出申请，报生产副总经理同意后，由运行车间副主任向县调提出申请。

2、主要辅机停用如不影响机组出力时，由运行班长向运行车间副主任申请，运行车间副主任按设备管理权限申请调度；

主要辅机停用如影响机组出力或重要备用设备停用，运行车间副主任应先经生产副总经理同意后再提出申请，经常或定期进行的工作由当值运行车间副主任与市调度员联系。

五、凡影响机组出力或调度管辖的设备需停用，不论有无计划，车间应在前一天上午十时前向生技科提出，运行车间副主任在十时前向市调提出申请，设备发生故障申请临修，按事故临修有关规定处理。

六、临修批准后，由运行车间副主任通知安修车间，如需延长时间需重新提出延期申请。

七、设备检修完工，经验收合格，运行班长检查并办理完有关工作终结手续，设备可以随时根据调度命令起、停时，作为检修工作结束，主要设备由车间主任向生技科提出，辅机由运行班长向运行车间副主任提出运行申请。

八、设备停备用的划分：

停机以发电机解列计算，运行时主机以发电机并网、锅炉以并炉带负荷时计算，辅机以停止运行或启动参加运行时间计算。

九、运行设备的调度管理属运行车间副主任领导。

运行班长接到对运行设备有关调度意见时，应先向运行车间副主任汇报，经运行车间副主任批准后，再进行操作，停用设备由车间管理。

第六章运行分析制度

为及时了解和掌握设备的运行状况，发现设备存在的异常问题，积累设备安全运行的经验，提高设备运行的可靠性、经济性，特制定本制度。

一、岗位分析

1、设备运行情况，如：

声音、振动、压力、温度、气味、颜色、位置、液位、承压部件状况等有无异常，原因何在，对安全经济运行有何影响，能否经调整恢复。

2、设备运行参数与同一状况下的典型数值有无较大偏差，是否超出极限值，仪表指示是否正确，安全保护装置，热控及转动设备有无异常，原因何在，对安全经济运行有无影响。

3、有无操作调整错误和不合理的运行状况。

4、本岗位范围内存在哪些影响安全经济运行的因素，应怎样处理。

5、岗位人员通过分析，发现异常情况，要查明原因，提出措施，报告班长。

必要时，班长要会同岗位人员共同重复分析，遇重大问题时，应立即报告值长及车间。

6、如因外部因素影响到正常运行时，应立即与有关车间联系，如因内部原因影响时，应及时调整操作，使其恢复正常。

7、各班应根据安全生产和经济指标完成情况，每周进行一次综合分析。

二、专业分析

1、汽机专业运行综合分析的内容：

（1）、主蒸汽压力、温度、流量的变化。

（2）、排汽温度、排汽压力、真空、负荷、转速的变化。

（3）、抽汽压力、抽汽温度、排汽压力、排汽温度的变化。

（4）、润滑油压、脉冲油压、调速油压、主油泵出入口油压及轴向位移的变化。

（5）、射水抽气器进水压力、凝结水泵电流的变化。

（6）、各保护光字牌、高低压轴封冒汽的情况。

（7）、检查冷油器出口油温，高、低压加热器进出口水温，发电机入口风温。

（8）、各轴承温度及回油温度、油流及各部声音，调节系统，汽机膨胀指示的变化。

（9）、凝汽器水位、低加水位的变化。

（10）、除氧器水位、温度、压力的变化。

（11）、凝汽器热水井水位、凝结泵出口压力、循环泵出口压力及电机电流、循环水池水位的变化。

（12）、给水泵出口压力及电机电流的变化。

2、锅炉专业运行综合分析的内容：

（1）、给水及过热蒸汽的压力、温度、流量的变化。

（2）、汽包水位变化范围、炉水、蒸汽的品质。

（3）、风机的风压、风量、风温；

风门开度及电流的变化。

（4）、锅炉烟道各段的风压、温度变化。

（5）、炉床温度及风室压力的变化。

（6）、送料风量、风压、温度及料位的变化。

（7）、煤质、排渣、放灰情况的变化。

（8）、锅炉本体、辅机、各系统完好状况。

（9）、设备运行的合理性及设备缺陷情况。

3、化水专业运行综合分析的内容：

（各专业对应）锅炉不变

4、电气专业运行综合分析的内容：

