天津海航社区一期工程监理计划修订Word下载.docx

天津海航社区一期工程监理计划修订Word下载.docx

《天津海航社区一期工程监理计划修订Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津海航社区一期工程监理计划修订Word下载.docx（72页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第二节监理组织机构..........................................11

第七章监理机构人员配备计划...............................13

第八章监理机构人员岗位职责...............................14

一、总监理工程师岗位职责.........................................14

二、总监代表岗位职责............................................15

三、专业监理工程师岗位职责.......................................15

四、监理员岗位职责.............................................16

五、信息管理监理工程师岗位职责....................................16

六、安全、文明施工监理工程师岗位职责................................17

七、监理人员安全守则............................................17

八、监理人员的职业道德..........................................18

第九章监理工作程序.......................................19

一、质量控制监理工作程序.........................................19

二、进度控制监理工作程序.........................................20

三、投资控制监理工作程序.........................................22

四、安全文明施工监理工作程序......................................22

五、主要监理工作程序框图.........................................24

第十章监理工作方法及措施.................................36

一、监理工作方法...............................................36

二、施工准备阶段的监理任务和措施...................................37

三、施工阶段的监理任务和措施......................................37

四、质量控制的任务和措施.........................................39

五、进度控制的任务和措施.........................................41

六、合同管理的任务和措施.........................................42

七、信息管理的任务和措施.........................................44

八、组织协调的任务和措施.........................................45

九、其它任务..................................................47

十、工程质量控制要点............................................48

十一、主要监理档案目录..........................................71

第十一章监理工作制度.....................................73

第十二章监理设施.....................................74～75

前言

我们上海金桥建设监理有限公司有幸中标承担天津宁河海航社区（一期）工程的监理工作。

我们决心出色地完成业主交给我们的任务，并和设计、施工等单位紧密配合，尽心尽职，全面完成本工程的监理工作。

为了更好地为业主服务，我们根据《建设工程监理规范》GB50319-2000的要求编制了这本监理规划，它将指导我公司驻贵工地项目监理机构开展工作的指导性文件，我们恳望业主审阅并提出宝贵意见或建议。

我公司的质量方针是：

《增强顾客满意，持续改进管理，诚信履行合同，提高服务水平。

》；

这将是我们监理服务工作的座右铭。

我公司驻贵工地项目监理机构决心在业主的指导下协调设计、施工等单位共同为完成本工程的预期目标而努力。

上海金桥建设监理有限公司

2010年8月

第一章工程概况

工程项目名称：

天津海航社区（一期）工程

建设单位：

天津宁河海航置业投资开发有限公司

工程项目地点：

天津宁河产业园区

工程项目组成、建筑规模及主要建筑结构：

工程项目组成及规模一览表

序号

工程名称

（单位工程）

建筑规模

㎡

基础结构形式

主体结构

形式

层数

高度

m

1

会所工程

3580.26

预制管桩

承台

钢筋砼框架结构

3层

16.55

2

3

预计工程造价总额元

工程项目计划工期：

24个月

工程质量等级：

合格

工程项目各单位工程设计单位、承包单位名称：

单位工程名称

设计单位

承包单位

备注

天津华泽建筑设计有限公司

江苏广宇建设集团有限公司

第二章　监理工作范围

根据业主监理方案说明要求，本项目监理范围包括：

施工阶段和保修阶段监理，其具体内容如下：

一标段1至17号楼6～7.5层多层及7栋3～4层公建总面积约8.9万平方米，包括土建工程、安装工程、精装工程及室外管网、景观绿化等。

第三章监理工作内容

根据业主委托意向，按照一般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下所示：

《天津市工程建设监理合同》（标准样本）中通用条款所包含的工程内容也应包含在本公司造价人才网工作内容之中。

一、施工阶段监理内容

1、协助业主办理开工手续，审批承建商的开工报告。

2、协助业主选择分包单位和设备、材料、购配件供应商的资质审查，技术考察，价格评估等；

协助业主及总包考察及参与确认、选择分包商及专业分包队伍。

3、核查工程施工图设计，审查各专业设计中的技术可行性和经济性，对设计中存在的问题组织讨论、论证，并及时向业主提供专项书面报告。

4、参与并协助业主组织施工图纸的会审以及设计交底。

5、报经业主同意后，发开工令、停工令、监理工程师论坛复工令。

6、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，并督促其落实。

7、督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家、地方现行的工程施工技术规程及施工验收规范、标准，并协调业主与承包商之间的关系。

8、审核承包商与业主方提供的各种材料、构配件和设备的品种、规格、质量和数据，是否符合设计要求及现行的国家、地方质量验收标准，对不符合设计要求和现行国家、地方验收标准的材料、设备、构配件，行使监理权力通知承包商停止使用并清退出场。