（1）、发电机定子电压、电流及转子电压、电流不准超过额定值。

（2）、发电机功率因数不准进相，一般0.85滞后运行。

（3）、如果单机运行发电机周波控制49-53之间。

（4）、检查汽机、锅炉辅机电气运行状况、轴承温度，且无异音。

（5）、运行中的空冷器是否结露，及时联系汽机人员调整进水温度。

（6）、各开关断路器位置指示正确。

（7）、主变、厂变运行温度正常，且无异音，油位正常。

（8）、及时计算发现各电度表计量是否正确。

（9）、及时分析设备运行方式是否合理。

（10）、发现设备缺陷及时填写设备消除记录，能自己处理的及时消除。

三、专题分析

1、由生产副总经理主持，参加人员由生技科长、有关车间主任及技术员。

2、专题分析会具有针对性，一般不定期进行，主要根据设备大修或重大改进后，运行工况不正常而影响了技术经济指标而做的专题分析讨论。

四、综合分析

1、综合分析会每月月底前由生技科主持，参加人员有生产总经理、、各车间主任、副主任、技术员。

2、综合分析会程序：

（1）、技术员汇报本月生产指标完成情况。

（2）、各车间主任汇报本专业本月各项生产指标及安全生产情况。

（3）、对安全生产存在的问题及各项经济指标进行综合分析，并制定出切实可行的措施。

第七章设备缺陷管理制度

为加强运行设备管理,及时消除各类设备缺陷,保证机组安全、经济运行，特制定本制度。

一、设备缺陷分为三类：

一般设备缺陷、严重设备缺陷和重大设备缺陷。

一般设备缺陷：

对设备安全经济运行影响一般或影响现场整洁卫生，有碍文明生产，处理时不影响运行的可靠性和安全性的缺陷。

严重设备缺陷：

指严重威胁设备安全运行，降低设备出力的缺陷。

重大设备缺陷：

对设备安全、经济运行有较大的影响，处理时必须停机、停炉、停电或切换运行方式才能消除的缺陷。

二、运行中发现的缺陷均应登记在设备缺陷通知单上。

三、登记设备缺陷时，一定要详细记录设备名称、缺陷部位及情况、发现时间、发现人和班次等。

四、对一般缺陷，运行班组要自行处理，不能处理的汇报车间，如果车间领导未在现场时，可直接通知检修班消除缺陷，检修人员接通知后要立即到现场了解情况，组织处理。

确保小设备缺陷不过班处理，严重缺陷不过天处理。

五、对于影响设备出力和威胁安全经济运的设备缺陷，运行人员要采取措施，尽可能降低损失，加强控制，及时向车间、生技科汇报，安排消除。

如需降低出力,停机临修,提前申请小修才能消除的缺陷,班长应汇报车间,由车间会同生技科提出检修方案报分管领导同意,再由运行车间副主任向市调申请批准后进行处理。

六、检修消除缺陷后（包括跨车间缺陷），应由运行值班人员及有关人员验收合格，方可在缺陷记录簿上共同签字。

七、机组停止运行前（包括大、小修、临修），运行人员应详细检查设备缺陷，以及运行中无法消除的缺陷，列好清单交车间，由车间报生技科。

八、大、小修中消除的缺陷，也应经运行人员验收后，双方在缺陷通知单上签字。

九、跨专业设备缺陷也应填写“设备缺陷通知单”，并将第二联交设备所在车间。

十、运行现场设“必须停机消除缺陷登记本”，相关缺陷做好登记，可暂时不消除的缺陷必须经生产副总经理批准。

第八章清洁卫生制度

一、工作现场要秩序井然，值班人员对所管理的工具、物品要逐班清点并摆放整齐，搞好定置管理。

二、运行人员对本岗位的运行日志、各种记录薄、记录表纸等要记录准确、文字工整、保存完整、存放整齐。

三、值班人员应保持厂房、设备的整洁卫生，无积水、积尘、积垢、无杂物。

四、不准在厂房内吸烟和随地吐痰。

五、值班人员在巡回检查时对个别渗油、渗水处应及时进行擦抹。

汽机、水泵等使用润滑油的设备保持设备本体、台板、基础上均无油迹。

六、值班人员在接班后对所管辖的设备地面、门窗、桌椅等进行全面清扫，交班前一小时再重点清扫，做好交班前的卫生工作，接班人员发现卫生不合格时可拒绝接班，直至交班人员清扫干净。