9、控制工程进度、质量和安全，督促和检查承包商落实施工质量和安全保证措施。

对不符合施工验收规范和质量验收标准的施工工序、分项分部工程和不安全的施工作业行为，行使监理权力及时制止违章不安全行为并通知承包商停工整改或返工处理。

10、对工程中各方提出的工程设计变更以及技术核定，协助业主与设计、承包商及监理之间的沟通与协调。

11、监督承包合同的履行，协调承包合同条款的变更及合同双方的争议，处理有关符合合同及法律规定允许的索赔事项。

12、检查工程进度及施工质量，组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审查工程计量，签发工程付款凭证。

13、做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。

14、协调工地参建各方的关系，确保工程顺利实施。

15、督促承包商整理合同文件和技术档案资料（需符合业主及天津市城建档案归档要求）。

16、工程即将要完工时，组织业主、施工单位、监理单位三方进行工程竣工初步验收，并对存在的问题督促施工单位限期整改。

17、审核竣工验收申请报告。

18、参加工程竣工验收，根据业主需要审查和评估工程结算和造价。

二、保修阶段的监理内容

1、工程进入保修期后，监理工程师对业主及有关单位定期进行回访，主动找出工程质量及服务质量存在的问题，及时安排责任单位进行处理。

2、保修期内若发现工程质量缺陷，监理工程师组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确诊，并协助进行处理。

第四章监理工作目标

一、质量控制目标

本工程质量控制的目标是：

合格。

质量控制目标分解详见下表：

分部工程名称

分部工程质量目标

单位工程

质量目标

基础工程

主体工程

装饰装修工程

4

屋面工程

5

采暖、给排水工程

6

电气安装工程

7

智能建筑工程

8

通风与空调工程

9

节能保温工程

注：

以上监理目标的实现必须在工程承包合同的相应条款中予以明确规定，并应得到业主的大力支持，和承包商自身的努力。

二、投资控制目标

根据本工程监理委托合同，我们将积极配合业主委托投资控制单位做好现场各项实物工作量的确认，以及所用材料、品种、规格的签证。

并严格控制施工过程质量，使增加的工程量以及变更的工作量的造价控制在合理的范围。

以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算费用的支出，确保业主制定的各项投资控制目标得以实现。

三、进度控制目标

根据业主与承包商签订的合同工期为基本控制目标，并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期完成并尽可能的提前竣工。

四、安全文明施工控制目标

我们将着重抓好现场的安全和文明施工工作，严格管理。

坚决杜绝特大事故和重大事故的发生，减少一般事故，以强有力的手段和措施，实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围环境和其它单位的干扰和影响，真正做到高要求、高质量，既安全又文明的施工现场，以一流的管理创造一流的工程，使施工现场真正做到标准化管理，实现天津市标准化文明工地。

第五章监理工作依据

1、国家、地方现行的有关工程建设的法律、法规、强制性条文标准等。

2、国家、地方现行的有关工程建设施工验收规范、规程和技术标准等。

3、政府批准的本工程建设有关文件。

4、监理大纲、业主委托工程建设监理合同。

5、其它工程建设合同、协议文件（施工合同、供货合同、工程设计合同等。

附工程量清单及施工图预算等）。

6、业主提供的设计施工图纸和工程地质勘察报告及有关设计变更、技术核定、设计采用的相关标准图集等。

7、经监理及业主审核批准的施工组织设计（方案）等；

8、项目可行性研究报告、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程资询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件；

9、工程项目的自然和社会外部条件；

10、业主的有关要求；

11、工程建设监理方案等。

第六章监理机构组织形式

第一节监理单位的义务与权利

一、监理义务

1、监理合同签定后，确定向本工程项目选择委派总监理工程师以及其他监理人员名单，该名单一经确认不得随意更换人员，如有特殊原因应提前通知业主并征得业主同意。

2、向业主报送监理方案，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务。

3、监理单位在履行监理合同期间，应运用合理的技能，运用计算机监理软件进行管理，帮助业主实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益。