七、值班人员每班应对控制室各配电盘、继电保护设备作一次清扫工作。

八、车间对所属厂房、设备所划分的卫生区，由各班组负责清理。

九、检修工作完毕后，检修人员必须清理施工现场，否则运行人员可以拒绝验收试运。

第九章岗位职责

第一篇运行车间主任岗位责任制

一、岗位职责

1、在生产副总经理及总工程师的领导下，负责运行车间的全面工作。

是运行车间安全生产第一责任人。

2、负责领导和主持运行车间日常工作。

3、遵照公司下达的生产、工作任务、制定运行部管理计划、制度、方案、措施、主要技术经济指标等。

4、掌握公司炉、机、电、烟气净化、化学、等系统的运行方式。

5、参加有关异常运行分析会，进行研究、分析、并提出改进意见。

6、配合生技部各专业完成技术改造、技术革新计划。

7、配合实施全厂性节能管理，各项措施和计划实施，抓好运行小指标竟赛。

8、定期检查、考核各运行岗位职责贯彻执行情况。

9、负责传达学习公司关于安全生产的各类文件和通知要求。

10、完成领导布置的临时性任务。

11、完成上级领导交办的其它工作。

二、岗位标准

1、认真贯彻、执行有关规章制度、方案、措施等，使其达到预定目标和要求。

2、深入现场及时掌握了解运行情况，发现异常及时指导、排除，并汇报有关领导。

3、积极协调、督促设备缺陷的处理。

4、检查、督促各单位的工作现场清洁工作和管理台帐、表、簿的登记、记录工作。

5、检查督促各专业设备定期切换和试验工作，保证设备良好的运行和备用。

6、检查督促“两票”执行情况，协同有关人员检查设备检修前安全措施情况。

7、经常关注和分析指标完成情况，发现问题，及时提出整改措施。

8、配合搞好重大试验、大修后的试运行以及技术改造、技术革新项目的施工验收工作。

9、研究分析全套设备运行情况，定期向主管领导汇报，并及时与各运行车间副主任、运行班长研究进一步贯彻运行规程，配合生计部制定最佳运行的安全技术措施，保障生产正常进行。

三、岗位权限

1、对车间运行生产管理和行政管理有指挥权。

2、对工作上做出突出贡献或违反劳动纪律及规章制度者，有奖惩权，对运行人员的晋职，晋级有建议权。

根据运行实际情况，有权向上级领导提出各项管理意见。

3、对公司生产部门行使生产调度权，有对运行人员进行岗位调整权。

4、重大操作、事故处理时亲临现场监督指导。

5、根据运行方面的工作计划和经济指标完成情况，对班组进行检查和考核。

6、制定运行车间副主任工作制度，并对运行车间副主任定期检查考核。

7、对违反规章制度的指令有拒绝执行权。

第二篇运行车间副主任岗位责任制

1、在运行车间主任直接领导下，负责本值的安全生产、经济运行、生产调度、员工培训、行政管理工作，是本值安全生产第一责任者。

2、抓好运行安全生产管工作，贯彻执行各项规章制度，全面完成运行经济指标和工作任务。

3、调度业务上受电网调度指导。

4、负责传达、执行上级有关部门安全生产的方针、政策，行政管理指令，根据实际情况组织制定本值的实施细则。

5、负责组织开展安全活动，监督、检查全值各岗位人员“两票三制”的执行情况。

6、负责本值正常的生产运行指挥工作，负责组织、指挥全值人员进行异常和事故处理。

7、负责根据设备运行情况、系统运行方式的变化、气候变化、设备的薄弱环节，采取相应措施，做好事故预想。

8、负责组织实施运行车间、生技部等颁发的各项技术措施和反事故预案。

9、负责受理主辅设备的检修申请票，并按规定向上级调度提出申请；

批准当值内一般性辅助设备的检修工作，组织人员做好安全措施，配合检修处理重大缺陷。

10、配合进行本值的事故、异常调查分析。

11、组织全值人员参加各项竞赛活动。

12、配合检修部搞好设备的检修和消缺工作，使设备处于完好状态。

13、抓好现场文明生产管理工作、班组建设民主管理工作，做好企业文化的宣传、督促和落实工作

14、完成领导交办的其它任务。

二、岗位权限

1、当班期间对所辖设备有调度权。

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