4、对业主提出的有关工程的任何建议或技术问题应予以明确答复。

二、监理单位的权利

1、工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向业主提出书面报告；

如果由于拟提出的建议会提高工程造价或延长工期，应当事先取得业主的同意。

2、工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包商提出建议，并向业主提出书面报告；

3、行使工程建设有关协作单位的组织协调的主持权，重要协商事项应当事先向业主报告。

4、发布开工令、停工令、复工令，需报业主同意后，方可进行。

5、工程上使用的材料和施工质量的检验权。

对于不符合规范和质量标准的材料、构配件、设备等，有权通知承包商停止使用；

对于不符合规范和质量标准的工序，分项分部工程和不安全的施工作业行为，有权通知承包商停工整改或返工处理。

承包商在取得监理机构开出的复工令后方可复工。

6、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程承包合同规定的竣工期限的签认权。

7、在工程承包合同约定的工程范围内，工程款支付的审查和签认权。

未经监理机构签字确认，业主不予支付工程款；

在业主授权下，可对任何合同规定的义务提出变更的沟通与协商。

如果由此影响了工程费用和进度，这种变更应取得业主事先批准。

在紧急情况下未能事先报业主批准时，监理机构所作的变更也应尽快通知业主（时限不超过24小时）。

8、本工程建设过程中采用现场签证和经过技术评审、经济核算的工程变更和设计变更相结合的办法，审批权归总监；

但工程变更和设计变更须报甲方备案；

凡增加工程造价，须先报业主认可。

9、在监理过程中如发现承包商工作不力，监理机构可提出调换有关人员直至更换承包商的建议权。

10、在委托的工程范围内，业主方或第三方对方的任何意见和要求均必须首先向监理单位提出，由监理单位提出处理意见，再同双方协商确定。

第二节监理组织机构

根据本工程特点及其重要性，在项目总监理工程师负责制的基础上，我公司拟对该工程实施重点监控，选派技术过硬、专业配套、经验丰富的专业人员组成项目监理机构，并根据工程进展实际需要进行适当的补充和调整。

实施总监理工程师负责制，指派项目总监理工程师，组织力量雄厚、专业齐全的项目监理组织机构，下设土建分部、设备分部、合同信息造价分部，由技术骨干若干人组成各项目现场监理班子，进驻工地开展建设监理工作。

现场监理班子（图一）及公司管理组织机构图（图二）

监理组织机构图

总监理工程师

李青齐

总监代表：

包秀飞

安全监理组

施工现场安全

徐辉

土建监理组

建筑结构

顾金弟范新光

李国华刘政权

张雪彬汤国伟

设备监理组

给排水电气

袁祥生刘学军

图一

公司管理组织机构图

总经理：

张福存

管理者代表

总工程师郭卫

行政部

人事培训档案信息

监理部

建筑结构设备

安全信息

经营部

合同造价信息

图二

第七章监理机构人员配备计划

姓名

专业

岗位职务

分工

工民建

总监

全面管理

总监代表

现场协调管理

安全监理工程师

现场安全监理

顾金弟

土建监理工程师

土建监理

范新光

李国华

刘政权

汤国伟

张雪彬

10

刘学军

电气

安装监理工程师

电气、电梯监理

11

袁祥生

给排水、暖通

项目监理机构人员配备计划见下表：

监理

岗位人员

准备阶段

基础阶段

主体阶段

装饰安装

阶段

竣工验收

总监

总监代表

土建监理师

安装监理师

装饰监理师

安全监理师

信息监理师

监理机构人员根据工程施工阶段的不同，按实际需要进行配置，并随时进行增减、补充和调整。

第八章监理机构人员岗位职责

一、总监理工程师岗位职责

总监理工程师是公司任命的履行项目监理合同义务的全权负责人。

在公司领导下，全面负责项目监理工作。

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表岗拉职责

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；

3.1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

3.2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；

工程暂停令应符合附录B2表的格式；

工程款支付证书应符合附录B3表的格式；

工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。

3.3、审核签认竣工结算；

3.4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；

3.5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3、专业监理工程师岗位职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、监理员岗位职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

五、信息管理监理工程师岗位职责

1、及时处理与施工单位、设计单位和业主的来往文件，确保信息传递畅通、准确和及时。

2、及时整理汇总建设过程中各项签证、质量、进度、计划、统计、计量、支付等信息资料，以便查询和竣工后作为归档资料。

3、监理工程师在建设过程中收信信息，经过整理、处理后作为初验报告及评估报告的依据。

4、监理工程师每天采集的信息必须详细填写在监理日记中。

5、总监理工程师应将每月监理活动所采集整理的质量、进度信息详细编写在“监理月报”中，报告业主。

6、项目监理部对外发出的有关工程项目的信息需经总监理工程师批准后才能发出。

7、在监理活动中，将所有有关业主、施工单位、监理内部的往来信息资料通过加工处理、存储，建成具有可检索的信息档案，使第一信息都可查阅。

六、安全文明施工监理工程师岗位职责

1、结合本工程具体情况，编制安全（含文明）监理实施细则以及专项安全监理细则，提交总监复审。

2、审核施工单位提交的施工总体布